賴世龍酒業(yè)公司怎么樣知乎，本人已經(jīng)離職半年多了想問下我是過了年再找工作還是年底找

知乎上有一個回答：種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。沒有工作的狀態(tài)往往是焦慮的，所以要專注當(dāng)下，當(dāng)下你應(yīng)該做的就是找工作，不要考慮太多，理性上和過年沒啥關(guān)系。

基本上行貨是最貴的，一個是關(guān)稅高，走私過來的水貨不交稅，一個是蘋果公司的定價策略。不建議買歐版，基本都有鎖，解鎖很麻煩，包括以后升級需要重新解鎖。保修肯定是沒有的。而且很多都是翻新機，不可靠 可以買港版，無鎖，在大陸還可以享受保修。價格也很便宜的

同問。。。

去一個大公司會比較好，各方面都是比較成熟，你學(xué)到的東西會比較多，在一個剛成立的小公司，而且還是和一個比較年輕的，剛開始創(chuàng)業(yè)都是沒有那么容易的，但是如果你從一開始就跟著那個小老板，以后發(fā)展好了，你也會跟著發(fā)展起來的，而且也是可以從各個方面去鍛煉你自己，各有各的好處。

期待看到有用的回答！

面試官問你有什么問的，最主要的目的是想讓你了解下他們公司，有不清楚的可以問，一般人都會明確問待遇發(fā)展工作內(nèi)容等問題。選擇是雙向的。如果他不問你有什么問的，一般來說，你就掛了。問了，就有可能。嘿嘿。問什么都行，只要不問腦殘問題就成。你問這個問題，哈哈，很2的，沒意義啊，面試官暫時給不了答案。不過無所謂的。

股權(quán)生命九條線：1、絕對控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策2、相對控制權(quán)51%，控制線，絕對控制公司3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)4、30%上市公司要約收購線5、20%重大同業(yè)競爭警示線6、臨時會議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司7、5%重大股權(quán)變動警示線8、臨時提案權(quán)3%，提前開小會9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會或董事會調(diào)查）

拿制度擋箭如果是初入職場的小白，實在不好拒絕也不會搪塞，可以拿公司制度來說事，就說公司制度不允許說。一般的公司都會有薪資保密這一條，哪怕不明文規(guī)定，因為無論在哪里，薪資都是職場中一個敏感的信息。很多人之所以打聽別人的工資，無非就是想要有個參照，衡量自己是否達到工資水平；再者就是滿足自己的好奇心和攀比的心理。遇到別人打聽自己的工資，我們要做的就是岔開話題以示委婉拒絕和友情提醒：踏踏實實工作，以免“禍從口出”。反問法當(dāng)你被同事問一個月工資多少的時候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把問題拋給他之后交給他回答。如果他不回答，那么就這個話題終結(jié)；如果他回答了，你就根據(jù)他所說的說一個差不多的數(shù)。這樣就很好的避免了這個問題。也不要反問之后傻傻地說出自己真實的工資，因為在職場上，工資問題一般都是比較禁忌隱晦的。如果他向你問工資，保不齊他對你存了什么心思?；蛟S他嫉妒你工資比他高，明明看起來工作一樣，為何比你低，他也許會找老板理論。如果老板知道了，就會覺得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反問的方式，就把主動權(quán)拿回來了，就算是老板聽了都會為你稱贊。學(xué)會轉(zhuǎn)移話題一般雖然大家都不明說。但是根據(jù)公司的工資發(fā)放制度，你通過一個人的能力就能估摸出來他的工資在你之上還是在你之下。那就差不多說一個低于他的工資范圍。對方一般也就不好意思繼續(xù)問了。如果你不知道對方的工資范圍，那就盡量把話題岔開，聊一聊其他事情。上一次我們辦公室小劉在茶水間見到我，還我昨天借給他急用的錢，然后就和我說起來，自己的工資總是不夠用，問我每個月多少工資啊，感覺每次借我錢我都有。我當(dāng)然就不敢和他說我有多少工資，只是說：“我也很窮啊，不過恰巧你借的時候我剛好有一點，你房租一個月多少啊？”茶水間人多混雜，這些話題最好不要碰。避免談?wù)摴べY不但是一個保護自己的手段，也是保護他人的手段。因為如果問你的人知道你的工資比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行為。最后，我們再來看看：薪資保密究竟對公司有什么樣的意義，為什么要實行工資保密制度？薪酬保密的作用第一：解決內(nèi)部矛盾薪酬保密制度，最顯而易見的作用就是解決內(nèi)部矛盾。在管理學(xué)上，有個這么一個說法：員工都有一個眼高手低的心態(tài)，會覺得自己對公司做出了很大的貢獻，感覺公司今天的成就跟自己的關(guān)系很大，但是都會忽略自己的價值。這種情況下就會高估自己在公司里的位置，由此造成的困擾就是：每個員工都會覺得自己的工資應(yīng)該比其他同職位的員工高。員工工資是員工入職時和公司高管一起商定的，與員工當(dāng)時的口才和高管選人的準確度都有很大關(guān)系。而實行工資保密制度以后，就可以避免員工之間因為相同工作、相同績效、相同職位而薪資不同造成的內(nèi)部矛盾，以及員工的消極情緒。也可以有效防止員工之間的薪資攀比心態(tài)。第二：方便公司對員工管理員工的內(nèi)心都有一個對工資的定位，這個定位是自己對工資滿意度的及格線。當(dāng)公司管理者告訴員工，這個工資的水平在他的定位之上時，員工會增加自己的薪資滿意度。例如，員工覺得自己的薪資應(yīng)該在這么多人的中等水平，管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。員工會覺得自己被正向激勵，覺得自己能力和薪資都在中上游，會繼續(xù)努力。員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。第三：對員工自身的保護這種保護主要針對兩種人群，其一是公司內(nèi)的低收入者。在這個工資即證明實力的傳統(tǒng)思想下，工資收入就表明了這個人的能力。如果公開所有人的薪資，會對低收入或者績效低的員工造成不必要的負面情緒。其二就是公司的高薪人才。對于同職位的員工，別人比自己拿的工資高出很多，會造成收入低的員工有很大的情緒?？偠灾?，在職場上關(guān)于工資方面不要攀比、不要打聽，如果對自己目前薪資不滿意可以申請加薪。但這些的前提就是要做好自己的本職工作。只要能力夠了薪水都不是問題。

