福慧酒業(yè)發(fā)展前景,臨汾未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是什么

1,臨汾未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是什么

自己來看
應(yīng)該有很大的前途!在酒業(yè)方面會有突出的表現(xiàn)

臨汾未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是什么

2,微信寶未來發(fā)展趨勢如何

以宏觀角度看現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)形式的話,微信寶在這個行業(yè)可以存活很久,聽說上海秉鈞有限公司研發(fā)的。以后將會和騰訊合作。你懂的,能和騰訊合作的肯定是個好東西啊!

微信寶未來發(fā)展趨勢如何

4,酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢是怎樣的

酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在在中國市場越來越好了,當(dāng)年,中國的酒業(yè)一直以小、散、亂的形象示人,之后隨著華潤、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入,啤酒行業(yè)走向了并購整合的發(fā)展道路。目前,華潤雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團(tuán)去年的總銷量占整個行業(yè)的70%之多,整合效應(yīng)凸顯。不過,專家認(rèn)為,目前的規(guī)模效應(yīng)其實還未發(fā)揮到極致——市場多強(qiáng)并立、群雄割據(jù),還沒有一個絕對的霸主,大多數(shù)還是在某個地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。對于啤酒行業(yè)而言,規(guī)模經(jīng)濟(jì)才有規(guī)模效益,行業(yè)必須進(jìn)一步布局整合,這是行業(yè)的大趨勢。有興趣的話可以上酒業(yè)英才網(wǎng)看,好像那個網(wǎng)站不錯,里面提供了很多酒業(yè)行業(yè)方面的人才信息,顯而一斑,是很有前景的!
1、市場的主動權(quán)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中2、品牌化,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。3、價格戰(zhàn)退居幕后,高端品牌逐漸脫穎而出,就和愛馬仕一樣賣的不是包,是文化,是貴族身份。4、創(chuàng)新的營銷模式,隨著人們理性消費(fèi),健康、保健、綠色將逐漸走進(jìn)人們的生活。附加值服務(wù),將被重視。5、優(yōu)勝劣汰逐步加?。簭?qiáng)者打造王者團(tuán)隊,弱者內(nèi)部監(jiān)管不善,各大公司高管、核心技術(shù)人員、營銷團(tuán)隊,容易另起爐灶。希望我的的回答對你有所幫助,并采納我的建議。

