茅臺的核心競爭力不包括什么，我想知道習(xí)酒和其他白酒的競爭力是什么

第一，習(xí)酒是個老品牌，有歷史，證明了它的實力；第二，習(xí)酒的原材料用的好，大家喝得放心。

“酒質(zhì)永遠(yuǎn)是習(xí)酒的核心競爭力!” 再看看別人怎么說的。 再看看別人怎么說的。

年份久遠(yuǎn)，知名度高，類別豐富，適宜中國人的口感。公司擁有著名的品牌、卓越的品質(zhì)、悠久的文化、獨有的環(huán)境、特殊的工藝等五大優(yōu)勢所組成的核心競爭力

個人認(rèn)為也沒有什么核心技術(shù)，相鄰酒廠也是按照茅臺酒工藝生產(chǎn)，但就是沒有國酒茅臺的風(fēng)味突出，其根本原因是國酒茅臺有上百年的老酒勾兌，而其他酒廠沒有這樣的老酒，勾兌不出能夠與國酒比美風(fēng)味。

茅臺的日k線中macd呈現(xiàn)死叉的狀態(tài)，但它是在零軸以上出現(xiàn)的死叉，這說明它仍然還處在強(qiáng)勢中。另外boll整體向上，且呈現(xiàn)開口閉合狀態(tài)，說明處于變盤的狀態(tài)，最近觸碰到boll上軌順勢回調(diào)，從整個茅臺的boll走勢上來看都是一波高過一波。結(jié)合這兩點來判斷茅臺最近還有下跌空間，但幅度不會很大，macd剛剛呈現(xiàn)死叉，開口才張開，所以綜合分析后得出茅臺要等幾天后才可以看好的。

使　命 —— 釀造高品位的生活愿　景 —— 健康永遠(yuǎn)　國酒永恒核心價值觀 —— 天貴人和　厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 —— 愛我茅臺　為國爭光核心競爭力 —— 工藝　環(huán)境　品牌　品質(zhì)　文化經(jīng)營理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營　持續(xù)成長　光大民族品牌質(zhì)量理念—— 崇本守道　堅守工藝　貯足陳釀　不賣新酒營銷理念 —— 堅持八個營銷　追求和諧共贏服務(wù)理念 —— 行動換取心動　超值體現(xiàn)價值領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè)　正德樹人人才理念 —— 以才興企　人企共進(jìn)

什么是企業(yè)核心競爭力？ 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。 核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競爭力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克·波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力，有關(guān)核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標(biāo)，以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價值是一個動態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤的凈現(xiàn)值，這就是一個動態(tài)的概念。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化。

同問。。。

貴州茅臺酒股份有限公司屬于茅臺集團(tuán)其中的一個公司。茅臺酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨厚的自然環(huán)境，通過科學(xué)獨特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國酒永恒核心價值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛我茅臺 為國爭光核心競爭力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營 持續(xù)成長 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

