酒公司企業(yè)文化怎么寫，求紅酒公司企業(yè)文化要怎么寫

企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的戰(zhàn)略。文化需要積累，新公司哪里有什么文化？現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)所宣傳的所謂“文化”，基本都是瞎扯，純屬浪費精力。如果是老板交付的任務(wù)，那也只能糊弄了，建議多看幾家企業(yè)的網(wǎng)站，文章一大抄就行。多寫點“創(chuàng)新、實干、以人為本、團隊合作、社會責任”之類的套話屁話，再揣摩一下領(lǐng)導(dǎo)意圖，看看ta經(jīng)常掛在嘴上的幾句話，就差不多了。若滿意，請采納，謝謝！

建議到各大紅酒網(wǎng)站上面去參考一下，每個企業(yè)都會有自己的文化（百度一下）借鑒+柔和+自己的理解+公司的情況祝你好運

企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。物質(zhì)層的內(nèi)容主要包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象口號、企業(yè)招貼、業(yè)務(wù)品牌等；行為層的內(nèi)容主要包括員工行為規(guī)范、企業(yè)舉辦的各類文化活動等；制度層的內(nèi)容主要包括基于文化的人力資源管理制度、前臺營銷和網(wǎng)絡(luò)運維等各項管理制度以及文化的變革和調(diào)整機制；精神層內(nèi)容主要包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、服務(wù)理念和核心價值觀等。 建議你從一下幾點去寫： 一、深層的酒店企業(yè)文化的思索： 酒店的核心發(fā)展戰(zhàn)略是什么？ 酒店的企業(yè)哲學和宗旨 酒店的發(fā)展目標 酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略 二、中層的酒店企業(yè)文化關(guān)注什么 酒店的制度化建設(shè) 酒店的管理要素 酒店員工的行為準則 三、外在表現(xiàn)的酒店企業(yè)文化是什么？ 酒店的視覺形象 酒店服務(wù)產(chǎn)品的形象 酒店在社會上的公眾形象

國法莊嚴國法尊嚴其實，有酒店的國家和地區(qū)，最早的是我國。那，我國的最早的至理名言就是：賓至如歸

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進行選拔來填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進行評估。 6， 制定銷售指標，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標的基礎(chǔ)上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務(wù)時就與其溝通，使其了解如何達到了工作標準。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。