1，富迪文化理念是什么
文化理念 富迪健康科技公司文化理念 企業(yè)文化：大愛無邊
2，翻譯企業(yè)文化
企業(yè)文化 == 企業(yè)的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為準(zhǔn)則（道德）和價值取向（追求）等；簡單的說就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活策劃方案多數(shù)是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實質(zhì)性的行為取向，那樣的企業(yè)文化你做它何用?。?！真實的企業(yè)文化是這樣的；例如：某某公司是所有員工，都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關(guān)注社會道德建設(shè) 以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產(chǎn)品為榮，都習(xí)慣下班參加1-2個小時的群體活動或健身活動，都喜歡相互拜訪交流互助、都把提高工作質(zhì)量和效率作為自己思考和努力的一部分、、、、、、、
3，公司企業(yè)文化怎么寫
企業(yè)文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經(jīng)營團隊（老板）性格特點、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關(guān)鍵是達成共識，所以最好內(nèi)部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學(xué)出版社）
文化的根本是體現(xiàn)經(jīng)營的理念和統(tǒng)一員工的理念，指導(dǎo)員工行為。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務(wù)，對象是業(yè)主。那么，物業(yè)公司文化價值觀就要圍繞這一重點展開，但是文化畢竟對內(nèi)的，因而，建議可以從三點考慮——1、體現(xiàn)物業(yè)文化特點-服務(wù)2、更重要的是將文化重點放在對員工行為的指導(dǎo)上。3、通過服務(wù)細節(jié)體現(xiàn)品牌。這是我對一家大型物業(yè)公司文化咨詢中的經(jīng)驗。參考資料：《文化道》（清華大學(xué)出版，李玉萍著作）
4，企業(yè)文化案例的企業(yè)文化案例舉例
案例：一個靠文化聞名世界的小漁灘如果我們今天赴美國做商務(wù)旅游，很可能會獲得這樣一項內(nèi)容的安排：參觀美國西雅圖市著名的派克魚市公司。派克魚市公司的創(chuàng)始人叫約翰。橫山。直到1986年，約翰。橫山已經(jīng)努力工作了20年，目標(biāo)只有一個，就是使自己在西雅圖的一個小魚攤生意興隆起來?？伤拖裨S多小本生意人一樣，一直維持著幾個人的小公司，也談不上什么成功。約翰再也按耐不住了，想把生意擴大，他便轉(zhuǎn)向了漁業(yè)批發(fā)領(lǐng)域。可沒想到，只一年的時間就幾乎賠光了公司的老本。這時候，約翰。橫山真是走到了生死抉擇的十字路口。一天，一個朋友建議他趕緊請個咨詢師。他咬咬牙，花錢，請！天知道咨詢師能不能拯救他的企業(yè)。咨詢師吉姆每兩周來公司組織大家開一次會，會上只做一件事情：激發(fā)大家的斗志。吉姆幫助大家認識：“我們需要一個遠大的目標(biāo)，一個更大的策略。”終于到了第三次會議時，約翰明白了：“我們要成為舉世聞名的！”、“我們可以影響彼此的生活，影響顧客的生活！”約翰當(dāng)然是百分之百地忠實于公司目標(biāo)——“要成為舉世聞名的企業(yè)”。但是，這不同尋常的目標(biāo)怎樣才能使每一位員工都愿意為它付出呢？大家能不能始終保持不竭的動力去創(chuàng)造舉世聞名的奇跡呢？許多企業(yè)老板這時候可能會花費很多時間去教給員工如何干好工作，卻幾乎不解釋工作的重要目標(biāo)是什么。但是在這里，當(dāng)新員工加入公司時，從三個月的試用期開始就給他們提供分享“夢想”的機會——要舉世聞名！這是一個融入公司文化很重要的培訓(xùn)。許多公司會把大量的時間花費在尋找最優(yōu)秀、最聰明、最有天分的應(yīng)聘者身上，但是在這里，公司所要尋找的就是“志同道合”，并幫助員工看到自己在工作中的發(fā)展機會。約翰每隔一周會與全體員工見一次面，一起共進晚餐，一起充分討論“我們的目標(biāo)”和怎樣達到它。員工會踴躍地給出他們的見解、建議，從中，約翰和管理者、員工一起來調(diào)節(jié)工作方式，大家始終保持著一致的奮斗目標(biāo)。盡管這樣的“聚會”要耗費人力物力，但是約翰卻把它看成是堅持“我們的目標(biāo)”的重要步驟。一晃又過去20年了。那個小小的漁攤今天已經(jīng)大名鼎鼎，很多來到美國的旅游者都會極有興致地去派克魚市逛逛，領(lǐng)略那美妙的開刀和開心的傳送號子，享受那激發(fā)活力的工作氣氛。案例解讀：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。它的存在能引領(lǐng)一個企業(yè)走向更加廣闊的未來，能使一個企業(yè)有一個良好的工作氛圍，能帶動員工們的激情和動力，保持企業(yè)的活力。小小的漁攤?cè)缃衲軌虼竺Χ?，靠的就是?yōu)良的企業(yè)文化，并且始終堅持不懈地做下去。一個企業(yè)的成功與否，和它自身所具有的文化有很大的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為公司創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，能為大家樹立正確的價值觀，能夠帶領(lǐng)公司人員一起共同奮進。企業(yè)文化分的三個結(jié)構(gòu)，其中之一就是精神層，它是企業(yè)文化的深層文化，是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，并且企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)，是所有人的共同努力的目標(biāo)是一種精神動力。一個企業(yè)的良好風(fēng)氣，是靠企業(yè)文化創(chuàng)造出來的。就這個精神層便能說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性和影響。
5，集團企業(yè)精神