筆者曾提出了社會責(zé)任是企業(yè)提升競爭力的重要手段，當(dāng)然也是提升品牌競爭力的一個重要手段。這里不再一一贅述。 一個酒品在市場上長久暢銷，贏得消費者的認(rèn)同，是一個企業(yè)取得較好效益的重要表現(xiàn)，而支撐一個酒品在市場長久、獲得認(rèn)可的原因是什么？筆者認(rèn)為，除上面所說的社會責(zé)任外，還有最根本的兩個因素，即質(zhì)量與文化。 品牌是酒類產(chǎn)品價值體現(xiàn)的重要外在特征，質(zhì)量才是品牌的生命，品牌的合格需要產(chǎn)品質(zhì)量的支撐。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一個消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的期望值比以往任何時候都要高的時代，企業(yè)必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能創(chuàng)造出具有廣泛社會基礎(chǔ)和強(qiáng)大生命力的品牌。誠實不欺是企業(yè)的倫理底線，也是合格品牌應(yīng)該具有的另一個基本要求。一個不誠實經(jīng)營的企業(yè)不可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)然也很難在市場競爭中立足。很多例子已經(jīng)給予了我們很多的啟示。 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)和生命，是品牌的靈魂，消費者喜愛品牌、青睞名牌，甚至不惜高價購買的原因，就是因為品牌或名牌體現(xiàn)出了質(zhì)量的優(yōu)勢，為企業(yè)塑造了良好的公眾形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，是難以評估的無價之寶，它代表了企業(yè)和產(chǎn)品較高的市場知名度和美譽度。質(zhì)量差了，品牌也就隨之倒了。 質(zhì)量的核心又是什么？是科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量需要不斷創(chuàng)新的技術(shù)，精益求精的工藝，嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗，良好的售后服務(wù)……在科技更替非?？斓慕裉?，不管什么品牌，質(zhì)量是它崛起的基礎(chǔ)。質(zhì)量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠討巧做名牌、做品牌的企業(yè)，就不是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而是“朝小道、走捷徑”，在“廣告、策劃、操作”上投機(jī)，企圖把品牌炒出來的做法，完全是短期行為。當(dāng)虛擬的光環(huán)被拆穿了露出丑柄的身軀的時候，就只能倉皇而退了。 品牌的另一個核心是文化。中國的酒文化源遠(yuǎn)流長，而這里所說的文化只是單指品牌文化。筆者認(rèn)為，文化是酒類品牌價值體現(xiàn)的內(nèi)在成因。 當(dāng)前酒類市場上一些品牌所倡導(dǎo)的“福文化”、“家文化”以及“緣文化”等，都是力圖抓住中國人對傳統(tǒng)文化的情感與愿望，在酒類品牌上賦予精神與文化的內(nèi)涵，引起消費者的共鳴。 而在品牌文化形成過程中，企業(yè)要根據(jù)市場和顧客的需要，不斷檢驗品牌文化的定位和延伸，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌文化的創(chuàng)新或整合。這里要注意的是，我們在做品牌文化時，一定要保持原有的、積極的文化涵義，即挖掘品牌物理屬性和人們主觀意識對其所產(chǎn)生的內(nèi)涵決定作用。同時，創(chuàng)造新的文化涵義，實現(xiàn)從文化環(huán)境到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，提升或重新改變消費者對于品牌的認(rèn)知。 近幾年來，酒類品牌在挖掘文化方面其實走了很多彎路，一些“裝神弄鬼”的所謂文化，一些“帝王將相”的所謂文化，嚴(yán)重彎曲了真正的酒文化，使酒類品牌短命、企業(yè)短命。 品牌與文化是將中華民族傳統(tǒng)文化緊緊聯(lián)系在一起的，企業(yè)創(chuàng)建品牌在追求個性和特色的同時，也要充分考慮到其社會適應(yīng)性和人們的文化背景與知識背景、語言環(huán)境、民情習(xí)俗、宗教禁忌、審美情趣。人們在享受產(chǎn)品本身帶來的愉悅時，也同時獲得一種超出產(chǎn)品本身的精神愉悅。而這種愉悅又必須是積極的、健康的，這才是一個長久的品牌所應(yīng)該追求的東西。

搜一下：酒類品牌的核心競爭力是什么

貴州茅臺酒股份有限公司屬于茅臺集團(tuán)其中的一個公司。茅臺酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨厚的自然環(huán)境，通過科學(xué)獨特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國酒永恒核心價值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛我茅臺 為國爭光核心競爭力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營 持續(xù)成長 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

相較于競爭對手擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢：優(yōu)勢資源、先進(jìn)的運作模式、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。通過上述某個領(lǐng)域或者是多個領(lǐng)域相互作用形成優(yōu)于對手的核心競爭力。優(yōu)勢資源包括：社會資源、人力資源、自然資源、財力資源等，如石油、礦產(chǎn)。運作模式包括：管理、商業(yè)模式、創(chuàng)新力等，如阿里巴巴開創(chuàng)性商業(yè)模式。產(chǎn)品和服務(wù)包括：高價值、優(yōu)勢價格、獨特性等，如茅臺，麥肯錫咨詢。

