家樂福為什么沒有茅臺，為什么家樂福不賣奧利奧啦

可能是脫貨了，還沒進吧

那要看是多少兩瓶了,況且茅臺酒也有系列酒,也不都是貴的,在超市買的估計不會是假的.放心喝吧!

一般大型超市如“家樂?！边@些超市，進貨渠道比較正規(guī)，相關部門經(jīng)常抽檢，賣的茅臺酒應該是真的。但還是需要慎重，價格很高喲。

食品都是不可以退的，畢竟食品如果退回就沒有質(zhì)量保證了，也就是出了問題沒有辦法追溯

家樂福是大型超市，進貨渠道比較正規(guī)，相關部門經(jīng)常抽檢，賣的茅臺酒是真的。家樂福是茅臺全國直供渠道商。國酒茅臺自營店、專賣店或正規(guī)特邀經(jīng)銷商，都是經(jīng)過茅臺公司的授權許可認證的，在那里購買能夠保證酒水全國售價一致，品質(zhì)一致。

有的，被查到過，古北店出售假冒茅臺,新聞報道過的。

你好！有的話，我老早買了,發(fā)死了,退一賠一.如有疑問，請追問。

茅臺對于中國市場來說的影響是極其深遠的，幾乎所有人都覺得茅臺是最賺錢的市場標的，然而在2021年這件事出現(xiàn)了前所未有的逆轉(zhuǎn)，最近，上海多家商超下架了茅臺酒，難不成茅臺突然不受歡迎了？一、上海多家商超下架茅臺？1月26日，據(jù)財聯(lián)社報道，上海地區(qū)工商局嚴打茅臺加價銷售，價格超過指導價1499元即沒收并另處罰款，多家酒行商超下架茅臺，有批發(fā)商表示本次活動為茅臺聯(lián)合本地工商打擊加價銷售。據(jù)了解，在春節(jié)前2個月，茅臺已經(jīng)集中向市場投放茅臺酒，市場供應量超過去年同期。據(jù)茅臺酒銷售公司相關負責人介紹，目前，各經(jīng)銷單位已在元旦前將2020年茅臺酒計劃量全部投放市場，實現(xiàn)庫存清零。貴州茅臺最新股價2141.89元，市值2.69萬億元。2020年股價漲幅高達71%，今年以來繼續(xù)上沖。重倉茅臺等白酒股的基金，業(yè)績也是非常強勢。茅臺雖然一瓶難求，但今年1月初茅臺發(fā)布2020年的業(yè)績預告卻顯示，預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 455億元左右，同比增長10% 左右。增速并沒有像股價那么生猛。二、茅臺這是怎么了？我們看到上海這邊不少商場超市都開始大規(guī)模的下降茅臺，這其中的原因到底是什么呢？首先，我們從表面上來看，表面上各大商超給出的理由實際上都是冠冕堂皇的，這就是自己本來就是根據(jù)茅臺的市場鋪貨節(jié)奏，已經(jīng)把春節(jié)之前的茅臺市場鋪貨量都已經(jīng)完成任務了，那么既然沒有庫存了，自然也就沒必要去銷售茅臺了，所以才進行茅臺市場的下架。這個理由表面上看起來沒什么問題，但是實際上大家有沒有考慮過這是一個表面上冠冕堂皇的理由，但是實際上呢，之前那么長時間茅臺的銷售也是按照節(jié)奏進行的，之前那么長時間都不進行茅臺市場的下架，卻在今年這個時候進行茅臺市場的下降，這其中的原因到底是什么？可能就不只是說把銷售份額賣完了那么簡單吧。其次，我們可以對這個理由進行一定的推測。我們看到當前的茅臺的下架，實際上是因為上海正在聯(lián)合本地的工商機構(gòu)，打擊對于茅臺酒的加價銷售。這就涉及到茅臺存在的比較嚴重的加價銷售情況，實際上我們看到茅臺酒的出廠標準零售價是1499元，而茅臺酒的市場上的回購價大概在2500~2600元之間，而市場上各個機構(gòu)實際上的銷售價是接近3000元的?；旧细鱾€市場的參與方都對茅臺酒進行了全面的加價銷售，只要賣茅臺基本上就有比市場零售價多一倍的利潤，這才是真正的原因所在。那么在這樣的情況下，上海本地的商家實際上就是不愿意去賣茅臺了，原因是我賣一瓶茅臺，按照現(xiàn)在市場規(guī)范的價格，我就要損失很多錢，而且茅臺這個市場上實際上又是一個越收藏越貴的狀態(tài)，那我寧愿把這個貨物囤積起來，囤積居奇，都比現(xiàn)在去銷售更好。第三，從長期的角度來看，必須要將茅臺的金融化屬性徹底改變過來，當前大多數(shù)買茅臺的人都是喝不起茅臺的，都不是去消費茅臺的人，而是將茅臺作為一個投資品去收藏起來，為的是未來能夠利用茅臺賺更多的錢。這實際上就是茅臺當前的問題，茅臺變成了泡沫化的投資品，而不是真正的消費品，但是大家有沒有考慮一個問題，雖然茅臺酒有越陳越香的說法，但是本質(zhì)上來說，茅臺依然是一個喝的白酒，是一種飲料，那么這種飲料來說的話你去收藏它，未來萬一市場出現(xiàn)了比較大的變化，那么很有可能就會導致的是茅臺收藏價格的大跌，這種風險和泡沫你考慮過沒有？

