懷莊酒業(yè)集團管理層人事簡歷，高管文秘與行政助理相比那個的范圍更廣

我覺得高管文秘的工作範圍比行政助理廣一些,因為行政助理通常都是幫助上屬處理一些行政上面的事情,而高管文秘除了專長文書工作外還可以涉及其它方面的協(xié)助工作,包括行政方面的工作.

法定代表人為 ：陳果董事長 懷莊酒業(yè)全名為貴州懷莊酒業(yè)有限責任公司，成立于1983年，是茅臺鎮(zhèn)最早的民營釀酒企業(yè)。而懷莊的總部正是位于茅臺鎮(zhèn)，那里是醬香型白酒的原產(chǎn)地。懷莊集團注冊資金5088萬元，發(fā)展至今員工1000余人

該企業(yè)的總的來說還可以，雖有不少分公司單在經(jīng)營上和廣告宣傳上不太行。這個企業(yè)他以酒水為重點的經(jīng)營方式。以附帶其他的鏈接。產(chǎn)業(yè)鏈在目前來講還不算太大。在生產(chǎn)和銷售的情況看。不怎樣理想。他只能給你以基礎的鍛煉的機會的企業(yè)。充實自己的二個個方面，不能長久從這個行業(yè)，如果你覺的自己有夠硬的知識和能力，大可另找高就。找一些好的企業(yè)從事更好的職業(yè)。鄙人薄見。望你滿意。

老姐 你看上了？

額，就是類似于KFC的組長。。店長最大，然后副店長，襄理，然后儲備干部。。85度C開的速度很快，所以儲備干部上升速度很快噠。

一般85的儲備干部以后都是有很大機會成為店長，畢竟85人事變動很大。管理層的職位大致有訓練員，組長，襄理，經(jīng)理，儲備干部，副店店長等！在沒有做到店長之前，基本管理層的責任都差不多，只是薪水的差別。一般就是管理當值員工，檢查效期，做衛(wèi)生，訂貨，在忙的時候出來幫忙，每天好像還要做報表！之類的事！有其他問題可以問我！

懷莊酒業(yè)創(chuàng)建于1983年，是茅臺鎮(zhèn)建廠較早的民營釀酒，也是較大的民營釀酒企業(yè)，企業(yè)有37年的直接歷史，有三百多年的歷史文化溯源。茅臺鎮(zhèn)產(chǎn)量和銷量為首的民營釀酒企業(yè)，茅臺鎮(zhèn)榮獲各級部門獎章最多的民營釀酒企業(yè)。旗下知名品牌懷莊之醉、懷莊1983、懷莊53等都非常不錯。

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貴州懷莊集團有限公司是仁懷市最早的民營企業(yè)，遵義市五強企業(yè)，酒質較好，空杯留香，回味悠長，主要以生產(chǎn)醬香白酒為主而得名。公司三大基地，近幾年發(fā)展良好。懷莊之醉系列酒口碑不錯！

懷莊集團是仁懷最早的民營企業(yè)，遵義市五強企業(yè)，酒質較好，空杯留香，回味悠長，主要以生產(chǎn)醬香白酒為主而得名。

自我評價一般人不會看，但是你所應聘的崗位具有非常的特殊性。服務崗位的原則是什么？首先你要知道這條后面就好寫了，第一應寫良好的服務意識，秉承顧客就是上地的原則。2 性格溫和善于與人接觸等。你可以參考服務員任職資格一、崗位職責1. 在酒吧范圍內招呼客人。2. 根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺取酒水，并負責客人走時的結帳。3. 按客人要求供應酒水，提供令客人滿意而又恰當?shù)姆铡?. 做好營業(yè)前的一切準備工作，保持酒吧的整齊、清潔。5. 清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。6. 熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價格。熟悉服務程序和要求。7. 協(xié)助調酒師清點存貨，做好銷售記錄。8. 協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。9. 清理酒吧內的設施，如臺、椅等。二、任職條件1. 了解酒單內容。具有豐富的酒水知識和其他知識。2. 了解為客人提供的服務程序，善于進行實際操作。3. 能進行酒吧服務基本英語會話。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務能力。換成自己的角度寫即可。

搜一下：懷莊酒集團董事長簡歷表

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復?！　‘斎恢饕€應該是公司內部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質量或者轉產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營不善？還是內部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術，但是有技術不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內成為大富翁；盡管當時42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質量或者轉產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

本人認為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強,,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!