1，我才在廣東回來(lái)是梧州本地人在廣東做了兩年酒吧營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一年
廣州快樂(lè)精靈創(chuàng)意攝影
2，四星級(jí)酒店招聘銷(xiāo)售總監(jiān)和 銷(xiāo)售經(jīng)理咋這么難招聘呀
好招好招，就是很多人認(rèn)為自己沒(méi)那能力
3，尋營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)招聘方案
我能幫你，我是在校大學(xué)生，學(xué)習(xí)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我有一個(gè)做方案的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，可以幫你做個(gè)方案，不過(guò)我們要收一點(diǎn)報(bào)酬，如果你愿意，請(qǐng)聯(lián)系我1 3 9 8 2 4 0 8 7 0 4
4，公司招聘營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年薪200萬(wàn)元應(yīng)聘者很多主考官請(qǐng)他們交出
這時(shí)應(yīng)該是 靠演技了吧，裝病
換成是我，。我就把200萬(wàn)拿出100萬(wàn)跟把守的人一起分享。這些錢(qián)。營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非就是雙雙得利的交易而已。請(qǐng)接納我的答案
從正門(mén)走，門(mén)衛(wèi)攔住，就說(shuō)有人從窗戶(hù)跳下去被摔成重傷，需要急救，把門(mén)衛(wèi)支走
5，怎樣給白酒銷(xiāo)售總監(jiān)擬定計(jì)劃書(shū)我是一個(gè)私企的白酒老板我招聘
我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫(xiě)一份銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)售額，費(fèi)用率，利潤(rùn)率。然后銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開(kāi)展什么促銷(xiāo)活動(dòng)及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少?gòu)V告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷(xiāo)售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場(chǎng)則要看多少銷(xiāo)售額能支撐市場(chǎng)費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長(zhǎng)；三年后一般維持在30%以上增長(zhǎng)，中檔白酒壽命通常都是5-7年。
你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷(xiāo)售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會(huì)根據(jù)多方面來(lái)考慮從，銷(xiāo)售淡旺季、客戶(hù)挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個(gè)銷(xiāo)售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷(xiāo)售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯模绻闶菍?zhuān)做銷(xiāo)售的話(huà)，我建議你使用一下金智銷(xiāo)售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個(gè)銷(xiāo)售人員或者每一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，銷(xiāo)售人員通過(guò)軟件也能看到自己的銷(xiāo)售進(jìn)度情況。 另一方面是通過(guò)軟件的客戶(hù)視圖功能將一個(gè)客戶(hù)的搜有交流歷史，包括拜訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)電話(huà)交流等等信息統(tǒng)一管理起來(lái)，為銷(xiāo)售人員知道每一個(gè)客戶(hù)的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功?。?/div>
第一章 摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線(xiàn)的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo) 一、銷(xiāo)售區(qū)域 二、市場(chǎng)運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷(xiāo)售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透 一、主要促銷(xiāo)方式… 二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 三、口碑促銷(xiāo) 四、聯(lián)合促銷(xiāo) 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 財(cái)務(wù)預(yù)算 一、銷(xiāo)售背景 二、銷(xiāo)售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤(rùn)預(yù)算 第九章 融資計(jì)劃