溫州啤酒有什么牌子，溫州市場上楠溪江啤酒的價格 最好高中端產(chǎn)品各舉一例謝謝

楠溪江赤子 好像市場價9-10塊一瓶 楠溪江雙鹿干 2-3塊左右。 其他的不知道了。

雙鹿在我們那里也有。但目前由于品牌太多。競爭十分激烈。它目前已完全退出我們那市場。歸結(jié)原因還是競爭

外部競爭激烈，內(nèi)部經(jīng)營不善。再看看別人怎么說的。

優(yōu)勢：口感清淡適合溫州人口味；青島是中國老牌子；在溫州已有一定的認(rèn)可度，溫州人認(rèn)定的啤酒牌子一般不會輕易變；價格適中。劣：溫州本地啤酒，具有新鮮的優(yōu)勢，在本地具有很大競爭力；溫州消費(fèi)水平很高，各大品牌進(jìn)入溫州會對青島啤酒引進(jìn)很大壓力。

你好！你很有品味 瓊漿閣酒館果然是喝酒的好去處 酒非常好喝 價格也很便宜 喝酒的氣氛也非常好 真的是與眾不同 我知道電話0533-2153999

正泰、德力西、奧康、康奈、天正、森馬、華峰、報喜鳥、美特斯·邦威、莊吉、紅蜻蜓、雙鹿啤酒、法派西服、人民電器、吉爾達(dá)、東藝、飛雕電器、華儀電器、紅黃藍(lán)、快鹿、環(huán)宇、喬治白、蜘蛛王、天龍網(wǎng)球、華通電機(jī)、長城電器、老香山、烏牛早、藤橋禽業(yè)、冰洋實(shí)業(yè) 、飛科電器、奔騰電器 、喬頓、 章光101 、康松西洋生 、綠地、均瑤、多爾康、安信地板、康樂、百先得、捷路運(yùn)動、666順、雪歌、單頂鶴、高邦、神力、拜麗德、華都、月兔、美猴王、康泉熱水器、盛宇、勞倫世家、巴拉巴拉 、錦陽珠寶、長江電氣、鄉(xiāng)巴佬

奧康 森馬 美特斯邦威 拜麗德 高邦 ·······

soda 102元一起 電風(fēng)扇是223元一起

哈爾濱冰暢 2.5至3元哈爾濱冰爽 4-5元哈爾濱冰純 5-6元哈爾濱1900 10元左右百威、百威純生:10元左右雙鹿純清(在溫州銷量最大的品種):3-4元以上均指中等以下規(guī)模堂飲的零售價金白沙、金陵:目前基本已被哈爾濱取代,市場上很少見了百威英博在華所有全資工廠(除原雪津系的4家工廠)均生產(chǎn)哈爾濱系列啤酒

哈爾濱冰暢 2.5至3元哈爾濱冰爽 4-5元哈爾濱冰純 5-6元哈爾濱1900 10元左右百威、百威純生：10元左右雙鹿純清（在溫州銷量最大的品種）：3-4元以上均指中等以下規(guī)模堂飲的零售價金白沙、金陵：目前基本已被哈爾濱取代，市場上很少見了百威英博在華所有全資工廠（除原雪津系的4家工廠）均生產(chǎn)哈爾濱系列啤酒

燒烤 八一路。。 從晚上8.9點(diǎn) 到凌晨3.4點(diǎn)，， 都很火爆哈三合市。。 鐵板燒 。。。 火爆，啤酒屋。。 啥子都有。。 火鍋 干鍋 串串 燒烤 。。這幾個地方比較有特色哈

