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《勞動(dòng)合同法》對(duì)單位的員工招聘提出了更高的要求，該法第39條規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。但同時(shí)第21條又規(guī)定: 用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。這里的說(shuō)明理由，就是要證明勞動(dòng)者不符合用人單位的錄用條件。具體來(lái)講，用人單位在招聘員工時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng): 一、在具體書(shū)寫(xiě)招聘啟示時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面: 1、用詞準(zhǔn)確: 不能模棱兩可、含混不清。如有的單位在招聘啟示寫(xiě)道“具有一定的文化水平”，具體是有高中還是大學(xué)? 搞不清楚，日后很容易產(chǎn)生糾紛。 2、內(nèi)容詳盡: 錄用條件可分為剛性條件、柔性條件，比如，你要求高中以上學(xué)歷，或者三級(jí)技工，這些都是剛性條件，一目了然。還有一些比如個(gè)人品質(zhì)、舉止文明程度、責(zé)任心、勤勞度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等這些可能需要企業(yè)經(jīng)過(guò)一定考核才能得出結(jié)論。 3、內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容: 有的單位在招聘啟示中寫(xiě)道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語(yǔ)，還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是不符合法律規(guī)定的。 4、已明確告知: 用人單位制定的錄用條件必須告知才能發(fā)生法律效力。所以用人要特別注意保留好招聘廣告或者將錄用條件、告知內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同，以便將來(lái)有據(jù)可查。 二、對(duì)應(yīng)聘人員需審查的事項(xiàng) 1、身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實(shí)。 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第28條規(guī)定，即使是因?yàn)閯趧?dòng)者存在欺詐，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的，用人單位也要支付勞動(dòng)報(bào)酬。 第8條: 用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。注意，這里指的是“與勞動(dòng)合同直接相關(guān)”的基本情況，與勞動(dòng)合同沒(méi)有關(guān)系的情況用人單位無(wú)權(quán)了解。 2、是否有潛在疾病、身體缺陷等。 我建議企業(yè)在正式聘用員工前，給員工做必要的體檢，看員工的身體狀況是否適合應(yīng)聘的崗位需要。用人單位不要心痛這一百元的體檢費(fèi)，這是企業(yè)降低不必要支出的有效保障?！秳趧?dòng)合同法》第40條規(guī)定，勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。即便醫(yī)療期屆滿，用人單位也不能隨意解除勞動(dòng)合同。只有在符合法律規(guī)定的情況下，用人單位才可以解除勞動(dòng)合同并且要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，招聘時(shí)不嚴(yán)格審查應(yīng)聘者的身體狀況，企業(yè)將要付出很大的代價(jià)。 3、是否達(dá)到了法定就業(yè)年齡。 我國(guó)的法定就業(yè)年齡規(guī)定為16歲，根據(jù)《禁止使用童工規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，用人單位擅自使用童工屬于違法行為。 4、是否與其他企業(yè)簽訂有未到期的勞動(dòng)合同。 《勞動(dòng)合同法》第91條:“用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！? 三、用人單位在員工招聘中有如實(shí)告知的義務(wù) 《勞動(dòng)合同法》第8條: 用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的情況。如果用人單位在招聘中沒(méi)有履行法律規(guī)定的告知義務(wù)，就有可能造成合同無(wú)效，給對(duì)方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 四、不得扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其他證件，不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?；蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物 第84條: 用人單位違反本法規(guī)定，扣押勞動(dòng)者居民身份證等證件的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并依照有關(guān)法律規(guī)定給予處罰。（《居民身份證法》罰200元） 用人單位違反本法規(guī)定，以擔(dān)?；蛘咂渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并以每人五百元以上二千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款; 給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 勞動(dòng)者依法解除或者終止勞動(dòng)合同，用人單位扣押勞動(dòng)者檔案或者其他物品的，依照前款規(guī)定處罰。