5,青春小酒的發(fā)展前景好嗎

隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級,以及市場競爭環(huán)境的變化,白酒這一古老的產(chǎn)品在新的市場環(huán)境中發(fā)生了重大變化。眾多酒企紛紛發(fā)力中低端市場,同時結(jié)合當(dāng)今市場主體80、90后的消費(fèi)習(xí)慣,賣萌青春型小酒成為眾多酒企奮力掙扎的“著陸點(diǎn)”。 這時,小澀郎、嗨80、漂流瓶等眾多青春型小酒悉數(shù)登場。由于最近致青春、老男孩等熱門詞語的亮相,使得這些小酒的名字大多聽起來也都很萌很時尚,一聽使人印象深刻,小酒的容量多在200ml以內(nèi),價格從幾元到幾十元不等,包裝從“嚴(yán)肅呆板”變成“時尚可愛”,在宣傳上走O2O的宣傳銷售渠道。一出生就選擇了更接近年輕消費(fèi)群的銷售著力點(diǎn),使得8090后極快的認(rèn)識和接受到小澀郎等小酒。在“時尚、個性、青春”的特點(diǎn)下,年輕消費(fèi)群體一夜之間愛上這個屬于自己年代的小酒,小酒市場瞬間變身一片紅海。 在這種小酒快速發(fā)展的市場背景下,小酒市場中新品牌和新名字不斷出現(xiàn)。小酒市場品牌不斷增多。在最近的雙11狂歡節(jié)和圣誕跨年的網(wǎng)購中,小酒的銷售額大幅高于傳統(tǒng)白酒,代表了小酒市場的發(fā)展呈現(xiàn)一種良好的前景。但在這時出現(xiàn)了一些聲音,這一潮流在未來能走多遠(yuǎn)呢?社會發(fā)展如此之快,這一賣萌形象出現(xiàn)的小酒能徹底占領(lǐng)白酒市場嗎? 其實,在走青春小酒路線時,小澀郎白酒走的不只是賣萌。在制作工藝中,小澀郎白酒在延續(xù)了河南老窖傳統(tǒng)釀酒工藝,并在基礎(chǔ)上進(jìn)行科技創(chuàng)新,成就清透細(xì)膩、甘甜清爽的經(jīng)典豆香型小酒,針對時尚達(dá)人對青春小酒的特殊口味,將傳統(tǒng)白酒的豆香和年輕消費(fèi)者喜歡的酒類飲料融為一體,芳香濃郁、醇和柔綿,口感豐富好喝,這無疑成為小澀郎白酒最大的賣點(diǎn)和不容置疑的實力。 在功效上中上,小澀郎白酒沿用著傳統(tǒng)白酒在治療疾病或強(qiáng)腎補(bǔ)劑的功效。同樣也可用外涂,起到殺菌消毒作用。宣傳中我們堅持選擇年輕人更易接受和喜愛的平臺,如微博微信網(wǎng)絡(luò)等。同時實施線下銷售。一貫貫徹O2O的銷售渠道。使受眾能隨時不斷的更新對小澀郎白酒的認(rèn)識和接受。 在飲用和口感中,引領(lǐng)原酒+基酒的多重自由調(diào)配飲用風(fēng)尚。酒精度不高,使小澀郎白酒可以和其他很多種飲料搭配飲用。經(jīng)過簡單的秘訣調(diào)制可以讓你享受到高端品位。小澀郎酒+可樂、小澀郎+雪碧、小澀郎+綠茶等都可以讓你享受新的不一樣的口感。這也是小澀郎白酒最大的特點(diǎn)。 外在吸人眼球,內(nèi)在才能真正捕獲人心。小澀郎白酒與市面上現(xiàn)有的“青春小酒”有著不一樣的內(nèi)里,既能夠滿足年輕一代對白酒時尚化的需求,又將傳統(tǒng)的品質(zhì)至上貫穿始終。業(yè)內(nèi)資深評論員表示,小澀郎白酒未來有望領(lǐng)航“青春小酒”時代。

