茅臺的企業(yè)文化和理念是什么，習酒的企業(yè)文化是什么

習酒的企業(yè)文化是君品文化，講究君子之風。

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茅臺集團企業(yè)文化理念概覽：企業(yè)使命——弘揚國酒文化　追求創(chuàng)新卓越 企業(yè)愿景——享譽全球 企業(yè)核心價值觀——以人為本　以質(zhì)求存　恪守誠信　繼承創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營理念——理性擴張　統(tǒng)籌發(fā)展 企業(yè)決策理念——謀則科學民主　定則果斷執(zhí)行 企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——務(wù)本興業(yè)　正德樹人 企業(yè)精神——愛我茅臺　為國爭光

天九共享集團企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)的價值觀、行為準則、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等，企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、視覺系統(tǒng)是企業(yè)文化的固化部分，是企業(yè)文化的物化形式。

使　命 —— 釀造高品位的生活愿　景 —— 健康永遠　國酒永恒核心價值觀 —— 天貴人和　厚德致遠企業(yè)精神 —— 愛我茅臺　為國爭光核心競爭力 —— 工藝　環(huán)境　品牌　品質(zhì)　文化經(jīng)營理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營　持續(xù)成長　光大民族品牌質(zhì)量理念—— 崇本守道　堅守工藝　貯足陳釀　不賣新酒營銷理念 —— 堅持八個營銷　追求和諧共贏服務(wù)理念 —— 行動換取心動　超值體現(xiàn)價值領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè)　正德樹人人才理念 —— 以才興企　人企共進

超越、誠心、和諧的企業(yè)精神，促使仁寶掌握潮流，創(chuàng)造契機，邁向一個更寬廣的格局，除了朝向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的筆記型計算機發(fā)展外，經(jīng)營團隊更以前瞻眼光進行多方產(chǎn)業(yè)布局，架構(gòu)出一個以仁寶計算機為中心，含括通訊、面板、IC封裝與制造量產(chǎn)的完整供應(yīng)鏈。

企業(yè)使命——弘揚國酒文化　追求創(chuàng)新卓越企業(yè)愿景——享譽全球企業(yè)核心價值觀——以人為本　以質(zhì)求存　恪守誠信　繼承創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念——理性擴張　統(tǒng)籌發(fā)展企業(yè)決策理念——謀則科學民主　定則果斷執(zhí)行企業(yè)人才理念——以才興企　人企共進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念——務(wù)本興業(yè)　正德樹人企業(yè)精神——愛我茅臺　為國爭光工藝技術(shù)一年一個生產(chǎn)周期，從原料進廠到成品出廠，至少需要五年時間。制酒過程需經(jīng)九次蒸煮（餾），八次發(fā)酵，七次取酒。高溫制曲、高溫發(fā)酵、高溫接酒是其獨特工藝，其中高溫制曲和高溫接酒對中國白酒工藝變革產(chǎn)生了重大影響。長期儲存是茅臺酒風格形成的關(guān)鍵因素之一，在白酒行業(yè)獨具特色。精妙絕倫的勾兌技術(shù)和理論由茅臺率先提出，是對中國白酒行業(yè)的重大貢獻之一。醬香、窖底、醇甜三種典型體的劃分和總結(jié)，對中國白酒香型劃分和濃香型白酒的發(fā)展作出了劃時代的貢獻。GB18356-2001 《茅臺酒（貴州茅臺酒）》既是國家標準，也是企業(yè)標準和國際標準，在白酒行業(yè)絕無僅有。獨特的空氣、氣候、地理、水文環(huán)境，使茅臺酒不能異地生產(chǎn)，在全國白酒行業(yè)也是絕無僅有。茅臺酒已通過了綠色食品和有機食品認證，并被確定為原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品，在全國白酒行業(yè)，迄今只有茅臺酒集此三者于一身。中國加入 WTO ，全國經(jīng)濟一體化，給茅臺酒廠集團公司帶來了挑戰(zhàn)和機遇。國酒茅臺將以鑄造一流企業(yè)為愿景、以走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，走出酒的天地為發(fā)展方向，向著更快、更高、更強邁進。

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合。 企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨價值觀念和道德行為準則的綜合。它包括企業(yè)存在的意義、經(jīng)營性調(diào)和行為規(guī)范等，并表達企業(yè)存在于這個世界上的作用是什么，宣告如何去做才能實現(xiàn)企業(yè)的使命。 企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的傳統(tǒng)習慣、作風、理想、信念、宗旨、價值觀、道德和行為準則等意識和觀念的總和。它是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值觀、道德觀，企業(yè)風尚的凝結(jié)和提煉，是全體成員共同追求的一種精神規(guī)范。企業(yè)精神也是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。一般用鮮明、簡潔而準確的語言加以概括。企業(yè)精神集中地反映企業(yè)職工及企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉和精神支柱。

