蘇寧怎么搶茅臺好中，怎樣才能搶到京東白條 求答案 謝謝

京東白條是要申請的

這東西是靠運氣的，你沒事就去點點 "激活白條" 說不定能搶到，慢慢來，別急。或者你買個大家電，給你配送的人員，有推廣白條的活動，有人激活過。前提是要大家電類型的才是京東自己的配送人員

1、搶茅臺的時候要使用信用等級很高的號。2、之后就是拼手速了，在這前可以適當(dāng)?shù)陌茨Ψ潘梢幌卤ＷC網(wǎng)絡(luò)的順暢 。3、搶購之前將默認(rèn)地址設(shè)置為收貨地不用的地址全部刪除 。4、提前添加到購物車，在最后一秒之前從購物車提交訂單即可。5、在蘇寧之類的軟件上進(jìn)行搶購的時候要開會員這樣可以更加的快速。搶購時間：預(yù)約：每天10:45到次日8:30（其中周六10:45-次周一8：30）預(yù)約。搶購開始時間：每天的9:30星期日除外，售完即止，這里需要注意的是，蘇寧逢年過節(jié)必加場，加場必加量！參與活動的同一用戶單筆訂單限購一瓶！另外如果賬號在搶購過程當(dāng)中，出現(xiàn)了這個神獸的話，代表你這個賬號近期跟茅臺無緣了。

想要提高蘇寧搶茅臺的成功率，需要開通蘇寧會員，另外要多在蘇寧購物

蘇寧廣告做的厲害！所以東西比五星有點貴！不過服務(wù)還是五星號！待遇這個問題！是蘇寧電器好！五星的員工工資譜便沒有蘇寧的高！因為蘇寧講究包裝嗎！希望采納！

五星電器是中國領(lǐng)先的電器連鎖零售企業(yè)，是全球最大的電器零售商百思買的全資子公司，致力于為消費者提供高品質(zhì)的電器產(chǎn)品和附加服務(wù)，為您的美好生活助力。歡迎登陸五星電器官方網(wǎng)站了解最新的優(yōu)惠促銷信息。

可通過在國美、網(wǎng)易嚴(yán)選、天貓、京東、蘇寧易購、小米有品六大電商平臺進(jìn)行搶購。以上六家平臺具有飛天茅臺的發(fā)售資格，但各家平臺的搶購條件各不相同，可根據(jù)平臺要求進(jìn)行搶購。關(guān)于茅臺搶購小知識 京東是最有可能購買到茅臺的電商平臺。搶購時主要看購買者帳號，綜合分?jǐn)?shù)在105分最容易搶到，消費后一周內(nèi)幾率大幅提升。 其次是天貓，首次開通天貓會員店會員的用戶，或者88VIP新會員。 15天內(nèi)均有機(jī)會可以搶購茅臺，每個賬號均有一次機(jī)會。 茅臺官方公眾號可以預(yù)約搶購茅臺。北上深， 江浙滬也能夠預(yù)約，如果連續(xù)3個月預(yù)約卻還沒中過，可以停止一周再預(yù)約，可以提高中率，每天預(yù)約時間早幾率大，預(yù)約上限是茅臺飛天4瓶。

1. 優(yōu)惠券是一種促銷方式，降價那么說明產(chǎn)品的價值就降了，促銷是為了提高銷量，然后再提升產(chǎn)品價值，兩個不一祥。2. 至于為什么會有這個券的存在？現(xiàn)在如今某寶賣家為了在如此大的競爭壞境中求生存，唯一的辦法就是找淘客來推，以最快的速度將銷量帶起，這樣才會有排名，有了排名才能有訪客，生意才能做下去，所以就出現(xiàn)了內(nèi)部券這玩意了~~3. 淘寶內(nèi)部券是在淘寶，商家，阿里媽媽，淘客眾平臺，第三方推廣方（大小淘客），互聯(lián)網(wǎng)各大流量入口，眾多買家組成的龐大的生態(tài)鏈。

都可以的，看你自己在哪里買東西比較方便了。哪里比較熟悉就在哪里買，同樣的質(zhì)量的哪里便宜到哪里。如果是大件商品，電子電器類的不能隨便找小店的，可能會遇到不好的，要找官方的旗艦店，網(wǎng)站的自營店。

