金星啤酒集團(tuán)有限公司招聘，安徽華塑股份有限公司怎么樣

不好考 名額有限 后門太多 不過(guò)俺也報(bào)了

在百度搜索金星啤酒就官方網(wǎng)站上面有招聘信息郵箱什么的都有。

旺季工資還可以，有兩千多（包含獎(jiǎng)金）。就是上班時(shí)間長(zhǎng)，活累！

假的 別相信58同城，趕集網(wǎng)上面關(guān)于普工這類的招聘全假的，他們都是大小黑中介，忽悠你過(guò)去先交中介費(fèi)！尤其什么蘇州，上海電子廠之類的！找工作最好去當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)找。。。

鄭州宇通集團(tuán)有限公司鄭州威科姆科技股份有限公司鄭州三全食品股份有限公司 金星啤酒集團(tuán)有限公司河南明泰鋁業(yè)股份有限公司鄭州思念食品有限公司河南少林汽車股份有限公司

中小企業(yè)不知名 知名的就不是中小企業(yè)了

行政上的工作是：早上8點(diǎn)上班，中午12點(diǎn)下班；下午2點(diǎn)上班，晚上5點(diǎn)半下班（夏天的話，下午上下班時(shí)間往后推半個(gè)小時(shí)）；工資的話就是1850的死工資；生產(chǎn)上的工作時(shí)間及工資標(biāo)準(zhǔn)不太清楚，但是生產(chǎn)上的工資相對(duì)會(huì)高一點(diǎn)，因?yàn)楸容^累；有員工餐廳；集團(tuán)員工和生產(chǎn)上是有餐票的，銷售公司沒(méi)有餐票；每周都是單休；特殊情況加班了可以調(diào)休；社保的話是五險(xiǎn)；有法定節(jié)假日（但是都是調(diào)休的，有時(shí)候還休不了國(guó)家規(guī)定的天數(shù)）國(guó)家法定節(jié)假日還有福利發(fā)放

金星518和精品新一代每箱（12瓶）漲一元，一瓶漲價(jià)幅度為0．083元。金星小麥啤和金星爽啤每包（9瓶）漲0．3元，一瓶漲價(jià)幅度為0．033元。而在3月20日，金星啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)張鐵山曾提出，4月1日起，金星高檔啤酒每瓶漲0．3元至0．5元，低檔啤酒每瓶漲0．03元至0．04元。事實(shí)上，此次金星高檔啤酒的漲幅每瓶還不到0．1元。

在廣東中山的黃圃鎮(zhèn)就有一間廠 供應(yīng)華南地區(qū) 純生售價(jià)是5.5元！

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新鄭路鄭新里往南一百米，過(guò)了地下道，路西。如果有招人的話，應(yīng)該會(huì)招女的

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金星啤酒廠網(wǎng)上看到的所有信息都是表面，工資待遇低的可憐，領(lǐng)導(dǎo)靠罰錢管理，一個(gè)月的工資不夠罰，離職最后一個(gè)月的工資壓根不用想，能用一千個(gè)理由給你扣完。而且每天工作時(shí)間超長(zhǎng)，各種監(jiān)控抽查，早上七點(diǎn)半到晚上11,2點(diǎn)是常事。早上開會(huì)晚上還開，老員工掌握客戶資源，新員工連渣都撈不到。而且經(jīng)常朝令夕改。

很糟糕！工作時(shí)間14個(gè)小時(shí)左右。工資在1000元左右。不管飯不管住，獎(jiǎng)金說(shuō)是有，但基本上被克扣完了，我在那里工作19年，公司沒(méi)有給交養(yǎng)老金，沒(méi)有保險(xiǎn)，沒(méi)有醫(yī)療。耽誤了我的一生。金星啤酒是一個(gè)騙人的單位。按道理說(shuō)我這這個(gè)單位這么多年應(yīng)該對(duì)這個(gè)單位有感情的，是的我是對(duì)這個(gè)單位有感情，但這確實(shí)是我一個(gè)在金星工作19年的老職工的感慨！

金星啤酒廠也是一個(gè)老廠了，在鄭州起步，發(fā)展的不錯(cuò)，只是近些年被各大巨頭圍剿，而且內(nèi)部因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題折騰了好久，雖然現(xiàn)在走了出來(lái)，但是已經(jīng)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)。如果你真的對(duì)釀造感興趣的話可以去看看，待遇只能說(shuō)一般吧。也是績(jī)效加獎(jiǎng)金的模式。有淡旺季的。冬天工資低。夏天熱，辛苦，工資高一些。轉(zhuǎn)正之后繳納保險(xiǎn)。畢竟還是家族企業(yè)。管理上面還是有些問(wèn)題的。

從公司角度來(lái)看，一般有幾種情況 1.看什么產(chǎn)品 2.看你公司在產(chǎn)業(yè)鏈的位置 3.市場(chǎng) 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 從營(yíng)銷角度看，有2點(diǎn)。 1.客戶群細(xì)分，找準(zhǔn)客戶，定位 2.用4P，促銷、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道