以前有，就是西部超市，二路車新市區(qū)下就到了，不過倒閉了，現(xiàn)在改名字了。呵呵

沒有，很確定的告訴你。如果有，報紙早就經(jīng)常性的打廣告了?，F(xiàn)在就有家樂福

沒有！有沒有又能怎么樣！家樂福有幾家

家樂福價格欺詐事件就是家樂福超市玩價簽戲法，價簽上標著低價，結(jié)賬時卻收高價，比如一個茶壺標價35，但是付錢時卻刷的是66；還有明明是打折，促銷價卻和原價相同，比如一個茶杯，家樂福標著原價56，促銷價每個39，其實真正的原價就是39；還有...

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

我在江蘇境內(nèi)的大型超市包括時代和大潤發(fā)等我看到有賣！我自己也是堅定的擁護者，連用好幾支了

一般的LG識專柜或者是別的，超市里就不會有了`

一般只有很大的超市才會有的賣的，要不去專賣店好了，網(wǎng)上也有呀。

超市里面有的`但是要大型的，比如說家樂福，沃爾馬，不是一般國內(nèi)的超市。在一個屈臣是沒有賣，網(wǎng)購也是不多的，你可以問問超市里面的導購小姐，這樣會比較方便。LG在中國還沒有專柜，它分很多系列，我買的帶磨沙的是15RMB,堿性不大，泡沫很豐富也很細膩/。用保濕霜不需要特殊的，一般的就可以了。

你可以去化妝品專賣，比如屈臣氏看看，實在不行，網(wǎng)購好了

簡單說并專業(yè)的說家樂福一直以來靠的就是這種不正當，惡意降價的手段來吸引中國的消費者（在韓國，日本這是不允許的 所以家樂福在韓國投資很失敗）家樂?？梢赃M價甚至低于進價幾個點來刺激消費者的購買欲望 從而達到與同類超市競爭的目的 但你要問為什么家樂?？梢赃@么便宜的賣東西 不賠錢嗎？答案當然是不賠 家樂福靠的是供應商的返點，免費贈品以及進場費等等來賺取利潤的。多少錢賣東西跟家樂福沒有關系 只能是供應商自己解決的問題 而供應商也有自己最低承受的底線 商品低價高走量 誰也賠不著

他們的銷售突出點不一樣啊 沃爾瑪是天天特價 也就是很多東西的利潤不會那么大 但是也不會像家樂福那樣有某種商品特別便宜 家樂福主要是特價戰(zhàn) 有一部分是高利潤的 有的東西特價的時候特別便宜 來吸引顧客 這是商家的策略，老百姓經(jīng)常用到的東西你經(jīng)常看到知道價格多少，商家寧可不賺錢也要賣，當你看到某一樣東西便宜自然想到這個商家全部的東西是便宜的，其實不是你不經(jīng)常買的他可以賺你不少錢。這就是做生意。 我感覺：就是家樂?！袉栴}吧(*^-^*)選我哦?。?！

