如何防止內(nèi)部員工偷喝茅臺(tái)酒，如何防范工人偷東西

完善管理制度，每個(gè)生產(chǎn)班組領(lǐng)取原材料要等級(jí)，落實(shí)到組長(zhǎng)身上；同樣產(chǎn)出數(shù)量也要組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。只有把防范機(jī)制落實(shí)到人頭，與他們的薪酬直接掛鉤，才能有效防止偷竊行為的發(fā)生；即便發(fā)生了，也有人負(fù)責(zé)。

以名優(yōu)白酒為代表，一瓶茅臺(tái)酒53度500毫升的零售價(jià)為1499，實(shí)際成交額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)價(jià)格，相當(dāng)于30元近1毫升茅臺(tái)酒，比黃金還貴。茅臺(tái)酒的價(jià)格如此之高，以至于葡萄酒愛(ài)好者不禁想到，如果酒廠的員工偷了茅臺(tái)酒，一口酒就不會(huì)花幾百元。茅臺(tái)酒廠如何防止這種損失？事實(shí)上，這完全是不必要的擔(dān)心。食品行業(yè)的人們必須知道，“員工偷吃”是一種不可避免的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象在員工工作一段時(shí)間后會(huì)緩解甚至消失。一開(kāi)始，他們可能會(huì)感覺(jué)到新鮮的產(chǎn)品。如果他們長(zhǎng)時(shí)間吃它，他們會(huì)感到惡心甚至害怕。這就像奶茶店的員工寧愿從別的地方買(mǎi)奶茶，而餐館的員工寧愿在外面吃飯。事實(shí)上，白酒行業(yè)是一樣的。釀酒廠員工在地窖、祭壇和谷倉(cāng)里呆了幾十年，在家觀察、嗅、聽(tīng)、說(shuō)，甚至做夢(mèng)或喝酒。許多人害怕、厭惡和厭惡葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，釀酒廠員工之間的不同分工也使得偷酒更加困難。在釀酒廠，工人的分工非常明確。從鏟糧到收酒，看酒店，調(diào)酒，灌裝，貼標(biāo)，編織和包裝，都可以直接接觸到酒。事實(shí)上，葡萄酒的接收和混合基本上是一條管道。接受葡萄酒是一個(gè)蒸餾過(guò)程。高溫蒸餾原液溫度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，這種新酒有許多雜質(zhì)和復(fù)雜的味道。酒精和酯仍然非?；钴S?！靶戮迫肽X”是常識(shí)。它不僅熱，而且喉嚨熱，頭暈。很少有工人會(huì)偷偷喝這種酒。它不僅不需要偷偷喝，蒸餾階段的一些酒也用來(lái)洗腳、消毒和從地窖里倒酒。有句諺語(yǔ)叫“捏頭捏尾”，就是說(shuō)酒的頭充滿雜質(zhì)，尾水很重，放入成品中會(huì)影響酒的質(zhì)量，所以我們要“挑”出兩種酒。工人的冷混合物基本上是赤腳的，所以有必要用這種酒消毒和清洗冷混合物。在窖體入口處的發(fā)酵過(guò)程中澆注窖體。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物發(fā)酵更加充分，提高香氣產(chǎn)量。

額~~關(guān)于小零件的話應(yīng)該有數(shù)量統(tǒng)計(jì)或許比較復(fù)雜但最有效~~~就是領(lǐng)用登記~~領(lǐng)了多少用了多少用于什么位置進(jìn)行登記~~這樣的話程序就會(huì)比較嚴(yán)謹(jǐn)了~~但是或許會(huì)引起小騷動(dòng)~~但是我個(gè)人認(rèn)為為了一家工作的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)說(shuō)是必要的~~~~

裝攝像頭！以為現(xiàn)在的人一般都不會(huì)犯罪，只是順手牽羊。如果沒(méi)有機(jī)會(huì)拿他們也不會(huì)起那種心的

這種情況可以通過(guò)安裝電子眼，就是監(jiān)控。另外就是安排防損人員進(jìn)行監(jiān)控。和員工約法三章，如果她們還要繼續(xù)干，一般不會(huì)做出這種不道德的事情的。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息很方便，在線監(jiān)控(法律許可范圍內(nèi))可以有效進(jìn)行監(jiān)督和取證之用。請(qǐng)采納

