白酒如何獲客，白酒怎樣才能更好的推銷到客戶

說沒用，最好一試就知?；蛩托∑垦b。

你如果能確定你拿的價格比超市的進價還要低，可以選擇進入超市|（小型）。互惠和紅旗可以找到店長談下做點私單，你鋪點貨買了給他高提成。|——省心，長久 利潤合適 給酒店看什么合作方式 主要是看付款（結(jié)算）方式。利潤大一點。 大型的餐飲店也可以。 個人意見僅供參?。。。。。。。?！

開發(fā)主導品牌時,要有目的有計劃地開發(fā)兩種以上、級別檔次品質(zhì)相當?shù)钠贩N；品牌市場推廣時要明確主導產(chǎn)品、次主導產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。搜看吧，這個太復雜，內(nèi)容繁多，難說。

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進而采取相應的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟水平、消費習慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

首先，不知道你做白酒銷售是廠方銷售人員還是經(jīng)銷商營銷人員？因為此二者不是要同一層面上的老板，銷售時肯定會有較大的區(qū)別。 我把二者相關(guān)的營銷事宜作一簡單的說明： 1、作為銷售員，一般情況下，單位肯定會給你一個區(qū)域或讓你跟某位銷售員一起做某一區(qū)域。（如果是小廠則可能沒這種劃分）你首要的任務是調(diào)查與了解所屬區(qū)域的酒類銷售情況尤其注意白酒銷售情況，要有一個較清晰的了解，才能制訂出你以后的工作表或工作計劃。 2、在了解的基礎上，要針對同類產(chǎn)品，即基本相同的質(zhì)量與價位的產(chǎn)品，深入了解競爭對手的營銷策略或產(chǎn)品的銷售情況，靈活決定你的產(chǎn)品進入什么渠道最為合適，或采用什么手段最為有效。營銷手段很多，但能切中要害的手段往往要經(jīng)過自己的改造或補充完善。 3、上述的渠道進入是最難的，進入以后服務要跟進，并幫助你的經(jīng)銷商進行推廣與促銷，使你的經(jīng)銷商樹立起信心。 銷售工作關(guān)鍵是要心細（多觀察），腿勤（多跑路），手快（多記錄）。經(jīng)過一段時間的鍛煉，相信會有一定的經(jīng)驗與體會，也會有一定的業(yè)績產(chǎn)生。祝你成功！

關(guān)于客情維護，相信是每一個酒水經(jīng)銷商都非常重視的環(huán)節(jié)，如今的白酒市場競爭非常激烈，客情維護的成功與否成了銷售成敗的關(guān)鍵?！耙郧百u酒都是二級批發(fā)商到你這里來搶產(chǎn)品，如今市場競爭激烈，各種品牌白酒層出不窮，選擇面變得非常廣，我們不得不從主動角色變?yōu)楸粍咏巧萌ザ壟l(fā)商那主動推銷自己的產(chǎn)品?！倍览じ嬖V我們。在白酒行業(yè)摸爬滾打了二十來年，對于客情關(guān)系維護，董世坤在這方面頗有自己的一套獨特心得?！耙牒投壟l(fā)商建立良好的關(guān)系，首先你自己的硬件要建設好，看下自己的產(chǎn)品是否品質(zhì)過硬，良好的品質(zhì)才是銷售的基礎。另外現(xiàn)在白酒行業(yè)競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，這就需要經(jīng)銷商獨具慧眼找到和其它經(jīng)銷商有差異化的產(chǎn)品，要有自己獨特的產(chǎn)品才能吸引別人的目光。選對產(chǎn)品之后還要看選擇的產(chǎn)品是否有充分的盈利空間，別人要銷售你的產(chǎn)品是否能夠賺到錢。了解客戶真正需求，抓住二批商最關(guān)心的問題。我相信如果你有許多質(zhì)量過硬，適銷對路的產(chǎn)品，并且能讓別人掙到了更多的錢，那客情關(guān)系自然會越來越好，愈久彌堅?！倍嗄甑木扑N售使得董世坤積累了豐富的人脈資源，董世坤坦言自己是一個好客之人，喜歡結(jié)交朋友不僅是他的特點，也是他的愛好。“在白酒這個圈子闖蕩了這么多年，大家都相互熟識，都是老朋友了，我覺得不管是對二級批發(fā)商還是其他經(jīng)銷商，要向?qū)Υ嫘呐笥岩粯诱嬲\?，F(xiàn)在我經(jīng)常和我們樂陵的其他酒水經(jīng)銷商聯(lián)系，有空的時候大家都抽出時間在一起聚一聚，一起分享一下白酒銷售成功的經(jīng)驗，共同探討一下市場銷售戰(zhàn)略?！眴T工管理問題一直都是一個讓經(jīng)銷商非常頭疼的問題，良好的公司氛圍不僅能給大家提供一個輕松、舒適的工作環(huán)境，更為重要的是可以增加公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名員工，我們看到大家相處都非常愉快，非常融洽。對于員工管理的秘籍，董世坤這樣告訴我們，“現(xiàn)在各企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭，員工才是組成企業(yè)和單位最重要的一個環(huán)節(jié)。我提倡人性管理，我和他們經(jīng)常交流，征詢他們對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。不管是誰有困難，大家都一起幫助他解決困難?！?/div>