端午節(jié)白酒銷量如何，飛天茅臺(tái)53度端午節(jié)促銷是真的嗎

答:飛天茅臺(tái)53度端午節(jié)促銷事實(shí)應(yīng)該是真的。

加錢(qián)都買(mǎi)不到，還促銷，想多了吧。

定個(gè)消費(fèi)額度配送粽子!

正相反，是黃酒，啤酒的旺季。

不是再看看別人怎么說(shuō)的。

不會(huì)吧！至少傳統(tǒng)佳節(jié)都是送節(jié)的日子！煙酒都是孝敬老人的最佳時(shí)間！O(∩_∩)O~

我認(rèn)秋冬肯定比春夏好賣(mài)，就像啤酒冬天不好售一樣。但從生產(chǎn)成本來(lái)講，你不可能開(kāi)個(gè)白酒作坊只是做好賣(mài)時(shí)的生意，所以你要用心把品質(zhì)提高，讓人一年四季都來(lái)買(mǎi)你的酒喝。

白酒一年中最好賣(mài)的時(shí)間有兩個(gè)：1 春節(jié)期間，以春節(jié)為中心的上下個(gè)半個(gè)月都不錯(cuò)，陰歷的12月23（小年）到正月初五最集中。2 中秋節(jié)，中秋節(jié)前一個(gè)星期到國(guó)慶節(jié)期間，比春節(jié)要差，但也是白酒銷售的一個(gè)小高潮。

一般是從中秋節(jié)到端午節(jié)這段時(shí)間是旺季，因?yàn)橹袊?guó)的傳統(tǒng)節(jié)日多集中在這半年，婚嫁，新居等一般也會(huì)選擇這段時(shí)間做酒

錦州道光25的銷售策略1、充分挖掘“道光二五”的歷史價(jià)值，以高價(jià)位產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立品牌形象，主要在 小眾區(qū)域宣傳與銷售，1a、選擇高端人群：會(huì)所入場(chǎng)專銷、高端人群品鑒會(huì)、小規(guī)模團(tuán)體活動(dòng)冠名贊助；1b、口碑傳播為主；1c、榜樣的力量無(wú)窮：不能急躁求大求全，先在局部區(qū)域銷售，限本地及經(jīng)濟(jì) 較發(fā)達(dá)區(qū)域銷售，打造出銷售樣板市場(chǎng)；1d、成為當(dāng)?shù)赜衅放茻o(wú)形價(jià)值的饋贈(zèng)禮品。促銷方式1、“1+1”的買(mǎi)大送小的模式最佳：500ML標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 + 50ML酒伴（免費(fèi)贈(zèng)送給經(jīng)銷商）；2、不要買(mǎi)一送一，這樣的方式不適合零售價(jià)在100元以上的產(chǎn)品。

錦州道光25的銷售策略 1、充分挖掘“道光二五”的歷史價(jià)值,以高價(jià)位產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立品牌形象,主要在 小眾區(qū)域宣傳與銷售, 1a、選擇高端人群:會(huì)所入場(chǎng)專銷、高端人群品鑒會(huì)、小規(guī)模團(tuán)體活動(dòng)冠名贊助; 1b、口碑傳播為主; 1c、榜樣的力量無(wú)窮:不能急躁求大求全,先在局部區(qū)域銷售,限本地及經(jīng)濟(jì) 較發(fā)達(dá)區(qū)域銷售,打造出銷售樣板市場(chǎng); 1d、成為當(dāng)?shù)赜衅放茻o(wú)形價(jià)值的饋贈(zèng)禮品。 促銷方式 1、“1+1”的買(mǎi)大送小的模式最佳:500ml標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 + 50ml酒伴(免費(fèi)贈(zèng)送給經(jīng)銷商); 2、不要買(mǎi)一送一,這樣的方式不適合零售價(jià)在100元以上的產(chǎn)品。

促銷的方式很多啊。列舉幾個(gè)給你，自己想的，你就擇優(yōu)選擇吧。1,買(mǎi)一送一。當(dāng)然考慮到成本不是太大，價(jià)格適中就好。2,買(mǎi)一瓶附送一個(gè)小禮品這類的。3,端午節(jié)到了，要是大量購(gòu)買(mǎi)就送貨上門(mén)。4,端午節(jié)可以用下抽獎(jiǎng)這類的啊。5,打親情牌套路的話，買(mǎi)酒送營(yíng)養(yǎng)品，外加一到兩個(gè)適量的小酒杯，當(dāng)然要精品包裝。6,買(mǎi)瓶酒送體育彩票一張。這類的活動(dòng)促銷特別多。選擇人多地段吧！