美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！? 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合的一種群體意識?！艾F(xiàn)代意識”是現(xiàn)代社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業(yè)個性”，包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。 企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。 企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔(dān)責(zé)任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量?！ ∑髽I(yè)精神的內(nèi)容 企業(yè)精神包括三個內(nèi)容： （1）員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認同； （2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時代精神和企業(yè)個性融會的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則； ?。?）員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運和未來抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。 國外企業(yè)精神薈萃 美國IBM公司：“IBM 就是服務(wù)。” 美國德爾塔航空公司：“親如一家?！? 波音公司：“我們每一個人都代表公司?！? 日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)。” 日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業(yè)?！? 日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意。” 日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！? 日本松下電氣公司：“工業(yè)報國，光明正大，團結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報恩?！? 日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！? TDK 生產(chǎn)廠：“創(chuàng)造——為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻。為世界的TDK 而奮斗?！? 本田科研：“用眼、用心去創(chuàng)造?！? 開拓農(nóng)機公司：“世界各地二十四小時服務(wù)?！? 雷歐·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！? 美國電報電話公司：“普及的服務(wù)。” 百事可樂公司：“勝利是最重要?！?/div>
6，神東企業(yè)文化理念
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:pengjiaoer8神東企業(yè)文化理念“公推直選”黨建知識網(wǎng)絡(luò)有獎競答試題第一關(guān)：1、神東的企業(yè)愿景是（）A、創(chuàng)百年神東，做世界卓越煤炭企業(yè)B、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者C、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍者D、創(chuàng)百年神東，做世界煤炭行業(yè)的領(lǐng)跑者2、神東的企業(yè)使命是（）A、為國家作貢獻，為社會促和諧，為員工謀幸福，為客戶增價值B、為國家作貢獻，為社會促發(fā)展，為員工謀幸福，為客戶增價值C、為國家作貢獻，為社會促和諧，為員工謀福利，為客戶增價值D、為國家作貢獻，為地方促發(fā)展，為員工謀福利，為客戶增價值3、神東的發(fā)展戰(zhàn)略是（）A、建設(shè)四化五型大神東。B、建設(shè)世界卓越煤炭企業(yè)C、創(chuàng)百年神東、做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者D、科學(xué)發(fā)展再造神華五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番4、神東“五高”方針的是（）（多選題）A、高起點B、高技術(shù)C、高產(chǎn)量D、高效率E、高效益5、神東的“四化”模式是（）（多選題）A、生產(chǎn)規(guī)?；疊、技術(shù)現(xiàn)代化C、裝備現(xiàn)代化D、隊伍專業(yè)化E、管理信息化F、服務(wù)專業(yè)化H、溝通信息化6、建設(shè)五型企業(yè)中的“五型”是（）（多選題）A、本質(zhì)安全型B、質(zhì)量效益型C、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型D、資源節(jié)約型E、和諧發(fā)展型F、創(chuàng)新發(fā)展型11A.5.AA311A.C.AAC
企業(yè)文化理念公司一貫倡導(dǎo)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)文化；高績效和團隊精神是對每一位員工的基本要求；建立學(xué)習(xí)型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；博新提供 “大事業(yè)、大公司、大學(xué)校、大家庭”的平臺為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步?！罢嬲\、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)”是博新人的價值觀，這個價值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實實做人，踏踏實實做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。價值觀以真誠為先導(dǎo)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強，得到全體員工的普遍認同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時俱進，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實守信、以誠相待。務(wù)實： 要求全體員工踏踏實實、認認真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴謹、實效、適用。創(chuàng)新： 我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進取、勇于開拓，追求卓越。服務(wù)： 建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高企業(yè)對客戶、企業(yè)對社會、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務(wù)意識。為社會：不斷創(chuàng)造就業(yè)機會，依法誠實納稅，積極推動社會的文明進步。為行業(yè)：提供最有價值的閥門精品，不斷推動行業(yè)內(nèi)過程控制閥的技術(shù)改進和制造，從而推動行業(yè)產(chǎn)品的高速且穩(wěn)健的制造工藝。為客戶：提供最有價值的控制閥產(chǎn)品，以先進的計算機技術(shù)與科學(xué)的管理思想加上精湛的制造技術(shù)幫助客戶提高設(shè)備運行的經(jīng)濟效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。為員工：提供成就個人理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。
