1，如何組建白酒營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
招聘一位營(yíng)銷總監(jiān)讓他幫你組建團(tuán)隊(duì)！
2，酒業(yè)公司一般設(shè)立哪些部門
你媽帥
管理
3，酒類銷售公司經(jīng)營(yíng)范圍如何寫
暈了！酒類銷售的經(jīng)營(yíng)范圍很簡(jiǎn)單??！
說(shuō)白了：就是酒！除非你賣酒精！除非你生產(chǎn)酒！除非你賣藥酒！
4，銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立
銷售公司當(dāng)然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤(rùn)為最終業(yè)績(jī)的公司。在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來(lái)決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財(cái)務(wù)一名、業(yè)務(wù)幾名、跟單文員或商務(wù)文員至少也要1名。
5，瀘州老窖的柒泉華北酒業(yè)銷售有限公司和北京國(guó)窖酒業(yè)銷售有限公司什
瀘州老窖股份有限公司旗下設(shè)有3個(gè)銷售公司國(guó)窖酒業(yè)銷售有限公司；負(fù)責(zé)銷售國(guó)窖1573，紫砂大曲的系列酒柒泉酒業(yè)銷售有限公司；負(fù)責(zé)銷售瀘州老窖特曲，百年瀘州老窖等系列酒博大酒業(yè)銷售有限公司；負(fù)責(zé)銷售瀘州老窖頭曲系列酒他們的關(guān)系就是一個(gè)大家庭，有幾個(gè)兄弟，都是一家人，有時(shí)內(nèi)部要競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外要一致
6，求助酒業(yè)銷售公司的總經(jīng)理職責(zé)
總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會(huì)交辦的其他工作。
雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了
7，怎樣給白酒銷售總監(jiān)擬定計(jì)劃書我是一個(gè)私企的白酒老板我招聘
我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫一份銷售計(jì)劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個(gè)指標(biāo)：銷售額，費(fèi)用率，利潤(rùn)率。然后銷售總監(jiān)會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開展什么促銷活動(dòng)及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少?gòu)V告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場(chǎng)則要看多少銷售額能支撐市場(chǎng)費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長(zhǎng)；三年后一般維持在30%以上增長(zhǎng)，中檔白酒壽命通常都是5-7年。
你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會(huì)根據(jù)多方面來(lái)考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個(gè)銷售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是專做銷售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個(gè)銷售人員或者每一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的日常銷售任務(wù)和目標(biāo)，銷售人員通過(guò)軟件也能看到自己的銷售進(jìn)度情況。 另一方面是通過(guò)軟件的客戶視圖功能將一個(gè)客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來(lái)，為銷售人員知道每一個(gè)客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功??！
第一章 摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第四章 營(yíng)銷計(jì)劃與目標(biāo) 一、銷售區(qū)域 二、市場(chǎng)運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷和市場(chǎng)滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營(yíng)銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 財(cái)務(wù)預(yù)算 一、銷售背景 二、銷售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤(rùn)預(yù)算 第九章 融資計(jì)劃