降低成本要重兩方面控制。即減少在商超的投入費(fèi)用和提高自己產(chǎn)品在該商超的銷量。盡量減少對(duì)自己產(chǎn)品銷量提高沒(méi)有幫助的固定費(fèi)用（象進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，贊助費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)），而對(duì)一些有助于自己產(chǎn)品銷量的費(fèi)用能減則減，有時(shí)為了產(chǎn)品銷量的提高反而需要追加一些流動(dòng)費(fèi)用(快訊費(fèi)，陳列費(fèi)，導(dǎo)購(gòu)人員費(fèi)用等）。一、減少在商超的投入費(fèi)用。在商超要涉及的費(fèi)用一般包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，快訊費(fèi)，贊助費(fèi)，扣點(diǎn)等。這些一般在新進(jìn)場(chǎng)簽合同時(shí)都會(huì)涉及。所以進(jìn)場(chǎng)協(xié)議的簽定對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商而言，是重之又重。簽定協(xié)議之前要做一系列的調(diào)查準(zhǔn)備工作。不至于讓自己進(jìn)場(chǎng)以后在該商超所產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以交發(fā)生的一系列費(fèi)用的同時(shí)，又不至于讓商超在聽(tīng)到我們開(kāi)出的進(jìn)場(chǎng)條件太低時(shí)不跟我們簽合同。進(jìn)場(chǎng)的條件要真真的做到以后雙贏。做為一個(gè)產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品品牌知名度較高，或廠家對(duì)經(jīng)銷商投入較大的經(jīng)銷商而言，操作商超這個(gè)渠道可以不講究技巧。而對(duì)于新起步的經(jīng)銷商，單一產(chǎn)品，代理的品牌知名度又不太高，或廠家支持力度又不大，操作商超渠道我們說(shuō)就要講究一些技巧，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，找好對(duì)市場(chǎng)熟悉的職業(yè)經(jīng)理人，分階段的操作。我們說(shuō)一般分三個(gè)階段去操作。第一先操作費(fèi)用相對(duì)較少，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，產(chǎn)品進(jìn)入后相對(duì)銷量較大的商超，這一類商超一般指的就是B類商超。如果市場(chǎng)反響蠻好，產(chǎn)品知名度和銷量都有提高，第二階段可以考慮操作費(fèi)用較大，銷量較大的A類商超，第三階段再操作費(fèi)用較少，銷量較少的C，D類超市。如果第一階段操作后市場(chǎng)反應(yīng)不是很明顯，那我們就應(yīng)先操作C，D類超市，精耕細(xì)作，在B，C，D，類超市在產(chǎn)品知名度和銷量有一定基礎(chǔ)之后再反過(guò)頭來(lái)著重操作A類商超。二、提高產(chǎn)品銷量費(fèi)用的降低只是降低成本的一個(gè)方面，而且就我個(gè)人而言我認(rèn)為是一個(gè)次要方面，必盡能重當(dāng)中降低的費(fèi)用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高產(chǎn)品的銷量。隨著產(chǎn)品銷量不斷的提高，固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用所帶來(lái)的相應(yīng)成本都會(huì)減少。在商超要提高自己產(chǎn)品的銷量就是我們講的如何做好產(chǎn)品促銷的問(wèn)題。這是個(gè)方方面面的事情。我們知道，酒類銷量一般都集中在三節(jié)，即端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)。在平時(shí)銷量淡季的時(shí)候，我們要做好方方面面的客情，只有良好的客情關(guān)系才能在三節(jié)銷售高鋒中發(fā)揮更大的作用。我們要求在三節(jié)前一個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)理就要通過(guò)調(diào)查準(zhǔn)備好合適活動(dòng)方案，提交要廠家和公司相關(guān)部門(mén)審批，方案審批通過(guò)后在三節(jié)前半個(gè)月就和相關(guān)活動(dòng)商超協(xié)商活動(dòng)事宜。盡量安排好陳列和促銷員，做好貨源的充足和贈(zèng)品的有序發(fā)放。酒類經(jīng)銷商在商超的銷售工作是一門(mén)很系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，要想產(chǎn)生好的銷量還要講究很多方面的事宜和一系列的方式方法與銷售技巧。商超只是酒類經(jīng)銷商在市場(chǎng)的銷售渠道之一。我們講相關(guān)的銷售渠道還包括餐飲渠道，流通渠道，名煙名酒店渠道和團(tuán)購(gòu)渠道等。祝所有酒類經(jīng)銷商都財(cái)源廣進(jìn)，祝所有從事酒類銷售的業(yè)務(wù)人員都健康快樂(lè)！

