原標(biāo)題:中國白酒·澎湃十年:中西合璧水井坊(2011—2020)
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高端符號
水井坊是中國白酒結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期第一代具有標(biāo)志性意義超級單品。
首先,水井坊脫胎于全興酒業(yè),起步于白酒結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的1999年,是中國白酒第一代具有標(biāo)志性高端符號化超級產(chǎn)品。得市場風(fēng)氣之先,川酒在上世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初紛紛推出了結(jié)構(gòu)性高端酒產(chǎn)品(品牌),包括瀘州老窖系國窖1573、全興系水井坊、沱牌系舍得酒以及稍晚一點(diǎn)的郎酒系青花郎等,這些高端酒產(chǎn)品(品牌)成為現(xiàn)如今最為活躍的川酒全國化高端酒品牌。
▲成都水井坊遺址
其次,水井坊品牌是四川成都一次重要考古發(fā)現(xiàn)產(chǎn)物,其品牌內(nèi)涵直接來源于四川成都這塊古老土地,蘊(yùn)含著蜀地深厚的歷史底蘊(yùn)與豐富的文化信息。水井坊位于成都老東門大橋外,是一座元、明、清三代川酒老燒坊的遺址,2000年被國家文物局評為1999年度全國十大考古發(fā)現(xiàn)之一,2001年6月25日由國務(wù)院公布為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。水井坊被載入大世界吉尼斯之最,成為可考證的“世界上最古老的釀酒作坊”,水井坊也由此被稱為“中國白酒第一坊”。
第三,水井坊是世紀(jì)之初中國白酒最具文化特點(diǎn)與單瓶價格最高的一瓶酒。當(dāng)茅臺酒、五糧液還在300-400元/瓶價位徘徊的時候,水井坊以石破驚天的勇氣推出了零售價700元/瓶超高端產(chǎn)品,刷新了當(dāng)時中國白酒高端記錄。某種意義上,正是水井坊開啟了中國白酒超高端酒時代。
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中西融合
水井坊可能也是中國白酒國際化走得最早、走得最深、走得最遠(yuǎn)的一瓶酒。
首先,帝亞吉?dú)W成功入股公司控股股東四川成都全興集團(tuán)有限公司,開啟了水井坊國際化先河。成都盈盛投資控股有限公司于2006年12月11日簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,將其所持四川成都全興集團(tuán)有限公司43%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給帝亞吉?dú)W高地控股有限公司(DiageoHighlandsHoldingB.V.),四川成都全興集團(tuán)有限公司相應(yīng)變更為從事商業(yè)經(jīng)營的外商投資商業(yè)企業(yè),為帝亞吉?dú)W提供采購服務(wù)并進(jìn)行其他經(jīng)營活動提供了絕佳平臺。
2006年,水井坊借助于帝亞吉?dú)W平臺并取得了一定成果,非官方數(shù)據(jù)顯示,帝亞吉?dú)W當(dāng)年實現(xiàn)水井坊銷售450噸;
2007年,帝亞吉?dú)W在東南亞市場進(jìn)行了一定規(guī)模試驗性鋪貨,公司將根據(jù)實際情況,加速擴(kuò)大鋪貨范圍,推動在世界其他區(qū)域的鋪貨進(jìn)程;
2008年,水井坊結(jié)合酒類行業(yè)高檔白酒的發(fā)展趨勢,與帝亞吉?dú)W一起緊鑼密鼓地研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,以進(jìn)一步拓展國際及80后消費(fèi)人群的酒類消費(fèi)市場;
2009年,水井坊公司與全興集團(tuán)外資戰(zhàn)略伙伴帝亞吉?dú)W進(jìn)一步深入合作,帝亞吉?dú)W為公司在國際市場銷售、質(zhì)量控制、創(chuàng)新研發(fā)、營銷管理、公司治理、風(fēng)險管理、危機(jī)管理等方面已帶來了實質(zhì)性的積極影響,提高了公司綜合競爭實力。
與帝亞吉?dú)W合作前,海外市場最高銷售量為40-50噸;而合作后的2011年,達(dá)到200多噸,同比增長43%;銷售區(qū)域也從韓國、東南亞,擴(kuò)展到14個國家。國際市場占水井坊全部銷售的10%-15%左右。
水井坊可能是中國白酒行業(yè)唯一最早接受到來自于跨國烈性酒巨頭系統(tǒng)提升與深度影響本土烈性酒企業(yè)。從結(jié)構(gòu)與規(guī)模上看,水井坊并不是領(lǐng)先型企業(yè),但從公司治理與市場管理上來看,水井坊卻是當(dāng)之無愧優(yōu)等生。
其次,水井坊在品牌定位與品牌傳播上堅定不移執(zhí)行國際化路線,成為中國高端白酒品牌傳播策略最為穩(wěn)健企業(yè)之一。?
