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貴陽市朝陽洞路29號沁苑商務(wù)樓615室（南明區(qū)法院旁）

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所騙金額不夠立案條件。

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四川金全興酒業(yè)銷售有限責任公司◆ 本公司為四川全興股份有限公司下屬四川金全興酒業(yè)銷售有限責任公司,網(wǎng)絡(luò)上的介紹

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水加酒精的味道沒問題，變質(zhì)水的感覺值得研究，估計有變質(zhì)可能。

九江雙蒸酒由廣東省九江酒廠有限公司生產(chǎn)經(jīng)營.，超市8.5元500ML瓶裝

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購玖連鎖（攜手酒業(yè)）以經(jīng)營中高檔紅、白、洋酒為主的酒業(yè)連鎖機構(gòu)。 公司成立于2005年，秉承打造中國最專業(yè)的酒類銷售經(jīng)營理念，計劃在未來3年內(nèi)，在全國范圍內(nèi)開設(shè)200家酒類連鎖超市。 本公司借鑒國際優(yōu)秀連鎖品牌經(jīng)營的成功經(jīng)驗，斥巨資打造的湖南酒類專業(yè)連鎖機構(gòu)。是湖南省“第一家”專注高端酒水品牌標準化經(jīng)營的連鎖機構(gòu)，也是湖南省從事專業(yè)銷售高端酒水品類連鎖機構(gòu)的開創(chuàng)者。在產(chǎn)品選擇上同國際、國內(nèi)頂級品牌商家聯(lián)手，目前覆蓋的品牌有： 白酒：茅臺、五糧液、文君等； 紅酒：世界五大酒莊以及國內(nèi)自有的長城、張裕 洋酒：人頭馬、軒尼詩、馬爹利等眾多世界級名酒。 購玖酒類連鎖機構(gòu)將始終堅持“有效益擴張”和“可持續(xù)發(fā)展”的原則，為客戶提供最專業(yè)化、人性化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，“立足湖湘、拓展成渝、輻射珠三角，面向全中國 ”，將購玖打造成“全國一流的酒類專業(yè)連鎖企業(yè)”。為廣大客商提供最專業(yè)化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時本公司以海納百川的胸懷，榮辱與共的企業(yè)精神，竭誠歡迎與各方有志之士共鑄輝煌。