中國高鐵所不具備的明顯競爭優(yōu)勢是高鐵的?？空军c普遍設(shè)置的比較偏僻，乘客換乘不方便、投資高，建設(shè)周期長，占地多。中國高速鐵路中國高速鐵路（chsr）是指新建設(shè)計開行250公里/小時（含預(yù)留）及以上動車組列車、初期運營速度不小于200公里/小時的客運專線鐵路。中國大陸鐵路分高速鐵路、快速鐵路和普通鐵路。中國高鐵居高鐵級，而國鐵i級只標(biāo)注于快速鐵路和骨干線普通鐵路。2004年中國鐵路大提速起的快速鐵路建設(shè)引進(jìn)加創(chuàng)新，研制了crh系列，后來，中國高速鐵路用無砟軌道和高速動車組：起初用c型車（crh2c和crh3c），發(fā)展出crh380等，未來主流是中國標(biāo)準(zhǔn)動車組。中國最早的高鐵京津城際和武廣高鐵分別在2008年、2009年開通運營。2016年中國高鐵運營里程超過2.2萬公里，占全球高鐵運營里程的65%以上。【高鐵定義】中國的高速鐵路（簡稱高鐵）有自己的規(guī)定，不能等同于外國的。如果等同于西歐早期的標(biāo)準(zhǔn)，中國高鐵標(biāo)準(zhǔn)過高了，而如果等同于西歐1985年的標(biāo)準(zhǔn)，中國高鐵的標(biāo)準(zhǔn)又過低了。不同國家不同時代對高鐵有不同的規(guī)定，談中國高速鐵路，肯定要用中國的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)[2]。國際規(guī)定西歐把新建時速達(dá)到250~300公里、舊線改造時速達(dá)到200公里的稱為高速鐵路；1985年聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟(jì)委員會在日內(nèi)瓦簽署的國際鐵路干線協(xié)議規(guī)定：新建客運列車專用型高速鐵路時速為350公里以上，新建客貨運列車混用型高速鐵路時速為250公里[3]。中國規(guī)定中國2014年1月1日起實施的《鐵路安全管理條例》規(guī)定：高速鐵路（高鐵）是指設(shè)計開行時速250公里以上（含預(yù)留），并且初期運營時速200公里以上的客運列車專線鐵路[4]。2017年4月1日，東南沿海高鐵公司上調(diào)時速200-250公里的動車組票價。一等座上調(diào)近7成，二等座上調(diào)近3成。普鐵與快鐵多種分檔法定為：時速140公里以下稱為常速；時速140~160公里稱為快速；時速160~200公里稱為準(zhǔn)高速；時速200~400公里稱為高速；時速400公里以上稱為更高速。時速600公里以上稱為特高速。時速1000公里以上稱為音速。時速1260公里以上稱為超音速[5]。三大分檔法分：高鐵（高速鐵路）、快鐵（快速鐵路）、普鐵（普速列車、低速鐵路）。時速160公里以上-時速250公里以下的就只是快速鐵路（亞于高鐵是“亞高鐵”），快速是相比于時速160公里以下的低速鐵路即普通速度鐵路?？焖勹F路還沒有引起廣泛注意，大家關(guān)心高鐵，但是，設(shè)計時速250公里以下的快速鐵路是客觀存在的，而且是中國一些線路如洛湛鐵路、蘭廈鐵路的建設(shè)特色。兩大分類法都可以存在。專家需要多種分類，一般人需要三種分類，時速400公里以上的，專家稱為“更高速”，老百姓一樣稱高鐵。

