范公酒廠銷售經(jīng)理，我是一個(gè)白酒的銷售經(jīng)理不知道怎么去寫述職報(bào)告

1、完成任務(wù)情況（包括低中高檔酒的銷售額、費(fèi)用等）2、季度人員的管理3、公司制度、政策的執(zhí)行情況4、下一季度工作的計(jì)劃5、存在的問(wèn)題以及解決辦法

是，標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)審，但怎么評(píng)審，是組織自己決定的，如果組織規(guī)定總經(jīng)理或銷售經(jīng)理簽名就算評(píng)審也行，其實(shí)也就意味著同意。其實(shí)怎么說(shuō)合同評(píng)審重要都是不過(guò)分的，只是如果供方是長(zhǎng)期合作的，提供的產(chǎn)品穩(wěn)定且是常規(guī)產(chǎn)品、常規(guī)合同，產(chǎn)品要求雙方都很清楚，需要時(shí)只要有物料需求計(jì)劃作為合同也行。

這個(gè)要看組織是如何規(guī)定的。標(biāo)準(zhǔn)只提出對(duì)合同要評(píng)審，但沒有說(shuō)如何評(píng)審。合同評(píng)審的目的是為了確定顧客的需求，保證能滿足顧客的需求。所以組織編制文件的時(shí)候就要根據(jù)這個(gè)要求確定自己的評(píng)審方法。如果有證據(jù)證實(shí)顧客的要求沒有得到滿足，那么不管是誰(shuí)簽字了，都不能說(shuō)明組織的合同評(píng)審是有效的。

我們是每年簽合同，包括技術(shù)質(zhì)量協(xié)議和一些大的條款，需要進(jìn)行合同評(píng)審以后的訂單就不需要了，每個(gè)訂單都進(jìn)行評(píng)審太麻煩，流程太慢，操作性不好

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了