茅臺強(qiáng)行收購，愛奇藝抽獎?wù)f免費抽獎中了一箱茅臺說免費到家又收了200元百

我也是昨晚在愛奇藝中獎一箱手賤填寫提交了，提交完就后悔了就聯(lián)系愛奇藝客服人工臺說查不到此訂單說是廣告商的事，還說他們也無法聯(lián)系就告訴我不想要可以拒收拒收不收錢，今天茅臺酒商來電話了語速相當(dāng)快的介紹茅臺我都多次告訴他說不要了取消訂單就跟沒聽到一樣不理你繼續(xù)介紹他得酒服了，最后我告訴他真的不需要沒等他說完我就直接掛了。這就是個到付騙局，不知道這樣還會給我發(fā)貨嗎？

對方告訴你，酒是免費的，然后讓你支付運費對嗎？這種事100%就是騙人的，在你收貨之前直接拒收。不管什么原因，告訴對方，你不要了。就算對方強(qiáng)行發(fā)過來，你也選擇拒收。

創(chuàng)業(yè)總是艱難而且有著風(fēng)險的，因此，盡可能選擇一些穩(wěn)妥的事情來完成原始積累。建議做皖國白酒代理，投入少，市場大，風(fēng)險??！任何品牌發(fā)展都離不開“三個時期、四個過程”，三個時期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個過程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場消費者認(rèn)識的過程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠。 代理名酒的投資很大，因為價格是透明的，利潤比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤也高。安徽皖國酒業(yè)有限公司保證白酒的質(zhì)量、口感以及價格上都能讓代理商滿意。對于新進(jìn)入白酒營銷行業(yè)的代理商，可能缺乏營銷經(jīng)驗和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們建議代理商入市場時，首先是進(jìn)入餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了能讓業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，其后再進(jìn)入賣場終端：商場超市是一個區(qū)域集中銷售的大賣場，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，短期內(nèi)賣場終端啟動不了，是很正常的事。我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。 1、市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：不惜成本地強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，保證市場鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤率，激勵零售店走貨。 2、在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動好分銷商的激情，讓他們在該區(qū)域形成小團(tuán)體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達(dá)到以點帶面的效應(yīng)，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場比市區(qū)零售店多兩個渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統(tǒng)的守株待兔經(jīng)營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。 3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動。 綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

根據(jù)產(chǎn)品的具體情況面對不同的銷售渠道。有的產(chǎn)品背景成熟，后臺硬，面向的銷售渠道相對做起來會輕松一些。

找?guī)讉€分銷商 團(tuán)購

創(chuàng)業(yè)總是艱難而且有著風(fēng)險的，因此，盡可能選擇一些穩(wěn)妥的事情來完成原始積累。建議做皖國白酒代理，投入少，市場大，風(fēng)險??！任何品牌發(fā)展都離不開“三個時期、四個過程”，三個時期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個過程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場消費者認(rèn)識的過程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠。 代理名酒的投資很大，因為價格是透明的，利潤比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤也高。安徽皖國酒業(yè)有限公司保證白酒的質(zhì)量、口感以及價格上都能讓代理商滿意。對于新進(jìn)入白酒營銷行業(yè)的代理商，可能缺乏營銷經(jīng)驗和健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們建議代理商入市場時，首先是進(jìn)入餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了能讓業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，其后再進(jìn)入賣場終端：商場超市是一個區(qū)域集中銷售的大賣場，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說的一句話：“酒店還可以，超市走不動”。超市走不動這本身說明該品牌還處于生存拓展期，短期內(nèi)賣場終端啟動不了，是很正常的事。我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。 1、市區(qū)小賣部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：不惜成本地強(qiáng)行占有小賣部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店，保證市場鋪貨率，保證其高于其它品牌的利潤率，激勵零售店走貨。 2、在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動好分銷商的激情，讓他們在該區(qū)域形成小團(tuán)體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達(dá)到以點帶面的效應(yīng)，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場比市區(qū)零售店多兩個渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統(tǒng)的守株待兔經(jīng)營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。 3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動。 綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

要有關(guān)系才好做

其實，保險公司可能比一些商業(yè)銀行還大。我們先看看《保險法》是怎樣規(guī)定保險公司注冊資本的：我們再看看《商業(yè)銀行法》是怎么規(guī)定商業(yè)銀行注冊資本的：2015年2月，蘇寧電器也想涉足保險行業(yè)，向保監(jiān)會申請成立天倫人壽后被拒絕了。其實很多保險公司背后的股東都是很牛逼的，比如百年人壽的股東萬達(dá)集團(tuán)，復(fù)星聯(lián)合的股東復(fù)星集團(tuán)，華貴人壽的股東貴州茅臺等等。保險公司的規(guī)模不是決定倒閉與否的因素，如果經(jīng)營不善，再大的保險公司也會面臨倒閉的風(fēng)險。三大措施確保保險公司理賠能力1、監(jiān)管中國銀行保險監(jiān)督管理委員會（簡稱“銀保監(jiān)會”），每年都會審查保險公司四次對償付的能力。用的是目前全球最嚴(yán)格的C-ROSS體系。如果能通過這個測試，意味著保險公司能扛過百年一遇的大災(zāi)難。如果測試沒通過，那保險公司的日子可就不好過了。銀保監(jiān)會會想各種辦法，讓保險公司把償付能力提升上去。比如股東增資、暫停開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、暫停發(fā)行新的保單，甚至強(qiáng)制保險公司把手中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)賣掉。目的只有一個，就是要保證客戶理賠時，必須拿出錢來。2、保險公司的后盾——再保險公司再保險公司是指保險公司為了分散風(fēng)險，把一些大的承保單位再分保給另一保險公司。接受這一保單的公司就是再保險公司。通俗點說就是在保險公司撐不住的時候，專門跑去擦屁股的。相當(dāng)于保險公司的保險公司。還不放心？沒關(guān)系。3、保險保障基金大家平時購買的每一份保險，都會自動被抽出很小一部分，用于繳納保險保障基金。保險保證金是指國家可以通過保證金，掌握保險企業(yè)的一部分實有資金，以保證保險企業(yè)的變現(xiàn)資金數(shù)額。保證金一般按規(guī)定上繳國庫或指定銀行，不予動用。目前為止，這筆基金的規(guī)模已經(jīng)超過700億，只有一個作用，萬一保險公司出事了，拿來兜底。真的倒閉了怎么辦？真出了事，國家會幫你找“背鍋俠”的。所謂背鍋俠，就是先公開招標(biāo)，找愿意接手的公司（一般人想接盤都搶不著），如果沒人愿意接盤，國家會直接指定某家保險公司接盤，原保險公司的所有保單，依然有效?？偟膩碚f，保險公司作為企業(yè)，破產(chǎn)是正常的。但是破產(chǎn)后必須有人收購，或者強(qiáng)制接管，不可以解散。大的可以分成小的，小的可以合并成大的，我們的利益不會受到任何損害。所以說，大家在之后購買保險時，不要糾結(jié)于保險公司的大小，應(yīng)該明確自己的需求，找到適合自己的保險才是最重要的。畢竟大小公司一樣安全，只是在業(yè)務(wù)規(guī)模和知名度上有所不同。

中國人壽