茅臺(tái)電商什么時(shí)候有，996電臺(tái)賣茅臺(tái)酒是真的嗎

茅臺(tái)酒已經(jīng)不是以往只有部分人能喝到的了，三公消費(fèi)取消后，酒業(yè)的日子很難過(guò)，擴(kuò)展銷售渠道是他們的首要任務(wù)，不只是專賣店賣，其它電商都有經(jīng)營(yíng)，不過(guò)買的時(shí)候小心有假。

聽(tīng)別人說(shuō) 應(yīng)該是真的 只是新出的酒 沒(méi)有窖藏而已不過(guò) 我沒(méi)買

我認(rèn)為酒仙網(wǎng)以“打假砍價(jià)”作為模式核心是相當(dāng)正確的——沒(méi)有做好（現(xiàn)在還不能算失敗）是因?yàn)闆](méi)有找對(duì)方法，核心的核心是：“打假打不了，砍價(jià)砍不成”——如果，酒仙網(wǎng)真能夠把“假酒”給打敗了，“假酒”的部分份額必將轉(zhuǎn)化為真酒銷量，酒廠得意，酒仙得利，兩廂歡喜；關(guān)于砍價(jià)一是酒廠和經(jīng)銷商“不讓砍狠”，二是再怎么砍你能砍得過(guò)假酒嗎？——問(wèn)題就出在這里：“你打不了假，就砍不了價(jià)”。如果，酒仙網(wǎng)把核心模式“打假砍價(jià)”變成“砍價(jià)打假”，以“砍價(jià)”作為“打假”的條件，既解決假酒問(wèn)題又增加真酒銷售，這樣與酒廠的合作是“有戲”的——關(guān)鍵一點(diǎn)就在于你能不能打得了“假”。最好的方法是：“你既能打得了假，又能不砍他的價(jià)”。如此，成功將是必然的——這樣的模式你有沒(méi)？

你好，你想買。泡十斤酒的就談著小口的，你可以把你要買的物品就是酒壇子在。電商網(wǎng)站上輸酒壇子。。電腦上會(huì)出現(xiàn)。然后再挑選大小規(guī)格就可以。

那你就買來(lái)做一下看啊，萬(wàn)一成功了呢，是不是。

25斤

你可以到買散裝白酒的地方看看，

您好，我的建議是:首先我們泡酒第一要選擇對(duì)酒，酒質(zhì)量很重要，現(xiàn)在很多不法分子賣的是假酒，喝了難受啊，第二一個(gè)泡酒我們就要選用陶瓷的罐子哦，盡量選用陶瓷的，因?yàn)椴ＡУ膲优艹鰜?lái)的效果和陶瓷的區(qū)別還是有點(diǎn)大，陶瓷的越泡味道越好，越香，我的建議是你在選擇這個(gè)器皿的時(shí)候要選用陶瓷材質(zhì)的壇子進(jìn)行泡制

在網(wǎng)上搜索一下。很多網(wǎng)店都有賣的。而且價(jià)格便宜。包郵。

四川產(chǎn)的藏豪酒非常好，48度的酒，據(jù)說(shuō)是天然雪水釀造的，國(guó)家一級(jí)品酒師給予的評(píng)價(jià)是酒質(zhì)超越他的價(jià)格，而且是全國(guó)統(tǒng)一的，總經(jīng)銷在北京，只可惜經(jīng)常斷貨，很難買得到。

網(wǎng)購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)物需謹(jǐn)慎！尤其是酒水這個(gè)東西，造價(jià)的可能性就更加的大了，所以如果想要在網(wǎng)上購(gòu)買的，首選就好選好一個(gè)賣家。別的地方不知道，不過(guò)之前在天下酒坊來(lái)過(guò)幾次，感覺(jué)還是很不錯(cuò)的，推薦一下，希望廣大酒友可以在網(wǎng)上購(gòu)物到滿意的酒！

你好！網(wǎng)上買酒還是選擇大的電商吧，現(xiàn)在酒水電商大的有：購(gòu)酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、也買酒，京東也有賣。都是可以貨到付款的，價(jià)格方面可以對(duì)比一下，一般是購(gòu)酒網(wǎng)的低些，只是倉(cāng)庫(kù)在上海，偏遠(yuǎn)地區(qū)到貨時(shí)間久點(diǎn)。京東也是不錯(cuò)的，但是酒的種類少了點(diǎn)。純手打，望采納啊記得給問(wèn)豆啊！

絕對(duì)的不靠譜，我本來(lái)一直在茅臺(tái)專賣店買王子酒喝，后來(lái)貪便宜一瓶便宜好幾十，在蘇寧易購(gòu)買了兩箱，一喝味道就不對(duì)，外包裝什么都一樣，就是味道差得遠(yuǎn)，后來(lái)網(wǎng)上一查才知道現(xiàn)在搞假酒成了巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，回收真瓶，什么防偽標(biāo)簽，什么都是真的就是酒是假的，而且你要鑒定酒的真假非常麻煩，當(dāng)時(shí)本來(lái)準(zhǔn)備找工商局的，結(jié)果發(fā)票找不到了，算蘇寧運(yùn)氣好，媽的?。∽詈蟀丫扑腿肆?，而且我后來(lái)打了電話，不管是茅臺(tái)還是五糧液都沒(méi)有授權(quán)任何一家網(wǎng)站賣酒，最后的結(jié)論就是去專賣店買酒，價(jià)格虛高總比買到假酒好吧，可憐我這么喜歡網(wǎng)購(gòu)和喝酒的人啊，便宜也撿不到！

