茅臺總資產(chǎn)為什么這么多，國酒茅臺究竟有多少資產(chǎn)

國家機密

越賺錢的公司總市值越高。哪怕公司的總資產(chǎn)只有1塊錢，如果一年能賺1個億，總市值肯定比總資產(chǎn)高。如果公司總資產(chǎn)有1個億，一年才賺1塊錢，那這個公司的市值肯定沒總資產(chǎn)多。這種事不用大神解答，你自己去看看其它股票不就知道了。利潤率高的公司，比如格力電器、云南白藥，總市值都大于總資產(chǎn)。而煤炭、鋼鐵公司，利潤率低，一般都是總市值小于總資產(chǎn)。

越賺錢的公司總市值越高。哪怕公司的總資產(chǎn)只有1塊錢，如果一年能賺1個億，總市值肯定比總資產(chǎn)高。如果公司總資產(chǎn)有1個億，一年才賺1塊錢，那這個公司的市值肯定沒總資產(chǎn)多。這種事不用大神解答，你自己去看看其它股票不就知道了。利潤率高的公司，比如格力電器、云南白藥，總市值都大于總資產(chǎn)。而煤炭、鋼鐵公司，利潤率低，一般都是總市值小于總資產(chǎn)。

利潤可以做再投資來發(fā)展企業(yè)。創(chuàng)造更大利潤。

茅臺前三季度日賺1.62億，市值超過騰訊位列第一！茅臺為何這么能賺首先是因為茅臺的品牌影響力很大，其次就是茅臺自身的市場口碑很好很多人都喜歡購買，再者就是茅臺酒有升值的空間，另外就是茅臺酒本身就是一種高品質(zhì)酒對于很多高端群體都是有明顯的需求的，需要從以下四方面來闡述分析茅臺前三季度日賺1.62億，市值超過騰訊位列第一！茅臺為何這么能賺。一、因為茅臺的品牌影響力很大首先就是因為茅臺的品牌影響力很大 ，對于茅臺而言自身的品牌影響力如果越大的情況下那么對于很多人而言都是愿意主動進行購買的來滿足自身的虛榮心理，并且可以用來宴請一些重要的客人。二、茅臺自身的市場口碑很好很多人都喜歡購買 其次就是茅臺自身的市場口碑很好很多人都喜歡購買 ，對于茅臺而言它們在市場上面的口碑是很好的這樣子使得很多人愿意購買這類品牌的酒這樣子對于茅臺企業(yè)的長期發(fā)展呢是非常有利的。三、茅臺酒有升值的空間 再者就是茅臺酒有升值的空間 ，對于茅臺酒而言他們之所以有更多升值空間主要就是市場上面常常都是供不應求，這種情況下使得很多購買到對應的茅臺酒的人群都可以有很大的升值空間。四、茅臺酒本身就是一種高品質(zhì)酒對于很多高端群體都是有明顯的需求的 另外就是茅臺酒本身就是一種高品質(zhì)酒對于很多高端群體都是有明顯的需求的 ，對于茅臺酒而言很多高端人士都是喜歡喝的，主要就是她的品質(zhì)很高滿足了很多高端人群的需求。茅臺酒應該做到的注意事項：應該加強多渠道的合作。