學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)不同性格的客戶 忠厚老實(shí)型 對(duì)于這種顧客，最要緊的是讓他點(diǎn)頭說(shuō)好，然后你這樣問(wèn)他：“怎么樣，您不想買嗎？”這種突然式問(wèn)句可以松懈他的防御心理，顧客在不自覺(jué)中便完成交易了。 自以為是型 你不妨布個(gè)小小的陷阱，在商品說(shuō)明之后，告訴他：“我不打攪您了，您可以自行斟酌，再與我聯(lián)絡(luò)?！? 這是一種毫無(wú)主見(jiàn)的顧客，無(wú)論推銷員說(shuō)什么，他都點(diǎn)頭說(shuō)好，但在心中設(shè)定“拒絕”的界限。 然后再進(jìn)行商品說(shuō)明不過(guò)要稍作保留，讓他產(chǎn)生困惑，再問(wèn)他需要多少。為了向周圍的人表示能干，他會(huì)毫不保留地向推銷員商討成交的細(xì)節(jié)。 夸耀財(cái)富型 對(duì)這種顧客，在他炫耀自己財(cái)富時(shí)，你應(yīng)該恭維他，然后在接近成交階段時(shí)，你可以讓他先付定金，這樣一方面可以顧全他的面子，另一方面也可讓他有周轉(zhuǎn)的時(shí)間。 冷靜思考型 對(duì)付著種顧客，最好的方法是必須注意聽(tīng)取他所說(shuō)的每一句話，而且銘記在心，然后再?gòu)乃难栽~中，推斷他心中的想法。此外，你謙和而有分寸地與他交談，在解說(shuō)商品特性時(shí)必須熱情。 內(nèi)向含蓄型 對(duì)于這類顧客，你必須謹(jǐn)慎而穩(wěn)重，細(xì)心地觀察他，坦率地稱贊他的優(yōu)點(diǎn)，與他建值得信賴的友誼 冷淡嚴(yán)肅型 對(duì)這種顧客進(jìn)行商品說(shuō)明時(shí)，必須謹(jǐn)慎，不可草率，你必須誘導(dǎo)出他購(gòu)買商品的沖動(dòng)，才可能成交。 因此，你必須適時(shí)予以贊揚(yáng)，使他對(duì)商品產(chǎn)生興趣，建立彼此友善的關(guān)系，這樣一來(lái)，有助于達(dá)成交易。 先入為主型 這種類型的顧客在剛與推銷員見(jiàn)面時(shí)，便先發(fā)制人地說(shuō)道：“我只是看看，不想買?！? 事實(shí)上，這類顧客是最易成交的典型。雖然他在一開始就持否定態(tài)度，但對(duì)交易而言，這種心理抗拒卻是最微弱的。對(duì)于他先前抵抗的話語(yǔ)你可以不予理會(huì)，因?yàn)樗⒎钦嫘牡卣f(shuō)那話，要用你熱誠(chéng)的態(tài)度親近他，便很容易成交 好奇心強(qiáng)烈型 這類顧客對(duì)購(gòu)買根本不存有抗拒心理。你應(yīng)該主動(dòng)而熱情地為他解說(shuō)商品性質(zhì)，使他樂(lè)于接受。 生性多疑型 這種顧客對(duì)推銷員所說(shuō)的話，都持懷疑態(tài)度，甚至對(duì)商品本身也如此認(rèn)為。這種類型的顧客經(jīng)常一言不發(fā)即拂袖而去，而能否使他樂(lè)于聽(tīng)你介紹商品，決定于你是否具有專業(yè)知識(shí)才能。

技巧就是五個(gè)字,勤,嚴(yán),細(xì),實(shí),恒,

看是什么產(chǎn)品，還要看產(chǎn)品的質(zhì)量，性能、還有價(jià)格、產(chǎn)品創(chuàng)新，還有就是宣傳

前期的一系列的調(diào)研 對(duì)調(diào)研的東西進(jìn)行分析 根據(jù)調(diào)研和分析的結(jié)果制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 最后按照自己制定的戰(zhàn)略方針進(jìn)行堅(jiān)決的實(shí)行 在實(shí)行的過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行一些相關(guān)的調(diào)研和分析以保證市場(chǎng)和對(duì)手同行的情況,進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整

三招搞定！黑社會(huì)戰(zhàn)略法則：1當(dāng)老大 2夠狠 3兄弟多 1當(dāng)老大 當(dāng)什么樣的老大？（如碳酸飲料老大-可口可樂(lè) 果汁老大-匯源果汁 涼茶老大-王老吉） 拿什么當(dāng)老大？（細(xì)分強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，強(qiáng)勢(shì)品牌力，經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)） 怎樣當(dāng)老大？（顧客導(dǎo)向-三階段：1嘗試顧客2滿意顧客3忠實(shí)顧客 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：1分羹者2參與者3掠奪者） 怎樣讓別人知道你是老大？（公關(guān)策劃，品牌理念，廣告宣傳） 2夠狠 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新和突破性手段 1產(chǎn)品攻擊（如：農(nóng)夫山泉以礦泉水攻擊純凈水） 2品牌攻擊（如：百事可樂(lè)攻擊可口可樂(lè)） 3模式攻擊（如：蒙牛攻擊伊利） 4攔截攻擊（ 渠道攔截 終端攔截 促銷攔截） 3兄弟多 社會(huì)資源整合 1構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 2垂直整合體系 3水平戰(zhàn)略