為什么白酒企業(yè)都做社交渠道，為什么會喝一點點酒就醉倒為什么喝醉之后腦子會不聽使喚想到什么

不能喝就要喝那么多嗎， 古人說的好，酒后吐真言啊。。

現(xiàn)在已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)，社交電商，社群營銷時代了，傳統(tǒng)行業(yè)都要向這個方面靠，才會有出路。下面我來跟大家講一個白酒的社群營銷案例吧。。白酒營銷策劃，如何通過“社群營銷”，把消費者變成業(yè)務(wù)員！今天講的這個白酒營銷策劃方案，看他是怎么利用“社群營銷”，把消費者變成粉絲，變成業(yè)務(wù)員，幫他裂變更多會員的。陳總是一位經(jīng)營了10多年白酒的老板，他做的一直都是禮品渠道，簡單的來說，就是把自家的酒打造包裝成禮品酒來做，但是，隨著傳統(tǒng)的禮品行業(yè)的業(yè)績下滑，禮品酒并不好做了。

我和你一樣 我也先是在一個很小公司做出納 其實你可以利用在小公司很多空余時間看哈網(wǎng)上的實戰(zhàn)視頻 然后去那種代理記賬公司去實戰(zhàn)體驗一下 然后在去大公司

1.我們常說酒逢知己千杯少，我認(rèn)為他的意思是酒可以讓人的感情加深。2.在中國很多人喜歡在酒桌上談事情，主要是因為如果在酒桌上談的十分融洽，那么事情談成的可能性非常大，在現(xiàn)實生活中我們會經(jīng)常聽到有人說要請喝酒，其實大部分都是求人辦事情，如果對方賞臉那么一切事情都好辦，由此可見酒在我們社交中起著非常重要的作用。3.酒作為思想交流的裁體，體現(xiàn)了酒在社交中的重要性，特別是現(xiàn)在一些白酒文化更是深深的表達著消費者的情感訴求。就像瀘州老窖的感恩文化，這樣的酒在社交中起到的作用更是意義非凡的，比一般文化的酒更具有聯(lián)絡(luò)力。

‘無限’不好聽，叫起來不爽口。

有限責(zé)任公司是一種企業(yè)法律形態(tài)，其股東按出資比例分配利潤，并以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任。而個體工商戶和個人獨資企業(yè)一般利潤歸個人所有，承擔(dān)無限責(zé)任。

