貴州茅臺酒有限公司企業(yè)目標(biāo)，有限公司有限責(zé)任公司控股有限責(zé)任公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)公

1、有限公司，和有限責(zé)任公司是同一個概念。有限責(zé)任公司：所有股東均以其出資額（營業(yè)執(zhí)照上注明的注冊資金）為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司；2、要說明的就是，在公司發(fā)中，只有有限公司和股份公司的概念。至于你說的控股有限公司那是有限公司的一種，集團(tuán)有限公司也是。他們的本質(zhì)都是有限公司。集團(tuán)公司，是一些企業(yè)或是靜靜團(tuán)體的結(jié)合。3、公司的概念在公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。區(qū)別就是，股東承擔(dān)責(zé)任的大小以及承擔(dān)責(zé)任的方式

第一，貴州茅臺口味醬香突出，酒體醇厚，豐滿協(xié)調(diào)，回味悠長；飛天茅臺用先進(jìn)釀制工藝，科學(xué)降度而成。第二，貴州茅臺用于內(nèi)銷，外觀比較符合國人美學(xué)；飛天茅臺是用于外銷的，為了彰顯國酒品牌的品質(zhì)，包裝顯得非常高檔。第三，貴州茅臺無需出口稅費，價格相對合理；飛天茅臺就要向貴州糧油進(jìn)出口公司支付一定的商標(biāo)費。一般通常說的茅臺酒特指由貴州茅臺股份有限公司生產(chǎn)的高檔茅臺酒，從商標(biāo)上說包括飛天和五星，這兩種酒在制作工藝上是完全一樣的，很可能是同一批酒，包裝上不同，價格相差10左右。50年代為區(qū)分出口和內(nèi)銷，創(chuàng)了這倆牌子，因為五星不能出口，因此就讓飛天出口，五星內(nèi)銷，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)沒有這個區(qū)別了，國內(nèi)市場上大家買茅臺，往往也是飛天，因為飛天在包裝上看著更大氣舒服些。飛天茅臺和五星茅臺的區(qū)別是什么？1、商標(biāo)不同：五星茅臺使用的是麥穗圍繞著五星的商標(biāo)，也是茅臺酒最初的商標(biāo)。飛天茅臺為了出口使用了敦煌壁畫中的飛天仙女作為商標(biāo)。2、包裝不同：飛天茅臺的外觀比五星茅臺要精美，飛天茅臺在1958年就配上紅票帶了，而五星茅臺到了1991年才配上紅飄帶。在包裝材質(zhì)這塊飛天茅臺也要更好，當(dāng)時用于內(nèi)銷的金輪牌茅臺(五星茅臺前身)，使用的酒瓶為土陶瓶，而飛天茅臺則是白瓷瓶。3、收藏價值不同：早期飛天茅臺主要用于出口，國內(nèi)很難買到，所以早期的飛天茅臺現(xiàn)存量很少。物以稀為貴，所以同等年份、同等品相的飛天、五星，飛天價格會更高。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團(tuán)就”國酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團(tuán)宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團(tuán)以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團(tuán)累計實現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進(jìn)入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺集團(tuán)正在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團(tuán)。

有限公司安全生產(chǎn)中長期（3-5年）發(fā)展規(guī)劃一、公司安全生產(chǎn)基本情況公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以及省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)1、指導(dǎo)思想貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制傷亡事故為重點，倡導(dǎo)安全文化，落實安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。2、總體目標(biāo)到2015年繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無重傷及以上事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故、無職業(yè)病事故的安全目標(biāo)。三、主要任務(wù)公司安全生產(chǎn)工作面臨的主要任務(wù)包括以下方面：1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。2、安全生產(chǎn)管理方式和手段創(chuàng)新研究和制定治本之策，綜合運用經(jīng)濟手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響安全生產(chǎn)的深層次問題。3、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）有關(guān)要求，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）有關(guān)規(guī)定，本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善本公司已經(jīng)制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。依法建立企業(yè)應(yīng)急救援隊伍或明確兼職應(yīng)急救援人員。4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，積極組織人員參加上級有關(guān)部門舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。逐步建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育的制度化。5、安全生產(chǎn)專項整治堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。在治理整頓的基礎(chǔ)上，使公司逐步走向規(guī)范化管理。四、規(guī)劃實施的保障措施1、加大安全投入確保資金投入安全生產(chǎn)，改善安全生產(chǎn)條件。把安全生產(chǎn)專項資金納入公司發(fā)展計劃，每年安排一定的資金作為安全生產(chǎn)專項資金，加大對安全科技研究、事故隱患治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理等工作的投入。2、廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關(guān)系，不斷擴展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)合作與交流，進(jìn)一步拓寬與先進(jìn)企業(yè)的交流渠道，加強信息交流，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。