目前，在我國制造業(yè)的物料管理中，尚存在著許多有待解決的問題。但同時大型流通零售企業(yè)在近年的發(fā)展中都形成了很好的物流經(jīng)驗，特別是沃爾瑪、家樂福等國際零售企業(yè)在發(fā)展中形成了良好的存貨控制、倉儲管理、信息管理的系統(tǒng)。這些經(jīng)驗為我國制造業(yè)物料管理提供了良好的借鑒。物料管理分為需求估算、購料訂貨、倉儲作業(yè)以及賬務處理四個階段，本研究就從上述這四個階段出發(fā)，結(jié)合零售業(yè)家樂福的做法進行具體地闡述。 一、需求估算階段 第一個環(huán)節(jié)是計劃環(huán)節(jié)（Plan）。預先周全的計劃，可以防止各種可能的缺失，也可以使人力、設備、資金、時機等各項資源得到有效充分的運用，又可以規(guī)避各類可能的大風險。制訂一個良好的庫存計劃可以減少公司不良庫存的產(chǎn)生，又能最大效率地保證生產(chǎn)的順利進行。 1.家樂福的庫存計劃模式。 在庫存商品的管理模式上，家樂福實行品類管理（Category Management），優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。一個商品進入之后，會有POS機實時收集庫存、銷售等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的匯總和分析，根據(jù)匯總分析的結(jié)果對庫存的商品進行分類。然后，根據(jù)不同的商品分類擬訂相應適合的庫存計劃模式，對于各類型的不同商品，根據(jù)分類制訂不同的訂貨公式的參數(shù)。根據(jù)安全庫存量的方法，當可得到的倉庫存儲水平下降到確定的安全庫存量或以下的時候，該系統(tǒng)就會啟動自動訂貨程序。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）運用ABC法對物料分類管理。運用ABC分類法對所有物料進行分類。家樂福根據(jù)流量大、移動快速，流量始終以及流量低、轉(zhuǎn)移速度慢三種情況把物料分為A、B和C三類。這就有助于管理部門為每一個分類的品種確立集中的存貨戰(zhàn)略。 （2）根據(jù)品類管理制訂不同的庫存計劃模式。大致而言，存貨的管理模式有7種模式：A/R法（訂單直接展開法）、復倉法、安全存量法、定時定購法、定量定購法、MRP法（用料需求規(guī)劃法）以及看板法（Just-In-Time）。在同一個企業(yè)中，同時可以存在兩種甚至以上的庫存計劃模式，這取決于物料的類型和企業(yè)的管理制度?，F(xiàn)假設一家制造企業(yè)的物料已經(jīng)按照ABC分類的概念并結(jié)合自身的情況進行了品種分類，分別為A類物料，B類物料和C類物料。A類的特性為：流量大、移動快速，在企業(yè)物料中最為重要；管理方式就會采取嚴密的管理方式和預測準確的庫存計劃，即使預測的成本較高，也要盡可能使無效庫存數(shù)為零；管理模式可以是：采用MRP方式。B類的特征為：流量始終的物料，僅次于A類的重要物料品種；管理方式為采用管理中度的管理方式，原則上，同時容許少量風險的無效庫存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C類的特征為：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢，相對重要性也較低；管理方式為采用寬松的管制即可，簡化倉儲出庫、入庫手續(xù)；管理模式是復倉法。 二、購料訂貨階段 計劃層面（Plan）的下一個層面即為實施層面（Do），也就是購料訂貨階段。在選用合理的存貨管理模式后，就根據(jù)需求估算的結(jié)果來實施訂貨的動作。以確保購入的貨物能夠按時、按量的到達，保證以后生產(chǎn)或銷售的順利進行。 