汾陽王酒業(yè)有限公司經(jīng)營下滑，水晶八年汾陽王多少錢

是山西汾陽王酒業(yè)生產(chǎn)的，價格不太貴，最便宜的8年陳12塊一瓶！

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只要是汾酒的客戶，每年公司都會組織去旅游參觀活動，去年就組織去杏花村參觀游覽，是免費的

汾陽沒有汾陽王。汾陽人不喝這酒

不是，汾陽王是山西汾陽王酒業(yè)有限責(zé)任公司的一個品牌！

看看酒瓶子就知道了呢

不是。

1、錯[解析]新設(shè)合并，是指兩個或兩個以上的企業(yè)通過合并同時消亡，在新的基礎(chǔ)上組建一個新的企業(yè)。2、對3、錯[解析]內(nèi)部缺陷成本是指工廠企業(yè)內(nèi)部由于生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量缺陷而造成的損失和為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用的總和。外部缺陷成本，即產(chǎn)品交用戶后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起的一切損失費用。4、對5、對6、錯[解析]研發(fā)項目已經(jīng)確定、預(yù)算管理較為成熟的企業(yè)，可以根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，建立研發(fā)準備金，籌措技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需經(jīng)費。7、對8、錯[解析]企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對捐贈方案進行審核，并就捐贈支出對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響進行分析，提出審核意見后，按照企業(yè)章程、內(nèi)部財務(wù)管理制度等，提交投資者或者經(jīng)營者審議決定。9、對10、對

甲公司中止履行的理由能成立。甲公司能解除合同。屬于不安抗辨權(quán)，不安抗辯權(quán)也叫后履行抗辨權(quán)，是指在雙務(wù)合同中,在后履行一方當(dāng)事人出現(xiàn)財產(chǎn)狀況嚴重惡化或喪失或可能喪失履行債務(wù)之能力等情形時,應(yīng)先履行的一方當(dāng)事人可以主張不安抗辯權(quán),在對方未履行對待給付或提供擔(dān)保之前,可以拒絕自己債務(wù)之履行。

甲公司中止履行合同還須明確一個條件，即是否有確切的證據(jù)表明乙公司經(jīng)營狀況惡化。如果有證據(jù)則有權(quán)中止履行合同，這在合同法上便是不安抗辯權(quán)的行使，并且乙公司在接到通知后沒有提供擔(dān)保甲公司也有權(quán)解除合同?！痉l依據(jù)】 第六十八條應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：　?。ㄒ唬┙?jīng)營狀況嚴重惡化；　?。ǘ┺D(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；　?。ㄈ﹩适虡I(yè)信譽；　?。ㄋ模┯袉适Щ蛘呖赡軉适男袀鶆?wù)能力的其他情形?！　‘?dāng)事人沒有確切證據(jù)中止履行的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任?！　〉诹艞l當(dāng)事人依照本法第六十八條的規(guī)定中止履行的，應(yīng)當(dāng)及時通知對方。對方提供適當(dāng)擔(dān)保時，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)履行。中止履行后，對方在合理期限內(nèi)未恢...可以中止履行；　　（二）轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)履行?！　‘?dāng)事人沒有確切證據(jù)中止履行的。第六十九條當(dāng)事人依照本法第六十八條的規(guī)定中止履行的。對方提供適當(dāng)擔(dān)保時甲公司中止履行合同還須明確一個條件，應(yīng)當(dāng)及時通知對方，以逃避債務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，即是否有確切的證據(jù)表明乙公司經(jīng)營狀況惡化。如果有證據(jù)則有權(quán)中止履行合同。中止履行后?！痉l依據(jù)】 第六十八條應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人；　?。ㄈ﹩适虡I(yè)信譽、抽逃資金：　?。ㄒ唬┙?jīng)營狀況嚴重惡化，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的；　　（四）有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形，這在合同法上便是不安抗辯權(quán)的行使，并且乙公司在接到通知后沒有提供擔(dān)保甲公司也有權(quán)解除合同，對方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供適當(dāng)擔(dān)保的，中止履行的一方可以解除合同