水井坊最初品牌定位選擇了策略裸露方式,其“中國白酒第一坊”成為世紀(jì)之初高端白酒品牌傳播的最強(qiáng)音。隨著水井坊品牌定位深入人心,“第一坊”已經(jīng)固化成水井坊超級品牌符號,為進(jìn)一步強(qiáng)化水井坊高端品牌形象,水井坊必須從“第一坊”轉(zhuǎn)向“情境化”,必須創(chuàng)造更多符合消費(fèi)情境,更多強(qiáng)化品牌意境新載體,于是,“中國高尚生活元素”成為水井坊新的品牌Slogan。圍繞“高尚生活元素”核心主題,水井坊創(chuàng)作了一系列情境化與品牌化視覺符號,為傳統(tǒng)中國白酒賦予了更多國際化內(nèi)涵,彰顯了水井坊品牌獨(dú)特國際魅力。不僅如此,圍繞白酒消費(fèi)兩個最重要情境——中秋(國慶)與春節(jié),水井坊成功地策劃并執(zhí)行了“溫一壺月光下酒”中秋促銷活動和“敬你一壺酒”春節(jié)促銷活動,持續(xù)推動基于C端品牌運(yùn)動。
其實,帝亞吉?dú)W之所以選擇水井坊作為進(jìn)軍中國白酒行業(yè)戰(zhàn)略性伙伴,不得不說與水井坊團(tuán)隊管理能力與創(chuàng)意水平息息相關(guān)。水井坊品牌命名,水井坊包裝創(chuàng)意,水井坊品質(zhì)表達(dá),水井坊文創(chuàng)內(nèi)容,水井坊文化傳播,水井坊公關(guān)運(yùn)動,水井坊品牌推廣等都顯示較高專業(yè)水準(zhǔn)。世紀(jì)之初,水井坊是少數(shù)堅定不移執(zhí)行“品牌驅(qū)動戰(zhàn)略”的本土白酒企業(yè),要知道,當(dāng)時中國白酒行業(yè)正處于典型“渠道驅(qū)動戰(zhàn)略”階段。同時,水井坊對于中國白酒市場發(fā)展規(guī)律研判與思考也顯示出較高水準(zhǔn),其超高端定位與高端目標(biāo)市場深耕走在了行業(yè)前列,這可能也是水井坊吸引帝亞吉?dú)W非常重要戰(zhàn)略基點(diǎn)。
第三,2011-2020年是帝亞吉?dú)W從“后臺”走向“前臺”,從“國際化”走向“本土化”,從“思考”走向“實操”的關(guān)鍵十年,也是帝亞吉?dú)W團(tuán)隊真正融入到中國本土白酒市場關(guān)鍵階段。水井坊創(chuàng)造了本土化與國際化交相輝映專業(yè)高度,為中國白酒提供了典型化樣本。
2010年3月1日,DHHBV(帝亞吉?dú)W母公司)同意受讓盈盈所持有全興集團(tuán)4%股權(quán),DHHBV(帝亞吉?dú)W母公司)持有全興集團(tuán)53%股權(quán)。同時,全興集團(tuán)持有上市公司水井坊股份有限公司39.71%股份,DBHHBV也因此成為水井坊股份有限公司控股股東。以帝亞吉?dú)W為代表外資公司高管團(tuán)隊進(jìn)入到水井坊股份有限公司擔(dān)任重要角色。2010年3月17日起,(KennethMacpherson)柯明思先生出任四川水井坊股份有限公司總經(jīng)理,正式成為這家外資控股中國白酒上市公司操盤手??旅魉伎偨?jīng)理運(yùn)氣不錯,在其擔(dān)任總經(jīng)理期間,中國白酒正經(jīng)歷量價齊升黃金十年,水井坊業(yè)績也非常靚麗(附表)。
2013年3月15日,JamesMichaelRice(大米)先生出任水井坊股份有限公司董事總經(jīng)理;2014年8月28日,JosephTcheng(陳壽祺)先生出任水井坊股份有限公司董事長,至此,外方控股股東全面接管上市公司決策層與執(zhí)行層,水井坊正式進(jìn)入到帝亞吉?dú)W時代。此后,范福祥、危永標(biāo)等外資公司高管層執(zhí)掌水井坊,給水井坊注入了新鮮時代內(nèi)涵與國際化基因。
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中西樣板
作為中國白酒中西合璧代表性企業(yè),水井坊在本土化與國際化方面實踐給國內(nèi)白酒企業(yè)提供了絕佳樣本,值得行業(yè)深度研究。
▲水井坊酒傳統(tǒng)釀造技藝展示