1、 準確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關(guān)的討論，同時你可以關(guān)注和你興趣一致的人。對于概念性的解釋，網(wǎng)絡(luò)百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對于發(fā)散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發(fā)散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。2、比論壇更加具有排他性，在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR（Person Rank），你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候，答案順序按贊同票數(shù)排序，贊同票數(shù)相同的情況下按個人PR值排序，同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當(dāng)?shù)睦畔ⅰ?、知乎曾經(jīng)堅持嚴格的邀請制度，一來是為了確保用戶準實名身份的真實性，二來避免產(chǎn)生過多的垃圾信息。準實名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問，這是當(dāng)初韓寒流產(chǎn)的《獨唱團》中有一個相當(dāng)有意思的欄目，“所有人問所有人”，換句話說，這就是現(xiàn)實版的知乎。同時，知乎嚴格的邀請制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴謹氛圍，以keso為代表，不言則已，一言服人。自2013年3月起，知乎向公眾開放注冊。4、以信用為基礎(chǔ)的SNS關(guān)系?？赡軉渭冏鳛镾NS與問答的整合，國內(nèi)人人網(wǎng)應(yīng)該更能快速發(fā)展；但是正如前文所說，嚴格的邀請制度，排斥了相當(dāng)一部分無效信息；如果人人網(wǎng)亦推出社會化問答，那必然會整合你原先的好友，而這部分好友顯然不可能都是對你的關(guān)注點感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯(lián)網(wǎng)公司進軍Quora類問答的可能性。因為大型互聯(lián)網(wǎng)公司受眾普遍廣泛，而Quora類問答并不是單純以人氣為基礎(chǔ)的，而是價值信息比（價值信息/總信息量），也就是精英信息產(chǎn)生量。不過千橡旗下低調(diào)推出經(jīng)緯網(wǎng)，作為垂直SNS聚集了相當(dāng)數(shù)目的職業(yè)人，倘若千橡以此為契合點，整合類Quora問答，還是相當(dāng)有潛力的。5、與Quora相比，知乎以藍色為基調(diào)。相比與Quora，知乎功能還是有待完善，比如某一話題下最佳話題。

這個不好評價，只能作對比，我的理解如下，希望能夠幫助你，就拿百度這個產(chǎn)品平臺做對比，你可以自己參考下！1.問題：百度：百度的問題大多是生活中遇到的實際的問題，不管問題大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的問題更多的是“如何評價”之類的東西，大部分是一群閑人憑空發(fā)出來的，真正為了解決實際問題的比較少?！吧倌瓴蛔R愁滋味，為賦新詞強說愁”，說得就是這個。2.答案：百度：大部分人是為了解決問題而回答的。一般較短淺易懂，回答者在自己力所能及的范圍內(nèi)簡潔明了的解答問題。不管是高智商還是低智商問題，總有人認真回答你。知乎：一半人在編故事，一半人在抖機靈，剩下很小一部分人是認真回答問題的。短小能夠解決問題的答案不被接受，答案必須長！哪...這個不好評價，只能作對比，我的理解如下，希望能夠幫助你，就拿百度這個產(chǎn)品平臺做對比，你可以自己參考下！1.問題：百度：百度的問題大多是生活中遇到的實際的問題，不管問題大小，只要你遇到了，基本可以在百度知道找到答案；知乎：知乎的問題更多的是“如何評價”之類的東西，大部分是一群閑人憑空發(fā)出來的，真正為了解決實際問題的比較少?！吧倌瓴蛔R愁滋味，為賦新詞強說愁”，說得就是這個。2.答案：百度：大部分人是為了解決問題而回答的。一般較短淺易懂，回答者在自己力所能及的范圍內(nèi)簡潔明了的解答問題。不管是高智商還是低智商問題，總有人認真回答你。知乎：一半人在編故事，一半人在抖機靈，剩下很小一部分人是認真回答問題的。短小能夠解決問題的答案不被接受，答案必須長！哪怕你得饒很多個圈子，一定要弄得很長。弄得別人都看不懂是最好的。對于問題類型挑剔，問問題前得掂量自己的問題“逼格”夠不夠高，逼格太低的問題要么被無視要么被嘲諷。所以說百度知道是用來解決問題的，它的最佳答案一般有效果。而知乎排行第一的答案。。。。當(dāng)作故事會，看看就好，不能當(dāng)真。