1.家樂福的購料訂貨模式。 在家樂福有一個特有的部門--OP（ORDER POOL），也就是訂貨部門，是整個家樂福的物流系統(tǒng)核心，控制了整個企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)。在家樂福，采購與訂貨是分開的。由專門的采購部門選擇供應商，議定合約和訂購價格。OP則負責對倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應商；同時進行庫存異動的分析。作為一個核心控制部門，它的控制動作將它的資料聯(lián)系到其他各個部門。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財務部門，它提供相關的入賬資料和信息；對于各個營業(yè)部門，它提供存量信息給各個部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時更改訂貨參數(shù)，或增加臨時訂量。 2.從家樂福獲得的啟示。 （1）在公司內(nèi)部形成一個控制中心。在公司內(nèi)部形成一個類似OP的專門的控制部門，以它為中心，成射線狀對企業(yè)其他各個部門形成控制，對財務提供資料，同時對各個營運部門形成互動的聯(lián)系。可以形容為“牽一發(fā)而動全身”。在制造企業(yè)的內(nèi)部。我們同樣需要一個得力的控制中心的存在。 （2）明確各個部門的職責。在訂貨這個流程中，如果各個部門的職責沒有分清的話，訂貨的效率會顯然降低，或者說訂貨出錯的機率會增加。在制造業(yè)中，我們需要讓采購、倉庫、財務、生產(chǎn)各個部門的職責明白清晰，物料管理的效率才能夠提高。 （3）優(yōu)化進貨流程。比較家樂福的訂貨流程，可以擬出制造業(yè)的一個進貨流程如下：首先，電腦根據(jù)訂貨公式，計算自動訂單；第二，由業(yè)務員人工審核確認后，由計算機輸出，發(fā)給供應商；第三，供應商憑借計算機訂單及訂單號送貨；第四，收貨員下載訂單到收貨終端，持收貨終端驗收商品。未訂貨商品無法收貨（嚴格控制未訂貨商品）；第五，上傳終端數(shù)據(jù)至電腦系統(tǒng)，生成電腦驗收單（超出訂貨數(shù)量商品，作為贈品驗收或退還供應商）；第六，將電腦驗收單加蓋收貨章后交給供應商作為結(jié)算憑證；最后，進行業(yè)務每日查驗《超期未到貨訂單匯總表》,確保供應商準時送貨。通過上述流程，可以達到優(yōu)化進貨流程的目的。 三、倉儲作業(yè)階段 1.家樂福的倉儲作業(yè)。家樂福的做法是將倉庫、財務、OP、營業(yè)部門的功能和供應商的數(shù)據(jù)整合在一起。從統(tǒng)一的視角來考慮訂貨、收貨、銷售過程中的各種影響因素。因此，看家樂福倉儲作業(yè)的管理就必須聯(lián)系它的OP、財務、營業(yè)部門來看，這是一個嚴密的有機體。倉庫在每日的收貨、發(fā)貨之外會根據(jù)每日存貨異動的資料，存量資料的數(shù)據(jù)傳輸給OP部門，OP則根據(jù)累計和新傳輸?shù)馁Y料生成各類分析報表。同時，家樂福已逐步將周期盤點（Cycle Count）代替?zhèn)鹘y(tǒng)一年兩次的“實地盤點”。在實行了周期盤點后，家樂福發(fā)現(xiàn)，最大的功效是節(jié)省一定的人力、物力、財力，沒有必要在兩次實地盤點的時候大規(guī)模的興師動眾了；同時，盤點的效率得到了提高。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）加強倉庫的控制作用。根據(jù)“戰(zhàn)略儲存”的觀念，倉庫在單純的存儲功能以外還有更重要的管理控制的功能。第一，加強成品管理，有效維護庫存各物料的品質(zhì)與數(shù)量。