一、使 命:弘揚國酒文化 追求創(chuàng)新卓越釋義：我們致力于將千百年來積淀的國酒文化要素和精神，向公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和全社會傳播，使我們的各利益相關(guān)方感受并認同我們的價值理念。我們依靠持續(xù)創(chuàng)新謀求企業(yè)長期發(fā)展，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。二、愿 景:享 譽 全 球釋義：我們致力于成為中國酒業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先者，并積極參與經(jīng)濟全球化，建立廣泛的國際影響力，立志成為世界一流的以酒為主，多種經(jīng)營的企業(yè)集團。三、核心價值觀:天貴人和 厚德致遠釋義：天貴是天賜之貴、貴天所賜、敬天所賜的綜合表達，意為大自然賜予茅臺得天獨厚的釀造環(huán)境；茅臺人珍惜和利用這方天賜環(huán)境以及我們常懷對大自然的敬畏之心，謀求科學創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路。人和即指人心所向，目標一致，團結(jié)和諧?！　∶┡_集團在發(fā)展生產(chǎn)、追求成長過程中，始終秉承以德為先，對國家、對社會、對伙伴至誠至信。致遠即茅臺人志存高遠，著力實現(xiàn)國酒茅臺的基業(yè)長青。四、企業(yè)精神:愛我茅臺 為國爭光釋義：愛我茅臺、為國爭光是從愛國主義的高度，將個人利益、企業(yè)利益和國家利益緊密聯(lián)系在一起。愛我茅臺意味著員工要以忠誠、敬業(yè)、奉獻、卓越來要求自己。為國爭光則要求將茅臺事業(yè)做大、做強、做久、做美，為國家、為社會創(chuàng)造價值。五、經(jīng)營理念:理性擴張 統(tǒng)籌發(fā)展釋義：公司在發(fā)展過程中，要積極借助內(nèi)部和外部各種智力資源，科學分析，理性論證；必須統(tǒng)籌母公司與子公司的共同發(fā)展；統(tǒng)籌醬香型白酒與其他香型白酒、茅臺酒與系列酒的平衡發(fā)展；追求低投入高產(chǎn)出，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；必須統(tǒng)籌企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧發(fā)展，實現(xiàn)共贏。六、決策理念:謀則科學民主 定則果斷執(zhí)行釋義：堅持實行民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，嚴格依照程序進行決策；決策要大膽假設(shè)、謹慎求證；以事實為依據(jù)，尊重科學，尊重規(guī)律。日常決策要講求速度，適當授權(quán)，明確決策范圍和決策責任。決策一旦確定，均應(yīng)步調(diào)一致，果斷執(zhí)行。七、人才理念:以才興企 人企共進釋義：人才是茅臺最寶貴的資源和財富，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；企業(yè)有發(fā)展，個人有前途，茅臺與員工的進步互為動力。八、領(lǐng)導(dǎo)理念:務(wù)本興業(yè) 正德樹人釋義：茅臺領(lǐng)導(dǎo)者的務(wù)本，就是致力于實現(xiàn)茅臺使命和愿景，堅守茅臺核心價值理念，堅守領(lǐng)導(dǎo)者肩負的責任。興業(yè)就是振興茅臺事業(yè)，創(chuàng)造最佳業(yè)績?！　≌戮褪嵌苏约汉退说牡滦?。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威源于人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛、謹慎，清正廉潔，公平公正，在團隊、企業(yè)及公眾中建立良好的個人形象，在制度和規(guī)則面前率先垂范，并帶動員工共同執(zhí)行。樹人就是培育人才。發(fā)現(xiàn)、培育和推薦優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責。

基于企業(yè)存在的目的是在滿足他人需求的同時，不斷的獲得利潤。因此，利潤是企業(yè)的核心目標。因此，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是：在不危害社會安定團結(jié)的基礎(chǔ)上，帶動全公司所有人一起發(fā)“小財”，讓老板發(fā)大財?shù)睦砟?，就是企業(yè)管理的理念。為了達到這個目標，需要制定公司發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、各種規(guī)章制度、良好的企業(yè)文化讓大家充滿干勁的為自己掙“小錢”的同時為老板賺大錢。

實現(xiàn)各方的多贏局面

看什么樣的企業(yè)了，理念實際上也是：公司管理上的一種措施和企業(yè)文化吧！我個人的理解是這樣的啊！

其實內(nèi)容很多，但可以總結(jié)八個字：以人為本，按章辦事。

企業(yè)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)效益最大化