核心競爭力介紹 　　核心競爭力介紹，個人的核心競爭力,即個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。以下是我精心為大家準(zhǔn)備的核心競爭力介紹怎么寫以及范文，僅供大家參考 　　核心競爭力介紹1 　　以前看過多部金庸的武俠小說，許多人因擁有一項必殺技就被認(rèn)定為武功蓋世。而生活中，我們所謂的必殺技或殺手锏，就是個人核心競爭力，也就是某項工作離開你，許多人無法代替。因為你所擁有的能力是需要經(jīng)久磨練才能逐步成形，別人很難甚至無法在短期內(nèi)復(fù)制。 　　身處單位不同，人生不同階段，個人的核心競爭力會略顯不同，但越早清楚自己的核心競爭力，就越容易上手，各種好處、榮譽、職務(wù)也會紛至沓來。舉個例子，參加工作后，因單位經(jīng)常需要公文寫作，信息調(diào)研是中心工作，而我恰好在這方面在行，而且特感興趣，于是我就在這個單位里擁有了核心競爭力，因為寫作不是一朝一夕可以練成。我也曾遇見過，某單位有次組織剛?cè)雴挝槐究埔陨系那嗄晔畮兹思幸皇?，要?個半小時內(nèi)完成一篇命題公文，沒想到許多人時間到交不了卷，還有人當(dāng)場哭，更別說文章的質(zhì)量。相反的，在這種單位里，若能輕松寫作，文筆流暢，敘述到位，條理清楚，符合規(guī)定，擁有核心競爭力，增加工資、職務(wù)升遷經(jīng)常都會有你的份，前途無量。 　　當(dāng)然，關(guān)鍵的問題是核心競爭力從何而來？在排除如出身就會講話，七歲就上大學(xué)等特例或出生就擁有天賦外，大部分如我這般的普通人，了解形成、提升個人的核心競爭力是相當(dāng)關(guān)鍵。有二個途徑不可忽視，這個認(rèn)識只能算是冷飯重炒。一是集中精力專注，一是多管其下多方突破。舉個例子，若是想把寫作當(dāng)成核心競爭力，首先要做的是專注于“寫作”這件事上，多動筆寫寫，日記、博客等書面創(chuàng)作都可以，只要是能保證自己持續(xù)不斷寫作就可以，這就是專注，全身心沉浸于一件事中。 　　然后，就要擠時間，不管10分或是1個小時，或是整個休息天，只要有時間，就要讓大腦產(chǎn)生寫作的沖動，一有休息的時間手就想著要寫點什么；有過寫作經(jīng)歷的`人都會知道，寫作是件痛苦的事，所以，如何將痛苦轉(zhuǎn)變成樂趣是必不可少的，并作為習(xí)慣延續(xù)下去，如可以與筆友交流，試著向出版社投稿，加入文學(xué)圈，慢慢因自己的寫作而有所收獲，就會引導(dǎo)你更加堅定前行。但不管怎樣，除了持續(xù)不斷寫作外，你還要學(xué)會充分利用時間來提高效率，要學(xué)習(xí)應(yīng)用大腦進(jìn)行有效思考，要廣泛閱讀提升思考能力和開闊視野，甚至可以參加作家協(xié)會交流各種寫作經(jīng)驗等，通過外圍努力形成合力，多管齊下促使寫作成為核心競爭力。 　　如果已經(jīng)沿著這條路走的話，你已經(jīng)很清楚自己的核心競爭力，而且還會繼續(xù)加寬加厚，并會得到充分利用。而若生活中從沒計劃，走一步算一步，那很可惜，你已經(jīng)浪費前段時間，現(xiàn)在首要做的就是盡早清楚并培養(yǎng)核心競爭力。 　　一般來講，因興趣形成的核心競爭力，其效力更大。我想談?wù)勛约海?0幾歲了，我的核心競爭力在哪里呢？我喜歡讀書，成為生命不可缺少的一部分，因生命中的樂趣形成自己的核心競爭力，起步高，加以利用，保證很難復(fù)制，甚至逾越。 　　當(dāng)我把讀書當(dāng)成自己的核心競爭力，開始我感覺不大可能，因為讀書太過普遍，識過字的小孩也有這種行為，普遍的行為想構(gòu)成核心競爭力，可能性不大。不過，十幾年來的不懈努力與堅持，我對讀書的有了更深刻認(rèn)識，讀書不再是修身養(yǎng)性，陶冶情操，獲取知識這些事，還可以向“齊家治國平天下”發(fā)展，這是多讀書、年齡增長后才有領(lǐng)悟。讀書容易，但堅持讀書，讀什么書，如何讀書就顯得不那么簡單。同樣是白酒，茅臺酒擁有護(hù)城河，年年提價，而許多品牌的白酒卻在競爭中消聲匿跡。事情就那么簡單，重點還要結(jié)合自身，突出個性，集中所有優(yōu)點的交叉點依附于核心競爭力之中，才不容易被復(fù)制。 　　核心競爭力介紹2 　　個人的核心競爭力，即個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。