咨詢記錄 · 回答于2021-10-01 茅臺酒預(yù)約搶購技巧 您好，搶到茅臺酒技巧盤點如下：1.在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)約后，切記預(yù)約的同時領(lǐng)取一元云券，因為搶購時候用的到。等到開搶當(dāng)天，搶購時間一般都是當(dāng)天上午10：00。2.搶購前最好準(zhǔn)備一臺電腦，用瀏覽器搜索一下北京時間校準(zhǔn)（一定要用毫秒級的哦）并留在頁面。為什么使用這個后面我會說明。3.推薦使用蘇寧易購app搶購（微信家樂福小程序也可以搶購，但是我覺得使用起來比較麻煩也沒搶到過）。4.搶購前把所有其他手機(jī)應(yīng)用全部關(guān)閉，網(wǎng)絡(luò)最好重啟一下。5.一切準(zhǔn)備就緒后打開蘇寧易購app，先到我的--設(shè)置把多余的配送地址全部刪掉就保留一個常用地址并設(shè)置成默認(rèn)。6.然后找到飛天茅臺搶購頁面，此時可以看到頁面上有搶購倒計時（第一頁面）。然后可以先點“已選”先把提貨超市選好把所有需要填寫的內(nèi)容先填好（此時為第二頁面），然后不要離開該頁面，這個時候你是看不到頁面倒計時的時間的，所以這個時候你只要看電腦頁面毫秒級時間就行，等待搶購。為什么需要這么做呢？因為如果直接在第一頁面搶購，你點下?lián)屬徍筮€是會進(jìn)入第二頁面，這樣比較浪費時間很有可能搶不到了。7.在第二頁面點搶購進(jìn)入第三頁面后會有一個選擇對話框千萬沉住氣不要選左邊選項，要選右邊選項。（我就有兩三次因為太著急了點錯又回到第一頁面去了，痛失茅臺）然后就是提交訂單了。完成訂單后就等著收提貨短信，然后按要求去超市買單提貨就行。

蘇寧易購本來以蘇寧實體店的優(yōu)勢，和自己完善的售后服務(wù)體系，原本是完全不用怕京東的。京東唯一的優(yōu)勢是價錢，但對于家電來說，人們可能更愿意花錢買個放心。蘇寧易購要做的就是怎樣在可行的范圍內(nèi)，控制成本，同時做好售后和物流工作，能夠做到網(wǎng)購、實體一樣待遇。同時網(wǎng)店最重要的就是口碑。蘇寧易購在這方便是它最大的不足：弄了個秒殺、周年店慶活動，各種黑幕，網(wǎng)上罵聲一片。出了錢，沒賺回名聲，反而給我們留下了一個極其差勁的映像，至少現(xiàn)在的蘇寧易購還不能做到讓我放心的在它那買東西。希望蘇寧易購能夠完善自身，注重口碑。

最近蘇寧再跟京東打價格戰(zhàn)，所以大搞促銷，實體店中一些商品確實比蘇寧易購里還便宜

我曾經(jīng)是蘇寧的員工.所以知道一些,這個可以相信,蘇寧易購的貨物用的是和實體店一樣的貨物,沒有單獨的倉庫.至于價格便宜很多,主要是一種營銷手段,搶占份額,也是順應(yīng)現(xiàn)在消費者購物習(xí)慣,另外,成本低一些也是原因.

你說的那個是一個微信小程序，名字叫裝b神器，你自己搜一下。輸入你的名子，就會生成一個蘇寧iphone x訂單圖。不過現(xiàn)在懂行的人一看就是假的，因為改機(jī)要到10月中才開始預(yù)定。

每次蘋果新品發(fā)售，果粉們都是瘋搶狀態(tài)，這次也不例外。作為蘋果十周年力作， iPhone8系列預(yù)售時，蘋果官網(wǎng)后臺也一如既往地癱瘓了?，F(xiàn)在，蘋果官網(wǎng)也將iPhone8 系發(fā)貨時間從本周五之前，部分延長至1-2周，顯然蘋果官網(wǎng)渠道第一批新iPhone已經(jīng)全被搶空。想通過蘋果官方第一時間拿到新iphone的用戶，可以移步蘋果線下零售店，或許能徹夜排隊排上一部!　　如果，你既不想花時間徹夜排隊，又想第一時間成功用上iphone8系的話，還有先預(yù)約再購買的電商渠道，比如國美、京東、蘇寧，可以繼續(xù)跟進(jìn)。但這三家的得手概率也各不相同?！　∫宰铍y搶的iPhone8plus為例，第一批全球出貨118萬臺，但僅27.8萬臺銷往中國。根據(jù)去年iPhone 7的數(shù)據(jù)，大概只有1/3的新iPhone直接供應(yīng)給了蘋果零售店，其他2/3的庫存都供應(yīng)給了第三方商店。　　如依此算，大概有18.5萬臺供應(yīng)給國美、京東、蘇寧等大型電商以及其他小型零售商，而數(shù)據(jù)顯示三大電商如今的預(yù)約人數(shù)已超過300萬(數(shù)據(jù)截止9月20日)，倘若18.5萬臺全部供應(yīng)給三大電商，那么全網(wǎng)平均16個人搶1部手機(jī)，希望還是比較大的?！　≡倏纯慈移脚_預(yù)約人數(shù)，國美大概30萬人，京東大概213萬人、蘇寧大概66萬人(數(shù)據(jù)截止9月20日上午)，而蘋果對國美、蘇寧、京東三家零售商的供貨量相差不多。假如三家平分18.8萬臺，那么每家?guī)齑娲蟾庞?.2萬部?！　∧敲?，在京東，你要和33個人搶一部手機(jī);在蘇寧，你要和11個人搶一部手機(jī);而在國美你僅須與5個人競爭，并且倘若這5個人因各種情況出現(xiàn)棄購，那么得手幾率還會進(jìn)一步加大!　　另外，國美還有“國美租租”手機(jī)租賃業(yè)務(wù)，你只需要以 iPhone8 官方價格的 60%就可以租用一年，一年后還可以更換新機(jī)，合下來每天只要不到10塊錢，就可以用到最新iPhone。還不快去購買?