有限責(zé)任制

替你賣好酒，為您掙錢；幫您選真酒，為您省錢。我是九四哥江四祥，國家級品酒師，專注酒水行業(yè)二十余年，賣酒更懂酒！ 2012年之后隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，特別是微 信工具的使用，消費者對各行業(yè)的知識獲取更加容易， 白酒行業(yè)也不例外，雖然電商的銷售量占比不大，但是增長速度驚人，更為關(guān)鍵的是消費者在選擇產(chǎn)品之前, 會利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品進一步了解之后再作出購買決定。 這就說明了消費者認(rèn)識升級，如果廠家再按照原來的思維與目前的消費者溝通，將會變得更加困難。這就需要我們酒廠的思維要順應(yīng)時代發(fā)展。我們必須根據(jù)時代推 出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來提高產(chǎn)品的性價比。 有些酒廠也推出了所謂的互聯(lián)網(wǎng)白酒，漂流瓶、三人炫等，從目前來看幾乎是銷聲匿跡。為什么會出現(xiàn)這 種情況呢？我個人認(rèn)為以上產(chǎn)品的問題就在于，在互聯(lián) 網(wǎng)時代里，還在用傳統(tǒng)方式來提高產(chǎn)品的性價比，其結(jié) 果早已成定局。那么互聯(lián)網(wǎng)時代白酒產(chǎn)品的新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該 怎么來衡量？ 本人通過服務(wù)幾家白酒企業(yè)提煉出“一好二高”的新 標(biāo)準(zhǔn)，“一好”就是好品質(zhì)，比如醬香型白酒原來大家只是說醬香型白酒品質(zhì)好，其實醬香型白酒級別也有很多種，如大曲醬香、麩曲醬香、碎沙酒、翻沙酒和竄香酒等， 現(xiàn)在隨著白酒廠家借助互聯(lián)網(wǎng)推廣，很多醬香型白酒的 消費者就知道了什么樣的醬香型白酒才是好酒，如果我們一說大曲醬香，消費者立即就會想到和飛天茅臺是同一標(biāo)準(zhǔn)的酒水，無形之中加速了消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知。消費者一下子就明白了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?！岸摺敝傅氖歉邇r值和高顏值，高價值就是讓消費者感覺有檔次、有面子，滿足白酒消費的社交需要，因此我們要把品牌的價值感塑造放在首位，如果我們僅僅認(rèn)為自己的酒質(zhì)比較 好，但消費者的體驗也是千差萬別，無論過去還是現(xiàn)在, 喝茅臺的消費者更多的是因為茅臺是國酒，占據(jù)中國白酒第一的位置，并非因為醬香型去消費，因此我們要打造成品牌，只有這樣，消費者才會因為品牌而選擇我們的產(chǎn)品，從而推動醬香型白酒的發(fā)展。 通過白酒歷史來看，無論郎酒、茅臺酒、還是現(xiàn)在金沙，其價值感超過了產(chǎn)品本身，銷售量逐年上升。高顏值是時代發(fā)展的必然要求, 誰能研發(fā)健康、環(huán)保而又顏值較高的包裝，誰就能抓住 新勢力圈層的消費力量。這點顯然洋河夢之藍走在了前 頭。從別的行業(yè)來看，消費者會對產(chǎn)品產(chǎn)生審美疲勞, 只有在原產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷地對產(chǎn)品包裝升級迭代，才會達到消費者的新標(biāo)準(zhǔn)。 今天的白酒營銷組織變革與中國軍隊的組織變革頗為相似，原來中國軍隊陸軍比較強大，現(xiàn)在僅僅靠陸軍很難適應(yīng)打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭，中國軍隊根據(jù)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要進行了組織變革，形成了海陸空一體化，還能打大仗打硬仗。 白酒現(xiàn)代營銷也是如此，必須從思想上提; 高對現(xiàn)代白酒營銷的認(rèn)識，首先要進行頂層設(shè)計，站在產(chǎn)業(yè)的高度，運用系統(tǒng)思維，對現(xiàn)代白酒營銷的點、線、面以及各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以便集中優(yōu)勢資源，利用現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)目標(biāo)，我們的組織變革要保證高層核心思想理念; 到基層運用要有系統(tǒng)的方法論，高層思想先進性與一線市場實踐相結(jié)合，從而保證有效落地；其次要保障各部門之間的相互協(xié)同，有效配合權(quán)責(zé)利的關(guān)聯(lián)性；最后要具備可操作性，實踐性強，簡單有效具體化。 一個優(yōu)秀的社群組織要形成后臺硬、前端精、地方強的組織架構(gòu)，華為提出的“班長戰(zhàn)”很好地詮釋了現(xiàn)代化營銷組織變革。白酒社群目前最大的困境就是頂層設(shè)計比較“高大上”，但是本土化困難重重，基層配置嚴(yán)重不足，無法保障社群營銷思想有效落地。 白酒社群推廣與傳統(tǒng)營銷思路基本一致，但推廣方式千差萬別。傳統(tǒng)營銷是用小盤帶動大盤，社群推廣要審時度勢，在碎片化時代，要形成對圈層的突破力量，只要在一個市場按照運營邏輯步步為營，從做加法到乘法最后到爆發(fā)，從而實現(xiàn)區(qū)域市場的引爆。