青島啤酒有限公司采購管理，現在青島啤酒瓶小型回收站一般收購價格如大量收購能否與青島啤

你要和青啤廠合作就要做大了，價格其實都0.3元左右。

seo推廣好方法“生意道口碑推廣軟件”主要是為企業(yè)和產品做口碑形象推廣的軟件

都是勞務派遣制 跟北京海錦源人力資源有限公司簽合同。

青島啤酒廠在青島五個分廠，分別在：老市區(qū)的登州路是一廠，二廠在青島市李滄區(qū)臺柳路602號，三廠在青島 平度市人民路83號 ，四廠在青島市李滄區(qū)永平路6號（原青島酒精廠），五廠在青島市嶗山區(qū)沙子口鎮(zhèn)沙子口村（原青島嶗山啤酒廠）。

其實這涉及到現場管理的問題。青啤對于瓶箱管理是有專門的一系列標準的。對于瓶箱的擺放，堆垛都有明確的要求。另外人員勞保用品的佩戴也有要求。不過現在很多都是外用工，管理上有一定的困難，需要現場管理人員監(jiān)督考核。環(huán)保這一塊，雨污分離一直在做。

第一市場看你是哪個地區(qū)，像湖南湖北這些市場剛起步，打市場，比較艱難。原來都是屬于華南營銷，現在分出去了。第二，不同地方的待遇不一樣的標準，不同的大區(qū)的待遇標準不一樣。比如廣州的工資肯定比其他的地區(qū)高些。第三，做不同的定格。青啤將市場分為幾塊：夜場，商超，KA等，夜場的工資就比其他的高些，因為夜場應酬多消費高。 你問的比較籠統(tǒng)，其實青島業(yè)務工作挺辛苦，不過是出了名的能鍛煉人。我大概先回答你這些，不懂的再問我。

跑店：公司會分給你一個區(qū)域，規(guī)定你在一周之內將全部客戶拜訪一次。 拜訪：目的——產品進店，生動化布置，個性化協(xié)議的簽訂，最終壟斷這個酒店所有啤酒的銷售。 客情推進：與相關負責人建立良好的友情關系。 經銷商：建立朋友關系，讓其配合公司工作，最終掌控經銷商。 基本待遇：基本工資1260元，每月獎金一般都高于基本工資，所以每月收入3000元沒問題。面試官不會為難你，具體工作是有難度的，青啤在快銷領域是很有威望的，特別是青啤公司的微觀運營管理體系，實用性非常強。祝你面試成功

采購部 崗位職責： 1、 采購員根據《材料計劃表》 ， 擬定材料采購數量和規(guī)格， 經材料部經理審批后，方可通知廠家送貨。 2、 材料員對合同執(zhí)行情況進行登記， 發(fā)現違約現象或影響生產進度的情況時，應立即采取應變措施， 并向供應方用書面形式一式兩份提出糾正要求， 同時報送材料部。 3、 出現需修改采購合同情況時， 材料員應協(xié)助經營部根據《材料計劃表》 和實際情況在與供應方協(xié)商一致的情況下， 簽訂采購合同補充協(xié)議， 并按原主合同的審批程序報公司相關部門審核批準。 4、 項目部急用材料設備需要采購， 單價已經年度招標的, 項目部材料員可經電話請示材料部經理同意后， 直接進行采購， 然后補辦有關手續(xù)。 5、 公司材料設備需要采購， 不在年度招投標范圍內， 由材料部信息組進行市場調查， 填寫《材料購進價格調查參考表》 ， 并送公司各部門會簽確定單價和供貨廠家才能進行購買。 如有急用材料必須經過審批方能采購， 審批權限如下： 1000 元以內公司經理審批； 10000 元內由材料管線總審批， 50000 元內由公司總經理審批； 50000 元以上原則上經過招投標再進行采購。 特殊應急材料： 10 萬元以上由公司各部門材料管線總經理、 公司總經理簽審定后， 上報審批。 設備采購主管 崗位職責 1、 負責各種設備采購 2、 根據采購部需求開發(fā)合格的供應商， 不斷降低成本 3、 根據公司整體計劃， 負責設備采購項目按時完成 4、 了解供應商及市場的情況 5、 結合生產部、 銷售部、 市場部的需求和物流部的庫存制定相應的原材料及設備的采購計劃及預算， 撰寫相應的采購合同 6、 供應商聯(lián)系， 洽談相關事宜 7、 財務部配合協(xié)調， 盡量降低采購成本 8、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。 9、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。 10、 對員工進行嚴格管理， 根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議。

