茅臺紅酒渠道怎么談，紅酒銷售渠道

大酒店或者星級賓館你可以去找他們的采購部，普通的飯店你可以直接找廚師長。 先通過電話打聽對方負(fù)責(zé)人的名字，然后跟人家約好后再去，記得帶上樣品，但是不要指望再帶出來。

酒量：5瓶/晚 沒有背景的情況下，如果你一定要做這個，就一定要打關(guān)系，招呼好各層關(guān)系。 如果不一定做這個也可以達到你的目的，那就換，人不能在一棵樹上吊死。 夜場只是俱樂部行銷的最小的一個環(huán)節(jié)，既然你做升級代理，發(fā)展分銷商是肯定的。高端俱樂部要打。團購要打。福利市場要打。

來逸香培訓(xùn)一下就有頭緒了，首先你得了解你所賣的紅酒。渠道可以是大商城，大公司。如果樓主有足夠多的葡萄酒知識積累的話，相信也不會不知道怎么去和客戶談。

看你是做哪方面的業(yè)務(wù)》打個比方 飲料的肯定是去流動人口大的地方 比如超市.....什么的 最主要的要有針對目標(biāo)............

我哥哥有自己的紅酒屋，所以我了解一點點，首先你得了解紅酒文化，因為紅酒不像其他飲品，它并不適合所有人群，它需要定向消費，所以基于這個特性你還得做一個市場調(diào)研，什么品牌的紅酒適合什么階層的消費者，當(dāng)然紅酒更多的時候會出現(xiàn)在各大酒店、西餐廳及餐飲娛樂場所，在你還不能確定消費取向的時候，不妨去這些區(qū)域活動一下，也許會有一些收獲。

LZ： 先學(xué)習(xí)葡萄酒的知識； 然后定向客戶群體或客戶渠道，加以推廣（人際關(guān)系方面發(fā)展也可以）； 有固定的酒屋來搭配做最好，搞一些跟客戶親近的品酒會及活動拉動銷售。

生意都是你自己跑，錢你自己賺啊。難道總公司幫你聯(lián)系客戶，錢讓你賺?任何生意都是這個道理，如果坐家里就能賺錢，人人都是千萬富翁了了。

你好！中國最好的葡萄酒種植基地在新疆，茅臺沒有自己的種植基地，原酒大部分是從新疆買的。如果真想做，最好看看市面你公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場零售價，報價可以根據(jù)市場零售價的70%左右報就可以了我的回答你還滿意嗎~~

現(xiàn)在你們公司做乍樣？

沒給你底價沒法談，比如說我是酒店老板，想要你的酒，我怎么賣，如果今天客人要喝，我就說1000塊一瓶，結(jié)果以后報價給我是2000一瓶，找誰說理去，這是其一。其二，根據(jù)你所描述的，這公司是100%的不信任你，就是想讓你先給他們跑遍所有的市場，就當(dāng)宣傳了，其實就是利用你這種第一次進這種行業(yè)的人一無所知、無所畏懼、瞎跑亂撞來提高知名度。想到這種策略的人，不簡單，在這種人的手下不好翻身啊，慎重考慮。如果你決心進入這個行業(yè)，那就得多掌握些銷售知識、經(jīng)驗，得忍個幾年了，只是不確定因素太多。

來我們公司嘛，待遇好，公司提供資源，培訓(xùn)。聚名酒

企業(yè)要做好對經(jīng)銷商的管理，需要有一個合理的管理設(shè)計。設(shè)計一個成功的渠道系統(tǒng)，要求在分析消費者需求的基礎(chǔ)上，建立渠道目標(biāo)及限制因素，確立主要的渠道替代方案和評價方法。 首先，市場營銷渠道的設(shè)計者必須了解目標(biāo)顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平。 其次，確定渠道目標(biāo)和限制條件，不同類型的企業(yè)都會根據(jù)限制條件來確定它的渠道目標(biāo)。 最后，確定渠道模式。 渠道模式分為直接銷售渠道、間接分銷渠道、長渠道和短渠道、單渠道和多渠道、寬渠道與窄渠道，下面分別做一下介紹。 直接銷售渠道是指生產(chǎn)者將產(chǎn)品直接供應(yīng)給消費者或用戶。沒有中間商介入。直接分銷渠道的形式是：生產(chǎn)者——用戶。具體方式企業(yè)直接分銷的方式比較多，但概括起來有訂購分銷、自開門市部銷售和聯(lián)營分銷。 間接分銷渠道是指生產(chǎn)者利用中間商將商品供應(yīng)給消費者或用戶，中間商介入交換活動。間接分銷渠道的典型形式是：生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——個人消費者。 分銷渠道的長短一般是按通過流通環(huán)節(jié)的多少來劃分，具體包括以下四層：(1)零級渠道。(2)一級渠道。(3)二級渠道或者是制造商——代理商——零售商——消費者。(4)三級渠道：制造商——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者。 單渠道和多渠道。當(dāng)企業(yè)全部產(chǎn)品都由自己直接所設(shè)的門市部銷售，或全部交給批發(fā)商經(jīng)銷，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道。 寬渠道與窄渠道。渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中問商數(shù)目的多少。企業(yè)使用的同類中間商多，產(chǎn)品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。企業(yè)使用的同類中間商少，分銷渠道窄，稱為窄渠道。 有利渠道管理設(shè)計之后，并不意味著萬事大吉，企業(yè)還要注視以下渠道管理中經(jīng)常遇到這些問題：(1)渠道不統(tǒng)一容易引發(fā)廠商之間的矛盾。(2)渠道冗長造成管理難度加大。(3)渠道覆蓋面過廣。(4)企業(yè)對中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)。(5)忽略渠道的后續(xù)管理。(6)盲目自建網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不能很好地掌控并管理終端。(7)新產(chǎn)品上市的渠道選擇混亂。企業(yè)如果對這些問題控制與管理不當(dāng)，勢必會引發(fā)渠道混亂，給企業(yè)帶來損失。因此，企業(yè)要做好渠道管理，還要掌握解決這些問題的途徑。