網(wǎng)購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎

最好還是聯(lián)系直接的酒銷售。以前我買五糧液茅臺(tái)買到的就是假酒，后來(lái)不敢買了，后來(lái)我買藏豪酒就是直接聯(lián)系他們的直接銷售。

這就不是很清楚

有

不是很清楚.

是

應(yīng)該是吧

海頓國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目,位于合肥市東南上風(fēng)口----包河區(qū)馬鞍山南路板塊，座落在城市主干道馬鞍山南路以東，望江東路以北，太湖路以南，銅陵路以西，扼守馬太（馬鞍山路與太湖路）、馬望（馬鞍山路與望江路）雙十字路口，與建設(shè)中的安徽省行政服務(wù)中心僅一路之隔，并擁有8、27、17、133、134、135、145、146、163、705、902等多條公交路線經(jīng)過(guò)。項(xiàng)目總建筑面積約25萬(wàn)㎡，由3座準(zhǔn)甲寫(xiě)字樓集群（贏海）、1座高級(jí)商務(wù)酒店和辦公綜合樓以及商業(yè)購(gòu)物中心、商業(yè)街、城市廣場(chǎng)等集中高端商業(yè)物業(yè)組成。其中：純主題商業(yè)物業(yè)總建面約13萬(wàn)㎡，主要有沿馬鞍山南路規(guī)劃為大型精品購(gòu)物中心，地上約4.8萬(wàn)㎡，地下一層商業(yè)約1.5萬(wàn)㎡、城市生活廣場(chǎng)約1.5萬(wàn)㎡;沿太湖路"饕界"國(guó)際食尚街約3.1萬(wàn)㎡，海頓國(guó)際廣場(chǎng)將建設(shè)成合肥東南板塊集大型主題購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、文化等一站式綜合性“現(xiàn)代家庭娛樂(lè)購(gòu)物中心”。 目前已簽約進(jìn)駐商家：北京星美影院（五星級(jí)）、澳洲MOB國(guó)際健身會(huì)所、北京海巢海鮮集團(tuán)、廣州君悅會(huì)KTV、蜀王火鍋、湖南湘聚樓酒店、名嘴餐飲、韓國(guó)青瓦臺(tái)、花鼓香豆撈、亞院閣（東陽(yáng)菜）餐飲、今日大酒店、貴州茅臺(tái)酒專賣、中國(guó)工商銀行、徽商銀行等 聯(lián)系方式 聯(lián)系人：束先生、范先生 電話：86-551-3455781 傳真：86-551-3455783 電子信箱：hfsw@163.com ldzsb@163.com 通訊地址：安徽省合肥市太湖路139號(hào)海頓公館銷售中心二樓（230051） 綠地海頓公館、綠城玉蘭公寓 ... 配套齊全，小區(qū)內(nèi)部有會(huì)所、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、超大型地下連體車庫(kù)、沿街商鋪，周邊有學(xué)校、銀行、超市、學(xué)校等 咨詢他們，就知道了

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。 成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”； 會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨(dú)立的專業(yè)學(xué)科，絕對(duì)不存在兩者之間誰(shuí)包含誰(shuí)的稅法，也不存在誰(shuí)的地位高于誰(shuí)的問(wèn)題。 關(guān)于財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度的區(qū)別 一般而言，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面而制定的，會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容是針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面而制定的。當(dāng)然，上述說(shuō)法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實(shí)際工作中，由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念的混淆，且實(shí)務(wù)中區(qū)分財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)確實(shí)存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財(cái)務(wù)制度規(guī)范會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都是我國(guó)會(huì)計(jì)工作方面的規(guī)范性文件，屬于財(cái)政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國(guó)范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會(huì)計(jì)制度著重于規(guī)范會(huì)計(jì)主體的具體會(huì)計(jì)處理，比如會(huì)計(jì)科目表及其使用說(shuō)明、會(huì)計(jì)分錄舉例等等，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠直接運(yùn)用于具體的會(huì)計(jì)工作，缺點(diǎn)在于對(duì)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性較差；而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的側(cè)重點(diǎn)在于規(guī)范會(huì)計(jì)政策運(yùn)用的原則性問(wèn)題，它的優(yōu)缺點(diǎn)正好與會(huì)計(jì)制度相反。因此，會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成目前我國(guó)會(huì)計(jì)工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國(guó)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最終將完全取代會(huì)計(jì)制度。但由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，需要大量的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，而我國(guó)目前的實(shí)際情況又無(wú)法予以滿足，因此出現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度并存的局面。并且，會(huì)計(jì)制度還將在一段時(shí)間內(nèi)存在，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。