火車站東街新城交警大隊東300米路北0471-6904872

內(nèi)蒙古科爾沁王酒業(yè)有限責(zé)任公司（原科右前旗制酒廠）是國家中型企業(yè)，國家綠色食品生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)蒙古自治區(qū)白酒行業(yè)重點生產(chǎn)企業(yè)之一。　　企業(yè)始建于1981年5月，地處大興安嶺南麓科爾沁草原東北部的歸流河畔，距烏蘭浩特市30公里，白阿線鐵路與烏錫公路在此交匯，交通運輸便捷，公司注冊資金306.6萬元，占地面積20萬平方米，建筑面積12萬平方米，總資產(chǎn)6000萬元，綜合生產(chǎn)能力年產(chǎn)純糧白酒10000噸，礦泉水、碳酸飲料、杏仁乳8000砘能力，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米500000噸，年產(chǎn)水泥磚1000萬塊，林草業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大，年銷售收入近億元，年實現(xiàn)利稅近2000萬元?！　」粳F(xiàn)有員工1200人，其中大中專以上學(xué)歷員工154人，專業(yè)工程技術(shù)人員310人，員工素質(zhì)、技術(shù)水平、檢測手段在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，2002年企業(yè)通過了iso9001：2000國際質(zhì)量體系認證。目前企業(yè)產(chǎn)品形成四大系列，高、中、低檔俱全，50幾種產(chǎn)品譽滿興安，遠銷十多個省、市、自治區(qū)、深受廣大消費者青睞。　　勤勞智慧開拓創(chuàng)新的科爾沁王釀酒人經(jīng)過近28年的不懈努力，艱苦創(chuàng)業(yè)，建設(shè)與發(fā)展，始終堅持以人為本，科技為先、求真務(wù)實，開拓進取的企業(yè)精神，科學(xué)管理、誠信經(jīng)營、質(zhì)量第一、信譽至上，企業(yè)經(jīng)濟效益迅速提高，企業(yè)先后榮獲“內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)免檢產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“國家綠色食品優(yōu)秀企業(yè)”、“中國酒行業(yè)明星企業(yè)”、“全國守合同、重信用企業(yè)”、“自治區(qū)經(jīng)濟效益最佳單位”、“自治區(qū)a級誠信納稅企業(yè)”、“自治區(qū)文明單位”、“自治區(qū)民營100強企業(yè)”、“自治區(qū)百佳誠信私營企業(yè)”、“興安盟重點企業(yè)”、“興安盟一級信用企業(yè)”、“興安盟產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、等榮譽，企業(yè)上繳稅金在全區(qū)釀酒行業(yè)中排列第四位，興安盟民營企業(yè)中排列第一位的驕人業(yè)績。企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展，逐步走向多元化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的良性發(fā)展軌道，大力培養(yǎng)和尋找新的經(jīng)濟增第點，加大產(chǎn)業(yè)鏈，促進企業(yè)環(huán)循經(jīng)濟的發(fā)展，把企業(yè)做大做強，并且又開辟了國外市場，走出國門，在蒙古國投資建廠，添補我盟空白，為國家和社會創(chuàng)造更大的價值，為振興地方經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

swot分析： s競爭優(yōu)勢:公司研制的第一代晶體管收音機體積雖然小，性能大大提高了，而且也非常適用。 w競爭劣勢：由于日本的資源很少，人口也不多，市場容量不大，所以成為公司發(fā)展的瓶頸。 o機會：美國人口多，且銷售量大，有較大的市場。 t威脅：技術(shù)的更替快，很可能產(chǎn)品就不就得將來就淘汰！！ 價格策略的評價：我認為這是二級價格歧視??！只要求對不同的消費數(shù)量段規(guī)定不同的價格！ 其實也就是區(qū)域定價！ 　 區(qū)域定價是最常見的數(shù)量折讓方式的定價策略，至少有兩個邊際價格，固定價格可有可無。 當(dāng)購買量小于或等于 Ql時，單價為P1；當(dāng)購買量介于 Ql和 Q2之間時，超過Ql的部分的單價為 P2；當(dāng)購買量大于 Q2時，超過 Q2的部分的單價為 P3?！　? 雖然這不是常理上的區(qū)域定價，因為受到企業(yè)發(fā)展和資源的制約！這種定價策略，不僅可以最大的滿足消費者的需求，而且可以滿足企業(yè)的最大效益，不至于以后資源的浪費，是一種很明知的定價策略！ 對于我們企業(yè)而言，就是要分析自己所處的環(huán)境，我們要分析好自己資環(huán)的制約，法律，政治等種種因素，不能因為銷售量的擴大，而盲目的去擴建，結(jié)果很多項目只是短期收益，長期確實虧本的，給企業(yè)帶了虧算不說，還浪費了資源??！ 所以企業(yè)在擴大生產(chǎn)的時候，一定要考慮清楚，綜合的調(diào)查，能在現(xiàn)狀下解決的，盡量解決！

索尼在尋求一個適應(yīng)長久發(fā)展的平衡點

swqt咱們就不搞了，希望說點自己的看法對你有所幫助： 1.對索尼公司開發(fā)美國市場進行企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析。 外部環(huán)境：第一代晶體管收音機在市面上是一個空白，占有絕對優(yōu)勢，日本國內(nèi)市場及承受力相對較小，無法滿足發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)， 2.評價索尼公司的價格政策。 在自己的生產(chǎn)能力不足以達到對方的要求，而又不想失去這一訂單，制定這一價格制度，讓價格對對方牽引對方的盯單，使之能按照自己能承受的生產(chǎn)能力來進行，不愧為高啊，不過，加入他的產(chǎn)品不是獨一的，那就要好好考慮了！ 3.本案例對我國企業(yè)解決有關(guān)問題有何啟示。 好好看看人家的企業(yè)吧，不盲目擴張，根據(jù)自己的承受能力，讓自己的企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展，這才是百年企業(yè)能存下來的重點啊，再看看我們國內(nèi)的企業(yè)，有一大單就盲目擴張，也曾經(jīng)有一段時間的輝煌，但是，能不能保持后勁穩(wěn)定的發(fā)展才是關(guān)鍵??！

首先你要先理解什么是索尼精神！為什么要去美國注冊發(fā)展在回日本！他的市場定位是什么！對中國有幫助作用的有3點！企業(yè)文化，創(chuàng)新精神，注冊的方法！ 在美國發(fā)展在回來是以國際形象展現(xiàn)自己，提高美譽度和知名度。 他的定位是時尚和活力！引導(dǎo)消費者感性消費 精神只能你看書了：）