青島啤酒股份有限公司營業(yè)成本，青島啤酒公司總資產(chǎn)上億嗎有幾個億

2009年9月末，資產(chǎn)總額為146.7099億元

公司簡介：1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。　　二十世紀九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡建設”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。　　目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有40多家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)首位。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學習型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！經(jīng)營理念：銳意進取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；　　奉獻社會，做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?！颁J意進取，　　奉獻社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時，　　注重社會效益的價值觀念?，F(xiàn)代青啤發(fā)展：青啤于1993年7月15日在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，成為首家在香港上市的中國H股，同年8月27日在上海證交所上市?！　∏嗥〉牡谝浑A段——做大做強的階段：青啤的品牌一向走高中檔的市場，但高中檔市場僅占全中國市場的百分之十五左右。增長快速及潛力巨大的，卻是占有百分之八十五市場份額的大眾市場。因此從1993年開始，青啤總經(jīng)理彭作義希望借著收購當?shù)仄【破放苼泶蛉氩煌∈械拇蟊娛袌觥Ｇ嗥∫浴弊龃笞鰪姟?及 “低成本收購”作為整個收購策略的藍圖及核心，并以增加產(chǎn)量到300萬噸及增加市場占有率到10%以上為目標?！　∨碜髁x所謂”做大做強”的理念就是透過購并把市場向下延伸，以高中檔的市場補貼大眾市場，進而打入一直被忽略的大眾市場。但由于青啤是獨資經(jīng)營的公司，并無母公司的財務支持，因此需獨力承擔收購重責。也就是說，青啤在進行收購活動時需要作出比競爭對手例如北京控股的燕京啤酒和華潤的雪花啤酒付出更多直接的代價。因此為了能在短時間內(nèi)進占更大的市場，因此不得不實施“低成本收購”。截至2003年，青啤的并購中有42%屬于破產(chǎn)收購，這個比例是相當驚人的。到2001年，青啤已完成了四十多項收并活動，廠房遍布十七個省市。生產(chǎn)量由96年的35萬噸升至2001年的251萬噸，而市場占有率也由96年的3%升至2001年的11%，達到彭作義所講“增加生產(chǎn)量到300萬噸”及“增加市場占有率到10%” 的目標，成為全國最大的啤酒廠。2001年，雖然青島己占有市場11%，但單單這一年，青島在低檔的大眾市場的虧損己達到7千多萬元，青島需要以高中檔市場所賺的利潤去補貼低檔市場。青啤在不斷收購的同時，營業(yè)和管理費用亦不斷上升，子公司營業(yè)及管理費用從1998年的8541萬上升至2002年的12億3921萬，勁升14.5倍?！　∏嗥∩a(chǎn)能力透過高速度收購不斷提高。雖然青啤產(chǎn)量歷年亦有提升，但升幅較慢。青啤于2001年的生產(chǎn)能力已超過三百六十萬噸，但產(chǎn)量只有二百五十萬噸，廠房空置率更高達百分之三十，嚴重浪費生產(chǎn)力及資源。結果是青啤的邊際利潤的表現(xiàn)在三大啤酒廠中明顯最差，青島啤酒只有1.80%，而擁有燕京啤酒的北京控股就有13.90%，而華潤雪花啤酒也高達9.86%而大幅超過青啤?？梢娺^往的急速收購活動對青啤害多于利?！　∏嗥〉牡诙A段——精益求精的階段：由于盲目高速的收購活動加上內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)令青啤出現(xiàn)高成本、入不敷出、債臺高筑等問題。2001年7月，青啤總經(jīng)理彭作義辭世，由金志國接任。他明確地調(diào)整青啤的營運戰(zhàn)略，由「做大做強」改變?yōu)椤缸鰪娮龃蟆?，著力推行改革，提升公司的?nèi)部核心競爭力。青啤的改革的措施有（1）架構重組、（2）品牌重組、（3）增減子公司股權、（4）減慢收購速度。我認為這些重組的做法對于大部分公司而言具有相當參考性，因此我們將作進一步的詳細分析?！　〖軜嬛亟M：未重組前，青啤的子公司每個都是獨立的營運單位，同一地區(qū)內(nèi)的子公司的營銷范圍沒有清晰的劃分，各自有銷售網(wǎng)絡和行政單位，造成資源重疊和浪費。青啤于是自2000年起先后組建八個事業(yè)部，把全國的子公司按區(qū)域收歸各事業(yè)部，劃小范圍管理，統(tǒng)一產(chǎn)供銷、市場及行政管理，共同使用運輸、分銷等系統(tǒng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，節(jié)省人手及成本。2000年時，青啤在青島本部首先建立ERP信息系統(tǒng)。并于2002年6月于華南事業(yè)部實施第二期計劃。經(jīng)過首兩期的實施，青啤統(tǒng)一了22041種數(shù)據(jù)編碼、整理1400余個客戶檔案、2000余個供貨商檔案等，并為各部門建立管理信息系統(tǒng)模塊模型。在事業(yè)部制度的區(qū)域管理和ERP信息系統(tǒng)的基礎上，青啤成立了倉儲調(diào)度中心，對全國市場區(qū)域的倉儲活動進行重新規(guī)劃。青啤的倉庫面積由以往的7萬多平方米下降到目前的29260平方米。庫存量也得到改善，從以下數(shù)據(jù)可以知道成立倉儲調(diào)度中心后青島本部的產(chǎn)量雖然上升了，但庫存量反而大大下降?！　∑放浦亟M：經(jīng)過一輪瘋狂收購后，青啤旗下的品牌增至四十多個，不但難以管理，更造成“自己人打自己人”的情況。有鑒于此，青啤進行品牌重組，欲在5年之內(nèi)將40多個品牌減至10個以下。例如在東北地區(qū)，青啤旗下的啤酒品牌一共有三個，分別為五星啤酒、興凱湖啤酒及青島啤酒。經(jīng)過重組整合后，青啤把這三個品牌歸納為一個品牌——「青島啤酒」推出市面，再與同區(qū)的對手 --- 雪花啤酒和百威啤酒競爭?！　≡鰷p子公司的股權：自1994年收購揚州啤酒廠以后，青啤九年來先后兼并了四十多家啤酒企業(yè)，但這四十多家企業(yè)卻是1/3盈利、1/3持平、1/3虧損。為增加盈利，減少開支，青啤增持了一些表現(xiàn)較好的子公司的股權。而減持表現(xiàn)較差的，甚至注銷它們。舉例而言，青啤增持西安公司的股權由56.32%至76.1%，增持渭南公司股權由41.28% 至69.28%， 增持薛城公司股權由70%到85%。青啤同時減持北京三環(huán)股權由54%至29%，并注銷了江蘇（90%）和上海啤酒（35%）的營銷?！　p慢收購速度：青啤自從大量收購全國各地的啤酒廠后，負債率不斷上升，銀行因此不愿再借貸給青啤。由于資金不足，青啤無法繼續(xù)瘋狂收購。再者，新上任的總經(jīng)理有意推行新政，減慢收購，并進行內(nèi)部整合。青啤自2001年開始已大大減慢收購的速度。2002至2003年間，青啤只收購了兩間的啤酒廠，分別為：廈門銀城股份有限公司及湖南華獅啤酒廠，青啤在這兩項收購中，共享了1.24億元?！　∮梢酝嗥」蓛r的走勢看來，大部份時間青啤H股股價會在并購消息發(fā)放后下跌，反映香港機構投資者對青島啤酒并購消息抱負面反應。由于對青島啤酒的前景抱懷疑態(tài)度或質(zhì)疑一連串并購對青島啤酒能否產(chǎn)生協(xié)同效應，觸發(fā)投資者于并購消息發(fā)報后拋售青島啤酒股票。反之，青島A股股價卻受并購利好消息影響而令其股價不斷上揚。改革前，A股股價一直偏好，這由于國內(nèi)的小股民羊群心態(tài)下，視收購為好消息。但改革后，A股股價并未因改革而大幅上升，基本保持穩(wěn)定。而香港機構投資人較國內(nèi)股民更著重基礎分析。由于機構投資人認為青啤做大做強的策略失當，因此青啤瘋狂收購的結果使得青啤H股股價在改革前一路下滑。但改革后股價卻不斷上升，顯然是機構投資人肯定青啤的改革策略?！　∏鄭u啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質(zhì)量評比的所有金獎，并在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。1906年，建廠僅三年的青島啤酒在慕尼黑啤酒博覽會上榮獲金獎；20世紀80年代三次在美國國際啤酒大賽上榮登榜首；1991年、1993年、1997年分別在比利時、新加坡和西班牙國際評比中榮獲金獎；2006年，青島啤酒榮登《福布斯》“2006年全球信譽企業(yè)200強”，位列68位；2007年榮獲亞洲品牌盛典年度大獎；在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續(xù)兩屆入選英國《金融時報》發(fā)布的“中國十大世界級品牌”。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。

