建發(fā)酒業(yè)培訓(xùn)，GYB證書有用沒有培訓(xùn)的時間和內(nèi)容是什么

培訓(xùn)時間一般每年6到9月份，內(nèi)容是產(chǎn)生你的企業(yè)想法。

gyb是國際勞工組織的siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系的最初級，意思是“你的創(chuàng)業(yè)想法。有的地方有這個證可以申請創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。

首先企業(yè)要確定一位專門負(fù)責(zé)ISO的人,在體系建立之后,這個人叫做管理者代表. 由專人與外部認(rèn)證中心聯(lián)系,由認(rèn)證中心對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),因同一個認(rèn)證中心進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證會比較有針對性.聯(lián)系時確認(rèn)企業(yè)人數(shù)及費(fèi)用等事項. 專人通知企業(yè)各部署,由各部署選定參加培訓(xùn)人數(shù). 最后就是進(jìn)行培訓(xùn)和內(nèi)審員考核.在培訓(xùn)后,由培訓(xùn)老師協(xié)助編寫文件并建立體系.

您是準(zhǔn)本做9000認(rèn)證么？ 如果有什么問題可以咨詢我 培訓(xùn)，咨詢，取證。 本人 承接 質(zhì)量管理體系認(rèn)證(9000) 環(huán)境管理體系認(rèn)證(14000) 職業(yè)健康認(rèn)證(18000) 信息安全體系認(rèn)證(27001)

SIYB—是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”的英文(Start and Improve Your Business) 縮寫；是人力資源和社會保障部與國際勞工組織專門為微小企業(yè)家量身定做的一個培訓(xùn)項目。目的是幫助微小企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，實現(xiàn)就業(yè)的倍增效應(yīng)。該培訓(xùn)項目包括四個培訓(xùn)模

.siyb是國際勞工組織與中國人力資源社會保障部合作開發(fā)的專門針對中國有志創(chuàng)業(yè)者制定的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。參加siyb培訓(xùn)可以學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性等。siyb包括gyb,syb和iyb培訓(xùn)，其中g(shù)yb為創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)，syb為開辦你的企業(yè)培訓(xùn)，iyb為提升你的企業(yè)培訓(xùn)。

　SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程的一個重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā)，為有愿望開辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項目， SYB的特點(diǎn)： 　　高度滿足小企業(yè)家需求、學(xué)用結(jié)合、高度參與、模塊化、游戲化、短時間、低成本、統(tǒng)一教材、大量后續(xù)服務(wù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制 學(xué)員參加培訓(xùn)后的收獲： 　　1、經(jīng)過培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識自我，創(chuàng)業(yè)意識得到增強(qiáng)； 　　2、使創(chuàng)業(yè)者形成一個相對完善的、實際的企業(yè)構(gòu)想； 　　3、使創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)即將面臨的市場環(huán)境有理性的認(rèn)識，且能夠正確對市場進(jìn)行評估；

gyb是Generate Your Business Idea的縮寫，中文意思為“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”，是一個企業(yè)的培訓(xùn)教材?！懂a(chǎn)生你的企業(yè)想法》一本為小企業(yè)家開發(fā)的培訓(xùn)教材。SIYB是國際勞工組織為幫助微小企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)而專門研究開發(fā)的培訓(xùn)小企業(yè)家的系列課程。GYB 培訓(xùn)課程由國際勞工組織 (ILO) 開發(fā)，是全球 ILO創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)(SIYB) 項目系列產(chǎn)品中的第一個服務(wù)項目。擴(kuò)展資料：GYB培訓(xùn)課程的特點(diǎn)：GYB培訓(xùn)課程由 ILO 與勞動和社會保障部 (MOLSS) 引入中國，GYB 培訓(xùn)由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的專家提供，這些專家經(jīng)過 ILO和 MOLSS 共同培訓(xùn)并獲得了資格認(rèn)證。GYB培訓(xùn)最終幫助客戶梳理每一個企業(yè)想法，并從中挑出最具吸引力、對環(huán)境的負(fù)面影響最小，并最適合你個人情況的那一個。通過自我評估來了解自己的企業(yè)家素質(zhì)，并得到專家的指導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮你在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢。參考資料來源：百度百科-產(chǎn)生你的企業(yè)想法

GYB指的是GYB課程培訓(xùn)，全稱是：GENERATE YOUR BUSINESS IDEA (GYB)。1，GYB課程培訓(xùn)目標(biāo)是群體，選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)但是沒有可行企業(yè)想法的人作為其目標(biāo)群體，這些人應(yīng)該具備基本的讀寫和計算能力。2，GYB 培訓(xùn)最終幫助你梳理每一個企業(yè)想法，并挑出其中最具吸引力、對環(huán)境的副面影響最小、并最適合你的個人情況的那一個。3，GYB 課程由培訓(xùn)教師提供，這些教師通過了勞動和社會保障部根據(jù)國際勞工組織制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的資格認(rèn)證。4，培訓(xùn)的目標(biāo)是通過參加 GYB 培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，可以確定你是否是創(chuàng)辦企業(yè)的合適人選，產(chǎn)生許多企業(yè)想法，找出最適合你個人情況的那個企業(yè)想法。