第二，強化料賬管理，依據(jù)永續(xù)盤存的會計理念進行登賬管理。第三，要及時提供庫存資訊情報。要具備稽核功能(統(tǒng)計功能。以料、賬和盤點的數(shù)據(jù)為基準。制訂出有關資訊報表。第四，注重呆廢料管理。通過制訂呆廢料分析表，利用檢查及分析等手段使倉庫中的呆廢料突顯出來，并及早活用，最大限度地減少損失。 （2）推行周期盤點。家樂福利用周期盤點（Cycle Count）代替一年兩次實地盤點的做法在一定程度上也是值得制造業(yè)企業(yè)學習的?！爸芷诒P點”以一個月或幾星期為一個周期，根據(jù)品類管理對物料的分類，同樣也對所儲存的物料進行盤點周期的分類。每一次盤點若干個儲位或料項，根據(jù)盤點的結(jié)果進行調(diào)整，并生成周期盤點的相關報表。采用“周期盤點”可以達到縮短盤點周期、及早發(fā)現(xiàn)“人”的問題以及倉儲中存在的問題。但周期盤點的實施需要企業(yè)財務、采購、倉庫各個部門有更強的控制能力和相互間聯(lián)系反應的能力。四、賬務管理階段 賬務管理是物料管理循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，但同時也是下一個循環(huán)的開始。包含兩部分的內(nèi)容：一是指倉儲管理人員的收發(fā)料賬；另一部分則是財務部門的材料賬，對于這兩類賬的日常登記、定期的檢查匯總，稱之為物料的賬務管理。賬務管理最主要的目標是保證料、賬準確，真實反映庫存物料的情況。 1.家樂福的賬務管理。 家樂福的做法是從整體的角度出發(fā)，考慮倉庫、財務、采購各個部門的職責和功能，減少不必要的流程，最大限度地提高效率和減少工作周期。在家樂福，賬務管理的基本結(jié)構(gòu)包括三個部分：一是庫存管制，由倉管制訂；二是異動管理，由OP部門負責入庫、出庫，物料增減情況的登錄；三是庫存資訊，包括庫存量查詢在內(nèi)，OP提供有關管理需求的賬面報表，財務提供有關財務需求的報表。 2.從家樂福所獲得的啟示。 （1）利用計算機構(gòu)建財務的結(jié)算流程。流程管理無處不在，無處不需。上面提到的進貨流程是商品進出結(jié)算流程中的一環(huán)。同理，管理系統(tǒng)應具有一個完善的結(jié)算流程，即生成訂單、依照訂單驗收商品并制驗收單、依照驗收單生成日期并電腦計算出應結(jié)算日期、供應商交結(jié)算對賬單、財務錄入供應商結(jié)算單并在電腦系統(tǒng)中完成自動對賬、在結(jié)算日計算機做結(jié)算并有財務開支票。在物料管理中賬務階段的最后就要以計算機作為流程管制的要點，環(huán)環(huán)相扣，讓計算機真正成為管理過程的控制工具，從而保證料賬管理的有效。 （2）財務人員參加周期盤點。周期盤點可以是倉庫人員自動自發(fā)的，但這樣的話，周期盤點就完全成為了一個部門的內(nèi)部作業(yè)了。在家樂福，盤點的計劃由OP部門制訂和控制，由財務部門組織，與倉管部門共同負責實施的，每一次的周盤都與大盤一樣，必須有財務人員的到場。由財務人員來組織參加周期盤點，一方面可以監(jiān)督周期盤點的正確實施，維持盤點結(jié)果的準確性；另一方面也可以在部門與部門之間形成相互牽制、相互監(jiān)督的關系。 【推薦給好友】【評論】【BBS】【博客】【報告錯誤】【打印】【關閉】版權聲明：該文章由CBI版權所有，未以書面授權不得轉(zhuǎn)載或摘錄。

要專業(yè)看樓上嘛說簡單點就是大批采購，并利用大賣場的優(yōu)勢對出貨方進行壓價，由于家樂福大量的賣點以及穩(wěn)定的進貨量，使得廠商越來越依賴于大超市對其產(chǎn)品的銷售，于是兩者購售間的平等關系被破壞，使得大超市掌握絕對話語權，于是大量壓低廠方利潤，進貨便宜了，加上外部超市間市場競爭之類的，價格當然底羅簡單的說就是這樣