茅臺孔子酒還生產(chǎn)嗎產(chǎn)量多少,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

1,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2012年,53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2,現(xiàn)在正宗貴州茅臺是否還在生產(chǎn)

當(dāng)然生產(chǎn)
對啊就是比較貴
在生產(chǎn)的,如果有需要可以找我,廠里提貨,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)惠13312344822
一直在生產(chǎn),只是你一般情況下喝不到而已。
一直都在生產(chǎn)啊、只是相對來說量比較少、市面上大部分都是假的。有需要可以找我

現(xiàn)在正宗貴州茅臺是否還在生產(chǎn)

3,本人有兩瓶68年封存83年生產(chǎn)茅臺醬香老酒地方國營茅臺釀酒

經(jīng)本人評估,大概兩瓶8萬塊左右!再過兩年可能也是這個(gè)價(jià)錢。
因?yàn)獒u香型有收藏價(jià)值,所以假貨便橫行天下!
幾萬是絕對有的
很遺憾告訴您這不是正宗的茅臺酒,83年茅臺酒生產(chǎn)廠家應(yīng)該為‘地方國營茅臺酒廠’并不是”地方國營釀酒廠“自己好好看看83年的老酒放了近三十年,酒瓶和商標(biāo)會這樣新嗎?

本人有兩瓶68年封存83年生產(chǎn)茅臺醬香老酒地方國營茅臺釀酒

4,茅臺酒生產(chǎn)年份

你好,茅臺酒只有出廠時(shí)間,沒有生產(chǎn)年份。平時(shí)我們所說的生產(chǎn)年份即為出廠時(shí)間,在瓶蓋和背標(biāo)都有顯示。茅臺酒生產(chǎn)到出廠至少需要五年時(shí)間。 下載茅臺云商App,定位就近茅臺酒專賣店,可以去附近專賣店了解了解! 望采納,謝謝!
茅臺酒的生產(chǎn)周期較長,每年重陽開始投料,同批原料要?dú)v時(shí)1年,經(jīng)9次蒸煮,8次發(fā)酵,7次取酒,再經(jīng)3年以上酒庫存放,最后精心勾兌,普通型茅臺成品酒方能包裝出廠,整個(gè)過程耗時(shí)至少5年.所以,普通型茅臺一出廠,就可以說已經(jīng)是5年的"年份酒"了!

5,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時(shí)間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時(shí)間;2007年,茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措,頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)   高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌,是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià),公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進(jìn)則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。

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