軒尼詩好喝嗎 豆瓣，如何從馬爹利斧標XO白蘭地等好酒洋酒的酒瓶查生產(chǎn)日期及真

現(xiàn)在高仿洋酒都是回收的空瓶灌裝，盒子酒瓶全是真的，就里面是假的，你從外觀上怎么看？看酒的顏色？可笑，河南很多做假酒的調(diào)酒都調(diào)了十幾年了，那些人干邑和威士忌分別放多少焦糖色比歐洲人還精準，再說了，像伏特加和白朗姆本身酒就是無色的，你怎么看？還什么看封口，在國外根本就沒有什么假酒，防偽都是為了中國市場做的。喝了這么長時間酒，還從沒見過黑方或者軒尼詩外箱上有什么封口的。他說的洋酒鉛封都是很高級的酒，比如軒尼詩理查，人頭馬路易十三之類的，這些酒均價兩萬一瓶，一般老百姓誰會喝？現(xiàn)在假酒太多了，開包裝前很難看出真假，由于國人喝洋酒相對不多，所以就是開了瓶酒齡不長的人也嘗不出真假來。最好的辦法就是在正規(guī)渠道購買，而且要看價格，一般洋酒就那個價，價格太低肯定有問題。分享給你的朋友吧：i貼吧 新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN對我有幫助1發(fā)送到 分享給你的朋友吧：i貼吧 新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN

你好！三碼要齊：酒瓶、封帽、酒標上的日期和編號要對。甚至透過酒液看酒標背部的碼對不對?？搭伾催^假的再看真的就明白了），看封帽（做工，工藝不同，假的到底省工序），看酒標（還是工藝，也有假的比真的好），看瓶（用過的真瓶有磨損，不透亮），最關鍵還是品嘗了，最真實！如有疑問，請追問。

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現(xiàn)在高仿洋酒都是回收的空瓶灌裝，盒子酒瓶全是真的，就里面是假的，你從外觀上怎么看？看酒的顏色？可笑，河南很多做假酒的調(diào)酒都調(diào)了十幾年了，那些人干邑和威士忌分別放多少焦糖色比歐洲人還精準，再說了，像伏特加和白朗姆本身酒就是無色的，你怎么看？還什么看封口，在國外根本就沒有什么假酒，防偽都是為了中國市場做的。喝了這么長時間酒，還從沒見過黑方或者軒尼詩外箱上有什么封口的。他說的洋酒鉛封都是很高級的酒，比如軒尼詩理查，人頭馬路易十三之類的，這些酒均價兩萬一瓶，一般老百姓誰會喝？現(xiàn)在假酒太多了，開包裝前很難看出真假，由于國人喝洋酒相對不多，所以就是開了瓶酒齡不長的人也嘗不出真假來。最好的辦法就是在正規(guī)渠道購買，而且要看價格，一般洋酒就那個價，價格太低肯定有問題。分享給你的朋友吧：i貼吧 新浪微博騰訊微博qq空間人人網(wǎng)豆瓣msn對我有幫助1發(fā)送到 分享給你的朋友吧：i貼吧 新浪微博騰訊微博qq空間人人網(wǎng)豆瓣msn

馬爹利(Martell)是產(chǎn)自法國干邑地區(qū)的著名干邑白蘭地品牌，也是世界上最古老、最馳名的白蘭地酒。它是以其創(chuàng)始人的名字命名的。旗下產(chǎn)品有馬爹利XO、鼎盛(distinction)、名士(noblige)、藍帶(cordon bleu)、凱旋珍享(creation grand extra)、高希霸(cohiba) 、尚·馬爹利至尊 (L’or de Jean Martell)、尚選 (chanteloupperspective)、1968 系列年份酒等等。馬爹利名士MARTELLNOBLIGE馬爹利名士的瓶身以其特有的切面設計和柔和流線型線條獨具特色，通透的瓶身映射琥珀色的酒液，契合與生具有高貴品質(zhì)的魅力人士。建議飲用方式：1純飲：在白蘭地杯中倒入1/4杯馬爹利干邑，另配以優(yōu)質(zhì)礦泉水，如依云或巴黎水，一口干邑一口純水。2加冰塊飲用：在1/4杯干邑的酒杯中放入一塊冰塊飲用。3雞尾酒：馬爹利調(diào)和蘇打水或干姜水，比例1:5，并加入冰塊飲用。藍帶馬爹利MARTELLCordon Bleu自愛德華?馬爹利于1912年靈感調(diào)創(chuàng)以來，馬爹利藍帶造就了一段真正的干邑傳奇。寶德區(qū)的“生命之水”鑄就的獨到調(diào)配與經(jīng)典雋永的瓶身設計，使馬爹利藍帶成為干邑世界中卓然不凡的經(jīng)典，備受全世界干邑鑒賞家們的青睞。建議純飲或加少量水。馬爹利XO MARTELLXO馬爹利X.O的拱形藝術瓶身，塑造睿智與靈感的象征，更完美地展現(xiàn)了尚?馬爹利對干邑藝術的不懈追求。馬爹利X.O取自干邑區(qū)最為精華的“生命之水”，在大香檳區(qū)的雄勁力度與寶德區(qū)的優(yōu)雅醇香間演繹出精妙的平衡，成為馬爹利風格的標志。建議純飲或加少量水。尚?馬爹利至尊L’ORDE JEAN MARTELL尚?馬爹利至尊是一款通過各種系列的稀世邂逅而制作出來的卓越超凡的干邑葡萄酒。這款名酒是在馬爹利酒莊具有遠見卓識的創(chuàng)始人尚?馬爹利剛剛踏足這片讓他以及他的許多代后人獲得靈感的土地上時開始出現(xiàn)的。大香檳區(qū)和寶德區(qū)彌足珍貴的聯(lián)合造就出了一款融合優(yōu)雅品質(zhì)、雄勁和醇厚韻味于一身的、無與倫比的名酒。這款名貴的干邑葡萄酒中匯集了超過四百種、儲存時間在一個世紀以上的極為罕見的生命之水。由于尚?馬爹利至尊是盛裝在手工制作的水晶玻璃酒瓶之中的，這款名酒始終保留了這項可以讓罕有的佳釀散發(fā)出活力的傳統(tǒng)，從而提供了一種可以讓瞬間升華的無與倫比的感官體驗。希望可以幫到你，更多馬爹利相關信息的話你可以百度搜索馬爹利官網(wǎng)去查看~