7，企業(yè)文化案例
案例1，某集團公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例 【項目背景】 某集團系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國家宏觀經(jīng)濟的向好，原材料需求猛增，公司利潤較好。但是由于歷史的原因，揭開公司經(jīng)濟效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進的動力、決策層對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識等等一些阻礙公司進一步發(fā)展的深層次問題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營狀況較理想的時候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動力，公司領(lǐng)導(dǎo)認識到必須通過企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)公司未來長期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！ 】紤]到華彩在集團公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗和理論造詣，該集團公司決定聘請華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。 【問題診斷】 華彩顧問組經(jīng)過通過廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團公司存在的企業(yè)文化方面的問題主要是：公司由于長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的管理體系和業(yè)務(wù)運行體系，未來的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對未來的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價值觀沒有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求?！ 窘鉀Q方案】 我們主要按照如下步驟進行解決方案的設(shè)計： 步驟一：項目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項目采取"3+9"模式，即3個月的咨詢階段，9個月的顧問階段。3個月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計、咨詢方案細化；9個月的顧問階段的工作內(nèi)容主要是：實施輔導(dǎo)和專項問題的解決。 步驟二：集團企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問題，才能找對方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問題，如上述，最后形成了《某集團企業(yè)文化診斷報告》?！ 〔襟E三：集團企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計――企業(yè)文化體系設(shè)計。在方案設(shè)計中，全面分析了企業(yè)整體價值觀和群體行為分析和與未來核心競爭力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個性化開發(fā)適合該集團的價值觀群，提煉核心價值觀體系，基于核心價值觀的企業(yè)行動綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價值觀在創(chuàng)新、競爭等57個方面的全景展開，明確該集團企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團企業(yè)基本法》、《某集團企業(yè)文化手冊》、《某集團員工行為手冊》、《某集團員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個咨詢成果文案?！ 〔襟E四：集團企業(yè)文化實施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實。在此階段，我們建議某集團對企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動；群策群力；入模管理；學(xué)長導(dǎo)入；讀書會；交叉培訓(xùn)；同時設(shè)計年度推行計劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機制導(dǎo)入；形成了《某集團企業(yè)文化推行措施報告》、《某集團企業(yè)文化實施方案設(shè)計報告》等4個實施建議咨詢成果文案?！ ∽詈蟾鶕?jù)制訂的實施推進方案，華彩顧問組對所有相關(guān)人員進行了大量有針對性的培訓(xùn)和講解，為方案的實施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進入顧問階段，協(xié)助實施方案。 【咨詢效果】 企業(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進行推進實施，逐步形成了高度認可的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)實施兩年來，公司銷售額和利潤率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進單位?！ 究蛻粼u價】 "華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強了發(fā)展的決心。對我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團總裁林先生
萬科！
