在茅臺集團當經理怎么樣，茅臺集團銷售代表待遇如何

現在別去了，茅臺廠都快不行了待遇肯定好不了，

伊利液態(tài)奶事業(yè)部營銷代表基本工資剛進去2500左右，有銷售指標可靠，被解聘的人少

一般的工作內容多半是協(xié)調和行政類的吧看個人的性格了有的人性格就是比較會處理這些關系的，應該做起來是很得心應手的哎

得罪人的工作，如果你有這方面的優(yōu)勢，可以試試，能學到很多與人打交道的技巧。

因為上司經常做事不靠譜，而且多次拖延我的工作進度，矛盾加深。并且長時間的工作讓我認識到公司扭曲的價值觀，所以我選擇離職。在辦理離職手續(xù)之后，上任有段時間的新的人事經理突然找我談話，說上級一直不明白我們部門為什么長時間的工作沒什么成績。

多聯(lián)系超市，酒吧，以及機關采購層次 他們是你這個經理的目標群體。 說到起步，建議首先給自己多一點自信， 通過眼神傳遞一種感覺，讓對方認為你靠得住。 在和外面打交道，一定不要顯嫩了。 少說多聽，要做好事，請先學會做人 只要你肯勤奮努力，即使開始不懂也是沒有什么關系的。 如果我是經理，我寧肯需要一個敢于挑戰(zhàn)自己的人， 也不會要那種自以為是，有點點成就就不得了的人。 加油。

主要培養(yǎng)服務人員，掌握營銷技巧，向客人推銷酒水、當然越貴、越多、越好了。

伸出的手，緊握的手，把的溫情的心意傳遞心窩。

要是我是這家公司的老板我會給沒有學歷的年輕機會。因為本身他在公司已經工作了三年。是值得我去信奈的。如果是有學歷的來應聘我會讓他做夠一年，在考慮升職問題。現在80 90后的辭職率非常高。如果是我會讓沒有學歷的升職，這樣一來是給下面的員工機會讓下面員工更有工作熱情。如果有學歷的工作滿一年，可以考慮擴展公司業(yè)務，有比較才有壓力。

學歷不等于能力，實戰(zhàn)才有戰(zhàn)績。一個聰明的領導應該知道怎么決定。

如果此員工有不凡的商業(yè)管理能力、領導才能，那么企業(yè)選擇的就不會是學歷。

錄用3年的員工 一來可以提升公司員工的積極性 二來對外宣傳公司會給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境

股價反應的是公司未來經營業(yè)績的好壞，業(yè)績好壞又取決于產品的未來銷售業(yè)績 只從產品上來說，茅臺一直倡導其為歷史文化源遠流長，具有不可動搖的尊貴的國酒地位，大多數人口感又偏向于醬香型白酒（而不是濃香型白酒五糧液），加上其高端的定位和單一品牌化營銷策略又比五糧液成功，因此，茅臺的白酒比五糧液的白酒無論是銷量還是價格上都更勝一等。 再個，茅臺一直是A股股價最高和上市以來股價增長倍數最高之一（已經漲了100多倍了），現在還很多市場人士包括一些基金經理都認為茅臺還具有穩(wěn)定的增長性（因為茅臺毛利率在上升，而且高達88%，說明壟斷競爭力很強），因此市場上買入茅臺的資金也相對更多。 這就是五糧液漲不過茅臺的主要原因了~

茅臺酒雖然貴為國酒，享譽海內外，但對于消費者來說，濃香型的五糧液其實更符合中國人的口味，醬香型的茅臺有些人并不喜歡，但并不妨礙茅臺酒銷大于產的現狀！

主要職責是經營與管理 所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責:一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。 日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。表現在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子[2]。

主要職責是經營與管理　　所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 　　烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。 　　在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。 　　日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。 　　這種現狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。表現在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子[2]。

經理是公司董事會聘請的公司高級管理人員，一般由董事長推薦，大公司一般設有一名總經理負責整體工作和若干副總經理分管各項工作，小公司經理職位嗎，都說了是小公司，假如就幾個人，一個總經理其他人都是副總，就無所謂高不高。畢竟企業(yè)規(guī)模大了，才有必要設置多層級的組織管理體系，層級越多，所謂的經理職位高低差距也就越明顯！當然，管理是要成本的，小企業(yè)不可能虛設太多的職位，那會直接影響企業(yè)的運轉效率和經濟效益！

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