一般的招商手冊(cè)側(cè)重于產(chǎn)品的前景及爆發(fā)性增長(zhǎng)空間，關(guān)鍵語(yǔ)言要犀利，充滿張力?！　∫?、要深具視覺(jué)沖擊力　　會(huì)期各廠家向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出的招商手冊(cè)及dm宣傳單是不計(jì)其數(shù)，要使自己的招商手冊(cè)好比“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”能深深吸引經(jīng)銷(xiāo)商，并且不被其拋棄、還珍藏細(xì)讀的話！那么，首先得在視覺(jué)效果上下功夫，既要設(shè)計(jì)新穎、印制精美，還要符合品牌文化內(nèi)涵與企業(yè)公眾形象的表現(xiàn)。象四川大宅門(mén)酒業(yè)公司的宣傳冊(cè)就是以“門(mén)”字造型、采用高檔金黃色紙張印制，盡顯企業(yè)尊貴氣派與品牌形象、頗具檔次，一般欲扔者都覺(jué)可惜，這樣，就創(chuàng)造了一個(gè)讓客商瀏覽的機(jī)會(huì)?！　《?、散發(fā)方式很重要　　糖酒會(huì)期間人流如織，形形色色的人都有，而招商手冊(cè)就不能見(jiàn)人就發(fā)，這樣不但達(dá)不到預(yù)期效果，還將產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。對(duì)臨時(shí)招聘的禮儀人員要事先做好這方面的培訓(xùn)，對(duì)一些將在會(huì)期舉辦新品推介會(huì)或經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)之類(lèi)活動(dòng)的企業(yè)，在會(huì)前就應(yīng)把招商手冊(cè)寄送到自己熟悉或了解的經(jīng)銷(xiāo)商手中，以便讓他們提前了解您的產(chǎn)品信息，從而促進(jìn)會(huì)期招商效果?！　∪?、招商手冊(cè)必須具備的內(nèi)容　　一個(gè)好的招商手冊(cè)應(yīng)該是對(duì)本次招商活動(dòng)一個(gè)全面而詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)，可增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新品的認(rèn)知度及經(jīng)銷(xiāo)興趣。招商書(shū)中必須有企業(yè)概況、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、加盟條件、合作方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策等基本內(nèi)容，要求簡(jiǎn)明扼要、主題鮮明，能讓經(jīng)銷(xiāo)商充分了解您的營(yíng)銷(xiāo)模式與品牌情況。象藍(lán)貓集團(tuán)就直接把招商手冊(cè)做成[市場(chǎng)實(shí)操手冊(cè)]，使經(jīng)銷(xiāo)商很清楚地知悉藍(lán)貓飲品的營(yíng)銷(xiāo)策略和招商政策。在制作招商書(shū)時(shí)，最好附上企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各類(lèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書(shū)等復(fù)印件，以增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)您的信任感?！　∷摹㈨氂懈?jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的招商機(jī)制　　招商手冊(cè)的核心內(nèi)容就是招商機(jī)制，如果您的產(chǎn)品再好、畫(huà)冊(cè)再美觀，這一點(diǎn)如沒(méi)有吸引力，那也是白搭！筆者曾對(duì)三家規(guī)模與實(shí)力差不多的白酒廠家的招商手冊(cè)作了一次對(duì)比分析，其結(jié)果大相徑庭。就以設(shè)置一家縣級(jí)獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨要求來(lái)看：廠家a要求首期提貨不能低于20萬(wàn)元，廠家b要求首批進(jìn)貨10萬(wàn)元以上即可，廠家c不但要求首批進(jìn)貨不能低于25萬(wàn)元，同時(shí)還要求必須交5萬(wàn)元保證金；相比之下，廠家b的條件自然就具有優(yōu)勢(shì)些。所以，我們的廠家在建立招商機(jī)制時(shí)，一定要謹(jǐn)慎嚴(yán)密、因勢(shì)利導(dǎo)！須充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在糖酒會(huì)上的一些可能性舉措，否則，你的招商手冊(cè)就相形見(jiàn)絀了！　　五、業(yè)務(wù)及時(shí)跟進(jìn)　　在向經(jīng)銷(xiāo)商散發(fā)招商手冊(cè)時(shí)，可索取一張名片。糖酒會(huì)期間，每天最好把收集到的經(jīng)銷(xiāo)商名片進(jìn)行整理分類(lèi)，然后及時(shí)打電話聯(lián)系，可詢問(wèn)對(duì)方對(duì)本公司產(chǎn)品有無(wú)意向，或約時(shí)間見(jiàn)面洽談，或說(shuō)些問(wèn)候祝福之語(yǔ)。總之，業(yè)務(wù)與服務(wù)工作及時(shí)跟進(jìn)，抓住一切可利用的機(jī)會(huì)加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通，否則，就連您昔日的“席中賓”，也會(huì)成為他人的“座上客”！　　編輯本段組成部分　　一般的大概包括一下幾個(gè)部分,具體點(diǎn)依情況而定：　　引言　?。ㄉ縿?dòng)性強(qiáng)） 　　1.行業(yè)前景 　　2.產(chǎn)品前景 　　3.公司介紹 　　4.公司支持 　　5.加盟優(yōu)勢(shì) 　　6.公司遠(yuǎn)景等等　　注意事項(xiàng)　　1、手冊(cè)不要做成說(shuō)明書(shū)，要有表達(dá)尊敬對(duì)方的相關(guān)語(yǔ)言，以贏得對(duì)方的好感，愿意抽時(shí)間看完。 　　2、項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、配套設(shè)施、意向品牌商家要完整。 　　3、項(xiàng)目地段、周邊概況、當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展概況、當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要完整。 　　4、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析要完整闡釋。 　　5、項(xiàng)目具體位置要用地圖描繪。 　　6、項(xiàng)目招商政策可簡(jiǎn)要提及。 　　7、本人認(rèn)為招商手冊(cè)基本只給予重要商家，如超市、百貨、肯德基之類(lèi)，一般商家只需要DM單供其了解，所以具體到不同類(lèi)別的客戶對(duì)象，招商手冊(cè)內(nèi)容也隨之變化。 　　8、一定不能將招商手冊(cè)做成畫(huà)冊(cè)那樣的華而不實(shí)，要有內(nèi)容，有針對(duì)性，有實(shí)際開(kāi)店的可行性。 　　若能做到對(duì)方經(jīng)理拿著招商手冊(cè)就可以省掉一部分開(kāi)店可行性分析報(bào)告內(nèi)容時(shí)，就成功了。