大一上學(xué)期：1.好好享受美好時光，如果是在外地上學(xué)，多出去逛逛，了解不同的風(fēng)土人情 2.英語單詞的積累不能放棄，不然以后的四六級考試回很難過的 3.計算機課還得好好聽，否則考計算機二級會很吃力的大一下學(xué)期：1.通過cet-4考試（不難，高中能力即可）；2.積極參加各項活動，不管是班里的還是院里的，以后的工作簡歷上不至于一片空白；3.努力學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)，很重要滴大二上學(xué)期：1.通過計算機二級考試；2通過會計資格證考試（暑假最好別閑著，報個輔導(dǎo)班學(xué)會計比較好。會計證考試要考三門，一般說來，當(dāng)時學(xué)校只教了一門會計基礎(chǔ)，電算化和財經(jīng)法規(guī)就得靠自己了），盡管你畢業(yè)時也能拿到這張證書，但你找工作時，手里還是沒證的，企業(yè)是不認(rèn)可你的，早拿早好（其實這考試不難的）；3.扎實專業(yè)知識，財務(wù)會計課一定要好好聽；4.大量課外閱讀，特別要注意會計要求，可以多逛逛中華財會網(wǎng)大二下學(xué)期；1.通過cet-6考試（有難度，重點是單詞量和聽力）；2.報一門cpa考試科目，并做好準(zhǔn)備；3.強化專業(yè)知識；4.廣泛閱讀財經(jīng)類書籍；5.積極參加社會實踐活動大三上學(xué)期；1.強化所學(xué)專業(yè)知識并運用到實際當(dāng)中；2.通過一門cpa科目考試；3.積極參加社會實踐活動大三下學(xué)期：1.再報兩門cpa考試科目，并做準(zhǔn)備；2.鍛煉人際交往能力大四上學(xué)期：1.準(zhǔn)備cpa考試；2.了解社會信息，積極把握社會發(fā)展脈絡(luò)；3.運用專業(yè)知識，為就業(yè)做好精心準(zhǔn)備大四下學(xué)期：在實習(xí)的過程中，掌握基本技能，培養(yǎng)人際關(guān)系如果你打算考研，那你大三就要開始準(zhǔn)備了，考什么學(xué)校，什么專業(yè)都得考慮了。說明一下，財管專業(yè)考研的專業(yè)比較少，同時跨專業(yè)考研也比較困難，但只要下工夫，還是有前途的。