二樓正解

最集中的就是在啤酒屋一條街了

三合市，川農(nóng)大校區(qū)周圍

川農(nóng)校門附近 便宜還可以

不知道你的這個吃的是什么意思菜市小吃其他1.菜市 基本分為4個大的地方 蒼平山 雅通市場 創(chuàng)業(yè)商城 南4路-南3路（南3路對面） 期于的都是小菜市2.小吃 集中在三和市-溫州商城之間（此處基本也是雅安的商業(yè)區(qū)） （東大街有個巷子叫什么臭一巷 里面幾家臭豆腐之類的不錯 老店）3.其他 幾個建議 （1.）四川農(nóng)業(yè)大學(xué)附近 （2.）雅安啤酒屋 （3.）水中壩周邊基本到處都有

nnbnb

　就在稍早前的2007年3月20日，廣東中旅剛剛以7000萬元的價格拿下廣東境內(nèi)唯一的一座世界級名山——“世界地質(zhì)公園”丹霞山兩年的門票經(jīng)營權(quán)。而這只是廣東中旅大丹霞計劃中的第一步。根據(jù)此前廣東中旅與當(dāng)?shù)卣_(dá)成的協(xié)議，未來將攜手2家戰(zhàn)略投資者投資15億元，全面參與總面積達(dá)300平方公里的大丹霞山景區(qū)的開發(fā)和運(yùn)營。大丹霞景區(qū)不僅包括“世界地質(zhì)公園”—丹霞山風(fēng)景區(qū)，還包括車八嶺、蓮花山、小坑等森林公園。由于資金缺乏，300多平方公里的大丹霞山景區(qū)，目前向游人開放的只有23平方公里，尚余九成多的景區(qū)并未與游人“見面”。 　　事實(shí)上，即使在廣東省內(nèi)，廣東中旅也并不是唯一涉足景區(qū)經(jīng)營的旅行社，更不是最早涉足景區(qū)經(jīng)營的旅行社。目前，包括廣之旅、南湖國旅、廣東中旅等在內(nèi)的知名旅行社都已在廣東省內(nèi)全面“撒網(wǎng)”，介入景區(qū)景點(diǎn)的經(jīng)營開發(fā)。 　　2005年9月，南湖國旅全面接手經(jīng)營德慶的盤龍峽生態(tài)旅游區(qū)和金林水鄉(xiāng)景區(qū)，期限為46年；2005年12月，南湖國旅與四會市簽約，接手奇石河景區(qū)的開發(fā)經(jīng)營，期限為30年。 　　而在全國范圍內(nèi)，近年來在旅游資源豐富的湖南、云南、安徽等地，類似廣東這樣，在一定年限內(nèi)將景區(qū)經(jīng)營權(quán)交給傳統(tǒng)旅行社開發(fā)的例子可謂比比皆是。傳統(tǒng)旅行社“轉(zhuǎn)身”涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游的景區(qū)經(jīng)營趨勢已逐漸明晰。 　　多頭瓜分微利的現(xiàn)狀和未來外資旅行社的搶食，讓國內(nèi)的傳統(tǒng)旅行社不得不尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn) 　　相對于傳統(tǒng)旅行社紛紛轉(zhuǎn)身涉足旅游產(chǎn)業(yè)鏈上游景區(qū)經(jīng)營的表面現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)和公眾對動作背后的原因和影響更為關(guān)注。 　　目前擁有1000多家旅行社的廣東旅游業(yè)發(fā)展至今，一個不爭的事實(shí)是，隨著競爭的加劇，利潤已日漸攤薄。按照目前業(yè)內(nèi)相對中肯的說法，在旅行社傳統(tǒng)的兩大塊業(yè)務(wù)構(gòu)成中，國內(nèi)游的毛利率已降至10%左右，原來最賺錢的出境游現(xiàn)在也只維系在15%以內(nèi)。而在獲利的頂峰時期，國內(nèi)游可達(dá)15%，出境游更是高達(dá)20%以上。 　　一個完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈涉及吃、住、行、游、購、娛等眾多環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的旅行社往往也只是承擔(dān)組團(tuán)的單一職能。這部分利潤多數(shù)還要被酒店、景區(qū)、餐飲、交通等環(huán)節(jié)瓜分，最后能歸到旅行社的利潤十分稀少。知情人士透露，一般情況下，在省內(nèi)游線路上，旅行社的利潤尚不及整體利潤的1/10，而住宿及飲食占了1/2，景區(qū)占1/3，其余的則是交通、娛樂等方面。 　　此外，外資旅游企業(yè)的威脅也是一個重要因素。