招商手冊(cè)是企業(yè)物料展示的一種，也是企業(yè)用來(lái)招商的重要工具。它不但是企業(yè)實(shí)力展示的重要物料，同時(shí)也能從中體現(xiàn)出一個(gè)品牌的總體運(yùn)營(yíng)狀況。 招商手冊(cè)不能只是一種形式或只是一個(gè)只供觀賞的花瓶，它也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。 企業(yè)塑造品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而招商手冊(cè)同樣需要規(guī)劃。一個(gè)大品牌都是由一些小而細(xì)的工作規(guī)劃起來(lái)的，沒(méi)有積累也就沒(méi)有品牌的成功。招商手冊(cè)作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，就必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)揮它招商的作用。 遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)和利潤(rùn)的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還有企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售模式、終端布置、促銷(xiāo)、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。同樣招商手冊(cè)也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。 招商手冊(cè)同樣需要面對(duì)手冊(cè)的整體布局問(wèn)題，一般它們都以公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、行業(yè)分析、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢(shì)分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成，所以很難形成差異化，更難展現(xiàn)一個(gè)品牌的特有魅力，甚至在不知不覺(jué)中成為“招傷手冊(cè)”。招商手冊(cè)在整體布局上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要有一套系統(tǒng)的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設(shè)計(jì)，凸顯差異化，給出誘人但又不虛夸的一整套保障體系。 企業(yè)的招商手冊(cè)不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應(yīng)該體現(xiàn)確實(shí)為加盟商考慮的優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該將心比心做渠道，招商手冊(cè)要體現(xiàn)出企業(yè)與加盟商“利益共享”、“合作共贏”的關(guān)系，要為加盟商的加盟負(fù)起責(zé)任，而不是“傷害”加盟商，把“招商”變?yōu)椤罢袀薄?從招商手冊(cè)中，我們應(yīng)該看到企業(yè)盡全力扶持經(jīng)銷(xiāo)商，將心比心做渠道的決心。企業(yè)要重視協(xié)助加盟商進(jìn)行品牌推廣。企業(yè)作為品牌的擁有者，應(yīng)該持之以恒地樹(shù)立品牌，不遺余力地推廣品牌，應(yīng)該精心幫助加盟商塑造品牌、經(jīng)營(yíng)品牌。企業(yè)要將心比心，把加盟商看成是戰(zhàn)略伙伴，而不是賺錢(qián)工具，要幫助加盟商做大做強(qiáng)，因?yàn)榧用松痰睦嬉餐瑯雨P(guān)系到廠家的利益。企業(yè)和加盟商的最核心的關(guān)系是“利益共享”、“合作共贏”，所以企業(yè)更有必要幫助加盟商進(jìn)行品牌推廣。 如遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時(shí)推出了“飾品秋收令”和“加盟火眼”給加盟商提供了系統(tǒng)的支持?？徇沁菓{借六大保障措施，幫助加盟商安穩(wěn)賺錢(qián)：極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；權(quán)威實(shí)戰(zhàn)、立竿見(jiàn)影的系列培訓(xùn)課程免費(fèi)送；完善系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)資料保障；系統(tǒng)的盈利模式；創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式和管控模式；度身定制區(qū)域市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)方案，手把手指導(dǎo)實(shí)施。 有些企業(yè)為了忽悠加盟商，將保障策略寫(xiě)得天花亂墜，但實(shí)際往往做不到或者根本沒(méi)有能力做到。保障策略與企業(yè)的實(shí)際狀況也不相符合，這種招商手冊(cè)以欺騙手段誘惑加盟商和經(jīng)銷(xiāo)商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來(lái)越不能取信于人，甚至最后“癱瘓”，是名副其實(shí)的“招傷手冊(cè)”。 另外，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)，招商手冊(cè)在文案創(chuàng)作、產(chǎn)品攝影、排版設(shè)計(jì)、圖片選擇、材料選用、以及印刷制作等方面都不能輕視。哪一方面出問(wèn)題，都會(huì)影響招商手冊(cè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響品牌。 作者：不詳