茅臺醬香酒營銷有限公司部門設置，酒業(yè)公司一般設立哪些部門

你媽帥

管理

商檢局食品科，辦理衛(wèi)生證書標簽部，辦理標簽檢驗公司，，標簽審核

這個就只會在過節(jié)的時候才能夠在超市、賣場看到，我今年春節(jié)買過一次送人的，468元禮盒裝的那種。

依照我的話，沒必要投入太多方面，也顧不過來。我會找準本部門的差異性，一是與本公司其他部門的差異性，二是與其他公司這個部門的差異性。然后就在差異這兩個字上好好做文章。

新型管理，好的管理帶頭人，優(yōu)秀的策劃首腦是肯定要有的

參照一下“北京798”……望采納！記得給問豆??！

1、樓上的答案其實都是偏向于內管的。2、不明白你們的整個的組織機構的框架是怎么樣的。3、這個部門是臨時過渡的還是準備長久設立？4、按照你說的，是老大直接管理，內外皆管。如果你們公司沒有設營銷中心的話，那么這個部門可以叫管理中心。其實個人不建議把所有的職能放在一個部門，短期來看時候能發(fā)揮一些作用，而且薪酬的開支也減少了很多。但是，說實話，這樣的組織機構不利于部門業(yè)務的開展，主管能動性肯定不足。而且這樣的設置，讓一些中層的管理沒有成就感。

總經辦

那就是綜合部，內外兼管。

一般有6種部門.. 1.技術部門..這個部門負責公司產品的生產和加工. 2.商業(yè)部門..負責采購,銷售，交易 3.金融部門..負責基本的籌集和管理 4.財務部門..負責財務統(tǒng)計 5.安全部門..負責員工和財產的安全 6.管理部門..包括計劃，組織,指揮,協(xié)調,控制..

這要看你做什么,如果你花一點現(xiàn)金應當就搞定了.要不,就別開公司了.也別做管理者

你好！確實，公司的業(yè)務性質和規(guī)模大小是應該考慮的因素，而且部門的設計不是絕對的，多一個部門就意味這你要多付出管理費用，設不設，怎么設，是需要通盤考慮的。就象剛成立的企業(yè)，甚至只需要一個辦公室就可以，現(xiàn)在很多時候，管理部門的設定都被弱化了，不是因為部門沒用，只不過部門越多，你遇到管理困境的可能性越大。每個公司的部門設定都不盡相同，因為每個公司的情況都不盡一樣，關于部門設定和職責的理論，相關的管理書籍上都有，但是最重要的是根據(jù)自己的實際情況作選擇。。。管理這門學科是非常注重實際的，動態(tài)是管理的核心。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

1.負責做好行政事務性工作，包括考勤、人事、財務、治安、保衛(wèi)、消防、房管、工會、計生、衛(wèi)生勞動、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問以及辦公用用品的申報、領取、購置、報修等管理工作；　　2.負責做好處內外各種會議的會務工作；　　3.按照領導要求，做好會議記錄，協(xié)助領導貫徹落實會議確定的各項工作任務；　　4.負責做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；　　5.負責做好上情下達、下情上達的工作；　　6.負責做好印章管理工作；　　7.負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；　　8.負責做好來訪人員及對外聯(lián)絡的服務工作； 　　9.完成領導交辦的其它工作。

總經理職責 1、制定公司年度的經營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務運行情況及財務收支情況。 5、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。