個人的核心競爭力主要包括以下內(nèi)容： 　　 1、學(xué)習(xí)能力： 主要是指一個人離開學(xué)校走進(jìn)社會以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力，包括如何安排學(xué)習(xí)時間、采用什么學(xué)習(xí)方法、選擇什么學(xué)習(xí)內(nèi)容等，尤其是所學(xué)知識應(yīng)用于實際的能力; 　　 2、實踐能力： 就是動手能力、操作能力、干事能力，就是已確定任務(wù)的完成能力、已規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)能力，也就是俗話說的真功夫、真本事; 　　 3、創(chuàng)新能力： 就是發(fā)現(xiàn)新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力; 　　 4、目標(biāo)動力： 就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮斗目標(biāo)。這是學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的動力源。 　　核心競爭力介紹3 　　 一、優(yōu)勢 　　1、做事比較認(rèn)真、腳踏實地，不懂的問題虛心向他人求教。 　　2、用心向上，樂觀的看待生活中應(yīng)對的困難和挫折。 　　3、獨立自主、富有極強(qiáng)的職責(zé)心和耐心，做人自然不做作。 　　4、能主動關(guān)心人，能為他人著想，人緣也好和同學(xué)友好相處，對人真誠友善，且樂于助人。 　　5、有較強(qiáng)的組織潛力，適應(yīng)性較強(qiáng)。 　　6、身體素質(zhì)好，運動潛力強(qiáng)。 　　7、除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，我還去考了會計從業(yè)資格證。 　　 二、劣勢 　　1、有點認(rèn)生，應(yīng)對不熟悉的人比較拘謹(jǐn)，偏內(nèi)向，并且異性朋友較少，只和熟悉的人放得比較開。 　　2、專業(yè)知識不夠牢固，對所學(xué)的知識資料理解不透，知識面窄。 　　3、語言表達(dá)潛力較差，普通話不是很標(biāo)準(zhǔn)，帶有方言口音，膽子比較少，很少在公共場合發(fā)言。 　　4、有時心直口快，不經(jīng)意間傷害到他人對事物容易感到厭煩。 　　5、不常參與校里、院內(nèi)舉辦的活動，缺乏潛力上的鍛煉和經(jīng)驗。 　　6、學(xué)習(xí)沒有明確的目標(biāo)與合理的規(guī)劃，并且學(xué)習(xí)不夠主動，很多時候是一股熱勁，容易受周圍環(huán)境影響。 　　7、由于不喜歡英語，所以英語潛力較差。 　　 三、機(jī)會 　　1、學(xué)校是一個學(xué)習(xí)的地方，有良好的師資、物資和財力，校圖書室圖書資源豐富，那里學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍到很好。 　　2、學(xué)校、學(xué)院都會舉辦許多活動，為我們帶給一個平臺去展示和鍛煉自我的機(jī)會。 　　3、信息時代發(fā)達(dá)，傳媒業(yè)也發(fā)展迅速，我們能夠從報紙、電視、雜志及網(wǎng)絡(luò)找到許多自我所需的知識。 　　 四、威脅 　　1、就業(yè)形勢嚴(yán)峻，市場競爭激烈。 　　2、大學(xué)人才資源豐富，企業(yè)門檻高，要求嚴(yán)格，并且企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生的潛力也有所顧慮。 　　3、社會十分復(fù)雜，要應(yīng)對各種各樣的誘惑，以防迷失自我。 　　4、與自我同專業(yè)的人有很多，競爭大。 　　 五、如何做 　　1、在學(xué)校的現(xiàn)階段要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握好知識，將課本知識運用到實際生活中，從各個方面鍛煉自我，不斷充實自我的知識，努力提高自身的競爭力。 　　2、用心參加活動，擴(kuò)展自我的人際交往圈，鍛煉提高自我的信心。

