1，安徽口子酒業(yè)發(fā)工資是幾號
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2，安徽口子酒業(yè)股份有限公司06年產(chǎn)的46度口子酒莊多少錢一瓶 問
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口子是安徽口子酒業(yè)股份有限公司的注冊商標(biāo)，該商標(biāo)已獲中國馳名商標(biāo)稱號。該公司生產(chǎn)口子系列酒。
3，向公司ems郵寄送達(dá)解除勞動合同通知書公司人力資源部故意不接
你們這種情況，要辭職，建議直接去公司遞交辭職信，而且按規(guī)定辦理離職手續(xù)和工作交接，才能終止勞動合同的。
告他，報(bào)警再看看別人怎么說的。
4，就業(yè)協(xié)議書上甲方上級主管或委托存檔單位的問題
我感覺不用了，這樣就可以，既然協(xié)議書上有人力資源部的章，等你畢業(yè)后學(xué)校會把你檔案郵寄到這個(gè)單位所在地址，到時(shí)候甲方人力資源部門接收就行了。
你說呢...
5，安徽口子窖酒廠分公司那里有
口子酒廠只有在淮北有兩個(gè)廠，一個(gè)在淮北市，另一個(gè)在濉溪縣。其實(shí)兩邊離的不遠(yuǎn)。分公司貌似沒聽說過，銷售公司就在濉溪老廠的大門口。
淮北有兩個(gè)吧！
濉溪縣
6，人力資源管理 假定你是某公司人力資源部薪酬管理人員根據(jù)公司管理
小王2月工資總額為：基本工資2000元，補(bǔ)貼500元，銷售提成3500元，合計(jì)應(yīng)發(fā)6000元。事假工資扣除模式：1、以基本工資作為扣款基數(shù)，扣款額=2000/21.75*42（推薦首選）、以固定工資作為扣款基數(shù)，扣款額=（2000+500）/21.75*43、以全額工資作為扣款基數(shù)，扣款額=（2000+500+3500）/21.75*44、按上年度個(gè)人全年收入總額計(jì)算日平均工資，作為本年度考勤扣款基數(shù)說明：業(yè)務(wù)提成與績效工資一樣，屬獎(jiǎng)金項(xiàng)，員工如果當(dāng)月未出勤但完成了較好的業(yè)績，該部分提成還是要結(jié)算給他的。因此，考勤扣款只能以底薪作為扣款基數(shù)，也就是基本工資2000元，補(bǔ)貼500元。其實(shí)更推薦年假、加班累積優(yōu)先抵消病事假、調(diào)休的做法。員工心理平衡，可采用序時(shí)辦法按季度核假，年終結(jié)算。
任務(wù)占坑
7，公司部門職能細(xì)分企業(yè)人力資源部的部門職責(zé)是什么務(wù)求詳盡
崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理
直接上級： 行管總監(jiān)
直接下級： 人事部主管、培訓(xùn)部主管
本職工作：
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責(zé)任：
（1） 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
（5） 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
（6） 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
（9） 制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。
（10） 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
（14） 及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。
（18） 定期向行管總監(jiān)述職。
（19） 在必要情況下向下級授權(quán)。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
（21） 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作。
（22） 受理下級上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時(shí)對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。
（25） 培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。
（27） 指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28） 指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作
（29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（1） 對人力資源部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。
（3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。
（4） 對及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。
（5） 對已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。
（8） 對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
（9） 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。
（10） 對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
（12） 對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。
主要權(quán)力：
（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。
（2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。
（3） 有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。
（4） 對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。
（6） 對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。
（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。
（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。
（9） 有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。
管轄范圍：
（1） 人力資源部所屬員工。
（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（3） 人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施