控制不了內(nèi)部成本，昨天晚上開會還說店面各項物料費用太浪費，都是一次性使用?，F(xiàn)在還是太粗放。

內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要的一個子系統(tǒng)，又是內(nèi)部控制體系有效性的確認(rèn)者，它參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，對實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)起著重要的作用。內(nèi)部審計應(yīng)了解現(xiàn)有管理制度的執(zhí)行情況、存在的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整和完善內(nèi)部控制制度，工作重點為內(nèi)部分析和評價。隨著內(nèi)部控制制度的不斷完善，內(nèi)部審計的作用將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制上，它將對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的主要工作就是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨立的評價，同時，內(nèi)部審計通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程的監(jiān)督和內(nèi)部控制缺陷分析，還能為進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性的意見。其重點：一、通過內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價，建立企業(yè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。針對企業(yè)出現(xiàn)的各種風(fēng)險，定期監(jiān)督檢查內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況顯得尤為迫切。內(nèi)審人員首要關(guān)注的就是企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)，只有先從制度上規(guī)范一切經(jīng)營活動，才能從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。具體方法：1、了解并評價內(nèi)部控制體系的健全性。2、測試評價內(nèi)部控制體系的遵循性。3、測試評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。二、通過專項審計調(diào)查，推動內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范投資行為。今年以來，金融危機(jī)對船舶行業(yè)的影響持續(xù)加深，船舶企業(yè)面臨的形勢越來越嚴(yán)峻。如何最大限度地降低當(dāng)前市場形勢造成的不利影響，通過完善內(nèi)部控制制度，有效地控制和防范風(fēng)險是每個船企面臨的十分重要的課題。我們清楚地認(rèn)識到，在困難面前，只有嚴(yán)格控制和降低成本，才是有效保障公司效益和員工收益的唯一途徑。因此，我們緊緊圍繞“強(qiáng)管理、控成本、防風(fēng)險”的主題開展內(nèi)部審計工作。具體方法：1、堅持審計工作主動融入公司管理，尋找薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到改進(jìn)和完善基礎(chǔ)管理的目的。2、對公司下屬投資單位執(zhí)行公司協(xié)議、合同價格等情況開展審計調(diào)查。3、督促相關(guān)單位健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。4、對公司與投資單位及關(guān)聯(lián)企業(yè)間的結(jié)算行為不夠規(guī)范的情況提出了改進(jìn)管理的建議。要求有關(guān)部門梳理和規(guī)范結(jié)算流程，完善結(jié)算原始依據(jù)，明確各相關(guān)部門的職權(quán)范圍，并對經(jīng)辦人員進(jìn)行了培訓(xùn)教育，要求凡是委托勞務(wù)的必須由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，結(jié)算單據(jù)必須附有原始記錄為依據(jù)。三、提出審計建議并持續(xù)跟蹤，監(jiān)督建議落實情況。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、遵循性和有效性的評估和評價，借助詢問、查賬、翻閱資料等有關(guān)技術(shù)方法，內(nèi)部審計人員針對企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題，及時提出富有成效的意見和改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)。