具體運營步驟如下： 1、新勢力圈的權(quán)威認(rèn)證。此圈層是當(dāng)?shù)刈顬榛钴S而且最具健康消費理念的圈層，他們富有有個性卻不張揚，具備實力同情弱小，思想新潮 ，觀念領(lǐng)先，既認(rèn)同品牌又有自己的判斷力，價值性與實用性兼顧，是當(dāng)?shù)匦聞萘θ拥囊I(lǐng) 者。如果得到此圈層的認(rèn)同，很快就會在新常態(tài)環(huán)境下的當(dāng)?shù)厝?nèi)流行，制造出有勢能的口碑，形成圈內(nèi)擴散效應(yīng)。對這個圈內(nèi)推廣我們要系統(tǒng)推廣，首先是社群理念和價值觀，其次是對團隊的認(rèn)同，最后是超值的產(chǎn)品與極致體驗。我們對該圈層的落地工作為以下四點：文化認(rèn)同、產(chǎn)品鑒評、圈層認(rèn)知、消費引領(lǐng)。只要對社群倡導(dǎo)的文化認(rèn)同，再接受產(chǎn)品就比較容易，從而推動產(chǎn)品在圈層的品鑒和評價，擴大對周邊人群的認(rèn)知度和影響力，從而制造勢 能引領(lǐng)消費。 2、親友圈的持續(xù)推動。由于親友圈屬于比較的關(guān)系，在粉絲運營中屬于鐵粉，因為信任度高，即使沒有利益，也會基于親友關(guān)系極力推動，而且中國人歷來消費都有找熟人的習(xí)慣，所以親友圈轉(zhuǎn)化率比較高，既是消費者又是推廣者，是產(chǎn)品短期沖量的最佳選擇圈層。對親友圈我們要做好以下工作：擴大圈層、快速發(fā)動、情感連接、親友聯(lián)盟。因為是強關(guān)系，擴大圈層比較容易，但是需要快速發(fā)動，從而用感情連接起來，超越親友的關(guān)系，建立親友聯(lián)盟，同時也可以幫助親友擴大人脈圈和社交紅利。 3、傳播圈的快真互動。傳播圈一般是指從事傳統(tǒng)媒體和新媒體的從業(yè)者。這個圈子雖然不 是單一品牌的消費力量，但是他們接觸人脈廣和圈內(nèi)傳播多，是口碑放大的助推圈層。通過與傳播圈的接觸和打交道，發(fā)現(xiàn)新媒體具備的優(yōu)勢和傳播媒體公信度高的特點。所以在運用這個圈層時，借用新媒體圈層的快速傳播制造流行和傳播媒體證明其傳播內(nèi)容的真實性，從而形成快真互動，在區(qū)域市場放大傳播價值。對這個圈層主要工作就是：內(nèi)容真實、快速傳播、形成賣點、成為價值，互聯(lián)網(wǎng)時代拒絕內(nèi)容胡編亂造和忽悠消費者，要傳播真誠和真實的內(nèi)容，讓消費者相信，要在賣點上形成高密度的傳播和推廣，把賣點傳播成消費者的價值理念。 4、大眾圈的價值認(rèn)同。大眾圈雖然不是產(chǎn)品的消費主力軍，但是白酒具有象征性消費意義的特點，基本上就是消費給別人看的，無論是大眾品牌還是奢侈品，群眾基礎(chǔ)尤為重要。我們在大眾圈的主要工作是：制造流行、保持超值、與時俱進、回報大眾。一個產(chǎn)品要在當(dāng)?shù)厥袌霰３中迈r感就要不停地引領(lǐng)消費趨勢，要與當(dāng)?shù)匚幕诤掀饋?，多做有益于?dāng)?shù)厝罕姷墓婊顒?，在消費者心智中增加品牌美譽度， 讓產(chǎn)品在當(dāng)?shù)亻L盛不衰。 5、商業(yè)圈的合作共贏。社群要與當(dāng)?shù)氐姆劢z、合伙人以及經(jīng)營者建立起牢固的合作基礎(chǔ)，做到合作共贏，利益共享，從而讓每個經(jīng)營者都成為其品牌的區(qū)域代言人，形成一榮俱榮一損俱損的利益共同體。主要做好以下工作：利益為本、關(guān)系穩(wěn)定、理利兼顧、戰(zhàn)略伙伴。商業(yè)的核心是利益，只有這樣關(guān)系才會穩(wěn)定。當(dāng)利益和理念出現(xiàn)沖突時，要及時幫助修正，建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，只有堅持合作共贏的理念，在當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)營才能不斷超越。合則兩利，分則兩害。 墨子早就提出“兼相愛，交相利”的理念， 社群成員之間也是同樣的道理。 只有按照以上運營邏輯和社群營銷規(guī)律，分步實施，一步一個腳印，社群才能健康發(fā)展。 場景的出現(xiàn)源于消費者對品牌生活方式的認(rèn)可和體驗美學(xué)的追求，消費者不再是簡單地去消費一瓶酒，而是與誰消費、在哪兒消費的產(chǎn)品體驗和空間享受已成為眾多品牌滿足消費者時代追求的有力武器。因此場景功能化是社群加速壯大的核武器。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的功能。 1.體驗即享受。白酒是超強體驗與高度連接的情感消費品，不同的場所給人的感受不盡相同，因此場景體驗性能是粉絲品鑒、聚粉的活動空間。 2.體驗即分享。每個人都有對美好的追求并把美好的東西分享給別人的習(xí)慣，一個好的產(chǎn)品和體驗場景自帶流量，可以制造流行帶來流量的新入口。 3.場景即跨界。場景可以形成圈子的聚集地，從而獲得消費者快速認(rèn)知、認(rèn)同和認(rèn)購， 減少中間環(huán)節(jié)，增強信任度和參與感。九四哥前期服務(wù)的蒙古王酒就是利用場景互換進行了跨界合作和消費者資源整合。 4.場景即轉(zhuǎn)化。由于場景增強了文化氛圍和瞬間感染力，又可以形成人脈圈和獲取社交帶來的紅利，再加上是強關(guān)系社交，轉(zhuǎn)化率非 常高，在此提醒一點，圈子先從小處入手，先 精準(zhǔn)再放大。千萬不要只求量不求質(zhì)，讓不對 等的人混入圈子，失去信任感，讓前期付出付 之東流。

