茅臺(tái)的產(chǎn)量和什么有關(guān)，酒的產(chǎn)量與什么有關(guān)

原材料，加工過程。

與原料產(chǎn)量和釀造技術(shù)有關(guān)。

1979年老茅臺(tái)，五星，三大革命，保存完好。

那是說銷售公關(guān)做得好，訂單有保障！

茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請(qǐng)...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報(bào)萬家春 春回大地

10萬噸左右吧。

是啊這些高檔酒的年產(chǎn)量，只夠世界人民正常喝量二個(gè)月的記得有個(gè)茅臺(tái)酒采訪說茅臺(tái)的產(chǎn)量只夠市場正常飲量的百分之二十那么現(xiàn)在的茅臺(tái)（或其他高檔酒）其余那百分之八十是什么酒，你就應(yīng)該清楚了

2012年，53度貴州茅臺(tái)酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺(tái)酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

不會(huì)太多，因?yàn)楹镁贫际顷愥劦?，前幾年產(chǎn)的太多，現(xiàn)在很多年頭不夠，國家也在打壓，市面上很多都是假的。

一 茅臺(tái)年報(bào)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)： 產(chǎn)量（茅臺(tái)及系列酒）：2001年 8600噸2002年 10686噸； 本年度銷售5323噸。2003年 11794噸2004年 15010噸2005年 15953噸2006年 17095噸2007年 20214噸2008年 25078噸（茅臺(tái)酒20434噸）；本年度銷售茅臺(tái)酒9200噸 2010年在3萬噸左右！ 二 有關(guān)券商給出的數(shù)據(jù)2011年：單位：噸。 茅臺(tái)酒產(chǎn)量 24000合計(jì)銷量 21059茅臺(tái)酒 13792陳年茅臺(tái) 800普通高度茅臺(tái) 10379低度茅臺(tái) 2614系列酒 7266

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。