本文目錄一覽
- 1，請教各位前輩秦皇島五糧液茅臺專賣店有幾家紅酒白酒哪個銷
- 2，茅臺葡萄酒品質(zhì)怎么樣代理市場好不好
- 3，茅臺厚禮酒好賣嗎
- 4，在中國銷售的紅酒品牌有哪些
- 5，中國銷量最好的酒是
- 6，紅酒哪個牌子好
- 7，茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
1，請教各位前輩秦皇島五糧液茅臺專賣店有幾家紅酒白酒哪個銷
五糧液有專賣在聚賢人才市場對面，茅臺應(yīng)該很多吧，白酒的銷量更高些
2，茅臺葡萄酒品質(zhì)怎么樣代理市場好不好
茅臺葡萄酒的優(yōu)勢肯定不在品質(zhì)，而在于它的品牌影響力以及它在營銷方面的優(yōu)勢，去年糖酒會茅臺葡萄酒舉措感覺還是挺多的，我感覺代理一個產(chǎn)品或品牌，最主要還是要看公司的政策表現(xiàn)，是否重視，如何做，這會覺得代理的可持續(xù)性，從現(xiàn)在來看，茅臺葡萄酒的代理情況肯定是一般般不怎么樣的。
3，茅臺厚禮酒好賣嗎
不好賣，還是正宗茅臺酒好賣
不好賣，不甚了解他。
你好！不好賣 現(xiàn)在查的嚴(yán)如有疑問，請追問。
非常好賣，而且利潤很高！
還不錯，比其他小酒銷量高一點。
4，在中國銷售的紅酒品牌有哪些
長城，張裕，王朝Dynasty，通化，新天，茅臺紅酒這些都是很不錯的牌子，都是國內(nèi)有名的紅酒品牌，還都是上榜maigoo品牌排行網(wǎng)上的紅酒十大品牌排行榜的牌子呢，你可以參考下，每天喝一小杯紅酒，不僅養(yǎng)生還能美容呢，不過只能喝一小杯，不能貪杯哦，我就每天晚上都喝一些呢，我自己喝的是張裕的，我很喜歡這個牌子的。
5，中國銷量最好的酒是
是五糧液，茅臺
老村長！
瀘州系列
今世緣
6，紅酒哪個牌子好
如果單說牌子嗎，那莫過于羅斯柴爾德家族旗下的拉菲了
拉菲
北緯三十七度紅酒網(wǎng)是專業(yè)賣葡萄酒的網(wǎng)站，各種葡萄酒都有，我經(jīng)常在這里買，你可以放心購買。希望能夠幫助你。
國內(nèi)的張裕和長城還不錯
如果你喜歡喝西班牙的，推薦奧里恩特干紅
別買拉菲。 http://xian.qq.com/a/20111228/000207.htm 國人對拉菲的熱衷讓拉菲莊園的老板是又喜又憂。有紅酒愛好者表示：“82年份的紅酒拉菲標(biāo)價6.8萬元人民幣，拉菲莊園的老板既開心：中國人太認(rèn)這個牌子了，又憂慮：這個牌子肯定得砸在中國人手里。拉菲莊園10年產(chǎn)量趕不上中國一年的銷量?！?/div>
7，茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。
而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。