學(xué)習(xí)課程：如何進(jìn)行高效的績效管理單選題1.以下有關(guān)對企業(yè)核心競爭力的分析錯誤的是： 回答：正確 1. A 核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù) 2. B 普拉哈德和哈默爾給出的核心競爭力的定義在企業(yè)界的操作層面上看來還是過于的模糊，缺乏直觀性 3. C 對于具體企業(yè)的高層管理者來說，確切地表述核心競爭力是輕易的 4. D 所謂的企業(yè)核心競爭力“靶心說”，實際上就是用靶子來做一個定位的工具，以靶心為基準(zhǔn)來評價哪一種關(guān)于核心競爭力的表述更加符合實際的情況 2.以下有關(guān)聯(lián)想核心競爭力的分析觀點不包括： 回答：正確 1. A 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式的能力 2. B 響應(yīng)變化的能力 3. C 企業(yè)管理的“九字真經(jīng)” 4. D 運用拐大彎的智慧解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問題 3.企業(yè)核心競爭力三駕馬車所涉及的三個問題不包括： 回答：正確 1. A 我應(yīng)該實現(xiàn)怎樣的規(guī)范化管理 2. B 我應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品 3. C 我應(yīng)該建立一個怎樣的文化 4. D 我要對人形成深刻的理解 4. 以下有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)思考的戰(zhàn)略問題之一——“我們可能到何處”的論述正確的是： 回答：正確 1. A 可能會受到企業(yè)高管層不同人員個性、偏好以及對企業(yè)使命的認(rèn)知等因素的引導(dǎo) 2. B 既跟國家宏觀的環(huán)境有關(guān)，也跟所處行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的管控條件有關(guān) 3. C 可以通過在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行大范圍的交流、調(diào)研，了解情況來獲得答案 4. D 是指如何調(diào)整各個方面的資源來實施新的戰(zhàn)略的問題了 5. 下列有關(guān)績效考核的內(nèi)容表述錯誤的是： 回答：正確 1. A 在績效考核方面并不存在管理者個人選不選擇或者愿不愿意的問題，是其必須做的一項工作 2. B 企業(yè)的績效管理針對的是員工的績效，而不是針對員工所有的行為 3. C 考核績效需要在長時間的適應(yīng)和調(diào)整之后才能真正地收到成效 4. D 績效考核沒有必要對員工工作的完成情況進(jìn)行定量和定性的分析 6.績效考核的循環(huán)流程不包括： 回答：正確 1. A 準(zhǔn)備階段 2. B 實施階段 3. C 教育階段 4. D 改善階段 7.