茅臺股份有限公司年終獎發(fā)多少，年終獎都發(fā)多少啊

考評制，一分96塊錢，滿分100分，可惜我只得了85分

公司發(fā)放年終獎條件不一，形式不同，多少不一，沒有具體的規(guī)定,有限責(zé)任公司自己定的，只有交個人所得稅是統(tǒng)一規(guī)定的。

我 們 公 司 發(fā)的年終獎是華為年終獎的零頭， 我 算了一下繳的個稅剛剛購買一套j·baschi男士 內(nèi) 衣 ，還算 不 錯 了。

就像每月開工資似得打到你工資卡上。所得稅可能是按月攤的。

年終獎一般都是雙薪,最低也是一個月工資,不過要看你公司老板的覺悟了，對員工的關(guān)心,福利了,如果老板是一個會做事,能夠抓住員工心理的話,能更好的激勵員工的話,年終獎也是個很好的方法.按理說，過年了,年終獎都是要發(fā)的,發(fā)多發(fā)少,要合同的按合同來,沒有的,要看老板的心意了，如果我是老板,我就最少也是一個月工資,多了,那就無法說了,我認(rèn)為,年終獎多給點員工,員工就會感覺,工作有激情,也有信心,說白了,年終獎也是老板對員工的一種激勵的方式,能調(diào)動員工的工作熱情,這種方法可以說是一劍雙雕.

不發(fā)

這個沒有一定了，有些幾百元，有些搞銷售的幾十萬都有。一般的年終獎就是多一個月工資

獎金是用人單位根據(jù)企業(yè)效益為嘉獎突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績而發(fā)放的特殊的薪資。獎金發(fā)放屬于用人單位的自主權(quán)，即單位可以自行決定發(fā)不發(fā)獎金，發(fā)獎金的條件和標(biāo)準(zhǔn)。 國家規(guī)定用人單位必須按照勞動合同的約定發(fā)放工資，但沒有規(guī)定必須發(fā)放獎金。年終獎一般是由單位對員工進(jìn)行考核后發(fā)放的，如果單位對其考核不符合發(fā)放獎金的條件，那自然可以不發(fā)放其獎金，如果員工離職了，由于未對其進(jìn)行考核，也就不發(fā)放年終獎，畢竟發(fā)放獎金是單位自己的事情。 在以下情況下，員工有權(quán)要求單位發(fā)放獎金，而不論其是否即將或者已經(jīng)離開單位。 1、勞動合同中約定了獎金的具體計算辦法的。 2、根據(jù)單位的規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎金，且有具體金額或者計算獎金的方法。 3、單位已經(jīng)對員工做出了對其發(fā)放獎金以及具體獎勵辦法決定的。如果單位借口反悔，員工則可以依法要求單位發(fā)放獎金。

這個要看公司的具體業(yè)績和政策的，一般是幾千到幾十萬甚至更多的都有，當(dāng)然也有不少公司是沒有年終獎的

1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對各部門進(jìn)行考核的,各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進(jìn)行考核，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計劃完成情況組成，做得再好一點的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。 　　 2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。 　　 3、對于完全沒有目標(biāo)計劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團(tuán)隊精神、責(zé)任心、主動性、進(jìn)取心；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力）、專業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗）；重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核維度設(shè)計好后，再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了

年終獎作為員工獎金的一部分，是員工薪酬所得，屬于企業(yè)應(yīng)該發(fā)放的范疇，至于是否發(fā)放，發(fā)放多少，既要根據(jù)企業(yè)效益情況，也要根據(jù)企業(yè)與員工勞動合同、集體合同而定。所以不是每個企業(yè)年底一定都要發(fā)年終獎的。 年終獎，顧名思義是一年年終用人單位所發(fā)的獎金，如何發(fā)放年終獎以及年終獎的發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)？都是企業(yè)與員工最關(guān)心的話題之一。對企業(yè)來說，發(fā)放年終獎不僅是對員工一年努力工作的承認(rèn)，對為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)給予獎勵；同時也是為了激勵員工繼續(xù)為企業(yè)努力工作，當(dāng)然也是留住人才的砝碼之一。對于員工來說歲末將至，辛勤工作了一年，總算到了收獲的時候，自然希望能獲得一份豐厚的年終獎勵，這也是企業(yè)對自己全年工作的認(rèn)可。 年終獎是單位等根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況、下一年度發(fā)展規(guī)劃，向雇員發(fā)放的一次性獎金。其中也包括年終加薪、年終雙薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。 國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個部分組成：（一）計時工資；（二）計件工資；（三）獎金；（四）津貼和補貼；（五）加班加點工資；（六）特殊情況下支付的工資?！钡谄邨l規(guī)定：“獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：（一）生產(chǎn)獎；（二）節(jié)約獎；（三）勞動競賽獎；（四）機關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資；（五）其他獎金?！薄医y(tǒng)計局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》第二條規(guī)定：“關(guān)于獎金的范圍……（一）生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）獎包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、安全（無事故）獎、考核各項經(jīng)濟指標(biāo)的綜合獎、提前竣工獎、外輪速遣獎、年終獎（勞動分紅）等。……” 由此可見，年終獎是獎金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動報酬的范疇。 年終獎金分配方案一般由每個用人單位根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況自主制訂，有在年初制定的，也有在年未制定的，這屬于企業(yè)自主管理范疇。一般來說，如果勞動關(guān)系雙方在勞動合同或集體合同中未作約定，企業(yè)規(guī)章制度中也沒有相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況、發(fā)展?fàn)顩r以及勞動者個人年度工作表現(xiàn)決定是否發(fā)放年終獎，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放以及發(fā)放員工范圍等。也就是說，在既沒有合同約定，也沒有相關(guān)規(guī)章制度對年終獎金作出規(guī)定的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有權(quán)選擇發(fā)或不發(fā)年終獎。