在國內(nèi)游、入境游、出境游三大旅游市場中，出境游一直是國內(nèi)旅行社的利潤最高點(diǎn)。一位大型旅行社負(fù)責(zé)人對記者表示，由于國內(nèi)旅行社的本土優(yōu)勢，外資旅行社目前從事的中國國內(nèi)游和國外客人入境游，大多處于微利甚至虧損狀態(tài)，但他們之所以要賠錢也繼續(xù)留在中國市場，就是“看好這個長期市場，在等待出境游的開放?！蔽磥硪坏┏鼍秤畏砰_，對目前微利的國內(nèi)旅行社而言，無疑會進(jìn)一步壓縮其利潤空間。 　　多頭瓜分微利的現(xiàn)狀和未來外資旅行社的搶食，讓國內(nèi)的傳統(tǒng)旅行社不得不尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，相對于單一組團(tuán)業(yè)務(wù)，目前景區(qū)經(jīng)營的利潤平均可達(dá)20%以上，遠(yuǎn)高于同期旅行社和旅游酒店行業(yè)的平均利潤率。從這個角度而言，旅行社直接投資景區(qū)、酒店建設(shè)，也是為了在旅游產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多的利潤。 　　廣東中旅將自己涉足景區(qū)經(jīng)營的行為，評價為“是商業(yè)模式的一個轉(zhuǎn)變”，即在新環(huán)境下傳統(tǒng)旅行社怎么才能更掙錢的問題。按照廣東中旅的規(guī)劃，未來景區(qū)經(jīng)營在公司業(yè)務(wù)構(gòu)成中將是與目前的旅行社、酒店和旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的第四板塊。作為公司未來的一個新增長點(diǎn)，涉足景區(qū)經(jīng)營是“適度拉長產(chǎn)業(yè)價值鏈，拓展邊際效應(yīng)”，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 　　“當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)入微利時代后，旅行社就要考慮新的發(fā)展模式。旅行社要轉(zhuǎn)變還必須從自身熟悉的旅游這個行業(yè)著手，一是容易介入，二是風(fēng)險相對較低。雖然原則上旅游產(chǎn)業(yè)鏈條上的景區(qū)、餐飲、酒店、航空交通等環(huán)節(jié)都可以介入，但綜合起來看，景區(qū)投資可能是最合適也是最穩(wěn)妥的一個環(huán)節(jié)?！蓖鯃哉f。 　　此外，旅行社得以紛紛“圈地”景區(qū)資源，也與各地景區(qū)主動拋繡球有很大關(guān)系。近年來，旅游資源豐富的省市幾乎都把旅游業(yè)當(dāng)作拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一個支柱產(chǎn)業(yè)來扶持，并為此制定了眾多優(yōu)惠的措施來吸引投資。但或困于財力有限，或困于景區(qū)經(jīng)營困難，不得不尋求外來資本的“助力”。一方面熟悉旅游行業(yè)的旅行社尋求轉(zhuǎn)身，以整合產(chǎn)業(yè)鏈條，另一方面景區(qū)出于自身發(fā)展的需要也主動拋繡球，于是雙方一拍即合，使旅行社“圈地”上游景區(qū)成為一種常見現(xiàn)象。 　　廣東省旅游發(fā)展研究中心總規(guī)劃師陳南江博士表示，作為微利行業(yè)的旅游業(yè)，在競爭機(jī)制下拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條已成為業(yè)界良性發(fā)展的趨勢，旅行社投資景區(qū)、酒店等相關(guān)領(lǐng)域，對游客的需求相對了解且可利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源，投資風(fēng)險較小而利潤率增加。而旅行社通過投資經(jīng)營景區(qū)、酒店等產(chǎn)業(yè)鏈條，也使旅行社由單純的旅游服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性旅游集團(tuán)，打通了旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在獲取最大利潤的同時，也加快了行業(yè)的整合速度。