6,精釀原漿啤酒有發(fā)展前景嗎

精釀啤酒市場遇上世界杯“東風(fēng)”近一年“來勢洶洶”的精釀啤酒市場遇上世界杯“東風(fēng)”。日前,精釀啤酒占比顯著上升。然而,啤酒指數(shù)未受惠于世界杯,出現(xiàn)累計下跌。啤酒市場到底有沒有在世界杯經(jīng)濟(jì)中獲利?啤酒指數(shù)累計下跌據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示,世界杯前四場比賽,用戶場均下單40萬瓶(罐)啤酒,其中精釀啤酒占比顯著上升,用戶場均要喝掉近60000瓶(罐)。然而,該板塊自5月底以來已經(jīng)萎靡不振了。6月初至今啤酒指數(shù)累計下跌6.74%,7只成份股無一幸免全部下跌。歷年的“體育大年”都顯示,啤酒行業(yè)不但沒有受惠,還不升反降。這些公開的數(shù)據(jù)并不可能及時反映市場的真實情況,國內(nèi)應(yīng)該沒有企業(yè)可以做到終端數(shù)據(jù)及時匯集,在超市和酒館賣掉多少啤酒,并沒有人知道,只有月底才可能匯總數(shù)據(jù)。此前啤酒股票走勢相對向下,符合股市規(guī)律,除了跟季節(jié)、行業(yè)有關(guān),還有其他因素,屬于正常的波動。在世界杯期間,精釀啤酒展示了強(qiáng)而有力的增長勢頭,從產(chǎn)業(yè)端到渠道端都有所發(fā)展,符合中產(chǎn)崛起、消費(fèi)升級的特點(diǎn)。他認(rèn)為,世界杯帶來的消費(fèi)檔次的提高,以及對客單量的培養(yǎng),將令精釀啤酒行業(yè)發(fā)展得更大、更快。也有啤酒企業(yè)人士認(rèn)為,精釀啤酒的全年消費(fèi)總量只占整個啤酒消費(fèi)市場的一小部分,不可能在一個月內(nèi)對啤酒市場產(chǎn)生多大的影響。精釀酒吧短期,營業(yè)額增長不明顯精釀酒吧也分不同類型,在世界杯期間策略各有不同。除了自主經(jīng)營的酒吧外,還與其他人合作,其中一種是大型精釀酒吧,當(dāng)然不會放過世界杯的商機(jī),一般會投入資金購買設(shè)備如投影儀,而另一種是面積不太大、甚至主打外賣的小店,只會把觀看世界杯的設(shè)備當(dāng)作“裝飾”,提供給有需要的顧客。世界杯主要影響的還是我們行業(yè)稱為‘水啤’的產(chǎn)品,因為這種啤酒味道淡、更適宜于暢飲,所以世界杯期間的銷量比較容易激增。消費(fèi)精釀啤酒的世界杯觀看者,大部分對酒沒有太高要求,因為看球時間很長,有時候長達(dá)4~5個小時,他們不可能選擇很重的精釀,一般選擇口感清爽的、解渴的啤酒。精釀啤酒市場樂觀廣州的精釀啤酒市場在最近一年左右出現(xiàn)爆發(fā)式增長,多了不少精釀酒吧,也讓許多“小白”進(jìn)入精釀圈,成為粉絲。他認(rèn)為,廣州消費(fèi)者在餐飲消費(fèi)上有一定的承受能力,隨著“精釀風(fēng)”來襲,他們會越來越接受在精釀啤酒上的投入。消費(fèi)升級是一個主流的趨勢,越來越多有消費(fèi)能力的消費(fèi)者更加追求消費(fèi)品質(zhì);從業(yè)者都在創(chuàng)新別出心裁的經(jīng)營模式,令行業(yè)充滿生機(jī)。盡管他認(rèn)為目前精釀啤酒市場還很小,但發(fā)展趨勢令人樂觀,精釀啤酒有可能呈現(xiàn)高速增長,占據(jù)中國啤酒市場一個不小的份額。
精釀啤酒是相對于主流啤酒工業(yè)啤酒而言的,精釀啤酒與工業(yè)啤酒的區(qū)分主要是三點(diǎn):一是原料全麥釀造不添加大米、淀粉等其他替代品;二是發(fā)酵期長,一般30天以上,發(fā)酵后不高濃稀釋,原汁原味;三是不使用酒花浸膏、利尿劑等非天然添加劑。突出麥芽香和酒花香,綠色健康,飲后無不良現(xiàn)象反映!吉斯波爾精釀啤酒的新興代表。國內(nèi)精釀啤酒近三四年發(fā)展迅猛,勢如破竹,但大多規(guī)模以微型和小型化為主,年產(chǎn)一萬噸以上規(guī)模的不到百分之一。從去年開始陸續(xù)有幾家年超一萬噸的廠家建成投產(chǎn)。其中半島產(chǎn)區(qū)的煙臺吉斯波爾釀酒公司經(jīng)過五年的不斷擴(kuò)建,己形成年產(chǎn)四萬噸的生產(chǎn)能力,在國內(nèi)屈指可數(shù)。
隨著“精釀風(fēng)”來襲,人們越來越接受在精釀啤酒上的投入。消費(fèi)升級是一個主流的趨勢,越來越多有消費(fèi)能力的消費(fèi)者更加追求消費(fèi)品質(zhì);從業(yè)者都在創(chuàng)新別出心裁的經(jīng)營模式,令行業(yè)充滿生機(jī)。盡管認(rèn)為目前精釀啤酒市場還很小,但發(fā)展趨勢令人樂觀,精釀啤酒有可能呈現(xiàn)高速增長,占據(jù)中國啤酒市場一個不小的份額。
只要經(jīng)營的適當(dāng),絕對有!

