平山區(qū)雙泉酒廠，本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司怎么樣

本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司是1998-12-25在遼寧省本溪市注冊成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于遼寧省本溪市平山區(qū)水塔路九號(經(jīng)營場所在平山區(qū)千金街道辦事處西泊子雙泉街18A-1棟)。本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是912105007015781989，企業(yè)法人陳天猛，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的經(jīng)營范圍是：飲料、冷凍飲品、食品生產(chǎn)和銷售，廚師、幼師培訓(xùn)、餐飲、勞務(wù)服務(wù)，被服加工，房屋出租，設(shè)備、器具、車輛租賃；建筑材料、普通勞保用品、電器機械及器材、炊事機械、鋼材、日用雜品、百貨、五金、交電、化工產(chǎn)品、辦公設(shè)備、辦公用品、文化體育用品、食用農(nóng)產(chǎn)品、散裝食品、預(yù)包裝食品（含嬰兒配方奶粉）、保健食品、旅游紀念品、土特產(chǎn)品、洗化用品銷售；食鹽、煙零售；酒水批發(fā)零售；二手車買賣；（以下限分公司憑許可證經(jīng)營）臨床基本醫(yī)療、康復(fù)醫(yī)療、溫泉療養(yǎng)、健康療養(yǎng)、托老康復(fù)、托幼保教、國內(nèi)旅游、舞廳、洗浴、住宿、水上娛樂、存車、刷車、洗熨、生活美容、美發(fā)、禮儀服務(wù)，代售車、船、飛機票，計算機開發(fā)及安裝，飲料【瓶（桶）裝飲用水類（其他飲用水）】生產(chǎn)、銷售，家禽飼養(yǎng)，飼料加工，熱源水銷售。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動。）。在遼寧省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為104170萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共263家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司對外投資1家公司，具有5處分支機構(gòu)。通過百度企業(yè)信用查看本溪新事業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司更多信息和資訊。

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石花酒在自生自滅狀態(tài)下走過了長達千年的自然經(jīng)濟時期，隨著它從縣酒廠分離出來自立門戶，也走進了她有史以來最輝煌的時期。帶給石花酒全新命運的，是一個叫王萬才的人。對于石花酒的歷史，王萬才也是座無法逾越的山，無論人們怎樣評價，他為石花酒創(chuàng)造的高度無人超越。知道了我們意圖，好心的知情者們對我們說采訪王萬才估計很難，以王萬才的身份他是什么也不會說的。王萬才的工資關(guān)系在縣委辦公室，他的身份是“谷城縣委黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”。作為谷城唯一以企業(yè)廠長身份享受正縣級行政干部待遇的王萬才說什么都不合適。但是追蹤石花酒的蹤跡、寫石花酒的文章，老廠長王萬才是繞不過的一道坎。筆者懷著忐忑的心情幾經(jīng)周折，輾轉(zhuǎn)問詢，終于在谷城縣城一條小巷的居民區(qū)找到了王萬才住的小樓。沒想到的是王萬才很樂意接受采訪。這使我大喜過望。王萬才年近六旬，卻絲毫看不到衰老的痕跡。仍保持著當(dāng)年電視廣告上那種氣宇軒昂。我謹慎的回避著諸如“石花酒為何落入低谷”這類敏感的話題。小心翼翼的尋找著我認為適合的話題。但沒想到王萬才猜透了我的心思，爽朗地笑著說：“寫文章的人跟我打交道很多，我知道你們難處，沒得第一手材料再大本事也寫不出來。