首先,內(nèi)涵式變革,水井坊成為中國白酒治理體系與品質(zhì)檢測最具國際化企業(yè)。水井坊本身就是一個公眾公司,其決策具有較高透明度。2010年,上市公司有意識地剝離了“全興酒業(yè)有限公司”資產(chǎn),為帝亞吉?dú)W控股水井坊股份有限公司掃清了政策障礙。同時,水井坊在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理也走在行業(yè)前列,為水井坊市場標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化提供了制度保障。
2010年,水井坊股份與成都有機(jī)所、成都生物所、川大藥學(xué)院、川大輕工學(xué)院合作進(jìn)行的“關(guān)于建立符合世界衛(wèi)生組織(WHO)、歐盟和美國標(biāo)準(zhǔn)的中國白酒產(chǎn)品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”項目取得了較大進(jìn)展,為水井坊獲得雙重標(biāo)準(zhǔn)提供堅實技術(shù)基礎(chǔ)。水井坊在堅持傳統(tǒng)釀造工藝的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)代技術(shù),對酒品質(zhì)量提出了更高要求,將白酒質(zhì)量安全與國際準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)接軌,水井坊每批次產(chǎn)品不僅按國家標(biāo)準(zhǔn)(地理標(biāo)志產(chǎn)品GB/T18624)嚴(yán)格檢測,而且還均按國際市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求送往蘇格蘭?TCE(歐洲技術(shù)中心)嚴(yán)格檢測,水井坊產(chǎn)品是白酒業(yè)內(nèi)率先執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和國際蒸餾酒標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
目前,水井坊是中國白酒行業(yè)唯一擁有中國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證與歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的“雙認(rèn)證”企業(yè),為水井坊進(jìn)入全球市場奠定了品質(zhì)認(rèn)證基礎(chǔ)。一直以來,白酒進(jìn)入到西方發(fā)達(dá)國家均存在著中外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上差異,中國白酒進(jìn)入國際市場必須要解決這樣的入門級標(biāo)準(zhǔn)問題,水井坊在這方面起到了很好示范功能。
其次,市場化改革,重構(gòu)水井坊股份品牌與市場體系,打造品牌驅(qū)動型消費(fèi)主導(dǎo)型市場新格局。
其一,水井坊在品牌塑造與核心產(chǎn)品上推陳出新,更加具有國際范。2011-2020十年時間里,水井坊頻繁亮相國內(nèi)國際重大政商場合,極大地提升了水井坊品牌國際形象,提高了水井坊品牌溢價能力。2011年11月,在美國夏威夷舉辦的“2011年APEC(亞太經(jīng)合組織)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會”上,水井坊作為“APEC中國之夜”的首席戰(zhàn)略合作伙伴,受到了主辦方的高度重視。公司為“APEC中國之夜”特制的“典藏”、“菁翠”系列白酒亦獲得各方高度認(rèn)可。公司已與相關(guān)方達(dá)成三年合作協(xié)議,將更深度地參與APEC境內(nèi)外活動,并以首席戰(zhàn)略合作伙伴身份攜唯一指定白酒“水井坊”亮相APEC相關(guān)商務(wù)活動,持續(xù)提升水井坊品牌價值與公司形象。
其二,公司于2011年初對營銷中心組織架構(gòu)作了優(yōu)化調(diào)整,設(shè)立了創(chuàng)新發(fā)展部、銷售部、市場部、督察部等部門,之后又新增消費(fèi)者洞察與市場研究部、通路行銷部,并確定2012年新增5個大區(qū)銷售工作平臺(大區(qū)辦事處)。創(chuàng)新與發(fā)展,消費(fèi)與市場成為帝亞吉?dú)W應(yīng)對中國市場核心策略,這種策略方法雖然短時間內(nèi)未必見效,但長期堅持則必將創(chuàng)造良好市場成長。與此同時,在過去十年里,水井坊也對商業(yè)體系做出重大調(diào)整,在尊重傳統(tǒng)商業(yè)價值同時,水井坊也推出了新商業(yè)計劃,更多構(gòu)建廠商合理分工,廠家主導(dǎo)消費(fèi)端,商家主打渠道端新商業(yè)體系。