7,ERP在中國發(fā)展前景如何

在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,ERP的功能模塊,據(jù)知名獵頭烽火獵聘年度報告顯示ERP人才,正處在人才缺少階段,有很好的就業(yè)前景。
erp在中國的發(fā)展與發(fā)展的前景什么是erp,erp的科學(xué)定義是:erp —enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。erp 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是erp。了解什么是erp后,我們再年看看中國企業(yè)erp的歷史在中國,企業(yè)信息化和erp 應(yīng)用已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套mrp ⅱ軟件的時候,沒有幾個人知道什么是erp.兩十幾年來,erp 在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。早在1986 以前,絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知道什么是erp ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學(xué)者包括中國的企業(yè)家就開始研究國際上先進(jìn)的管理模式是什么樣的,應(yīng)該如何來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力,這期間誕生了一些erp 應(yīng)用的試點(diǎn)企業(yè)。到了90 年代,全球許多著名的erp 廠商紛紛涌進(jìn)中國市場,有更多的企業(yè)試用或購買了erp 產(chǎn)品。但令我們失望的是,erp 在中國企業(yè)的成功率并不是很高,這樣的結(jié)果對中國企業(yè)打擊很大,以致到現(xiàn)在還有很多的企業(yè)心有余悸,不敢上馬erp 應(yīng)用。 伴隨著wto 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展,erp 在中國也進(jìn)入廣泛普及階段,越來越多的人知道了什么是erp.erp應(yīng)用更加務(wù)實、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的erp 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。然而,目前國內(nèi)的erp 應(yīng)用并不盡如人意,就整體而言,我國在應(yīng)用erp 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。各個企業(yè)差距較大,能夠真正成功地全面實施erp 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于:一、erp業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,同時erp成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國缺乏深入實踐,從而導(dǎo)致企業(yè)erp 選型錯亂,實施風(fēng)險失控。二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品,使得erp 市場魚目混珠,更直接導(dǎo)致了客戶對erp 產(chǎn)品的懷疑。一、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約erp 的運(yùn)用erp 的發(fā)展是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體,從erp 的產(chǎn)生歷程來看,erp 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中,經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新,其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而erp的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行,更主要的是看erp本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運(yùn)用,在發(fā)達(dá)國家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。在我國,企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全,信息失真的問題。同時,大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動力不足,采用信息技術(shù)處于被動狀態(tài),普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全,信息管理制度不完善,執(zhí)行力度不到位,現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、不規(guī)范,信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在,將嚴(yán)重制約erp 在我國的運(yùn)用。二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響erp 的運(yùn)用erp的運(yùn)用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。erp應(yīng)用具有范圍擴(kuò)展性,并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案,來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實的前提是,管理視角和管理高度的全面集成。尤其是,erp 中財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實時收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息,并執(zhí)行監(jiān)控功能,敏捷做出快速決策。只有這樣,才能使erp 能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行支持和診斷。本文章什么是erp嚴(yán)禁抄襲.而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié),是很常見的現(xiàn)象,尤其是成長較快的企業(yè),脫節(jié)更為嚴(yán)重。如采購和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料;有時財務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良,造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于,企業(yè)缺乏整體考慮,尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”(資金流、物流、信息流),進(jìn)而造成計劃與控制不能統(tǒng)一,各部門業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是erp 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。