茅臺(tái)出口比例占白酒總共多少，三大香型的白酒出酒率以及可以作為高端酒的出酒率比例

醬香型略低，清香型高一點(diǎn)。即優(yōu)級(jí)品率從高到低清香、濃香型、醬香型。

你說呢...

1500噸左右吧，這個(gè)還是我聽我一在酒仙網(wǎng)的哥們說的，說是真正的茅臺(tái)市面上市很少了，這個(gè)要是想要買的話上酒仙網(wǎng)購(gòu)買。我哥們說這網(wǎng)站上的絕對(duì)是保真的，。

純正貴州茅臺(tái)酒的生產(chǎn)廠家為貴州茅臺(tái)酒股份有限公司，如果生產(chǎn)廠家是茅臺(tái)酒廠，那就是集團(tuán)制造的，不是純茅臺(tái)。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

只占到高端白酒市場(chǎng)約10%最多。

我們的建議是：一般送人（高端如人群）建議是茅臺(tái)；家庭喜宴用酒(要條件夠得上）建議是五糧液；其他汝州老窖啊，水井坊啊一般用的不多，不建議用。

我?guī)湍悴榱耍Z食白酒和白酒的退稅率都是15%。

增值稅、消費(fèi)稅現(xiàn)行稅率分別是17%和20%加0.5元/500克（或者500毫升“復(fù)合計(jì)稅”），如果是出口的話直接免，生產(chǎn)企業(yè)享受免抵退，外貿(mào)企業(yè)享受免退。

假茅臺(tái)上市比例大概有一多半

95%吧 買時(shí)應(yīng)去大行超市購(gòu)買，有保障

70%

象茅臺(tái)這樣的名牌酒市面上假的還是比較多的，名牌酒即便是假的造價(jià)還是很高的樹大招風(fēng)，象茅臺(tái)這樣的名牌工商上還是很注意的，一般的店面都不敢進(jìn)太多假的，比例就按一個(gè)店面一瓶真的就有一箱假的《一箱 有六瓶》既真與假是；1；6

百分之50

百分之90

百分之八十

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。