1，開白酒活動遇到倒貨怎么辦
方法有很多，給你說個看符合你的要求不：1、限制供貨量，一次只供給夠該客戶自己買的量，沒那么多貨，倒貨成本高，他就不會了。2、加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)倒貨，處罰他狠點，下次他就不倒了。
2，請問如何治理經(jīng)銷商酒水竄貨亂價的
你說呢...
竄貨肯定有一定的量的貨，一兩箱不可能竄貨的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道給什么價格，跨區(qū)銷售，你如果知道了，有證據(jù)就直接打擊，因為他不遵守行規(guī)，可以取締，扶植新的代理商打擊他，扣違約金···············
3，白酒不賣了怎樣處理庫存
按進(jìn)貨價稍低一些讓利給當(dāng)?shù)氐钠渌拙平?jīng)銷商，轉(zhuǎn)手越快，虧得越少?；蛘咚团笥?、親戚，過節(jié)慢慢用于送禮，放家里慢慢喝也是可以的。
庫存白酒，就是暫時(一段時間)沒有賣出去的白酒。你在這里銷售不行，這里不是銷售平臺。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢。并且到買賣平臺去宣傳。
4，如何處理大批庫存白酒
第一 找實體渠道，就是找酒水類批發(fā)商，比人家的進(jìn)貨價低點出了第二 就是用網(wǎng)絡(luò)平臺，以批發(fā)價格差不多的價格售賣， 如果您的是正品，不怕賣不出
題目說銷售于庫存銷售110庫存100少10先要做暫估入賬月沖 內(nèi)容說發(fā)票數(shù)量100收清單數(shù)量110實際收少呢按實際數(shù)量入賬
5，我有一千多萬的白酒存貨想以最小的損失處理掉假如出口可以退
你好！還有嗎？哥們！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
對酒當(dāng)歌，人生幾何?譬如朝露，去日苦多
不是，說實話出口的酒水大多都是為了傾銷，占據(jù)國外市場，品質(zhì)最好價格特別低廉，郭德綱不是說過嗎他去英國買茅臺為什么因為都是真的還便宜，這個辦法不太好
6，原先的某白酒經(jīng)銷商不作了我是新經(jīng)銷商我怎么收市場
他的庫存你不接手嗎？如果你不接，那你就會讓搞亂的。他的市場已經(jīng)打開，客房只認(rèn)得他。你如果不接他的庫存，你就要重新鋪路。而且還會被他的老客戶誤會。不如和他協(xié)商以低價接了他的庫存，酒的品牌沒有變，只是換了人去經(jīng)營，以前的客戶還會繼續(xù)與你合作。他留下的市場空白你可以去自己去開拓。這樣，整個地區(qū)不會出現(xiàn)兩個銷售代表，既不會影響酒的品牌，也會有助于你的市場發(fā)展。應(yīng)該注意的是一定要以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更優(yōu)惠的條件維護(hù)好他原來的客戶，不能把這塊市場輕意丟掉。
低端酒的客戶就是一些社會底層的人士，大量廣告和促銷活動， 鋪貨是必不可少的。
7，白酒的中小經(jīng)銷商面臨哪些困境
1997年以后開始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉(zhuǎn)移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗。從酒業(yè)來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍越來越小。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無銷售的可能性結(jié)果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢單力薄的資本能力和營銷網(wǎng)絡(luò)，勢必成為滾滾大潮前進(jìn)中破碎飛濺的水花。在當(dāng)前酒水傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領(lǐng)域中的一個現(xiàn)實。