2、品牌邊際效應(yīng)最大化，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值。 借助母品牌的影響力，進(jìn)入新的行業(yè)或產(chǎn)品后，機(jī)會成本降低，傳播快速，商業(yè)風(fēng)險減小。原有的顧客資源、渠道、研發(fā)、采購優(yōu)勢可以借用。使邊際效應(yīng)產(chǎn)生最大邊際利潤。 　　夏奈爾（CHANEL）5號香水迄今為止仍是世界最暢銷的香水，成為夏奈爾的兩大支柱之一。 　　通用電氣（GE）是世界品牌延伸最多的企業(yè)：照明、電氣、石油、金融，構(gòu)建了世界最大的商業(yè)帝國，年銷售收入達(dá)3000億美圓，成為世界上市值最大的公司。 　　3、最大限度滿足品牌定位人群全方位“生活方式”的需求。 　　消費(fèi)者對自己喜愛的品牌愛屋及烏，在生活中有優(yōu)先使用心愛品牌多種產(chǎn)品的心理依賴。品牌延伸延長了品牌周期，因為僅僅某類或某種產(chǎn)品是有一定生命周期的。 　　POLO代表一種美國生活，這種生活方式又滲透到家庭的每個角落。它延伸到不同的家庭產(chǎn)品領(lǐng)域，并保持設(shè)計風(fēng)格、設(shè)計概念和品質(zhì)的一致性。以POLO、RALPH　LAUREN為中心，商標(biāo)進(jìn)行不同組合，針對不同的目標(biāo)市場發(fā)展出不同的品牌。借用核心品牌的驅(qū)動作用，又不損害主導(dǎo)品牌形象。產(chǎn)品延伸到男套裝、女時裝、內(nèi)衣、泳裝、運(yùn)動裝、服飾，童裝，甚至床上用品、珠寶、餐具、浴室用品和家庭裝飾品，產(chǎn)品涵蓋目標(biāo)顧客的吃、穿、住、用、浴全方位生活。 　　二、品牌延伸的前提： 　　1、主業(yè)地位穩(wěn)固。 　　延伸的沖動來自緩解短期利潤壓力和自我膨脹和品牌需要。是否能夠進(jìn)行延伸？前提是：主業(yè)是否處于領(lǐng)先地位，是否有足夠的資金和人才儲備進(jìn)行新產(chǎn)品或新行業(yè)的延伸。否則，1+1=-2，不僅新業(yè)夭折，甚至導(dǎo)致主業(yè)下滑。 　　太子奶做童裝就不適合。因為其主業(yè)為二線品牌，明顯實(shí)力不夠；娃哈哈做童裝，最高興的是可口可樂總裁，他已經(jīng)把娃哈哈從其競爭品牌的“黑名單”中勾掉。因為延伸的跨度太大。 　　服裝行業(yè)從上世紀(jì)90年代刮起一陣多元化之風(fēng)，進(jìn)行品牌寬度的延伸，美其名曰“不把雞蛋放在同一個籃子”。 　　以杉杉為代表，股票上市后大舉進(jìn)軍投資、鋰電池、金融、高科技等多元化產(chǎn)業(yè)。同時，雅戈爾和溫州的一批知名企業(yè)報喜鳥、莊吉、七匹狼不約而同地把多元化產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)。 　　其實(shí)多元化品牌延伸只是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種，并無對錯之分。象通用電氣GE和華人首富李嘉誠都在開展多元化經(jīng)營。但它們的前提是，在主業(yè)穩(wěn)固和人才貯備、管理平臺達(dá)到很高水準(zhǔn)之后。我國是服裝大國，但不是品牌強(qiáng)國，還處在品牌初級階段。整個行業(yè)的人才，特別是職業(yè)經(jīng)理人和設(shè)計師匱乏，信息化水平和管理基礎(chǔ)很差。在這種情況下開展多元化經(jīng)營，筆者反問，你手里到底有幾個雞蛋？難道放在幾個籃子里就能保證不會把雞蛋碰碎？試想，如果把投資多元化的錢投入個幾千萬，甚至一個億搞服裝研發(fā)設(shè)計、渠道建設(shè)、人才引進(jìn)，將是個什么景象？不要忘了一個項目投資的“鐵律”---投資一定要形成規(guī)模，一定要在行業(yè)處于強(qiáng)勢。