1,1990年產(chǎn)茅臺酒值多少
18800元一瓶。。。
2,茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問
茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~?大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地
10萬噸左右吧。
3,像高檔白酒如茅臺五糧液和高檔紅酒一年產(chǎn)量是不是很有限啊
是啊這些高檔酒的年產(chǎn)量,只夠世界人民正常喝量二個月的記得有個茅臺酒采訪說茅臺的產(chǎn)量只夠市場正常飲量的百分之二十那么現(xiàn)在的茅臺(或其他高檔酒)其余那百分之八十是什么酒,你就應(yīng)該清楚了
4,茅臺酒有65度的嗎
大部分是假的 每年茅臺酒的產(chǎn)量就那么多 市面上銷售出去的是出產(chǎn)量的無數(shù)倍 、
不過假的茅臺喝起來和真的差不多 不要計較 買吧 因為工藝一樣 水質(zhì)一樣 窖里的微生物一樣
早買早好 茅臺要漲價了 800多吧
5,網(wǎng)上出售的年份很長的茅臺酒有多少是真品
茅臺酒和中華煙類似茅臺酒廠靠一口小井的水做酒,每年產(chǎn)量能有多少我去貴州出差,他們鐵路供電段的人說,有時候段長請客吃飯,就要拉一后備箱的茅臺酒。小小一個段長,一次就要消費那么多,可以想象,光貴州的村長、縣長、市長、省長他們要消費多少更不用說外地了所以,你在街上的專賣店,甚至貴州的專賣店買到的茅臺酒未必是假的,但是能有多少是茅臺酒原廠產(chǎn)的呢???這種掛著羊頭賣狗肉的事情現(xiàn)在太多了,貼牌、OEM屢見不鮮一般人哪里查別的出來?所以,我勸你如果不是高人的話,還是不要花那么高的價錢買茅臺了
6,2013年產(chǎn)茅臺500ml多少一瓶
茅臺北冬蟲夏草酒的價格表:序號 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 容量 市場價(元/盒)1 茅臺北冬蟲夏草酒·藍(lán)鉆(新品) 1*6 500ml 12802 茅臺北冬蟲夏草酒·金鉆(新品) 1*4 500ml 15803 茅臺北冬蟲夏草酒·1380款 1*4 1380mL 29804 茅臺北冬蟲夏草酒·皇龍666限量珍藏版 1*1 3000mL 58885 茅臺北冬蟲夏草酒·皇龍10斤裝限量珍藏版 1*1 5000mL 15888 以上茅臺酒的價格均為市場零售價格僅供參考,以實際店鋪價格和活動價格為準(zhǔn)。
小店900 左右。大商場1100-1200 左右。
7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。
而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。