1，為什么企業(yè)競爭時茅臺五糧液等廠商采用提價策略而生產(chǎn)電視機
對于不同的商品人們對起需求不同,像電視汽車一類的商品其彈性系數(shù)很高,因為它們不是必須品,若降價夠買的人自然會增多,漲價則購買的人必然減少,但像米油一類這是日常必須品,不管其價格的增減對其市場的需求都不會有太大影響……(還有的打不下了)
唯一的解析！他們都是從宏觀經(jīng)濟入手的…是經(jīng)過深思熟慮作出的決定…
2，為什么競爭品牌都是成雙成對出現(xiàn)的 市場營銷作業(yè)
你看的非常準，不但是可口可樂和百事可樂，還有王老吉和加多寶，蒙牛和伊利，格力和美的，茅臺和五糧液，等等。這主要是和人的心智有關，或者說是心智和消費心理。人們跟容易記住第一，相信第一這是基本的心態(tài)。但是，從消費者角度來講，不是所有的人都有相同點思想，就像有人就愛唱反調，而且，消費需要選擇。就是這樣。
你好！競爭就要有兩家以上了。否則就不是競爭了。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
3，格蘭仕未來的競爭優(yōu)勢在何方
我去過格蘭仕工廠很多次，船比較大，和在當?shù)氐钠渌S沒有其他區(qū)別，都是加工。第一要做的是把銷往國內的適合的家電產(chǎn)品做好，不要把做得好的送國外，差的給自己，中國有這么多人還看不到，這是順德，中山等地的工廠都看不到的地方。第二，價格要降下來。
你是要應聘格蘭仕空調嗎？？？？？那也不能到這來找市場調研。有專門的空調雜志，很容易找到的。 對了應該告訴你，不是這樣的品牌對格蘭仕的威脅，格蘭仕空調人家根本就沒當會事。
4，為什么中國最高股價是貴州茅臺
貴州茅臺為什么股價那么高？回答：因為，股票操作的根本在于正確選擇賺錢的公司。股神巴菲特說過一個簡單但操作起來非常嚴謹?shù)闹摂啵哼x擇股票就是選擇“具有長期競爭優(yōu)勢的公司”。600519貴州茅臺就是一家“具有長期競爭優(yōu)勢的公司”，所以，真正的投資者是愿意在這個價格買進茅臺的，雖然目前的價格稍微有點高。但是如何判斷一家公司“具有長期競爭優(yōu)勢”呢？這就需要長編大論才能說清楚。建議你系統(tǒng)學習“價值投資理論”。
這個是中國國酒啊，迎接貴賓的！
5，行測題下面的題有點爭議請大家?guī)蛶兔獯鹨幌聻槭裁催x擇其
是選C。哪里存在爭議？
你好！我覺得是C，因為“一上市就遭遇了銷售尷尬”說明了產(chǎn)品不具有優(yōu)勢，只是換湯不換料啊我的回答你還滿意嗎~~
c吧，這里應該是想說雖然超薄顯像管電視薄，但仍然不具有市場。也就是雖然外形上有優(yōu)勢但市場競爭上不行。個人理解
您好，中公教育為您服務。 ［答案］：D［解析］ A、B不能從文中推導出來；根據(jù)“比其薄十幾厘米”，可知“超薄顯像管電視不具有競爭優(yōu)勢”的說法C不準確；根據(jù)“遭遇了銷售尷尬”，可知超薄顯像管電視不符合消費者的現(xiàn)實需求。中公教育祝您成功！如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。
6，美的格力海爾三家的核心競爭戰(zhàn)略是什么
我只能回答你一個問題，海爾：售后服務，格力：質量，美的：價格，謝謝
美的的變頻技術不錯
1競爭戰(zhàn)略 美的價格和平牌知名度為準你也知道美的打的廣告確實多..而格力呢廣告也沒少打.但他做的專一質量有保障..至于海爾了大家都知道售后比較好2核心賣點 都以創(chuàng)新為主如什么變頻技術啦...除甲醇..咯等3總結..2013年如果我是其中一家區(qū)域經(jīng)理那么我將會重點打空調的廣告...重點做空調..因為空調還有市場..現(xiàn)在農(nóng)村正好普及空調..嚴抓產(chǎn)品質量..實在不行..轉移基地..將生產(chǎn)基地和賣場基地轉移國外.向印度啦等發(fā)展中國家...
至于三家的核心競爭力，那就是這術和專利，加上三大公司在國內都具備有相當完善的市場營銷和管理的經(jīng)驗！企業(yè)最要的核心技術和專利就是一個企業(yè)的核心競爭力！這是硬實力，看得見的東西！
海爾：售后服務，格力：質量，美的：價格
7，格力電器的企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面
什么是企業(yè)核心競爭力？ 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。 核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。關于更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬于麥克·波特。最初關于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認為企業(yè)的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標應該最大化利潤的凈現(xiàn)值，這就是一個動態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化。
同問。。。