王朝葡萄酒廠總經(jīng)理，張?jiān)ＨA夏長城王朝這三品牌葡萄酒在漳州市的總代理分別是

我是附近城市經(jīng)銷華夏長城干紅和王朝干紅，有興趣可聯(lián)系

我可以給你提供酒水。可以聯(lián)系我

你的問題是不是覺得這兩點(diǎn)相互矛盾？葡萄酒不是年代越久反而越貴，而是具體哪一年哪一地區(qū)產(chǎn)的葡萄，決定酒的貴賤．舉個例子：1992年某地區(qū)天氣非常好，葡萄長的非常好，那么1992年這個地區(qū)產(chǎn)的酒就貴．1993年氣候不如92年，葡萄長的不好。那么93年就便宜．所以葡萄酒的好壞不象白酒一樣講”年代”，而是講-----年份．葡萄酒是有保制期的，是在酒開瓶后．沒開過瓶的酒是沒事的．不排除另一種可能，葡萄酒是泊來品，國產(chǎn)的葡萄酒廠家借著中國人對葡萄酒知識不很了解的情況，利用酒的”年代”做為銷售的賣點(diǎn)，以謀取利潤．

你問的兩個問題是針對兩種就，并不是王朝的干紅就只有一種就好像NOKIA的手機(jī)不是只有一款一樣好像是前者的工藝比較強(qiáng)，不會壞，后者比較市場化

94王朝赤珠霞干紅不一定是94年生產(chǎn)的。你可以看看出廠日期。過了保質(zhì)期就只有倒掉了。 價格118.00左右。

中法合營王朝葡萄釀酒有限公司于1980年在天津創(chuàng)立。中外各方投資總額為137.6萬元人民幣，當(dāng)年產(chǎn)量為10萬瓶。王朝葡萄酒可以說從成立之初的起點(diǎn)比較高，當(dāng)時國內(nèi)的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)的產(chǎn)品還主要以甜酒為主，是中國第一家專業(yè)化生產(chǎn)干型酒的葡萄酒企業(yè)。而且，投產(chǎn)后產(chǎn)品屢獲殊榮。公司成立后，王朝憑借在生產(chǎn)工藝和品牌管理上的優(yōu)勢，在市場上站穩(wěn)了腳跟。而上世紀(jì)90年代初席卷全國的白蘭地消費(fèi)熱潮，不論是為主要外方合作者法國人頭馬還是王朝都帶來了初步的成功，更為重要的是進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方在中國市場作大作強(qiáng)的決心。緊接著從上世紀(jì)90年代中期開始，中國酒水飲料市場又掀起了一輪干紅熱，王朝葡萄酒以其專業(yè)化的形象與高質(zhì)量的產(chǎn)品，迅速奠定了中國葡萄酒市場前三甲的穩(wěn)固地位，與張?jiān)?、長城一起被稱為中國葡萄酒行業(yè)的“老三強(qiáng)”。2000年9月，王朝葡萄酒被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，成為繼張?jiān)Ｖ笾袊咸丫菩袠I(yè)又一“馳名商標(biāo)”（截至目前，中國葡萄酒行業(yè)共有五枚“中國馳名商標(biāo)”，分別為張?jiān)?、王朝?a href="/pinpai/tonghua/">通化、長城和威龍），經(jīng)評估王朝的品牌價值已達(dá)25.01億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有規(guī)模以上葡萄酒企業(yè)200多家，2004年共完成產(chǎn)量36.73萬千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入74.37億元，實(shí)現(xiàn)利潤8.45億元。其中，葡萄酒業(yè)的老三強(qiáng)——長城、張?jiān)?、王朝三分天下，三家的市場占有率合?jì)高達(dá)52.1%；三家的資產(chǎn)合計(jì)擁有全行業(yè)的38.7%；銷售收入更是占全行業(yè)的56.2%。2004年，王朝葡萄酒實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8.35億元，年實(shí)現(xiàn)利稅逾3.4億元，凈利潤1.75億元，營業(yè)額與凈利潤同比分別增長16%和28%，年產(chǎn)量為3萬噸，約合3000萬瓶?，F(xiàn)今，王朝共生產(chǎn)葡萄酒、白蘭地和香檳酒3個系列超過50種酒精飲料產(chǎn)品，擁有超過70人的銷售隊(duì)伍以及200個分銷商。正像其宣傳口號“酒的王朝”那樣，25年的市場拼搏，王朝葡萄酒在中國葡萄酒市場上成就了其堅(jiān)實(shí)的、具有優(yōu)勢的市場競爭地位。 無論與張?jiān)?、長城等領(lǐng)軍品牌還是新天、云南紅等二線品牌相比，王朝采用的算是最低調(diào)的宣傳手法，市場開拓也略顯保守。但是隨著市場的急速發(fā)展，其他老牌企業(yè)也逐步強(qiáng)化自己的行業(yè)地位，業(yè)外資本紛紛加入葡萄酒行業(yè)以期在蛋糕做大的同時分得一杯羹。行業(yè)二線品牌新天、龍徽、云南紅、通化等不斷調(diào)整營銷策略，獲得了各自的區(qū)域優(yōu)勢。2002年，百年張?jiān)＝柚敖獍偌{”商標(biāo)注冊與“卡斯特”酒莊酒著手進(jìn)行品牌高端形象的重新塑造過程，以擴(kuò)大自身在高檔酒的市場份額。幾乎是同一時間，另一行業(yè)巨頭中糧集團(tuán)也開始整合長城品牌資源，欲在原先根基就很深厚的干酒市場發(fā)力。葡萄酒第一集團(tuán)內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)升級，而且將會愈演愈烈。

在天津