茅臺酒投資40萬返95萬是個騙局，千萬不要相信，記住不要在網(wǎng)上投資，把自己的血汗錢還是老老實實的存在銀行吧，騙子太多了，不聽勸的就等著血本無歸吧！

70年代初的茅臺市值8000左右~~~（酒液還剩90%左右的情況下）

因為該公司的產(chǎn)品供不應求，而且具有較高的毛利率。更重要的是，其產(chǎn)品是地位和身份的象征，所以該公司能夠搶占先機，并且逐漸擴大其市場份額。貴州茅臺不僅是一家大型的公司，而且也是白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司的發(fā)展越來越迅猛。即使在經(jīng)濟形勢如此嚴峻的情形下，該公司仍然能夠獲得高額的營收，并且擁有極高的凈利潤。其斐然的成績的確令人贊嘆不已，而且是眾多企業(yè)無法企及的成就。而該公司之所以具有如此強的賺錢能力，有其自身和外部原因。該公司的戰(zhàn)略正確且定位精準，其主要與高凈值群體進行交易，這就是其經(jīng)營戰(zhàn)略。而該公司將提升產(chǎn)品本身的價值作為目標，這便是其精準的定位。因為高凈值人群具有更強的消費能力，而且更加注重產(chǎn)品的象征性意義。所以無論產(chǎn)品的價格多高，他們都能接受，而且也會大量購入，這就是其營業(yè)額的來源。該公司的生產(chǎn)效益較高，而且產(chǎn)品升值的速度快。該公司在生產(chǎn)的過程中不僅能夠自覺接受監(jiān)管，而且也會不斷優(yōu)化生產(chǎn)程序，從而降低成本。正是因為如此，所以該公司能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，并且逐步提高生產(chǎn)的效率和水平。而值得一提的是，其產(chǎn)品具有極高的熱度，因此漲價幅度較大，這會進一步增加其營業(yè)額。該公司的競爭優(yōu)勢明顯，而且具有極高的辨識度。雖然其產(chǎn)品的性價比較低，而且受眾群體較窄，但這正是其優(yōu)勢所在。因為這類產(chǎn)品更能獲得富人和其他地位較高的人士的喜愛，而且能夠成為他們的首選對象。所以他們能夠打敗其他競爭對手，并且獨占鰲頭。在白酒行業(yè)，貴州茅臺是典型的代表，這就是其辨識度和品牌力。

凈資產(chǎn)收益率不等于分紅，凈資產(chǎn)就是除去一切外債，稅收后的最終代表公司價值的資產(chǎn)，凈資產(chǎn)收益率10%就等于是實實在在的賺了10%的收益，但和你買賣的成本是有區(qū)別的，除非你的成本就是每股凈資產(chǎn)的價格，同時公司把這10%分出來才算，如果公司不分你算哪門子的分紅呢？

舉個例子一個高中生，每次期末考試都考優(yōu)秀，那么他考上大學的機會很大。如果一個差學生每回考試不及格，他考入大學的機會很小。凈資產(chǎn)收益率就是企業(yè)考試的分數(shù)，10%是及格，11%～15%是良好，15%以上是優(yōu)秀。也就是說企業(yè)每年（3年以上）都把凈資產(chǎn)收益率做到11%以上，那么這個企業(yè)以后就會變得越加強大（市場占有率），股東就越有錢掙。

茅臺吸金力爆表！前三季度日賺1.62億，茅臺能夠這么掙錢除了賣的東西比較多以外，還有就是利潤也是極為豐厚的。一、茅臺吸金力爆表！前三季度日賺1.62億按照目前茅臺集團公布的最新業(yè)績報告顯示，今年年初到現(xiàn)在茅臺已經(jīng)實現(xiàn)盈利444億元人民幣，這算下來前三季度每天賺大概1.62個億。這在許多人看來都有一點刺激人心，更多的人則是想不明白茅臺能夠賺這么多錢的原因。二、茅臺這么賺錢的原因其實茅臺這么賺錢是有具體原因的，從客觀方面的原因去看，茅臺集團本身就具備著自己的真正產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是自己生產(chǎn)的茅臺酒，由于茅臺酒本身就極具噱頭，而且能夠給人一種極高的榮耀感，自然也就有著廣闊的市場。再加上茅臺酒的釀造原料也都是一些五谷雜糧，這也就意味著茅臺酒的成本本來就極為低下，能夠賣的這么高的價格且能夠賣得這么多，這已經(jīng)算是一種厚利多銷的表現(xiàn)。從主觀方面的原因去看茅臺集團，早在很多年前就已經(jīng)是中華名酒，在這種噱頭的渲染之下，自然也就深受歡迎，能賺這么多錢也不是吹的。三、茅臺的興旺發(fā)達是值得反思的其實我們看茅臺集團的發(fā)展，除了發(fā)現(xiàn)茅臺集團本身就有著醬香型科技以外，其他的一些專利可以說是寥寥無幾，就連高科技的產(chǎn)品也是基本為0的，更為意外的是茅臺還養(yǎng)了很多的職工。難道銷售真的也就能夠讓一個集團繁榮昌盛嗎？茅臺的興旺發(fā)達是值得我們反思的一個事情，我們現(xiàn)在有的科技企業(yè)明明科技產(chǎn)品很多，而且市場前景也不錯，但是卻沒有我們想象的那么好的業(yè)績以及相應的國家，這也就是現(xiàn)實魔幻主義。

緣分是上天給了你機會是緣，而你珍惜了這個機會是分

愛情是需要用真心去對待的,肯為她付出一切,要多關(guān)心她,好好珍惜她,愛情是可以天長地久的,祝你幸福,謝謝采納.