　　中山市張家邊吳麗群大惡行：促銷員他要求的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行收受黑錢，據(jù)為己有。對促銷人員進(jìn)行每天的加班，甚至直落。日常工作中對促銷員進(jìn)行恐嚇，比如不交這個什么款就將你干掉。日常上班中進(jìn)行高調(diào)的罵人。如果你想討好她只有請她吃飯喝地下鐵6元一杯的奶茶，如果你買便宜的水不喝，就會對你大罵一頓。將老將干掉，換上給過他好處的人。也就是說她安排了幾個自己的親信，把風(fēng)，有什么促銷員風(fēng)吹草動就向她報告，為什么去別的新店做店長不做尼？就因為（3c水分多嘛一天下來起碼也分個2到3白甘嘛那么累跑去做個副店啊）我要在這里反映幾個問題，蘇寧不光敲詐顧客，而且壓迫內(nèi)部員工，比如每天開會都要說關(guān)于延保，銷售量，主推，配件，要是那個延保沒賣好，每天開會都要挨罵，嗎的，到底是幫你們蘇寧賣東西還是賣延保啊。上面的那些領(lǐng)導(dǎo)全他媽的吃屎的，每天只知道指指點點，操。蘇寧養(yǎng)的全是一幫狗，全是在哪撈錢，督導(dǎo)都是店長手下的一只狗， 蘇寧電器有這樣的人存在，我想根本上還是蘇寧電器的腐敗吧。 　　這里最可惡的是這個所謂督導(dǎo)把元旦、五一、十一的送顧客贈品價值高都據(jù)為自有！不直錢的就送顧客！開業(yè)到現(xiàn)在近一年。家里用的電磁爐、電飯煲DVD/電腦桌、紙巾、內(nèi)存卡等等都是蘇寧的贈品！大件的贈品她自己不敢拿出賣場就要別人幫她拿出去比如說價值高內(nèi)存卡等等就放到自己的背包背出去！強(qiáng)迫員工開配件單然后可以跟配件商要提成！他們是這樣算的分 2個！第一：空開配件單意思就是說不用拿任何東西開一百元配件單就可以拿一百元提成了！不知道她跟供應(yīng)商怎樣分的！第二：開一百配件單拿個30的耳機(jī)送顧客（多黑暗啊拿顧客的錢開一百塊給個30元的耳機(jī)還說是送的）這個都是拜3c督導(dǎo)吳麗群所賜??！一個月開配件單起碼最少也有一萬提成分下來也有3千多自己要2千分員工的幾個人加起來才一千！別的店督導(dǎo)給員工是25個點吳麗群給的是數(shù)碼的5個點電腦的 10個點！數(shù)碼電腦加起來都沒有別的店一個員工的點高！她給供應(yīng)商算提成不給員工看的！有一次她和配件商算提成給了3到4千給吳麗群！分給2個員工一個350元一個500元這樣就完事了！有一次盤點配件也不知道是不是少了1400元的配件（配件加起來少了1400元）然后就把數(shù)碼電腦的員工叫到一起！吳麗群說數(shù)碼電腦2個部門每個700！這個月未就要給我開玩1400元員工門想說什么反駁一下！她就大聲孔道“我不管你們看著辦”一掉頭出去和配件商吃飯去了！小的只能照做了！不做就把你干掉！出事了就往員工身上推！每次有什么事她都不會管你的就一句話“我不管你們看著辦”這就是她的 管理學(xué)！懆··TMD蘇寧怎么會要這樣的人嘛！那個店長也是眼睛不知道瞎了！所有的問題都采取一樣的解決方案，管理手段的單一，甚至不知道管理，光會罵人是沒有用的，要會讓員工口服心服還能促進(jìn)銷量的提高！ 　　大家看到了就評一下下面的事情：特別是蘇寧連管部門的人： 　　就在不久前10月20幾號數(shù)碼電腦的2個營業(yè)員一個被干掉了一個調(diào)去買電視機(jī)了從電視機(jī)那里調(diào)一個過來買電腦！2個本來做的好好的調(diào)去一個都不熟悉產(chǎn)品的部門怎么買？這樣提高銷量？ 什么原因要調(diào)走嘛？不是因為妨礙督導(dǎo)搞錢嘛!誰可以調(diào)走他們??？不是督導(dǎo)就是店長！說白了就是你妨礙我賺錢我就把你調(diào)走或者干掉！想怎樣就怎樣！不就是以為中山市張家邊山高皇帝遠(yuǎn)發(fā)生什么事都不知道！剛好10月分蘇寧公司有人下來查剛好有個人選把數(shù)碼的營業(yè)員干掉了！把所有的事情推到那個營業(yè)員身上！反正有個替死鬼了（本來是舉報督導(dǎo)的怎么會落在營業(yè)員身上尼？就是因為關(guān)系好嘛）··據(jù)內(nèi)部的員工說中山市張家邊蘇寧的店長“鐘勝強(qiáng)”為了棄“兵”（營業(yè)員）?！败嚒保ǘ綄?dǎo)）就上報了！舉報在督導(dǎo)身上責(zé)任推在營業(yè)員身上！謎底：關(guān)系好就可以亂來！希望有良心的不管是蘇寧南京總部還是中山公司的查清楚···········我可以提供資料 　　多到說到我都不想說了！在說一個吧！就在九月份時買一個手機(jī)索愛W508價格1300多的因為關(guān)系嘛最后1000多就買到了！不久又買了一臺筆記本4000多！一個督導(dǎo)工資真高··· 　　大家看到一定要轉(zhuǎn)發(fā)！蘇寧怎么可以有這樣的人···