一是顯示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的銷售業(yè)績可能會更上一層樓。應該怎么對付這樣的員工呢，讓銷售人員對公司的資源有所依賴，對于在公司有資歷的，忠誠度高，銷售能力頂尖，可以考慮分干股，你要搞清楚，一般管理就是用，行為約束他人本性中的懶惰，散漫，初心大意，用語言，表情，刺激員工潛在力，規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調員工完成既定事件，一個好的管理一定不是員工喜歡的管理，老板可以被喜歡換，被尊敬，那么老板不方便說的做的，脹活累活就要一般管理人員來完成，你和普通員工的關系幾乎是相互依存又對立的，所以把握好一個度，不能把人逼迫德太狠，又不能讓他們感覺不到危機，有時間了解一下你直接管理的員工，社會背景，性格，現階段生活方式，工作之外有機會就做普通朋友，和他們交流交流工作之外的人或者事，緩解一下對立關系，。
1、對于銷售公司來說，業(yè)績前幾名的員工來說，怎么管理比較好？
留住銷售人員，個人認為有下面五種方法：1.保密性：個以銷售為主的公司，上游（客戶）和下游（供應鏈）的資源顯得非常重要。大方分享銷售人員應該知道的資源，銷售人員不應該知道的，絕對保密，例如，負責下游采購的和銷售的部門隔開，而且盡可能不讓他們接觸。讓銷售人員對公司的資源有所依賴，2.付出多，回報高：給予足夠的提升空間和報酬，對于前幾名可額外年底分紅。
銷售人員能有如此的成績，跟自己付出的時間和精力是成正比的，給予足夠，督促他們花更多時間考慮公司的銷售事情，而非個人事情，3.分干股：對于在公司有資歷的，忠誠度高，銷售能力頂尖，可以考慮分干股。元老級的人物，而且做出不非的成績，是應該給予獎勵，這樣對于后面的新人也是一種鼓勵。4.放手讓他干：對于立志要自己創(chuàng)一番事業(yè)的人，鼓勵并且支持他去干，
例如，在一個店面里有一個導購員業(yè)績非常好，而他又想自己另外新開店創(chuàng)業(yè)。那么公司可以給予現成的資源甚至資金的支持，讓他嘗試自負盈虧，自己創(chuàng)業(yè)，一是顯示了公司的格局大，管理人性化，二是吸引更多的人才，三是公司的銷售業(yè)績可能會更上一層樓。5.提高管理者的個人魅力：自己提高個人的各方面能力，包括技能、修養(yǎng)、管理等等，讓跟著你的人從心里敬畏，愿意跟著你干，
2、作為銷售型公司的管理人員，怎么才能不得罪員工？
你要搞清楚，一般管理就是用，行為約束他人本性中的懶惰，散漫，初心大意，用語言，表情，刺激員工潛在力，規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調員工完成既定事件，一個好的管理一定不是員工喜歡的管理，老板可以被喜歡換，被尊敬，那么老板不方便說的做的，脹活累活就要一般管理人員來完成，你和普通員工的關系幾乎是相互依存又對立的，所以把握好一個度，不能把人逼迫德太狠，又不能讓他們感覺不到危機，有時間了解一下你直接管理的員工，社會背景，性格，現階段生活方式，工作之外有機會就做普通朋友，和他們交流交流工作之外的人或者事，緩解一下對立關系，。
3、如何管理一個不聽話的員工？
作為一個領導，下屬不聽話，總是對你布置的工作軟磨硬泡，甚至公然叫板，這是很沒面子的事，任何一個人都難以忍受，但是處理起來又很棘手，如果威脅開除，他不見得吃這套，如果上交公司，人事部門未必肯接。無論怎么辦，都是自己無能的表現，難道任其這么囂張嗎？肯定是不行！管理有個羊群效應，頭羊往哪兒走，羊群就會跟著往哪兒走。
工作中也是如此，一個人跳出來跟你作對，如果不及時制止，就會有很多人效仿，那時你的工作就非常被動了，這樣的人，從性格上來說，是屬于有點“二”的類型，做事比較自我，組織觀念淡薄，喜歡找人別扭，總之是做人比較另類。遇到這樣的人，不能刀對刀槍對槍的硬來蠻干，一旦跟你頂上牛，會讓你很沒面子，上交公司也不是上策，你作為一個領導，連一個下屬都擺不平，還當什么領導，趕緊回家抱孩子去吧。
那么，應該怎么對付這樣的員工呢？教給你五條“借”字真經，一，借力打力。對這種下屬，氣勢上絕對不能輸于對方，如果他不聽工作安排，不能遷就，要學會借力打力，比如說：“我沒跟你商量，而是在跟你布置。這是老板交辦的工作，你如果有不同意見，那就去找老板溝通吧”，二，借題發(fā)揮。對這種不良風氣，一定要從輿論上形成人人喊打的局面，
沒必要跟他發(fā)生直接沖突，而是在開會的時候借題發(fā)揮，不點名的批評工作中的歪風邪氣。這樣做有兩個目的，一是輿論準備，二是予以警告，三，借水行舟，意思就是要發(fā)動群眾，可以通過談話、暗示等方式，摸清其他人的立場和想法，努力爭取民意，做到為我所用，將來處理此人時，才能得到大家的支持。四，借事生端，有了群眾基礎，就可以對他一步步下手了。