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

如果你做的KA賣(mài)場(chǎng)的話，首先要對(duì)你所供貨的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行信譽(yù)考察，降低跑單幾率，把全年費(fèi)用控制在17以內(nèi)，盡量減少退換貨程序，你在賣(mài)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的商品最好有專職促銷管理，否則破損很麻煩，酒水在超時(shí)一般是自營(yíng)，收貨方是超市自己，所以在送貨入庫(kù)時(shí)必須及時(shí)，準(zhǔn)確的對(duì)單子，到了對(duì)賬日的時(shí)間必須提前準(zhǔn)備，否則超市會(huì)惡意將款項(xiàng)拖至下月，這也要看你做的是哪家KA賣(mài)場(chǎng)，供的是什么貨了，要是方便的話，請(qǐng)描述詳細(xì)些！

降低成本要重兩方面控制。即減少在商超的投入費(fèi)用和提高自己產(chǎn)品在該商超的銷量。盡量減少對(duì)自己產(chǎn)品銷量提高沒(méi)有幫助的固定費(fèi)用（象進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，贊助費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)），而對(duì)一些有助于自己產(chǎn)品銷量的費(fèi)用能減則減，有時(shí)為了產(chǎn)品銷量的提高反而需要追加一些流動(dòng)費(fèi)用(快訊費(fèi)，陳列費(fèi)，導(dǎo)購(gòu)人員費(fèi)用等）。 一、減少在商超的投入費(fèi)用。 在商超要涉及的費(fèi)用一般包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，快訊費(fèi)，贊助費(fèi)，扣點(diǎn)等。這些一般在新進(jìn)場(chǎng)簽合同時(shí)都會(huì)涉及。所以進(jìn)場(chǎng)協(xié)議的簽定對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商而言，是重之又重。簽定協(xié)議之前要做一系列的調(diào)查準(zhǔn)備工作。不至于讓自己進(jìn)場(chǎng)以后在該商超所產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以交發(fā)生的一系列費(fèi)用的同時(shí)，又不至于讓商超在聽(tīng)到我們開(kāi)出的進(jìn)場(chǎng)條件太低時(shí)不跟我們簽合同。進(jìn)場(chǎng)的條件要真真的做到以后雙贏。做為一個(gè)產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品品牌知名度較高，或廠家對(duì)經(jīng)銷商投入較大的經(jīng)銷商而言，操作商超這個(gè)渠道可以不講究技巧。而對(duì)于新起步的經(jīng)銷商，單一產(chǎn)品，代理的品牌知名度又不太高，或廠家支持力度又不大，操作商超渠道我們說(shuō)就要講究一些技巧，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，找好對(duì)市場(chǎng)熟悉的職業(yè)經(jīng)理人，分階段的操作。我們說(shuō)一般分三個(gè)階段去操作。第一先操作費(fèi)用相對(duì)較少，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥?，產(chǎn)品進(jìn)入后相對(duì)銷量較大的商超，這一類商超一般指的就是b類商超。如果市場(chǎng)反響蠻好，產(chǎn)品知名度和銷量都有提高，第二階段可以考慮操作費(fèi)用較大，銷量較大的a類商超，第三階段再操作費(fèi)用較少，銷量較少的c，d類超市。如果第一階段操作后市場(chǎng)反應(yīng)不是很明顯，那我們就應(yīng)先操作c，d類超市，精耕細(xì)作，在b，c，d，類超市在產(chǎn)品知名度和銷量有一定基礎(chǔ)之后再反過(guò)頭來(lái)著重操作a類商超。 二、提高產(chǎn)品銷量 費(fèi)用的降低只是降低成本的一個(gè)方面，而且就我個(gè)人而言我認(rèn)為是一個(gè)次要方面，必盡能重當(dāng)中降低的費(fèi)用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高產(chǎn)品的銷量。隨著產(chǎn)品銷量不斷的提高，固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用所帶來(lái)的相應(yīng)成本都會(huì)減少。在商超要提高自己產(chǎn)品的銷量就是我們講的如何做好產(chǎn)品促銷的問(wèn)題。這是個(gè)方方面面的事情。我們知道，酒類銷量一般都集中在三節(jié)，即端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)。在平時(shí)銷量淡季的時(shí)候，我們要做好方方面面的客情，只有良好的客情關(guān)系才能在三節(jié)銷售高鋒中發(fā)揮更大的作用。我們要求在三節(jié)前一個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)理就要通過(guò)調(diào)查準(zhǔn)備好合適活動(dòng)方案，提交要廠家和公司相關(guān)部門(mén)審批，方案審批通過(guò)后在三節(jié)前半個(gè)月就和相關(guān)活動(dòng)商超協(xié)商活動(dòng)事宜。盡量安排好陳列和促銷員，做好貨源的充足和贈(zèng)品的有序發(fā)放。 酒類經(jīng)銷商在商超的銷售工作是一門(mén)很系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，要想產(chǎn)生好的銷量還要講究很多方面的事宜和一系列的方式方法與銷售技巧。 商超只是酒類經(jīng)銷商在市場(chǎng)的銷售渠道之一。我們講相關(guān)的銷售渠道還包括餐飲渠道，流通渠道，名煙名酒店渠道和團(tuán)購(gòu)渠道等。 祝所有酒類經(jīng)銷商都財(cái)源廣進(jìn)，祝所有從事酒類銷售的業(yè)務(wù)人員都健康快樂(lè)！