緣分來自與相遇．．．

幸福是什么？其實幸福沒有絕對的答案，關(guān)鍵在于你的生活態(tài)度。善于抓住幸福的人才懂得什么是幸福。一直以為感受幸福是件很困難的事，那是一種燈火闌珊處的境界。經(jīng)過歲月的流年以后，才明白，幸福其實很簡單，只要心靈有所滿足、有所慰藉就是幸福。 健康的活著就是一種莫大的幸福!!!幸福是什么？其實很簡單。一杯淡水，一杯清茶可以品出幸福的滋味；一朵鮮花，一片綠葉，常?？梢詭硇腋５臍庀ⅲ灰婚g陋室，一卷書冊，可以領(lǐng)略幸福的風景。幸福不僅在于物質(zhì)的豐裕，幸福更在于精神的追求與心靈的充實,幸福是一種感受，一種意識，是柔風拂面的愜意，是玫瑰盛開的芳香，是遠外掠過湖面?zhèn)鱽淼男∫骨?。體驗幸福，要有一顆純正的心靈，要有懂得欣賞自然，甘于淡泊的智慧，要有寵辱不驚，縱橫天地的氣度,名譽和鮮花常常帶給功名顯赫得人物，然而物質(zhì)的幸福常常是被人看中，更甚于精神的幸福。這個世界有人喝茅臺而優(yōu)，有人卻飲白開水而樂。貧賤夫妻往往能相濡以沫，富貴人家的夫妻卻常常怨偶。幸福往往離不開健康得體魄，愉快的心情，幸福往往離不開必要的物質(zhì)生活保證，但是局限于物質(zhì)的幸福始終不是真正意義上的幸福。幸福是流放者的歌，惟有知音才能懂得蘊意。幸福是精神的充實，心靈的寧靜，靈魂的坦蕩，其次，才是物質(zhì)生活的安逸

愛情和情歌一樣，最高境界是余音裊裊。最凄美的不是報仇雪恨，而是遺憾。最好的愛情，必然有遺憾。那遺憾化作余音裊裊，長留心上。最凄美的愛，不必呼天搶地，只是相顧無言。 　　失望，有時候，也是一種幸福。因為有所期待，才會失望。遺憾，也是一種幸福。因為還有令你遺憾的事情。追尋愛情，然后發(fā)現(xiàn)，愛，從來就是一件千回百轉(zhuǎn)

愛一個人不一定要擁有，但擁有一個人就一定要好好去愛他!! 當你經(jīng)歷過愛與被愛，學會了愛，才會知道什么是你需要的， 也才會找到最適合你，能夠相處一輩子的人。 但很悲哀的，在現(xiàn)實生活中， 由于種種原因真心相愛的人并不一定能在一起； 你最愛的，往往沒有選擇你； 最愛你的，往往不是你最愛的； 而最長久的，偏偏不是你最愛的，也不是最愛你的。 只是在最適合的時間出現(xiàn)的那個人， 才會真的和你永遠在一起! 沒有人是故意要變心的，他愛你的時候是真的愛你， 可是他不愛你的時候也是真的不愛你了， 他愛你的時候沒有辦法假裝不愛你； 同樣的，他不愛你的時候也沒有辦法假裝愛你。 當一個人不愛你要離開你， 你要問自己還愛不愛他(她)， 如果你也不愛他(她)了，千萬別為了可憐的自尊而不肯離開； 如果你還愛他(她)，你應該會希望他(她)過得幸福快樂， 希望他(她)跟真正愛的人在一起，絕不會阻止， 你要是阻止他(她)得到真正的幸福，就表示你已經(jīng)不愛他(她)了， 而如果你不愛他(她)，你又有什么資格指責他(她)變心呢？ 愛不是占有!!! 你喜歡星星，不可能把星星拿下來放在臉盆里， 但星星的光芒仍可照進你的房間。 換句話說，你愛一個人，也可以用另一種方式擁有， 讓愛人成為生命里的永恒回憶， 如果你真愛一個人，就要愛他原來的樣子──愛他的好，也愛他的壞： 愛他的優(yōu)點，也愛他的缺點， 絕不能因為愛他，就希望他變成自己所希望的樣子， 萬一變不成就不愛他了。 真正愛一個人是無法說出原因的， 你只知道無論何時何地、心情好壞，你都希望這個人陪著你； 真正的感情是兩人能在最艱苦中相守，也就是沒有絲毫要求。 畢竟，感情必須付出，而不是只想獲得； 分開是一種必然的考驗， 如果你們感情不夠穩(wěn)固，只好認輸， 真愛是不會變成怨恨的。 兩人在談情說愛的時候， 最喜歡叫對方發(fā)誓，許下承諾我們?yōu)槭裁匆獙Ψ桨l(fā)誓， 就是因為我們不相信對方，我們根本不相信情人， 而這些山盟海誓又很不切實際。 ?？菔癄€、地老天荒，都不能改變我對你的愛! 明知道海不會枯、石不會爛、地不會老、天不會荒； 就算會，也活不到那時候。 許下諾言的時候千萬注意，不要許下可以實現(xiàn)的諾言， 最好是承諾做不到的事， 反正做不到的，隨便說說也不要緊， 請記住：“不可能實現(xiàn)的諾言最動人” 在愛情里，說的是一套，做的是另一套； 講的人不相信，聽的人也不相信 …… 茫茫人海中，你遇見了誰？誰又遇見了你 ........................................................................................................... ......... ......................

