1,為什么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)茅臺(tái)五糧液等廠(chǎng)商采用提價(jià)策略而生產(chǎn)電視機(jī)
對(duì)于不同的商品人們對(duì)起需求不同,像電視汽車(chē)一類(lèi)的商品其彈性系數(shù)很高,因?yàn)樗鼈儾皇潜仨毱?若降價(jià)夠買(mǎi)的人自然會(huì)增多,漲價(jià)則購(gòu)買(mǎi)的人必然減少,但像米油一類(lèi)這是日常必須品,不管其價(jià)格的增減對(duì)其市場(chǎng)的需求都不會(huì)有太大影響……(還有的打不下了)
唯一的解析!他們都是從宏觀經(jīng)濟(jì)入手的…是經(jīng)過(guò)深思熟慮作出的決定…
2,為什么競(jìng)爭(zhēng)品牌都是成雙成對(duì)出現(xiàn)的 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)
你看的非常準(zhǔn),不但是可口可樂(lè)和百事可樂(lè),還有王老吉和加多寶,蒙牛和伊利,格力和美的,茅臺(tái)和五糧液,等等。這主要是和人的心智有關(guān),或者說(shuō)是心智和消費(fèi)心理。人們跟容易記住第一,相信第一這是基本的心態(tài)。但是,從消費(fèi)者角度來(lái)講,不是所有的人都有相同點(diǎn)思想,就像有人就愛(ài)唱反調(diào),而且,消費(fèi)需要選擇。就是這樣。
你好!競(jìng)爭(zhēng)就要有兩家以上了。否則就不是競(jìng)爭(zhēng)了。僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。
3,格蘭仕未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在何方
我去過(guò)格蘭仕工廠(chǎng)很多次,船比較大,和在當(dāng)?shù)氐钠渌S(chǎng)沒(méi)有其他區(qū)別,都是加工。第一要做的是把銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)的適合的家電產(chǎn)品做好,不要把做得好的送國(guó)外,差的給自己,中國(guó)有這么多人還看不到,這是順德,中山等地的工廠(chǎng)都看不到的地方。第二,價(jià)格要降下來(lái)。
你是要應(yīng)聘格蘭仕空調(diào)嗎?????那也不能到這來(lái)找市場(chǎng)調(diào)研。有專(zhuān)門(mén)的空調(diào)雜志,很容易找到的。 對(duì)了應(yīng)該告訴你,不是這樣的品牌對(duì)格蘭仕的威脅,格蘭仕空調(diào)人家根本就沒(méi)當(dāng)會(huì)事。
4,為什么中國(guó)最高股價(jià)是貴州茅臺(tái)
貴州茅臺(tái)為什么股價(jià)那么高?回答:因?yàn)?,股票操作的根本在于正確選擇賺錢(qián)的公司。股神巴菲特說(shuō)過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單但操作起來(lái)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹摂啵哼x擇股票就是選擇“具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司”。600519貴州茅臺(tái)就是一家“具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司”,所以,真正的投資者是愿意在這個(gè)價(jià)格買(mǎi)進(jìn)茅臺(tái)的,雖然目前的價(jià)格稍微有點(diǎn)高。但是如何判斷一家公司“具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”呢?這就需要長(zhǎng)編大論才能說(shuō)清楚。建議你系統(tǒng)學(xué)習(xí)“價(jià)值投資理論”。
這個(gè)是中國(guó)國(guó)酒啊,迎接貴賓的!
5,行測(cè)題下面的題有點(diǎn)爭(zhēng)議請(qǐng)大家?guī)蛶兔獯鹨幌聻槭裁催x擇其
是選C。哪里存在爭(zhēng)議?
你好!我覺(jué)得是C,因?yàn)椤耙簧鲜芯驮庥隽虽N(xiāo)售尷尬”說(shuō)明了產(chǎn)品不具有優(yōu)勢(shì),只是換湯不換料啊我的回答你還滿(mǎn)意嗎~~
c吧,這里應(yīng)該是想說(shuō)雖然超薄顯像管電視薄,但仍然不具有市場(chǎng)。也就是雖然外形上有優(yōu)勢(shì)但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上不行。個(gè)人理解
您好,中公教育為您服務(wù)。 [答案]:D[解析] A、B不能從文中推導(dǎo)出來(lái);根據(jù)“比其薄十幾厘米”,可知“超薄顯像管電視不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的說(shuō)法C不準(zhǔn)確;根據(jù)“遭遇了銷(xiāo)售尷尬”,可知超薄顯像管電視不符合消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。中公教育祝您成功!如有疑問(wèn),歡迎向中公教育企業(yè)知道提問(wèn)。
6,美的格力海爾三家的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么
我只能回答你一個(gè)問(wèn)題,海爾:售后服務(wù),格力:質(zhì)量,美的:價(jià)格,謝謝
美的的變頻技術(shù)不錯(cuò)
1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 美的價(jià)格和平牌知名度為準(zhǔn)你也知道美的打的廣告確實(shí)多..而格力呢廣告也沒(méi)少打.但他做的專(zhuān)一質(zhì)量有保障..至于海爾了大家都知道售后比較好2核心賣(mài)點(diǎn) 都以創(chuàng)新為主如什么變頻技術(shù)啦...除甲醇..咯等3總結(jié)..2013年如果我是其中一家區(qū)域經(jīng)理那么我將會(huì)重點(diǎn)打空調(diào)的廣告...重點(diǎn)做空調(diào)..因?yàn)榭照{(diào)還有市場(chǎng)..現(xiàn)在農(nóng)村正好普及空調(diào)..嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量..實(shí)在不行..轉(zhuǎn)移基地..將生產(chǎn)基地和賣(mài)場(chǎng)基地轉(zhuǎn)移國(guó)外.向印度啦等發(fā)展中國(guó)家...
至于三家的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是這術(shù)和專(zhuān)利,加上三大公司在國(guó)內(nèi)都具備有相當(dāng)完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理的經(jīng)驗(yàn)!企業(yè)最要的核心技術(shù)和專(zhuān)利就是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!這是硬實(shí)力,看得見(jiàn)的東西!
海爾:售后服務(wù),格力:質(zhì)量,美的:價(jià)格
7,格力電器的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面
什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無(wú)形的,不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新,因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力,也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競(jìng)爭(zhēng)力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克·波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢(xún)公司和企業(yè)界的努力,有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型已經(jīng)走向定量化,變成一種問(wèn)題解決方法。分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要運(yùn)用以?xún)r(jià)值為焦點(diǎn)的思維,考慮什么是公司的目標(biāo),以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤(rùn),問(wèn)題是最大化哪一年的利潤(rùn)呢?能否以下一年的利潤(rùn)為代價(jià)最大化今年的利潤(rùn)呢?顯然這樣做是不對(duì)的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤(rùn)的凈現(xiàn)值,這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長(zhǎng)速度最大化、市場(chǎng)份額最大化。
同問(wèn)。。。