洋河股份有限公司戰(zhàn)略，我想知道洋河股份在以后的投資策略

洋河的優(yōu)勢在于管理層持股，在所有的白酒上市公司中股權(quán)結(jié)構(gòu)最合理。其他的優(yōu)勢都是外在表現(xiàn)，適合長期持有。

他們的產(chǎn)品好，營銷模式也好。尤其是今年，他們又把老窖、老酒、老工藝”家底子全部拿出來，結(jié)果贏得了高端消費人群的親睞。

你看看超市、專賣店的洋河大曲，價格上漲的那么厲害，這就是其股價一再瘋狂的重要原因。

茅五洋三足鼎立，洋河樹立品牌地位第一步打垮五糧液市場份額，下一步和茅臺平分江山!按照這個思路去寫。優(yōu)勢、劣勢、危機、機遇等等。PS：2012年8月，世界五百強企業(yè)洋河市值排名425位超越五糧液的450位。

不會

茅五洋，第3，以后會愈來愈強。洋河雙溝，香滿五洲。

第3，行業(yè)排名。

營運能力說句良心話，是非常強的，執(zhí)行力很強，員工責(zé)任感也很強再看看別人怎么說的。

最近越來越好……咱就洋河的～

國家石油戰(zhàn)略 是應(yīng)該成為國家戰(zhàn)略的重中之重. 現(xiàn)實是,我國的石油貯備只夠一個月,而美國是四個月,六個月;我國的陸上石油幾近枯竭,海上石油開采:難度大,技術(shù)高,我國開采技術(shù)稍顯不足;美國,本士石油不開采,留著,有足夠的戰(zhàn)略儲備.俄羅斯不用說了,油氣資源大國 全球化戰(zhàn)略,正是目前中國所缺少的,有多少人在探討全球化戰(zhàn)略呢,有多少人能站在全球戰(zhàn)略的高度看問題呢?說它 是進攻性戰(zhàn)略,一點不假.須知,進攻,才是最好的防守. 這個問題太大,本人這里也只能略微談?wù)劰芸字娏T了. 本人在最近看的兩本書上,得到了正確而富有啟發(fā)性的解讀,一本是王小東老師的<天命所歸是大國>,另一本是<中國不高興>,書中所言,無不讓人振奮,.想了解此類問題的朋友,同胞,當讀此書也!

基本面：洋河股份是一只成長性很好的股票，可以這么說。第一高價酒類股非它莫屬。今年一季度的業(yè)績超出很多人的預(yù)期。盡管價格有點貴。但是其業(yè)績在近幾年會有飛速發(fā)展的預(yù)期。應(yīng)該給予45到50倍的市盈率。今年的業(yè)績估計在5元左右。。按照這個簡單的公式計算。合理價格應(yīng)在225到250之間。從K線圖你也應(yīng)該清楚發(fā)現(xiàn)上升態(tài)勢依舊明顯。。主力沒有大幅減倉。。如果你做長線可以長期持有。。平時你可以到常識去問問洋河酒賣的的如何。?；蚴峭ㄟ^朋友問問其他城市的銷量。。做到心中有數(shù)。。這是做股票起碼有的意識。。祝你好運。。

該股在上市之后就遇到游資的炒作，目前進入整理階段，后市還有拔高機會。

股價高位整理.建議逢高了結(jié).

技術(shù)上破位，并且累積漲幅也翻倍，可以賣了。謹防補跌。

　　聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 　　聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)單個企業(yè)尚不足以獨立經(jīng)營某一事業(yè)，難以利用規(guī)模效益而采取的一種戰(zhàn)略。是指兩個或兩個以上獨立的經(jīng)營實體橫向聯(lián)合成立一個經(jīng)營實體或企業(yè)集團的拓展戰(zhàn)略，是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然形式。實施該戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)?；?jīng)濟的發(fā)展。 　　聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略是零售企業(yè)在開展橫向經(jīng)濟聯(lián)合的基礎(chǔ)上，與其他零售企業(yè)之間為實現(xiàn)各自的某種戰(zhàn)略目標，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)格式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它可以使來自不同地區(qū)的企業(yè)共同分擔(dān)風(fēng)險、分享資源、獲取知識、進入新市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅包括股權(quán)合資企業(yè)，還包括涉及生產(chǎn)、營銷、分銷、研發(fā)等非股權(quán)協(xié)議。 　　采用聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)的聯(lián)合方式有多種，例如聯(lián)合經(jīng)營的一方以從屬地位向另一方進行投資（持股、按股分息、分紅）；聯(lián)合經(jīng)營雙方僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化（區(qū)域化）的聯(lián)系，在資金、技術(shù)和人員等方面沒有往來，彼此間沒有很強的約束力，這是一種松散型聯(lián)合；聯(lián)合經(jīng)營雙方共同對某事業(yè)投資，參加聯(lián)合的雙方按股分息、分紅，雙方在經(jīng)營及利潤分配中是對等的關(guān)系；聯(lián)合經(jīng)營雙方均持有對方的股份，按股分息、分紅，這是一種緊密型聯(lián)合，雙方結(jié)合成一個命運共同體。 　　在工業(yè)發(fā)達的西方國家，聯(lián)合經(jīng)營主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團，各集團的共同特點是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對子公司的控制關(guān)系，集團成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對集團進行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對子公司進行垂直控制兩種控制方式。 　　在我國，聯(lián)合經(jīng)營主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略（前向一體化（多元化）、后向一體化（品質(zhì)）、橫向一體化（經(jīng)營范圍）、垂直一體化（完善環(huán)節(jié)））、企業(yè)集團戰(zhàn)略（集團核心企業(yè)、緊密層（控股）、半緊密層（參股）、松散層（契約））、企業(yè)合并戰(zhàn)略（資源整合）、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。