作為績效考核中的人員的一種，職責(zé)管理群的特點不包括： 回答：正確 1. A 主要以職位（職位說明書）進(jìn)行管理，職責(zé)活動較為固定和量化 2. B “項目”方式管理，首先應(yīng)有可行性論證和風(fēng)險分析，過程中注意授權(quán)、資源以及風(fēng)險規(guī)避等要素 3. C 管理重點在于規(guī)范化，保證穩(wěn)定的個人績效產(chǎn)出 4. D 強(qiáng)調(diào)基本技能、紀(jì)律性和熟練程度 8.設(shè)計對研發(fā)人員的績效考核內(nèi)容時，需要考慮其自身的特點，其中不包括： 回答：錯誤 1. A 個性和自尊心極強(qiáng) 2. B 擁有自己的價值觀，對行業(yè)中的技術(shù)能手的認(rèn)同多過直接的行政領(lǐng)導(dǎo) 3. C 強(qiáng)調(diào)價值的認(rèn)同，蔑視權(quán)威 4. D 獨立工作能力強(qiáng) 9. 績效反饋面談是考核者推進(jìn)績效考核的重要內(nèi)容之一，其中的技巧不包括： 回答：正確 1. A 建立并維持彼此信賴 2. B 清楚地說明面談的目的 3. C 主要以上級發(fā)言為主 4. D 在平等立場上進(jìn)行商討 10. 對于由于自身態(tài)度問題而績效不佳的員工，不應(yīng)該： 回答：正確 1. A 爭取他們的配合 2. B 協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系 3. C 調(diào)整他們的知識結(jié)構(gòu) 4. D 盡可能與他們加強(qiáng)溝通 11. 在企業(yè)績效管理體系中，有關(guān)薪酬的表述錯誤的是： 回答：正確 1. A 薪酬則是企業(yè)績效考核的一個支撐系統(tǒng) 2. B 在薪酬方面無法體現(xiàn)績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供的服務(wù) 3. C 只有激勵政策到位，企業(yè)整個績效考核體系才會執(zhí)行到位 4. D 薪酬可分為短期和長期兩類 12.績效考核的公平原則所強(qiáng)調(diào)需要公布的內(nèi)容不包括： 回答：正確 1. A 考核的標(biāo)準(zhǔn) 2. B 考核的程序 3. C 考核的結(jié)果 4. D 考核的范圍 13.作為績效考核中的人員的一種，素質(zhì)管理群的特點不包括： 回答：正確 1. A 定期考察與評估 2. B 動態(tài)管理，注重素質(zhì)評估與開發(fā) 3. C 滿足組織實現(xiàn)和長期發(fā)展需要，保證持續(xù)穩(wěn)定的組織績效 4. D 通過戰(zhàn)略性活動實現(xiàn)組織績效的突破 14. 為避免績效考核的不公正性應(yīng)該： 回答：正確 1. A 運用單一標(biāo)準(zhǔn) 2. B 允許投訴 3. C 運用唯一的評估者 4. D 注重主觀意見 15. 如果員工績效不佳的原因在于態(tài)度問題，其可能的癥結(jié)是： 回答：正確 1. A 知識結(jié)構(gòu)的缺陷 2. B 認(rèn)知 3. C 技能 4. D 經(jīng)驗