這套配置有亮點(diǎn)，也有很多不足的地方，給你提出一下CPU和主板搭配得不錯(cuò)，內(nèi)存次了點(diǎn)，不符合整體配置需求，至少也要保證雙通道吧?這是必須的！換成芝奇的F3 12800CL9D 4GBRL，目前報(bào)價(jià)520.硬盤(pán)西數(shù)的單碟藍(lán)盤(pán)噪音小速度不錯(cuò)，但是一定要買(mǎi)單碟的，型號(hào)后面有批次。00V1A0 -00M9A0-65V0A0-75V0A0這四個(gè)批次是單碟的，雙碟的性能稍次。顯卡看個(gè)人的需求和喜好，兩款都不錯(cuò)。同事有裝P55+6850的，沒(méi)任何兼容問(wèn)題。24寸的顯示器，只要上了512顯存都沒(méi)什么問(wèn)題。顯示器方面也有不足。這套配置如此強(qiáng)悍，顯示器卻是TN屏的，這完全不和諧嘛。建議改換成冠捷IF23，IPS廣角硬屏，色彩好，可視角度大，小了1寸幾乎看不出來(lái)的，而且還包完美屏，目前報(bào)價(jià)1120.刻錄機(jī)現(xiàn)在用并口的你不覺(jué)得可惜嗎？那又扁又寬的IDE線繞在機(jī)箱里既不美觀又影響風(fēng)道，而且性能還稍弱。這個(gè)就隨便自己換了，三星的刻錄機(jī)不怎么樣，容易刻飛碟，買(mǎi)先鋒的吧。外設(shè)方面其他都好，機(jī)箱次了點(diǎn)，毀滅者上460或者6850是很吃緊的。如果買(mǎi)這個(gè)箱子還不如直接買(mǎi)個(gè)百多塊的。換成開(kāi)拓者就好了，貴幾十塊用得舒心，看著也舒服。下置電源也好方便背部走線，利于風(fēng)道散熱。睡覺(jué)之前就認(rèn)真答你這一貼了，認(rèn)真參考下。該省的要省，不該省的還是得要??！別用著用著這里又不爽了，那里又不對(duì)了。眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)看。。。 另外我想請(qǐng)二樓的大俠幫我來(lái)一卡車大廠的460（768/192），900塊。。。