想問什么你們盡管說就是?！惫P者深知石花酒今天的現(xiàn)狀原因復(fù)雜，便繞開主題同王萬才談起了人生這個話題。也許是離開主流社會太遠，也許是我們的采訪勾起了他對青年時代燦爛時光的向往。王萬才憶起往事仍顯得激情滿懷。 “石花酒凝聚了我一生心血”（實地訪問記之六——石花酒廠原廠長王萬才家中）在沒出名之前，誰也想不到這個貌不驚人的小伙子會成為打造石花品牌的一代“酒王”。王萬才1961年（17歲）參加工作，1962年轉(zhuǎn)正，1963年抽出來參加歷史上有名的“四清”運動。由于工作出色，組織上對他頗為賞識，1964年當(dāng)工作隊從襄陽縣轉(zhuǎn)到隨縣時，王萬才被作為骨干調(diào)去集訓(xùn)，集訓(xùn)結(jié)束后準備讓他獨當(dāng)一面當(dāng)一個工作隊的副隊長。當(dāng)時省長張體學(xué)坐鎮(zhèn)隨縣抓試點，這也正是四清工作隊培養(yǎng)出一大批領(lǐng)導(dǎo)干部的原因。對于王萬才的人生來說這自然是個好機遇。當(dāng)時的錦繡前程是顯而易見的。然而正當(dāng)他打好行裝躊躇滿志準備到隨縣大展宏圖時，谷城縣委卻作了一個決定，留一部分優(yōu)秀干部下來充實縣直單位。當(dāng)時的還沒有企業(yè)這個概念。王萬才就被領(lǐng)導(dǎo)用當(dāng)時盛行的“亂點鴛鴦譜”辦法分到了石花酒廠。準確的說當(dāng)時還不叫石花酒廠，它只是以縣酒廠分廠的方式存在著。這家廠子是以黃公順酒業(yè)為主體、另外收購了4家較有規(guī)模的私人小酒廠改制而成。那個時期從共和國領(lǐng)袖到每個老百姓都急切希望國有資本迅速壯大，短短兩年內(nèi)將所有私營企業(yè)一律改造成為國營或地方國營。那種急迫和一致與今天的我們急切希望將所有國有資產(chǎn)一夜之間賣給私人幾乎一模一樣。王萬才來了，當(dāng)時廠子人并不多，連職務(wù)任命也不規(guī)范，王萬才負責(zé)生產(chǎn)、財務(wù)、后勤等工作，另一位年齡較大的胡開學(xué)負總責(zé)。這一年王萬才剛滿20歲。對于今天這個年齡只能是個剛?cè)氪髮W(xué)校門的學(xué)生?？墒悄莻€年代的人早熟，20歲的王萬才就擔(dān)起了一個工廠的重任。王萬才是個有抱負的人，他悉心鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)注釀酒工業(yè)的新工藝，用當(dāng)時社會最有效的手段將這個有著悠久歷史的酒廠逐步做大。王萬才如數(shù)家珍的計算了他在石花酒廠工作的時間。從20歲毛頭小伙時進廠，到最后55歲時心情郁悶的離開酒廠，由“指鼻子”協(xié)助負責(zé)人到副縣級的酒廠廠長、法人代表，再到離開酒廠時的正縣待遇。他經(jīng)歷了石花酒最初的發(fā)展和他創(chuàng)造的鼎盛期，也耗去了人生最寶貴的時期，整整35年！“人一生中有用的時間就那二三十年，可以說石花酒耗去了我一生的心血。”這位曾被媒體炒為“酒王”的都老廠長，對過去的歲月充滿眷念，而談到今天的石花酒，王萬才除了有些感傷，卻沒發(fā)表任何評價性的看法。 大軍區(qū)司令“點津”石花酒（王萬才講述之一）企業(yè)發(fā)展的歷程形同人生，嬰兒向青年過度期間的歲月是漫長而平淡的，故事往往發(fā)生在充滿激情的青春時代。上個世紀70年代，中國第二條南北大動脈焦柳鐵路開始興建，指揮這個大工程的是當(dāng)時的武漢大軍區(qū)副司令孔慶德。這位開國后第一批授銜的中將副司令在谷城的“三線建設(shè)”指揮部喝到了石花酒。將軍對石花美酒贊不絕口，盡興一醉之后便記住了石花酒。在關(guān)鍵時刻孔司令又給石花酒點了個“津”。在湖北省委召開的經(jīng)濟工作上孔司令說：“都說湖北人是九頭鳥，我看充其量是一只傻鳥，茅臺、汾酒賣那么俏，湖北人就甘心掏錢去買人家的水，就不曉得發(fā)酒財。我喝過石花酒，味道并不比茅臺酒差呀，我也看過石花街的石花酒廠，那雙泉井水未必就趕不上赤水河里的水？聽說石花酒有上千年歷史了，地方政府為啥不好好研究一下，發(fā)展一下？”孔司令的話在當(dāng)時的湖北省委有一言九鼎的份量，當(dāng)年省財政就撥給谷城縣?？?6萬元，專用于擴建石花酒廠。