首先要看你所在的白酒銷售公司是做什么渠道的，渠道無非是超市（終端市場）、煙酒商店（流通市場）、煙酒批發(fā)商（二批商）。做超市主要流程是：進場--維護--結(jié)賬。主要是和超市的采購、主管打交道。經(jīng)常做活動、搞促銷。關(guān)系和交際能力是關(guān)鍵。煙酒商店流程是：推銷--收款--送貨。煙酒批發(fā)商流程是：推銷--招商--收款--發(fā)貨。這兩個渠道主要是憑口才，如何推銷是關(guān)鍵。 簡單的說就這些，祝你成功。

企業(yè)管理咨詢公司 對于沒接觸過這個行業(yè)的人群來說 在里面工作是很劃算的，能學(xué)到很多東西，在里面工作一年相當(dāng)于你在其他類型企業(yè)工作3年以上，但是前提是你去的一家正規(guī)的公司。管理咨詢公司其實是一項高智力與高素質(zhì)的服務(wù)，需要很強的專業(yè)知識與多年的實踐經(jīng)驗及良好的職業(yè)素養(yǎng)。這三者缺一不可，目前，市場上能達到這三項要求的人員與公司，也就是真正的管理咨詢師與公司可以說很少很少。也就因為這種良莠不齊，所以造成你所說的現(xiàn)象：有人認(rèn)為是中介公司、有人認(rèn)為是騙子公司。他們具體做什么呢？ 具體做的一般是針對企業(yè)，特別是制造型企業(yè)給他們的公司從組織、流程、制度，到分模塊的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、品質(zhì)、營銷等系統(tǒng)進行管理診斷，提出解決方案，再派專家輔導(dǎo)它在企業(yè)的落實。具體可以細到5S管理、現(xiàn)場管理、甚至?xí)h怎么開、采購單怎么規(guī)范等等基于你的擔(dān)心，我可以提供給你的建議是大膽去面試，在次過程中了解該公司的實力：主要是專家老師的數(shù)量、辦公場地的大小、面試內(nèi)容的流程的大眾化、至于其他的方面靠你隨機現(xiàn)場感受與發(fā)現(xiàn)了。

低端一點的是做注冊服務(wù)，代理記賬，代理報稅等待拉皮條的做些資金拆借，高利貸什么的高端些做企業(yè)管理咨詢，診斷企業(yè)有什么問題，對癥下藥，幫忙解決問題。

成都市企業(yè)信息網(wǎng)查詢?nèi)缦拢浩髽I(yè)名稱:成都誠鴻企業(yè)管理有限公司法人代表:鄭兆連工商注冊登記號：5101072030763注冊資金：50萬（人民幣）經(jīng)營范圍：：投資管理服務(wù)、投資信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、項目招標(biāo)代理（憑資質(zhì)證在有效期內(nèi)經(jīng)營）。以上經(jīng)營范圍國家法律法規(guī)規(guī)定限制的除外。企業(yè)成立時間：2007－12－14這個可以查得到的，皮包公司吧，注冊資金50萬，實收可能就只有幾萬元，租了個辦公地點，就靠所謂的打電話誘使股民成為他們會員來盈利，實際根本沒有這方面服務(wù)的資格，屬于違法行為，你看了他企業(yè)名字和看了他們具體做什么，傻子就能看出來是雜回事了。希望采納