你可以找酒吧經(jīng)理 或者 營銷經(jīng)理都可以給你打折 送果盤小吃 他們每月都有任務 在前臺會有很多營銷經(jīng)理發(fā)名片 你可以隨便拿一張 對于你這種常去的老客戶 他們是很樂意的但是他們?yōu)榱俗约旱臉I(yè)績和提成 會一直為你推銷酒水 這個會很煩 我以前是在酒吧做經(jīng)理的 所以送果盤和小吃 很輕松的 如果長期的客戶我也會適當打折

你去酒吧找營銷總經(jīng)理，你可以掛個名，在那做營銷經(jīng)理。你又能賺錢，還有點贈送小吃，水果，啤酒的權利

啤酒：青島、喜力、百威、科羅娜、加伯士、紅酒：酒中王：PETRUS（法國）、總統(tǒng)之愛：HAUTBRION（法國）、美艷不可方物MOUTON ROTHSCHILD（法國）、青春年少：GASTONRENA（法國）、傳奇之“英雄”：BATEAU（法國）、傳奇之“大家族”：TAYLORS（南澳大利亞） 明日之星：FRANKLAND（西澳大利亞）、美國一號：CAYMUS（美國）國產(chǎn)的就是：張裕、王朝、威龍、烈酒洋酒：白蘭地、威士忌之類的：人頭馬VSOP軒尼詩VSOP 金牌馬爹利 芝華士12年 杰克·丹尼 皇冠伏特加皇家禮炮芬蘭伏特加 瑞典伏特加 人頭馬XO 軒尼詩XO 馬爹利XO 黑方、紅方百得加冰銳等分享給你的朋友吧：i貼吧 新浪微博騰訊微博QQ空間人人網(wǎng)豆瓣MSN對我有幫助2

酒吧里只要能夠簽單免費提供酒水的也只有拓展部的一些經(jīng)理了，只要找到他們，一起去的女生再多一點應該就可以免費個幾次，但是打折是不可能的

公共關系學超源于20世界初期，主要通過互通信息進行關系的協(xié)調(diào)，以排除障礙尋求合作。酒店的公共關系是酒店的主要推銷和促銷工具，是指通過建立酒店與各種公共機構的良好關系對酒店進行有利的宣傳。 ▲酒店公共關系的對象 酒店公共關系的對象有人部和外部之分。酒店外部公關對象是指酒店與外部生產(chǎn)協(xié)作者（如設在酒店的銀行、航空公司售票處、郵局等）、競爭者、賓客、政府主管部門、酒店所處社區(qū)等等。酒店內(nèi)部公共對象主要是指酒店員工、股東。 ▲人際關系在酒店中的地位和作用 人際關系在酒店基層管理中的地位和作用主要表現(xiàn)在下列幾個方面： 1、人際關系是組織凝聚力、向心力和工作效率的保證。 人們常常用“內(nèi)部環(huán)境”這個詞，去形容人們周圍的人際關系狀態(tài)，一個擁有良好人際關系的基層組織，是人們向往的地主和部門。特別是酒店業(yè)，是人才流動率較高的行業(yè)。而在廣東，香港一帶常有人說：“酒店，酒店，酒（走）才惦（成功）”。酒店人才的恰當流動，會給酒店注入新鮮液與活力。但人才過高比率的流動則隱患無窮。酒店人才流動由許多因素引起，其中相當一部分原因是由于酒店基層組織人際關系緊張。特別是經(jīng)濟較為富裕，就業(yè)機會較多的城市，人們是否留在某個酒店某個崗位上，除了工資等方面原因，較多考慮的是小團體內(nèi)的人際關系。從調(diào)查顯示，在已經(jīng)選定的工作環(huán)境中，人們注重人際關系的融洽甚至超出工資和獎金。大家都把工作中是否快樂當成第一位的要素去考慮。 良好的人際關系使員工感情融洽，工作上共同協(xié)作，從而使員工煥發(fā)出工作積極性和工作熱情，提高工作效率。反之，則會削弱團體內(nèi)凝聚力，影響經(jīng)濟效益。 2、良好的人際關系是激勵員工積極性的動力之一。 激勵就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，使每個人都切實感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，自覺地努力工作。 調(diào)動人的積極性，激發(fā)人們創(chuàng)造性的方法很多，然而創(chuàng)造良好的人際關系是其中重要的一環(huán)，很難想像一個勾心斗角、人際關系緊張的氛圍中，每個員工能發(fā)揮出自己的積極性創(chuàng)造性。人的積極性、創(chuàng)造性是人自我發(fā)展和完善的表現(xiàn)。個體在自我發(fā)展中，既受到外部客觀環(huán)境的影響，又受到人與人之間相互交往關系的影響。而良好的人際關系常會導致一種社會助長作用，可以鼓勵員工互幫互學、相互促進，增加員工之間行為模仿和相互競爭的動機，加速職工的自我完善和自我發(fā)展。