可以多聽些節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂~~主要是一些舞曲~慢慢得跟著打節(jié)拍律動~

樓上的不知道從哪里粘貼到的拉么多，其實在于你自己，經(jīng)常聽歌時可以跟著點(diǎn)子點(diǎn)點(diǎn)腳，打打響指，你慢慢就會發(fā)現(xiàn)為什么我炫舞可以爆那么多的P了.......呵呵開個玩笑，一開始可以聽聽電子強(qiáng)勢的

【淺談樂感的培養(yǎng)】 音樂學(xué)習(xí)中的樂感問題，是困擾學(xué)生學(xué)習(xí)的大問題。如果不能順利解決，演奏出的 音樂老是味同嚼蠟、平淡無奇，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性當(dāng)然會受到很大打擊，并逐漸失去學(xué)習(xí) 的興趣。而我們?nèi)绾蝸硖岣邔W(xué)生的樂感呢，這里，每個音樂老師都有自己的不同方法， 有讓學(xué)生聽名家演繹的CD、磁帶的，有多聽老師的示范的，或讓學(xué)生充分的展開想象的 ，有去體會自然界的美好的。但都可以總結(jié)為被動的感受。但往往這些沒有樂感的學(xué)生 ，并不是體會不到美，而是表達(dá)不出來，有人說過：“最大的痛苦，不是沒有靈感，而 是有靈感卻表達(dá)不出來的人”，我覺得完全有必要從理論上讓學(xué)生理解樂感的含義。 什么是樂感，許多學(xué)生根本說不清楚（老師沒講？），其實沒那么神秘，就是在對 音樂的體驗中表現(xiàn)出來的強(qiáng)弱處理。當(dāng)然我的老師也從來沒有這樣講過，這也是我自個 琢磨出來的。 我把樂感分成三種不同層次的領(lǐng)會，初級處理的樂感，我認(rèn)為是存在在節(jié)拍中的， 許多人都知道，但就算是音樂老師或?qū)W生也不一定深究過，當(dāng)然2/4拍是“強(qiáng)、弱”； 3/4拍是“強(qiáng)、弱、弱”；4/4拍是“強(qiáng)、弱、次強(qiáng)、弱”，教學(xué)中完全可以讓學(xué)生這樣 嚴(yán)格按照這種處理演唱一遍，會發(fā)現(xiàn)，其實好聽很多了，就是有點(diǎn)呆板而已，當(dāng)然真正 演唱音樂是不能這樣的，所以這才叫初級處理呢。當(dāng)然記住一定要提醒學(xué)生，注意一些 影響節(jié)拍強(qiáng)弱的節(jié)奏問題，如“附點(diǎn)”，就是對它前面的音有強(qiáng)化作用，對后面的音有 弱化作用；還有切分音對前后兩個音的弱化，和對中間這個長點(diǎn)的音的強(qiáng)化作用。 而中級樂感處理呢，我認(rèn)為則是旋律線發(fā)展的方向問題，相比較初級處理以小節(jié)為 單位，它是以樂句為單位來處理的。就是說，在一次換氣到下一次換氣中，旋律線是向 上發(fā)展，則是變強(qiáng)，向下發(fā)展則是變?nèi)?，有向上、向下的不同變化則做相應(yīng)處理。這才 是樂感的關(guān)鍵，大多數(shù)情況都不會超出這個處理框架，因為這是符合我們的審美的基本 感受。有人會問了，這樣看來，如果一個樂句從節(jié)拍看來是由強(qiáng)到弱，但從旋律線看來 則是由低到高，這種矛盾如何處理呢，其實很簡單，所以才分為初級、中級呢，就是說 ，當(dāng)初級、中級不矛盾，當(dāng)然就不說了，如果矛盾，則聽中級的意見，不要理睬初級的 要求。明白了吧，樂感的表達(dá)就是這么簡單。趕快拿首歌來唱唱試一下是不是這樣。 有人會說了，等等，那高級還沒說呢，其實高級就是說，看清楚作者的提示。作者為了 表達(dá)自己的寫作意圖，常常有許多提示，不論是樂曲開始，還是每一段的開頭，或速度 變化時，變調(diào)時等等，都常常有許多提示，要注意許多強(qiáng)弱符號，漸強(qiáng)、漸弱變化符號 等，這些就是高級處理，一般不能隨意更改，不然，就和作者原意背道而馳了。而且你 會發(fā)現(xiàn)，高級處理常常和中級處理矛盾，如本來旋律線是向上，標(biāo)記卻讓你漸弱。這其 實就是作者擔(dān)心你會按照你自己的慣常方式去理解處理，而專門標(biāo)出來的表達(dá)他特殊需 要的特殊地方 怎么樣，樂感的表達(dá)不難吧？希望你能活學(xué)活用，你會發(fā)現(xiàn)更多的規(guī)律。不妨說出 來大家一起分享。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充

在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點(diǎn)擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點(diǎn)擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。