如何進(jìn)行高效的績效管理試題答案如下幾點：　　首先，必須樹立正確的績效管理理念。　　其次，正確認(rèn)識績效管理是一個過程性管理?！　∑淙?，績效考核體系要做到健全合理?！　〈送?，在考核體系的制度管理上處理好以下若干考核失真的傾向：　　第一， 要營造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。　　第二， 領(lǐng)導(dǎo)的決心和執(zhí)行表率?！　〉谌?， 各級管理人員對績效管理的理解與管理指導(dǎo)能力?！　〉谒模? 給予明確的績效要求和相應(yīng)的權(quán)限與資源。

所謂激光切割就是將激光束照射到工件表面時釋放的能量來使工件融化并蒸發(fā)，以達(dá)到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限于切割圖案限制，自動排版節(jié)省材料，切口平滑，加工成本低等特點，將逐漸改進(jìn)或取代于傳統(tǒng)的切割工藝設(shè)備。激光切割機(jī)前景激光切割機(jī)可對汽車車身厚薄板加工、汽車零件、鋰電池、心臟起搏器、密封繼電器等密封器件以及各種不允許焊接污染和變形的器件。 目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半導(dǎo)體泵浦激光器。配置高質(zhì)量的光學(xué)器件 , 國進(jìn)口CO2激光切割機(jī)和高速掃描振鏡系統(tǒng)。高穩(wěn)定性的激光電源 , 全自動的控制系統(tǒng)。 激光切割機(jī)系統(tǒng)打標(biāo)精度高、速度快、性能極其穩(wěn)定 , 能長時間連續(xù)工作可直接應(yīng)用在大批量在線加工流水生產(chǎn)線上，特別是中國制造激光切割機(jī)實體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出負(fù)面影響。制造業(yè)始終是拉動我國經(jīng)濟(jì)高速增長的動力，不過這次金融危機(jī)對中國激光切割機(jī)制造業(yè)的影響，從長遠(yuǎn)來看，從戰(zhàn)略上，從積極方面想，促使我國激光切割機(jī)制造業(yè)健康發(fā)展的動力，玩具、服裝以及 IT 業(yè)的利潤也開始大幅下滑。對激進(jìn)激光切割機(jī)制造業(yè)鏈條的一次重新洗牌，使我國制造企業(yè)跳出受制于人的產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)、向高端邁進(jìn)的一次機(jī)遇。 激光切割機(jī)采用進(jìn)口半導(dǎo)體列陣，泵浦Nd:YAG介質(zhì)，激光切割機(jī)的光學(xué)模式好，功率高，激光器體積小，激進(jìn)燈泵浦激光器的四分之一，光學(xué)模式好，功率高，激光器體積小，激進(jìn)燈泵浦激光器的四分之一，光學(xué)系統(tǒng)采用全密封結(jié)構(gòu)、具有光路預(yù)覽和焦點指示功能、外形更美觀、操作更方便；激光切割機(jī)器配備最新的外置水冷系統(tǒng)，運行噪音極低，激光切割機(jī)溫度調(diào)節(jié)精度高光學(xué)系統(tǒng)采用全密封結(jié)構(gòu)、具有光路預(yù)覽和焦點指示功能、外形更美觀、操作更方便。 激光切割機(jī)反映出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要水平。引來局部企業(yè)停產(chǎn)。激光切割機(jī)高穩(wěn)定性的激光電源 , 全自動的控制系統(tǒng)。激光切割機(jī)的整機(jī)系統(tǒng)打標(biāo)精度高、速度快、性能極其穩(wěn)定 , 激光切割機(jī)能長時間連續(xù)工作可直接應(yīng)用在大批量在線加工流水生產(chǎn)線上，激光切割機(jī)采用高性能CO2 激光器，高速掃描振鏡，速度快、精度高。分析該行業(yè)的核心競爭力首先我們要為這個行業(yè)做一個簡單的分析，了解企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。 （7）渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。 （9）伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 （10）創(chuàng)新競爭力。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。小領(lǐng)域，大市場現(xiàn)在很做多激光切割機(jī)這個行業(yè)的企業(yè)，都會去找一些市場競爭比較大的區(qū)域銷售自己的產(chǎn)品，并沒有想到小領(lǐng)域，大市場，就舉例說：廣東是一個銷售激光切割機(jī)最好的市場，但每個企業(yè)都會擁擠到廣東，那這個市場的競爭會相當(dāng)大，競爭大了這個市場自然不好做了，但那些小區(qū)域無人問津，如果一家企業(yè)能把小區(qū)域做下來，那么這個企業(yè)的盈利絕對比去競爭大市場的要多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不僅抓住市場還要不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，現(xiàn)在的激光切割機(jī)已經(jīng)有很多種類，技術(shù)也是很成熟，我們想得到更多的盈利那么只有把自己的產(chǎn)品能顛覆過去的切割模式。

你好！這問題問得好 王輝會告訴你的如果對你有幫助，望采納。

員工激勵制度應(yīng)該是通用的…………