酒店常規(guī)采購管理細則【名詞解釋】常規(guī)采購：包括為保障公司各類生產、經營及管理所需物資的采購為常規(guī)采購范圍，常規(guī)采購分為需要經過每月招商流程的原材料采購和不需要經過招商流程日常的零星低值易耗品采購兩類?？? 則1、 為了保障公司各類生產、經營、管理所需物資的供給，規(guī)范采購流程化管理，以加強全公司的成本控制，特制訂本制度。2、 本制度對公司所有部門、分店、員工都具有約束力，公司所有員工都必須遵照執(zhí)行。3、 公司禁止一切私自采買行為。4、 本制度與《 酒店固定資產管理制度》及《特殊采購管理細則》《驗貨管理制度》配合使用。常規(guī)詢價小組機構設置圖注：常規(guī)詢價小組中談判專員在必要時方配置以配合采購工作。一、常規(guī)采購【統(tǒng)一招商并配送主料】即必須由公司統(tǒng)一招商采買并配送的物資如下（包括但不限于）燃料、油脂、小菜、火腿、牛肉類、羊肉類、紅燒類、雞類、鴨類、八寶飯、各種椒鹽、各種辣椒面、藥酒、散裝白酒、醬（雜醬、全羊醬、 餌塊醬）、部分招牌菜原料、部分物料用品（快餐盒、紙杯、擦手紙、盒抽紙）。（1） 總經辦及采購部共同負責常規(guī)主料的招商工作，兩部門應保證招商消息的公開發(fā)布，以保證供應貨源的充足，避免壟斷因素及營私舞弊。（2） 常規(guī)主料供應商根據我公司采購標準進行報價，原則上每個供應商只有一次報價機會， 及營運部應結合每月分店管理人員的兩次市場調查報告選擇價格合理的供應商（每類品種至少三名供應商）?！菊{ 料 類】（1） 分店所需常規(guī)調料先由廚政部確定貨品供貨標準，此標準包括調料品名、產地、重量規(guī)格，并根據不同級別的分店設置相應檔次的調料。（2） 新增調料：每月由廚政部調查市場進行補充及調整。【物料用品】分店上報所需物料用品的大致品種及采購標準，由總經辦審核通過后，轉采購部進入采購招商流程?！揪扑嬃稀窟M場需先由總經理或總經理授權人員簽署購銷合同，并由總經理辦公室發(fā)出《酒水飲料進場通知》，各分店收到該通知，并確定供應商已交納各項費用后，酒水方能進場。二、每月常規(guī)采購時間表1、 除特殊及臨時訂餐之急需用料、用品外，各店均須按規(guī)定時間及時報貨，其余時間原則上不受理。計劃外急購并無部門經理簽字者可在購置完成后，由責任人或組自行支付此次采購的￥50元的車馬費.2、 所報物品必須寫清規(guī)格、型號、大小尺寸、顏色，圓口形物品則報直徑尺寸。3、 廳面用貨、廚房用品用料請?zhí)崆白龊盟柝浳镎{查，經廚師長、廳面經理審核簽字后字跡工整地報于倉庫管理員處，由倉庫管理員統(tǒng)一報采購部。凡總額在300元以上資產須部門總監(jiān)審批后才能報購。4、 各店須按需備足貨品，保證經營。5、 部門經理須定期組織相關人員進行本規(guī)定的學習，按時傳達到位，否則，每次處以過失。平時部門經理亦應抽時間檢查備貨情況，掌控成本。確定是哪兒都能找到采購管理制度，原因是采購管理制度很容易找的，而且采購管理制度現在也不是太難找。關于找具體的采購管理制度，我建議你到這里看看采購管理制度，之所以這里的采購管理制度比較全，其他地方的采購管理制度網，可能不如這里的采購管理制度全面，確定是哪兒都能找到采購管理制度，原因是采購管理制度很容易找的，而且采購管理制度現在也不是太難找。關于找具體的采購管理制度，我建議你到這里看看采購管理制度，之所以這里的采購管理制度比較全，其他地方的采購管理制度網，可能不如這里的采購管理制度全面