1，怎么開始跟企業(yè)老總談合作項目請諸位有經驗者指導
很明顯，你采用的方式并不恰當。你不能指望這你發(fā)個文件，對方就能給你回應。也不能指望貿然的電話聯(lián)系就能引起對方注意。如果你覺的你的項目確實可以吸引對方，并幫助對方獲取較大的利益，穩(wěn)妥的方法，是找一個熟悉他的中間人為你搭橋引薦。如實在找不到合適的中間人，可以直接上門訪談?；蚴菍ふ視r機，在合適的場合與他“偶遇”。初次見面，一定要把握談話的“度”。如是直接上門，則要開門見山，長話短說。如系“偶遇”，則以建立聯(lián)系為目的談話為主，不宜直接接觸業(yè)務話題。在剛開始接觸的情況下，對于合作事宜，可先行提供一份摘要文件，重點是項目的本質與市場前景。因為對方此時不會看你的長篇大論。至于合作方式，也可在后面洽談。關鍵是如何做到在第一時間，引起對方對項目的興趣。
2，周飛酒廠老板以前做過官的嗎
沒有。周飛酒廠老板以前沒有做過官。周飛，其以前從事的是金融行業(yè)，未進入過相關的部門，是沒有做過官的。周飛酒廠成立于1997年9月23日，是一家大型五糧釀造企業(yè)。
3，當銷售人員遇到客戶讓老板來談合作時應如何處理
隨機應變，看他是真的想合作，還是沒事找事銷售"五條定律" 1.當你不能理解顧客真正的問題時，試著讓顧客說話。多問問題，以一種好奇的態(tài)度，發(fā)揮提問的精神，讓顧客多抱怨，多問問題，了解顧客的真實需求。2.認同顧客的感受。當客戶結束講話時，不要直接回答問題，但要避免感情用事，例如，“我感覺到你了”這可以降低顧客的警覺心理，讓顧客覺得你和他處在同一起跑線上。3.抓住關鍵問題，讓客戶詳細闡述。“復述”客戶的具體異議，詳細了解客戶的需求，并讓客戶盡可能詳細地解釋關鍵問題的原因。4.確認客戶問題。并反復回答客戶的問題。你要做的是重復你聽到的。這就是所謂的跟隨、理解和跟隨客戶和您之間的相互認可。這是最終交易的渠道，因為這樣做可以知道你的客戶是否知道你的產品的好處，這為你引導客戶走向最終成功奠定了基礎。5.讓客戶知道他們反對背后的真正動機。當顧客看到背后的動機時，銷售可以從這里開始，思考并說出顧客需要的價值，然后他們之間的隔閡就會消除，只有這樣才能與顧客建立真正的相互信任關系。客戶是中國古代戶籍制度中的一類戶口_泛指非土著的住戶?？蛻艋蝾櫩涂梢灾赣媒疱X或某種有價值的物品來換取接受財產、服務、產品或某種創(chuàng)意的自然人或組織，是商業(yè)服務或產品的采購者，他們是最終的消費者、代理人或供應鏈內的中間人。傳統(tǒng)觀念認為，客戶和消費者是同一概念，兩者的含義可以不加區(qū)分。但是對于企業(yè)來講，客戶和消費者應該是加以區(qū)分的?？蛻羰轻槍δ骋惶囟毞质袌龆缘?，他們的需求較集中，而消費者是針對個體而言的，他們的需求較分散。在市場學理論中，供應商必須在銷售事前了解客戶及其市市場的供求需要，否則事后的"硬銷售"廣告，只是一種資源的浪費。
4，怎么和廠家談合作
1.與廠家談合作需要：首先，提前準備好要談的內容，不打無準備之仗，不管是和廠家談合作，還是和其他方面的商家談合作，都需要提前準備好，這樣會讓自己獲得更多的機會和主動權。2.與廠家談合作需要：保持良好的心態(tài)。談合作最重要的一點就是心態(tài)好，這樣不僅可以讓自己發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，還可以讓對方感覺到自己的能力和真誠。良好的心態(tài)會讓自己給客戶留下更靠譜的印象。3.與廠家談合作需要：明確自己想要什么。與廠家談合作要明確自己想要什么，大概需要對方付出一些什么樣的努力和資源，自己可以給對方什么樣的條件和資源等。談合作這些內容必須要明確。4.與廠家談合作需要：找一個適合的場所，不一定非要在廠家的辦公區(qū)域內，可以選擇自己比較喜歡和感覺舒服的地方，比如咖啡廳等，這樣的環(huán)境下更利于雙方開展交談。5.與廠家談合作需要：注重自己的穿著打扮，符合商業(yè)人士的形象。這樣不僅可以給廠家留下好的印象，還可以幫助自己找到更多的信心，樹立更好的目標，讓自己清楚自己的身份，給自己鼓勵。6.與廠家談合作需要：真誠溝通的同時，要注意自己的語氣語調和語速，這樣會讓對方感覺到舒服，也讓自己表達的清楚，會大大提高交談的效率。自然這些溝通的技巧和方法，也能促進大家的合作。7.與廠家談合作需要：有些地方需要提前做出預判，比如關于合作的價格、合作的區(qū)域、合作的產品等各類問題，最好自己提前預想一下，判斷對方是否會提出一些刁難性的問題，該如何應對等。拓展資料：合作的重要性1.團結合作的重要性是團隊大于個人。一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大于各部分之和。2.團隊協(xié)作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊里面，只有不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致