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息很方便，在線監(jiān)控(法律許可范圍內(nèi))可以有效進(jìn)行監(jiān)督和取證之用。請(qǐng)采納記得給問(wèn)豆??！

出入庫(kù)登記、貨車(chē)加鉛封、丟失貨物照價(jià)賠償制。

最根本的方法是1：車(chē)載稱(chēng)重系統(tǒng)。裝傳感器，（單買(mǎi)傳感器沒(méi)用）實(shí)時(shí)監(jiān)控重量，可以隨時(shí)查詢(xún)裝，卸貨。還可以避免罰款。和實(shí)現(xiàn)貨物重量結(jié)算。2：郵箱裝油耗傳感器。實(shí)時(shí)監(jiān)控。除了這2條，其他憑經(jīng)驗(yàn)什么的都扯淡。現(xiàn)在不是都裝gps了嗎。這些都一起搞了，有種老式的技術(shù)和新的，老的不好。之前搞過(guò)監(jiān)控集成， 一種新的，是重慶大唐的，

這是老板自己的問(wèn)題，我認(rèn)為老板是需要力度的，給員工一些壓力，建議每天有早立會(huì)，和員工溝通，但一定不要忘記力度，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的就解雇，不留面子，給員工一個(gè)無(wú)形的壓力，但力度是力度，偶爾也可以給員工一個(gè)緩解的微笑，這是一個(gè)學(xué)問(wèn)！

那要看上車(chē)有無(wú)特殊要求，1般來(lái)講都是沒(méi)有問(wèn)題的。只要你能裝得下。這個(gè)主要是交警要管，客車(chē)載貨或客貨混裝是要被處罰的

這些都是小問(wèn)題。你們把表單做好，東西都是有數(shù)據(jù)的，那里會(huì)丟失。。監(jiān)控只是防范外人盜竊，而不能防止內(nèi)部人員。。。

這種事情確實(shí)不好杜絕，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)一種收入量化。如果想量化又提高效率，可以采用激勵(lì)機(jī)制：買(mǎi)一杯10元的獎(jiǎng)勵(lì)多少、一杯幾元的獎(jiǎng)勵(lì)多少，最高收入這獎(jiǎng)勵(lì)多少。但是這個(gè)也只能從一定層次上杜絕，可能有點(diǎn)劃不來(lái)

哈哈！你的這個(gè)提問(wèn)非常實(shí)在，人人都想知道，可惜這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案?？梢詮囊韵聨讉€(gè)面著手去管理能起到一定的效果。1、雇用忠厚老實(shí)，誠(chéng)信可靠的服務(wù)員。2、對(duì)服務(wù)員進(jìn)行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。3、對(duì)服務(wù)員給予合理的薪酬。4、根據(jù)購(gòu)買(mǎi)咖啡的量，按一般標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出可能賣(mài)出的份數(shù)。5、自己管理上具有嚴(yán)肅性，生活中有親和力6、你是用電腦操作，防止服務(wù)員偷錢(qián)也可以請(qǐng)顧客在電腦中直接選擇下單。以電腦下單的份數(shù)結(jié)算營(yíng)業(yè)額。5、

最有效的解決辦法 當(dāng)著她的面 數(shù)好錢(qián) 再給他 還有一個(gè)辦法 就是 跟他說(shuō) 生意不好做了每天都虧錢(qián) 快發(fā)不出工資了 決定自己做 算了 還有不然直接跟他說(shuō) “錢(qián)不對(duì)數(shù) 是不是他不小心沒(méi)看好弄丟了 先警告一次 如果在發(fā)生 丟錢(qián)事件 就叫他賠償 ”

首先你必須讓他知道你知道錢(qián)少了。其次定下發(fā)現(xiàn)“丟”錢(qián)必須賠的原則。你必須錢(qián)少后必須讓他解釋?zhuān)徦拇中摹皝G”了錢(qián)，但要從工資里扣。再次，不管他多熟手，有了合適的一定得換掉。

確信嗎? 也許只是想找個(gè)借口 讓你跟她說(shuō)話吧 如果是報(bào)復(fù) 那么就有必要好好的跟她談一下了 如有疑問(wèn) 請(qǐng)加qq朋友群57534554 共同討論 限16-20