降低成本要重兩方面控制。即減少在商超的投入費(fèi)用和提高自己產(chǎn)品在該商超的銷量。盡量減少對(duì)自己產(chǎn)品銷量提高沒(méi)有幫助的固定費(fèi)用（象進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，贊助費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)），而對(duì)一些有助于自己產(chǎn)品銷量的費(fèi)用能減則減，有時(shí)為了產(chǎn)品銷量的提高反而需要追加一些流動(dòng)費(fèi)用(快訊費(fèi)，陳列費(fèi)，導(dǎo)購(gòu)人員費(fèi)用等）。一、減少在商超的投入費(fèi)用。在商超要涉及的費(fèi)用一般包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，條碼費(fèi)，節(jié)慶費(fèi)，快訊費(fèi)，贊助費(fèi)，扣點(diǎn)等。這些一般在新進(jìn)場(chǎng)簽合同時(shí)都會(huì)涉及。所以進(jìn)場(chǎng)協(xié)議的簽定對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商而言，是重之又重。簽定協(xié)議之前要做一系列的調(diào)查準(zhǔn)備工作。不至于讓自己進(jìn)場(chǎng)以后在該商超所產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以交發(fā)生的一系列費(fèi)用的同時(shí)，又不至于讓商超在聽(tīng)到我們開(kāi)出的進(jìn)場(chǎng)條件太低時(shí)不跟我們簽合同。進(jìn)場(chǎng)的條件要真真的做到以后雙贏。做為一個(gè)產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品品牌知名度較高，或廠家對(duì)經(jīng)銷商投入較大的經(jīng)銷商而言，操作商超這個(gè)渠道可以不講究技巧。而對(duì)于新起步的經(jīng)銷商，單一產(chǎn)品，代理的品牌知名度又不太高，或廠家支持力度又不大，操作商超渠道我們說(shuō)就要講究一些技巧，要做好一系列的準(zhǔn)備工作，找好對(duì)市場(chǎng)熟悉的職業(yè)經(jīng)理人，分階段的操作。我們說(shuō)一般分三個(gè)階段去操作。第一先操作費(fèi)用相對(duì)較少，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Γa(chǎn)品進(jìn)入后相對(duì)銷量較大的商超，這一類商超一般指的就是b類商超。如果市場(chǎng)反響蠻好，產(chǎn)品知名度和銷量都有提高，第二階段可以考慮操作費(fèi)用較大，銷量較大的a類商超，第三階段再操作費(fèi)用較少，銷量較少的c，d類超市。如果第一階段操作后市場(chǎng)反應(yīng)不是很明顯，那我們就應(yīng)先操作c，d類超市，精耕細(xì)作，在b，c，d，類超市在產(chǎn)品知名度和銷量有一定基礎(chǔ)之后再反過(guò)頭來(lái)著重操作a類商超。二、提高產(chǎn)品銷量費(fèi)用的降低只是降低成本的一個(gè)方面，而且就我個(gè)人而言我認(rèn)為是一個(gè)次要方面，必盡能重當(dāng)中降低的費(fèi)用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高產(chǎn)品的銷量。隨著產(chǎn)品銷量不斷的提高，固定費(fèi)用和流動(dòng)費(fèi)用所帶來(lái)的相應(yīng)成本都會(huì)減少。在商超要提高自己產(chǎn)品的銷量就是我們講的如何做好產(chǎn)品促銷的問(wèn)題。這是個(gè)方方面面的事情。我們知道，酒類銷量一般都集中在三節(jié)，即端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)。在平時(shí)銷量淡季的時(shí)候，我們要做好方方面面的客情，只有良好的客情關(guān)系才能在三節(jié)銷售高鋒中發(fā)揮更大的作用。我們要求在三節(jié)前一個(gè)月業(yè)務(wù)經(jīng)理就要通過(guò)調(diào)查準(zhǔn)備好合適活動(dòng)方案，提交要廠家和公司相關(guān)部門(mén)審批，方案審批通過(guò)后在三節(jié)前半個(gè)月就和相關(guān)活動(dòng)商超協(xié)商活動(dòng)事宜。盡量安排好陳列和促銷員，做好貨源的充足和贈(zèng)品的有序發(fā)放。酒類經(jīng)銷商在商超的銷售工作是一門(mén)很系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，要想產(chǎn)生好的銷量還要講究很多方面的事宜和一系列的方式方法與銷售技巧。商超只是酒類經(jīng)銷商在市場(chǎng)的銷售渠道之一。我們講相關(guān)的銷售渠道還包括餐飲渠道，流通渠道，名煙名酒店渠道和團(tuán)購(gòu)渠道等。祝所有酒類經(jīng)銷商都財(cái)源廣進(jìn)，祝所有從事酒類銷售的業(yè)務(wù)人員都健康快樂(lè)！