三、erp 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約erp 的運(yùn)用erp 是綜合應(yīng)用了c/s 或者b/s 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4gl)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。erp 成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn)客戶化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是erp成熟的一個表現(xiàn),但是,我國erp 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴(yán)重影響erp 軟件的生存周期,進(jìn)而制約erp 的運(yùn)用。從1981 年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套mrp ⅱ軟件以來,mrp ⅱ/ erp 在中國的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20 年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前已約有700 家企業(yè)購買或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。然而,其應(yīng)用的效果很不平衡,各個企業(yè)差距較大。1 中國企業(yè)erp 發(fā)展中存在的問題自從1970 年erp 的前身———mrp (物料資源計劃) 出現(xiàn)以后的30 年間,企業(yè)信息化管理已經(jīng)從最初的mrp ,發(fā)展到了后來的mrpii 和今天的erp。早在1990 年前后,我國就開始引進(jìn)和利用mrp ⅱ來幫助企業(yè)進(jìn)行信息化管理和輔助設(shè)計,但直到1999 年,才出現(xiàn)了以開思、利馬等為代表的公司對erp 軟件的嘗試。國產(chǎn)erp 軟件剛剛走過了第五個年頭。隨著聯(lián)想、海爾、中石化等一批國內(nèi)知名企業(yè)的erp 成功實施和應(yīng)用,由erp 實施為企業(yè)帶來的先進(jìn)管理思想正在被同行業(yè)企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。并且,一些過去被認(rèn)為是“被erp 遺忘的角落”的中小型企業(yè),如寶島眼鏡、杭州解百等,也開始引入erp 來幫助企業(yè)自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就必須了解erp的優(yōu)勢.1. 1 erp 管理的優(yōu)勢隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,各種生產(chǎn)相關(guān)的信息也急劇龐大,信息的收集和處理如果不能及時得到,將會影響整個企業(yè)的運(yùn)行,如成本信息滯后就影響報價,庫存和車間庫存信息得到不及時就容易造成生產(chǎn)計劃完不成和大量的材料積壓和浪費(fèi),采購計劃不準(zhǔn)確會影響材料的及時到貨,這些都將直接影響企業(yè)的效益。erp 系統(tǒng)采集各種信息,及時進(jìn)行加工、統(tǒng)計、分析,確保信息的及時性及準(zhǔn)確性,使企業(yè)的決策者能實時了解運(yùn)行狀況,作出準(zhǔn)確的決策。erp 不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統(tǒng)中,減少人為的差錯,提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。所以erp 不僅僅是一套軟件,同時包含著現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念,隨著技術(shù)的進(jìn)步,產(chǎn)品的更新不斷加快,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現(xiàn)在效率的競爭上,產(chǎn)品開發(fā)的效率、生產(chǎn)的效率、采購的效率、資金流動的效率等。通過實施erp ,改善企業(yè)內(nèi)部的流程,促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業(yè)的管理水平,提高客戶的滿意度,這也是我們的目標(biāo)。大家現(xiàn)在知道什么是erp了吧!1. 2 erp 實施中的問題最近20 年來,erp 在中國的發(fā)展很不順利,實際應(yīng)用狀況遠(yuǎn)不盡如人意。對此,必須看到兩個事實和兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象。第一個事實是制造業(yè)基本方程的普遍存在。眾所周知,mrp 的基本功能是,根據(jù)主生產(chǎn)計劃(a :明要生產(chǎn)什么) 、物料清單(b :說明用什么生產(chǎn)) 、庫存記錄(c:說明有什么) 得出物料需求計劃(d :說明還應(yīng)得到什么) 。mrp 所模擬的正是所謂的“制造業(yè)基本方程”,這個方程可以表示成一個概念公式:a ×b - c = d。有關(guān)文獻(xiàn)指出:制造業(yè)基本方程就像地心引力,使企業(yè)只能面對,而不能改變它。第二個事實是使用計算機(jī)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平已是必由之路。那么,制造業(yè)基本方程和計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果是什么呢? 回答是erp !erp 在中國過去幾年的發(fā)展可以用一句很形象的話來形容:效益好的企業(yè)想不到erp ,經(jīng)營狀況不好的企業(yè)顧不上erp。基本狀況是: ①企業(yè)缺乏資金。②欠缺管理和it 技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。③客觀的內(nèi)外部環(huán)境使老板的決策不能由軟件來全部代替。中國企業(yè)多年來“人治”的歷史證明,中小企業(yè)的活力和優(yōu)勢不是規(guī)模也不是壟斷,而應(yīng)該是迅速和靈活。在全面實施erp 以后,軟件只須提供參考數(shù)據(jù),將決策的事情全由老板來做就是違反規(guī)律的。④急亟待擴(kuò)張的業(yè)務(wù)規(guī)模不能因為實施信息化而停止。以我們的實踐經(jīng)驗來看,對于國內(nèi)大多數(shù)中小型民營企業(yè)來說,由于資源、經(jīng)驗?zāi)酥琳J(rèn)識的不足,要做到一步到位絕非易事,但起碼從企業(yè)高層給予足夠的重視與支持,這是erp 項目成功實施的最基本要求。知道什么是erp后,再看看erp 系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。因此,從物理層面看,erp 的會計核算模塊,涉及總賬模塊應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。以現(xiàn)金管理模塊為例,它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在erp 軟件中,一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬。
坐等答案

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