第三,本土化與全球化市場平衡也是水井坊高度關(guān)注方向,借助于帝亞吉?dú)W全球化商業(yè)體系,水井坊高端化全球化也是其重要的戰(zhàn)略方向。
中國白酒走入全球市場不僅需要解決品質(zhì)認(rèn)證與品質(zhì)認(rèn)知問題,更加需要解決品牌識別與消費(fèi)感受問題。在帝亞吉?dú)W烈性酒大家族中,與出身顯赫,動輒百年數(shù)百年烈性酒品牌,如尊尼獲加(JohnnieWalker)、珍寶(J&B)、溫莎(Windsor)等威士忌系列;斯米諾(Smirnoff)、詩珞珂(C?roc)、坎特一號(KetelOne)等伏特加系列;以及百利(Baileys)、摩根船長(CaptainMorgan)、添加利(Tanqueray)、健力士(Guinness)等相比較,來自于神秘東方大國中國的烈性酒品牌水井坊品牌歷史只有短短20年時光,而一個高端的、奢侈的、稀缺的、文化的烈性酒品牌養(yǎng)成的確需要相當(dāng)長時間沉淀。目前,全球市場中國高端白酒識別度最高品牌仍然是貴州茅臺酒,水井坊作為中國高端白酒符號化認(rèn)知仍然有待進(jìn)一步提高。
2019年2月26日晚間,全球最大烈酒公司帝亞吉?dú)W再度在中國白酒市場出手,該公司擬再度針對水井坊(600779.SH)發(fā)起要約收購,目標(biāo)是將持有水井坊的比例從60%提高至70%。根據(jù)披露信息,本次要約收購主體為帝亞吉?dú)W全資間接控制的子公司alGrandMetropolitanInternationHoldingsLimited(下稱GMIHL),該主體目前直接和間接持有水井坊60%的股權(quán)。本次要約收購的價格為45元/股,較水井坊26日37.71元的收盤價溢價19.33%。根據(jù)收購條款,GMIHL擬收購至多不超過4885.46萬股水井坊股份,收購無最低股份數(shù)量限制。按照收購股份數(shù)量上限計算,帝亞吉?dú)W將為本次要約收購支付人民幣21.98億元的現(xiàn)金,這些現(xiàn)金將來源于收購人自有及自籌資金,顯示了帝亞吉?dú)W對于水井坊品牌高度認(rèn)可與志在必得。
過去十年,面對國內(nèi)市場疾風(fēng)驟雨式變革,水井坊保持了作為高端白酒代表性品牌之一品牌與市場節(jié)奏,其經(jīng)營業(yè)績也深受國內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,呈現(xiàn)出平滑V型。對于水井坊來說,平衡好國內(nèi)與國外,高端與中檔,資源型與渠道型市場之間關(guān)系顯得十分重要。
其一,未來十年,國內(nèi)市場將仍然是水井坊主戰(zhàn)場,而國外市場更多是培育推廣性市場,對水井坊業(yè)績貢獻(xiàn)能力還是相當(dāng)有限;
其二,中國白酒高端酒已經(jīng)從B端轉(zhuǎn)向C端,從爭奪商業(yè)資源轉(zhuǎn)向爭奪核心消費(fèi)者,水井坊品牌驅(qū)動型與C端資源驅(qū)動并舉是必然選擇;
其三,水井坊需要合理配置更多產(chǎn)品資源,并在商業(yè)模式上做出適當(dāng)區(qū)分。其實,水井坊曾經(jīng)深度推動水井坊與天號陳雙品牌戰(zhàn)略,但由于商業(yè)模式不兼容,實際市場效果比較有限;
其四,基于移動互聯(lián)電商平臺是中國白酒未來發(fā)展最大一個變量,水井坊具備良好互聯(lián)網(wǎng)品牌基因,互聯(lián)網(wǎng)無國界營銷是否能夠給其未來發(fā)展開辟一條新的道路。
帝亞吉?dú)W是一個擁有豐富品牌管理與市場運(yùn)營能力的跨國烈性酒巨頭,其進(jìn)入中國深耕中國白酒市場戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)打開,特別是在保樂力加并購文君酒無果而終之后,帝亞吉?dú)W的中國實踐對于行業(yè)意義重大。
文章來源:酒說訂閱號