70年代的26萬在人們心中的份量和市場上的價值超過如今260萬，石花酒廠在政府扶持下進行了第一次較大規(guī)模的擴建改造。使石花酒廠告別了千百年的手工作坊傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，走上了現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展之路。要論起來石花酒的歷史確是極富傳奇色彩的，無論是最早的楚霸王項羽、義軍領(lǐng)袖李自成、到五戰(zhàn)區(qū)司令長官李宗仁買酒石花街，再到70年代的武漢大軍區(qū)副司令孔慶德“點津”石花酒，竟都與指揮千軍萬馬的威武將軍緊緊關(guān)聯(lián)。究竟是歷史機緣的偶然巧合？還是石花酒內(nèi)在英雄品質(zhì)的必然？石花酒在湖北白酒行業(yè)三分天下（王萬才講述之二）歷史進入20世紀80年代，中國正由全民關(guān)注政治開始向發(fā)展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，王萬才順應(yīng)了這個潮流。作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)家，王萬才以他出色的才干印證了“時勢造英雄”的經(jīng)典格言。這時候老廠長胡開學(xué)已經(jīng)退休。石花酒廠也從縣酒廠分離出來成為單獨建制的酒廠，王萬才言正名順走上了前臺，成為實行廠長負責(zé)制后第一代企業(yè)法人。在他的苦心經(jīng)營下，石花酒廠經(jīng)過幾次投資擴建已具備相當(dāng)規(guī)模。生產(chǎn)能力達到3000噸，成為谷城縣財政強有力的支柱。當(dāng)時全縣財政收入600萬元中，石花酒廠就貢獻了270多萬元！應(yīng)該說在當(dāng)時白酒市場尚未放開的情況下，王萬才研究出了適應(yīng)這個時期的經(jīng)營謀略。他將競爭對手分為遠近兩個層面，這大概是受到“人無遠慮，必有近憂”哲言的啟發(fā)。所謂“遠慮”，是指多年來一直主導(dǎo)全國白酒市場的“茅臺”、“汾酒”、“瀘州老窖”等“十大名酒”，而近憂，則是在湖北本省占有較大市場份額的“白云邊”和“黃鶴樓”。與“十大名酒”搶占外省市場份額，王萬才采取優(yōu)質(zhì)低價的策略。對于近敵，他采取針鋒相對、寸土必爭的戰(zhàn)略。事實證明這個戰(zhàn)略是十分成功的。在改革開放初期，整個國家仍處于平均主義大鍋飯的低工資時期，收入決定消費，普遍低收入的社會對于名牌并不在意，盡管當(dāng)時的茅臺酒才30多元一瓶，而汾酒、瀘州老窖也不過20元錢左右，這對于當(dāng)時月薪普遍只有40元左右的中國消費者來說，這些絕對價值并不高的“名酒”仍成為高懸在空中的月亮。石花酒以她同汾酒不相上下的優(yōu)良品質(zhì)受到廣大消費者的歡迎。酒精度在53?以上的白酒尤其受到喜好烈性酒的東北漢子的鐘愛。在整個八十年代，石花酒銷往華北東北的白酒占整個石花酒廠年產(chǎn)量的40℅以上的份額。而對于省內(nèi)，他緊緊咬住松滋的“白云邊”和省城大武漢的“黃鶴樓”，比起李白“將船買酒白云邊”的著名詩篇和 “白云黃鶴” 天下名樓的知名度，小小石花街的千年歷史和眾多傳說便顯得有點小家子氣了。聰明的王萬才明白，與這兩家酒廠競爭，只能憑酒的質(zhì)量真刀真槍的較量。那還是計劃經(jīng)濟的時代，和許多行業(yè)一樣，質(zhì)量的認定并不完全在于消費者而在很大程度上由行業(yè)主管部門。具體到白酒行業(yè)，國家輕工業(yè)部和省輕工業(yè)局每年組織的評酒委員會便是對酒質(zhì)量認證的唯一權(quán)威機構(gòu)。王萬才深諳個中厲害，對各種評比活動高度重視，每年頭等重要的事就是準備各級評比。他親自參與評酒會的樣品酒生產(chǎn)、親眼檢查釀制樣品酒的每一種谷物，親自監(jiān)督樣品酒生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。在酒廠秀才涂明春積累的厚厚幾大本報刊剪貼上，記載著各種媒體對石花酒廠在各種評獎中獲得的各種榮譽的報道