1，對酒店消防工作的意見和建議
建議加強多種形式的消防安全教育培訓(xùn)，增加到單位指導(dǎo)消防逃生自救實地演練的機會我不會~~~但還是要微笑~~~：）
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2，淮北口子酒廠質(zhì)檢工作怎么樣
淮北口子酒廠質(zhì)檢工作很不錯。工作是坐班，而且中間有休息，也不累。早上9點到晚上6點，工作時間也不長，工資待遇3500元+提成，而且入職繳納5險一金。每周日休息一天。
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3，酒吧員工對公司的提議
我不會~~~但還是要微笑~~~：）這比運營策劃好寫多了。 這個主要針對酒吧那些方面做的不夠完善提出建議和解決方案。 好比酒吧沒活動 你就建議酒吧做一些好的活動。 反正就這些了。
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4，對酒店有哪些好的意見和建議
酒店不行，ktv能學(xué)到點知識這個本就是看你對公司的看法。個人idea.沒有意見看法，就夸夸公司好了。例如公司體制，休假制度，公司福利制度。績效考核制度，考勤管理制度，公司企業(yè)文化方面去考慮，去寫！就一句話還不清晰？
5，如何看待茅臺酒廠轉(zhuǎn)變觀念對此你有什么建議
，你這茅臺酒是九幾年的，只有九幾年茅臺酒廠才出產(chǎn)酒瓶口是膠嘴口，是英文交中文的，八幾年的不是那種嘴口，如果你想問我你那酒管好多錢，你就得先告訴我你那里有好多這種酒？你有什么問題可以在問我，我對茅臺酒還是有一定的了解，呢白v今年感覺感覺還
6，你對酒店的其他的建議和意見
要有一個好的管理人員，硬件到位，軟件也要跟上！要招聘有一定素養(yǎng)的員工。善待基層員工，服務(wù)才會搞上去。那你需要從酒店的那些建議觀念與建議要點開始咯酒店主要就是硬件設(shè)施好，服務(wù)周到。再有一些休閑娛樂的地方，鍛煉鍛煉身體，打打牌
7，跪求關(guān)于白酒行業(yè)里 有關(guān)于質(zhì)量方面的建議
白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個企業(yè)，應(yīng)該有屬于自己單獨的一套質(zhì)量體系，這個東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。你指哪方面的質(zhì)量問題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國窖1573
瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對你有幫助，望采納。
8，對公司和工作的意見和建議怎么寫
這好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經(jīng)理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務(wù)報告拿來看看，把幾年來的市場分布、在各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎么看的就怎么寫！對公司發(fā)展的十條建議1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。原發(fā)布者:彼若心扉 對公司的發(fā)展建議（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒?。┻@段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