幾千萬，甚至幾個億在投資、金融、高科技和房地產(chǎn)行業(yè)只能算“個體戶”。在這種資金密集型行業(yè)，服裝資本畢竟是小巫見大巫。與其陪綁，不如在老本行做強(qiáng)做大？盲目多元化的惡果不僅是造成主業(yè)集中度分散，同時損害品牌形象。消費(fèi)者會問，杉杉是裁縫，做IT行嗎？ 　　2、品牌足夠強(qiáng)大。從“產(chǎn)品品牌”升華為“價值品牌”。 　　有的品牌因為產(chǎn)品品類的細(xì)分和功能性烙印強(qiáng)烈，品牌聯(lián)想主要集中某一產(chǎn)品本身。這樣的品牌進(jìn)行延伸是有困難的。比如，提到“燕京”，消費(fèi)者只會聯(lián)想到啤酒；燕京進(jìn)行純凈水延伸就有些不妥。原因是消費(fèi)者在喝燕京礦泉水的時候總覺得有股啤酒味。 　　五糧液2003年信誓旦旦投資100億做電腦芯片，但經(jīng)巨資調(diào)研和專家力諫，最終決定項目下馬，痛改前非，酒醒時分發(fā)覺，畢竟造芯與造酒完全是兩回事。 　　美國VF下屬品牌Wrangler的核心理念是“冒險及挑戰(zhàn)極限的美國西部精神”，如果它延伸到正裝就有難度，因為穿上Wrangler西服出席盛大場合，總覺得自己有一種騎在馬上的感覺，讓人覺得“太瀟灑”。 　　以上三個例子的品牌筆者命名為“產(chǎn)品品牌”。要進(jìn)行延伸必須先把產(chǎn)品虛化，提煉價值，變?yōu)槌疆a(chǎn)品的“價值品牌”，品牌虛擬并強(qiáng)大到具備“價值”的時候進(jìn)行延伸才順理成章。 　　POLO，RALPH　LAUREN曾以男裝起家，后來為延伸需要，淡化馬球手形象識別，改變定位，提出“高品位的美國鄉(xiāng)間CLUB生活方式”核心定位，由產(chǎn)品品牌發(fā)展成價值品牌。順利實(shí)現(xiàn)多品類、多品種的品牌寬度和長度的延伸。 　　海爾原來只生產(chǎn)冰箱，但經(jīng)過品牌戰(zhàn)略實(shí)施，擺脫了冰箱的形象，升華成家電著名品牌，然后才進(jìn)行黑白電的延伸。 　　三、品牌延伸法則： 　　符合品牌核心價值，符合定位顧客群的生活方式和生存狀態(tài)； 　　品牌是顧客對產(chǎn)品、企業(yè)、服務(wù)的內(nèi)心綜合感受，是由足夠數(shù)量的顧客對某品牌產(chǎn)生的認(rèn)同，被用來分享并作為識別特定身份的介質(zhì)。營銷專家馬蒂.紐梅爾說道“如果我購買這種產(chǎn)品，人們會將我看成什么樣的人？營銷的注意力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到-身份識別功能?！? 攀附旅游的資本 邊際效應(yīng)大發(fā)揮 　　傳統(tǒng)的旅行社開始向旅游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸拓展，最大程度的發(fā)揮“邊際效應(yīng)”，民營企業(yè)和外資開始“圈地”景區(qū)干起了“旅游大社區(qū)”的新實(shí)驗，本與旅游本無多大關(guān)聯(lián)卻財大氣粗的地產(chǎn)資本，也繼續(xù)增加著對旅游的興趣，打著“旅游地產(chǎn)”的旗號玩起了房子和旅游的結(jié)合。旅游，從未像現(xiàn)在這樣吊足各路諸侯的胃口。 　　傳統(tǒng)的旅行社開始向旅游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸拓展，最大程度的發(fā)揮“邊際效應(yīng)”，民營企業(yè)和外資開始“圈地”景區(qū)干起了“旅游大社區(qū)”的新實(shí)驗，本與旅游本無多大關(guān)聯(lián)卻財大氣粗的地產(chǎn)資本，也繼續(xù)增加著對旅游的興趣，打著“旅游地產(chǎn)”的旗號玩起了房子和旅游的結(jié)合。旅游，從未像現(xiàn)在這樣吊足各路諸侯的胃口。