幾年前上海一位下崗女工組建了一個凈菜公司，從事蔬菜加工與配送，相當(dāng)成功。但創(chuàng)辦者以安排下崗工人為目標(biāo)，不想賺錢。結(jié)果工人工資高效率低，賠進(jìn)幾十萬貸款后垮臺了，下崗工人再次下崗。　　歷史往往會重復(fù)。有許多以社會公益而非利潤為主要目標(biāo)的企業(yè)家也都未能成功。　　這些企業(yè)家關(guān)心社會和他人的精神令人敬佩，但為什么他們失敗了？他們忘記了２００多年前亞當(dāng)·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導(dǎo)他適應(yīng)最有利于社會的用途?！彼姑苷J(rèn)為，當(dāng)每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現(xiàn)了社會利益。“他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會的利益?！薄　∷姑艿倪@段話是市場經(jīng)濟的精髓。市場經(jīng)濟的哲學(xué)是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標(biāo)出發(fā)做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業(yè)上，就是企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行人事經(jīng)營活動，才會有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業(yè)都無法生存，何談關(guān)心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經(jīng)營貿(mào)易的人做了多少好事?！薄　〗?jīng)濟學(xué)是一種選擇的科學(xué)，以實現(xiàn)資源有限條件之下效用的最大化。消費者是在收入有限條件下的效用（滿足程度）最大化，企業(yè)是在所擁有生產(chǎn)要素有限條件之下的利潤最大化。利潤最大化是企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的惟一目標(biāo)?！　∩媾c發(fā)展是企業(yè)的基本問題。在市場經(jīng)濟中，只有贏利的企業(yè)才能生存下去并發(fā)展壯大，虧損的企業(yè)只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業(yè)的一切長短期目標(biāo)，無論是資產(chǎn)價值最大化，股票價格上升，還是擴大企業(yè)、進(jìn)行多元化經(jīng)營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎(chǔ)，就是實現(xiàn)利潤最大化的手段。一個企業(yè)的股票價格主要取決于企業(yè)的長期盈利能力，而股票價格又決定企業(yè)資產(chǎn)價值。沒有利潤就沒有一切。企業(yè)的一切所作所為，擴張或占領(lǐng)市場，都以利潤最大化為目的。失去利潤目標(biāo)，這些行為對企業(yè)就毫無意義，甚至?xí)哑髽I(yè)送上絕路?！　≡诜ㄖ蔚氖袌鼋?jīng)濟中，企業(yè)不能靠坑蒙拐騙獲得利潤。它實現(xiàn)利潤最大化的惟一方法是為消費者提供物美價廉的物品與服務(wù)，這就滿足了消費者不斷增長的物質(zhì)與文化需求。實現(xiàn)利潤最大化的過程對企業(yè)和消費者來說是雙贏的。當(dāng)企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)時，價格這只看不見的手就指揮著企業(yè)的行為。各個企業(yè)在價格的指引之下決定生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)，整個社會就實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化。同時，各個企業(yè)為實現(xiàn)自己利潤最大化而進(jìn)行的競爭提高了生產(chǎn)率，推動了創(chuàng)新，這就使社會不斷進(jìn)步。利潤最大化正是社會進(jìn)步的動力。　　企業(yè)為利潤最大化而生產(chǎn)與經(jīng)營本來是一件最簡單不過的事。但在傳統(tǒng)社會中“惟利是圖”被指責(zé)為“小人所為”，奢望什么“君子喻于義”?！袄敝淮?，何“義”之有？所以，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型是從強調(diào)“利”開始的，上世紀(jì)６０年代蘇聯(lián)赫魯曉夫時期的改革是從經(jīng)濟學(xué)家利爾曼提倡的“把利潤作為衡量企業(yè)業(yè)績的惟一指標(biāo)”開始，中國的企業(yè)改革也從“讓利政權(quán)”開始。沒有對利好的承認(rèn)就沒有對計劃經(jīng)濟的突破。市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，我們更應(yīng)該理直氣壯地以談利為榮，以贏利為榮。　　謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。市場經(jīng)濟承認(rèn)人的這種本性是合理的，并用價格機制使為己謀利與社會利益相一致，市場經(jīng)濟是符合人性的經(jīng)濟制度?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)是市場經(jīng)濟的經(jīng)濟學(xué)，它在研究企業(yè)行為時假設(shè)利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的惟一目標(biāo)。我們這個“寫給企業(yè)家的經(jīng)濟學(xué)”系列也是從這一目標(biāo)來安排整個體系與內(nèi)容。　　企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，從企業(yè)內(nèi)部來說要實現(xiàn)效率，包括由明晰的產(chǎn)權(quán)和合理公司治理結(jié)構(gòu)而來的管理效率，以及資源配置效率，從企業(yè)外部來說，要有正確的市場競爭策略，并處理好與政府的關(guān)系。本系列文章正是這些內(nèi)容的展開。各篇文章可以獨立成文，合在一起有一個體系。要把這些文章寫好還希望聽到讀者朋友，尤其是企業(yè)家朋友的建議與意見。

我個人認(rèn)為：第一、關(guān)于企業(yè)的終極目標(biāo)，可能不同的企業(yè)有不同的定位，不同的專家學(xué)者也有不同的觀點，而且，不同的企業(yè)、不同的人對企業(yè)終極目標(biāo)的認(rèn)識也是不斷發(fā)展和演進(jìn)的。第二、有些企業(yè)的終極目標(biāo)定位在利潤最大化。企業(yè)是經(jīng)營性、營利性機構(gòu)，獲得盡可能大的盈利，滿足股東和投資者的利益需求理當(dāng)成為其戰(zhàn)略目標(biāo)。第三、有些企業(yè)的終極目標(biāo)定位在讓企業(yè)員工、消費者共享企業(yè)的發(fā)展成果。在員工方面，一是從企業(yè)獲得工作崗位獲得勞動報酬，二是在企業(yè)的培訓(xùn)和工作中提升勞動技能本領(lǐng)。在消費者方面，一是通過技術(shù)創(chuàng)新，提供更新更好的產(chǎn)品提高消費者生活質(zhì)量，二是企業(yè)在價格上對消費者讓利，提供物美價廉的產(chǎn)品。這是比利潤最大化更高層次的終極目標(biāo)。第四、有些企業(yè)的終極目標(biāo)定位在實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任方面，一是通過企業(yè)的開拓創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營，讓企業(yè)的發(fā)展推動經(jīng)濟社會的進(jìn)步；二是讓全社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。在這個意義上，企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營，還應(yīng)該投入更多的資金、技術(shù)、人力到慈善公益事業(yè)中。即“企業(yè)發(fā)展來源于社會，回報于社會”，這是比讓企業(yè)員工和消費者共享企業(yè)發(fā)展成果更高層次的終極目標(biāo)。第五、綜上，我的答復(fù)是：一是關(guān)于企業(yè)的終極目標(biāo)有很多種觀點；二是我認(rèn)為實現(xiàn)社會責(zé)任是企業(yè)的終極目標(biāo)。以上建議，僅供參考。