貴州茅臺為何能夠成為國際知名的白酒企業(yè)呢？貴州茅臺因為其高端的品牌定位和限量供應，成為了國內(nèi)外炙手可熱的白酒品牌。白酒文化是中國上下五千年當中不可割舍的一部分，從古代到現(xiàn)在，很多的文人墨客都喜歡在閑暇之余飲上一杯白酒。隨著時代的慢慢發(fā)展，越來越多的白酒品牌也開始隨機出現(xiàn)，而這些白酒品牌大多數(shù)都是依據(jù)中國不同地方進行命名，不同地區(qū)的白酒擁有不同的口味和品質(zhì)，其中最讓大家覺得知名和珍貴的莫過于貴州茅臺。貴州茅臺是國際知名的白酒品牌，旗下以飛天茅臺為首的瓶裝白酒，受到了國內(nèi)外眾多消費者的喜愛，而根據(jù)貴州茅臺官方發(fā)布的2021年度生產(chǎn)營收的情況上面，我們也可以看出他們預計實現(xiàn)了營收入額達到了1,090億元人民幣，已經(jīng)成功超越了年初所制定的目標。而且在下一年度貴州茅臺表示將會完全提高制定的目標，并且大規(guī)模的進行白酒漲價。貴州茅臺之所以能夠在一年當中實現(xiàn)超高的營業(yè)額，這和他們所占有的市場地位自然是分不開的，雖然中國白酒千千萬，但是貴州茅臺絕對屬于萬千品牌當中的獨一檔，甚至在很多國際知名的場合上面，貴州茅臺被當做是國酒贈送給國際友人，這就足以說明茅臺的影響力之大。再加上其形成的獨立營銷政策，使得線下越來越多的消費者們意識到了茅臺的珍貴。原價1499元的飛天茅臺想要原價購買到是一件非常不容易的事情。所以在二級市場上面輕輕松松就可以賣到2000元左右。供不應求的關(guān)系，讓貴州茅臺在二級市場上面變成搶手貨越來越多的人以炒賣茅臺旗下的白酒為生。當然茅臺公司也在不斷的推出各種各樣的政策來限制此種不良現(xiàn)象的發(fā)生，而以目前的狀況來看，也已經(jīng)初見成效，他們成功取消了6瓶裝白酒的拆箱令。在接下來的幾年品牌規(guī)劃當中，貴州茅臺會繼續(xù)提高他們的品牌傳播度，爭取走出中國讓越來越多的國外消費者們喝到國際知名白酒。這對于傳播中國白酒文化是一件任重而道遠的事情，相信貴州茅臺企業(yè)擁有這樣的自信和責任感。讓我們一起祝福貴州茅臺吧。

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。《財務與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。 什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。 從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。 從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。 成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。 成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。 以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。