這要視同銷售吧！

1000左右吧

企業(yè)所得稅季報表中的營業(yè)成本只按財務務制度報表上的營業(yè)成本填列即可，營業(yè)收入 營業(yè)成本 利潤總額他們之間不存在邏輯關系。但是利潤總額是按你的損益表中的利潤總額填列。如果你報表中本期利潤是負數(shù)就不用交稅，對那些期間費用有沒有填列有什么關系呢？

1、主營業(yè)務收入：40萬 主營業(yè)務成本:16萬 2、企業(yè)管理人員工資（管理費用）8萬 3、營業(yè)外收入 8萬，營業(yè)外支出 1萬。管理費用（折舊2萬） 5、銷售費用 1萬 營業(yè)外收入2萬 營業(yè)成本：16萬。 利潤總額：40-16-8+8-1-2+1+2=24萬 題目說的不太全，只能這樣計算。

1903年由德國人在登州路建廠 日本侵華時期被日本占領 到80年代的時候開始發(fā)展 有段時間效益不好還生產(chǎn)過罐頭 80年代的時候誰家能喝上青島啤酒就是非常NB了 總裁金志國做過洗瓶工 當過廠長助理 總裁助理 在前一任總裁病逝之后接過總裁職位 現(xiàn)在可能是朝日占股45%國有55% 這全是我在青啤培訓時候?qū)W的 你具體想知道什么再補充吧

分紅擴股 時間 分紅擴股方案 具體日期 ───────────────────────────────────── 2012中期 不分配不轉增 ───────────────────────────────────── 2011末期 每10股分紅2.6元/稅前 股權登記日2012-07-25 除權除息日2012-07-26 ───────────────────────────────────── 2011中期 不分配不轉增 ───────────────────────────────────── 2010末期 每10股分紅1.8元/稅前 股權登記日2011-07-25 除權除息日2011-07-26 ───────────────────────────────────── 2010中期 不分配不轉增 ───────────────────────────────────── 2009末期 每10股分紅1.6元/稅前 股權登記日2010-07-27 除權除息日2010-07-28 ───────────────────────────────────── 2009中期 不分配不轉增

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。　　二十世紀九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡建設”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。　　目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年，青啤公司將不斷創(chuàng)新，打造學習型企業(yè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建國際化大公司，做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領導者和超級明星，譜寫新百年的輝煌篇章！

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不知道該怎么說、反正一大堆人在一起吃燒烤喝酒一定要有青島、覺得有激情?？赡苄r候看大人們經(jīng)常喝就覺得有意思吧