白酒店店長怎么樣，7天酒店的店長待遇如何高分懸賞

如果在湖北那邊，一個月大概一萬左右吧，也可以更高一點。

平均工資5000+ 不算獎金。獎金按季度計算（3個月一次）全國分店最高獎金6W。最低3Q。不過很嚴格，做的不好隨時被干掉。入職前有培訓，需要考核，PK不行繼續(xù)回爐。

店長的日常工資也不算高，只有年底拿的獎金還算可以，年底的獎金主要是根據(jù)全年的入住率和總營業(yè)額等等控制的。

季度獎金是你所在分店要做到他指定的開房率、服務排名、銷售業(yè)績，各項達標并且靠前的店才能拿到，新做的店長基本都會扣績效，還要看你是在哪個區(qū)域的店長

店長工資：5000--10000不等，根據(jù)營業(yè)情況！ 要求最好有經(jīng)濟型酒店管理經(jīng)驗！ 或星級酒店部門經(jīng)理級別以上3-5年的管理工作經(jīng)驗 或獨立操作過小型商務酒店的管理經(jīng)驗等等！！ 助理：2500--5000不等 經(jīng)驗同上，星級酒店部門經(jīng)理1-3年經(jīng)驗 或有酒店銷售的工作經(jīng)驗的等等！ 無論如何，都要有經(jīng)驗的奧！

季度獎金是你所在分店要做到他指定的開房率、服務排名、銷售業(yè)績，各項達標并且靠前的店才能拿到，新做的店長基本都會扣績效，還要看你是在哪個區(qū)域的店長

很一般，其實就是一份普通的工作而已。待遇和工作強度不成正比。

培訓的工資只有2500元嗎？這個是不是太少了。

底薪5500-6500另有季度獎0-4萬 年度獎0-20萬

朋友加盟了都市酒店下面的新品牌青年都市迷你，在管理上，總部將專業(yè)素質(zhì)一流的外派店長分到各分店，店長會將總部連\\鎖化科學管理方法悉數(shù)傳遞給分店，外派店長成了分店與總部之間的靈魂因素。長期有效的管理方法讓分店擁有高標準的服務品質(zhì)，也為分店穩(wěn)定盈利打下堅實基礎(chǔ)，可以說即使你是毫無經(jīng)驗的加盟商，只要有一個總部派遣的店長，你就等著收錢就行了。如果你沒有經(jīng)驗，又不想用總部派遣的店長，也不用擔心。都市酒店集團旗下有酒店管理學院，專門培訓管理人才，只需支付一定費用，不用擔心。

你好！店長作用確實很大，總部派下來得就得用如有疑問，請追問。

一、弘揚企業(yè)文化，熟悉并完全領(lǐng)會公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營定位、經(jīng)營目標； 二、嚴格遵守公司規(guī)定的作息制度，按時打卡簽到并按指定員工通道上下班； 三、了解公司發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉公司基本現(xiàn)狀和下屬各營業(yè)網(wǎng)點。 四、按要求規(guī)范著裝，佩戴工號牌、淡妝上崗，男士禁止留胡須、長發(fā)。熟悉門店員工各崗位職責，以身作則在門店起模范帶頭作用，能用自己的實際行動帶動門店員工； 五、熟悉門店整體布局和商品配置，能夠準確快速回答顧客提出的問題，帶領(lǐng)門店員工為顧客提供良好的即時服務； 六、負責門店全體員工的考勤，請假、休假和調(diào)班的審批工作。本人的請假和休假應提前安排好工作后向直接上級提交書面申請獲得批準方可，不得在節(jié)慶日、雙休日請假和休假； 七、全面負責本門店衛(wèi)生、紀律、服務工作，每周組織一次衛(wèi)生大掃除工作，保持整潔、舒適的購物環(huán)境、營造良好氛圍； 八、指導各部門主管和員工開展工作。負責試用期員工的考核、員工業(yè)績考評晉升、跟蹤老員工對新員工的“傳幫帶”工作，做好本門店員工的思想教育工作，提高員工工作積極性和效率。負責選拔、培養(yǎng)、推薦干部，為公司發(fā)展儲備人才； 九、按要求對門店進行定時不定時巡視，檢查并記錄公司的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范、商品銷售在門店的落實情況，如實填寫《巡場記錄表》，做好《工作日志》，對巡場中發(fā)現(xiàn)的問題記錄、匯總、分類處理； 十、負責及時處理門店的售后服務、顧客糾紛、突發(fā)事件，若解決不了的問題應立即上報直接上級； 十一、負責制定全店的長期和近期經(jīng)營計劃和任務目標，并領(lǐng)導全體員工，按計劃組織有序的實施執(zhí)行； 十二、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況，并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務順利進行； 十三、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 十四、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。及時參加公司的相關(guān)例會，主持召開每周例會，廣泛聽取意見，商討酒店業(yè)務，努力做到任務明確，使工作建立在制度化、程序化的基礎(chǔ)上，并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示； 十五、店長對本門店安全負有最終管理責任，按照公司要求應定期不定期對門店商品、各種設備、設施、用具、材料、現(xiàn)金、各種卡券進行盤點。每月28號、29號，為公司集中盤點日，組織全店員工對門店商品實施全方位盤點，并組織好抽盤、復盤、數(shù)據(jù)匯總制表和審核簽字工作。盤點應嚴格按照公司財務部規(guī)定的時間和流程要求作業(yè)，做到無漏盤、無多盤現(xiàn)象，快速準確、保質(zhì)保量的完成盤點工作；十六、組織門店員工進行定期培訓，強化人員服務理念、服務技巧，提高酒店的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)； 十七、落實市調(diào)制度，根據(jù)市場和行業(yè)規(guī)定制定房價和毛利率，使酒店價格在市場上具有競爭力； 十八、負責本門店商品的庫存管理，保證貨品、物料充足，庫存合理準確，確保無過期或三無物品，定期不定期抽查庫存情況，并核對帳目，發(fā)現(xiàn)帳實不符現(xiàn)象立即處理并上報上級； 十九、負責保障門店營運安全，督導門店、防火、防盜設備的保管、維修、保養(yǎng)，維持安全通道暢通，加強防火、防盜、防工傷的安全保衛(wèi)工作； 二十、負責檢查門店公共設施保管、使用、保養(yǎng)、維護、損壞情況，如有解決不了的需及時與物業(yè)部聯(lián)系進行修理或更換，保證顧客的人身安全和良好的門店形象； 二十一、開源節(jié)流，強化成本意識，做好成本控制。嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營思想。結(jié)合物業(yè)部在門店大力開展節(jié)約用電，嚴抓“跑冒滴漏”浪費等現(xiàn)象，落實公司的各項相關(guān)節(jié)約措施； 二十二、負責本門店與其他業(yè)務部門和政府職能部門的聯(lián)系溝通，在公司安排下處理并參與協(xié)調(diào)有關(guān)公共社會事務，樹立良好的公司形象； 二十三、嚴禁接受顧客及廠商的饋贈、宴請、有價卡券、物品、旅游、回扣等一切有損公司利益的行為； 二十四、嚴格遵守公司的各項相關(guān)規(guī)章制度； 二十五、根據(jù)工作需要服從公司和上級安排的加班工作； 二十六、積極帶領(lǐng)員工參加公司組織的團體活動，完成上級交辦的其它工作

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