關(guān)于財務與會計的區(qū)別 財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”； 會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)效益；指向的對象都是企業(yè)資金。實務工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，你就不難理解，為什么財務部門從事會計核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。 另外，兩者都是獨立的專業(yè)學科，絕對不存在兩者之間誰包含誰的稅法，也不存在誰的地位高于誰的問題。 關(guān)于財務制度與會計制度的區(qū)別 一般而言，財務制度的內(nèi)容是針對財務管理方面而制定的，會計制度的內(nèi)容是針對會計核算方面而制定的。當然，上述說法是在理論上規(guī)范的區(qū)別方法。但在企業(yè)等單位的實際工作中，由于財務與會計的概念的混淆，且實務中區(qū)分財務與會計確實存在著一定的難度，因此兩者互有混用，如財務制度規(guī)范會計核算，而會計制度規(guī)范財務管理等，也有些單位索性將這些制度統(tǒng)稱為財務會計制度。 3.關(guān)于會計制度和會計準則 會計制度和會計準則，都是我國會計工作方面的規(guī)范性文件，屬于財政部頒發(fā)的部門規(guī)章，在全國范圍內(nèi)有效并施行。兩者的區(qū)別在于：會計制度著重于規(guī)范會計主體的具體會計處理，比如會計科目表及其使用說明、會計分錄舉例等等，其優(yōu)點在于能夠直接運用于具體的會計工作，缺點在于對新業(yè)務的適應性較差；而會計準則的側(cè)重點在于規(guī)范會計政策運用的原則性問題，它的優(yōu)缺點正好與會計制度相反。因此，會計制度與會計準則互為補充，共同構(gòu)成目前我國會計工作的制度性文件，所有的單位都必須遵守執(zhí)行。 從我國會計改革目標來看，會計準則最終將完全取代會計制度。但由于會計準則的執(zhí)行，需要大量的會計職業(yè)判斷，而我國目前的實際情況又無法予以滿足，因此出現(xiàn)了會計準則和會計制度并存的局面。并且，會計制度還將在一段時間內(nèi)存在，發(fā)揮其應有的作用。

會計是計量、核算財務經(jīng)營成果的一種方法，是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法對各單位的經(jīng)濟活動進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，同時是一切商業(yè)、經(jīng)濟活動的語言、準則和根基。它既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟管理的重要工具。那么會計需要學習什么東西1、基礎會計與實務：要求學生掌握會計的基礎理論、基礎知識和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學習課程內(nèi)容的基礎上，重點掌握會計核算的基本方法，并通過模擬實習學會會計核算的基本操作程序，為學好專業(yè)會計打下堅實的基礎。要求此課程時數(shù)的三分之一用于基本技能訓練。[注：對口生要有三分之二的課時用于基本技能訓練]2、計算機應用基礎：要求學生掌握計算機的基礎知識與操作技能。包括計算機的基礎結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學習時數(shù)的二分之一用于計算機操作技能訓練。3、會計電算化實務：要求學生了解國內(nèi)外電算會計發(fā)展狀況，掌握會計電算化的基礎知識，以及會計核算各功能模塊基本工作原理。學會編寫部分具備基本功能的會計核算功能模塊，具有熟練運用、維護通用會計的操作技能。并取得財政局頒發(fā)的《會計電算化操作人員合格證》。要求此課程學習時數(shù)的三分之二用于會計電算化技能訓練。4、財務會計實務：要求學生掌握財務會計的基本理論和基本業(yè)務，掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對外、銷售等會計核算的具體內(nèi)容以及編制會計報表的方法。要求此課程學時數(shù)的二分之一用于會計核算模擬實習，并組織好兩周的教學實習。掌握稅務會計知識。5、成本會計實務：要求學生掌握成本會計的基本理論和基本方法，掌握材料費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用等各種費用項目的歸集與分配。要求此課程學習時數(shù)的三分之一用于成本會計核算模擬實習。6、財務管理實務與電算：要求學生重點掌握財務管理的價值觀念，即資金的時間價值和的風險價值；掌握籌集方式、籌集決策以及財務電算分析。7、管理會計實務與電算：掌握變動成本分析的基本方法；掌握銷售和利潤的預測；生產(chǎn)、定價、的決策；預算控制、成本控制等內(nèi)容，掌握電算分析技術(shù)。8、稅務實務與電算：要求學生諳熟稅收法則，掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計稅依據(jù)，計算方法及帳務處理。掌握稅務電算的技術(shù)。9、審計實務與電算：要求學生了解審計基本理論，重點掌握審計程序和方法。掌握審計電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評估：該學科是會計的延伸和應用，主要講述：〈1〉、機器組成與分類、機械制造過程、典型生產(chǎn)設備、設備的經(jīng)濟管理或成本的確定等。〈2〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類、建筑預算的編制、建筑工程技術(shù)基礎知識等。

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。《財務與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導還是成本主導，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學習的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學問研究探討，請各位予以批評指正。