『娛樂八卦』 [資深粉絲]黔宗酒業(yè)與經(jīng)銷商合作的五點建議 第一方面、針對經(jīng)銷商開展系統(tǒng)性的培訓，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)?！　　　　　‖F(xiàn)階段多數(shù)白酒的經(jīng)銷商，還是停留在銷售賣貨的階段。合效策劃在許多白酒企業(yè)召開的經(jīng)銷商會議中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與經(jīng)銷商的互動溝通管理不規(guī)范，內(nèi)容不貼切。建議企業(yè)能通過定期的廠商會議，加強經(jīng)銷商對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展與目標等方面的了解。制定企業(yè)銷售內(nèi)刊及其他形式的傳播形式，讓經(jīng)銷商能夠更多的了解企業(yè)?！　　　　　≡S多經(jīng)銷商雖然通過多年市場的摸爬滾打，但是對先進營銷方式了解較少，渴望能夠得到相關(guān)的知識及專業(yè)的指導與培訓。建議在廠商會議上，加強經(jīng)銷商專業(yè)的培訓與指導，讓經(jīng)銷商了先進的營銷知識及人員管理等相關(guān)知識?！　　　　　〉诙矫?、根據(jù)市場制定不同市場銷售方案，加強市場方案的指導與跟蹤?！　　　　　⊥ǔ０拙频恼猩袒蛴嗀洉?，市場的銷售與管理都是經(jīng)銷商的事情。部分廠家提供一些政策，往往讓經(jīng)銷商又愛又恨。愛的是廠家還有支持，恨的是高空廣告轟炸與地面的終端促銷不能形成呼應(yīng)，自己的品牌與當?shù)氐陌拙七M行肉搏戰(zhàn)時，常常是高射炮打蚊子——用處不大。合效策劃建議酒...『娛樂八卦』 [資深粉絲]黔宗酒業(yè)與經(jīng)銷商合作的五點建議 第一方面、針對經(jīng)銷商開展系統(tǒng)性的培訓，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)。　　　　現(xiàn)階段多數(shù)白酒的經(jīng)銷商，還是停留在銷售賣貨的階段。合效策劃在許多白酒企業(yè)召開的經(jīng)銷商會議中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與經(jīng)銷商的互動溝通管理不規(guī)范，內(nèi)容不貼切。建議企業(yè)能通過定期的廠商會議，加強經(jīng)銷商對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展與目標等方面的了解。制定企業(yè)銷售內(nèi)刊及其他形式的傳播形式，讓經(jīng)銷商能夠更多的了解企業(yè)?！　　　≡S多經(jīng)銷商雖然通過多年市場的摸爬滾打，但是對先進營銷方式了解較少，渴望能夠得到相關(guān)的知識及專業(yè)的指導與培訓。建議在廠商會議上，加強經(jīng)銷商專業(yè)的培訓與指導，讓經(jīng)銷商了先進的營銷知識及人員管理等相關(guān)知識?！　　　〉诙矫妗⒏鶕?jù)市場制定不同市場銷售方案，加強市場方案的指導與跟蹤。　　　　通常白酒的招商或訂貨會后，市場的銷售與管理都是經(jīng)銷商的事情。部分廠家提供一些政策，往往讓經(jīng)銷商又愛又恨。愛的是廠家還有支持，恨的是高空廣告轟炸與地面的終端促銷不能形成呼應(yīng)，自己的品牌與當?shù)氐陌拙七M行肉搏戰(zhàn)時，常常是高射炮打蚊子——用處不大。合效策劃建議酒廠針對不同的市場制定不同方案，在品牌發(fā)展到不同階段要有相應(yīng)的政策，讓經(jīng)銷商感到市場政策的貼切性。同時，利用市場的指導跟蹤形成對市場有效的控制，對經(jīng)銷商實施有效的過程管理，形成一個供銷、市場、宣傳、計劃、部署的良性循環(huán)。　　　　第三方面、新產(chǎn)品開發(fā)加強品牌的管理?！　　　≡S多經(jīng)銷商在市場操作多年，通常擁有廠家品牌買斷產(chǎn)品，對市場有絕對控制權(quán)與操作權(quán)。但是酒廠對廠家品牌的推廣與開發(fā)，往往失去了品牌有效控制力。市場表現(xiàn)為高價低質(zhì)的白酒頻頻出現(xiàn)，嚴重影響到品牌的生命線。合效策劃建議在廠家品牌買斷產(chǎn)品的開發(fā)上，應(yīng)該注入新品牌結(jié)構(gòu)管理，制定合理的市場開發(fā)策略。 根據(jù)區(qū)域市場的具體情況，制定合理的產(chǎn)品線及開發(fā)策略。在弱化買斷品種主品牌宣傳的同時，增加子品牌的塑造。加強子品牌產(chǎn)品的渠道規(guī)劃、促銷及廣告策略制定。例如五糧液王者風范酒與茅臺迎賓酒的開發(fā)與管理。　　　　第四方面、選擇合適經(jīng)銷商，加強人文關(guān)懷。　　　　外部市場的開發(fā)費用比較高，企業(yè)必須集中優(yōu)勢資源進行外部市場的開發(fā)。選擇優(yōu)勢經(jīng)銷商進行深入合作?！　　　≡谶x擇經(jīng)銷商深入合作意向之前，企業(yè)必須要了解經(jīng)銷商的基本內(nèi)容：1、該經(jīng)銷商是否具有強烈經(jīng)營該品牌的意愿，是否尋求長期合作。2、該經(jīng)銷商在當?shù)氐纳鐣Y源是否優(yōu)越。3、經(jīng)營的白酒品牌是否有較大的市場沖突。4、市場的流通網(wǎng)絡(luò)與酒店網(wǎng)絡(luò)是否健全。5、流動資金、車輛配送與人員結(jié)構(gòu)情況是否合理。以上5項均達到酒廠評定優(yōu)良標準的經(jīng)銷商，酒廠可以進行區(qū)域市場保護，開發(fā)為重點戰(zhàn)略意向伙伴。在此基礎(chǔ)上進行該區(qū)域市場深入的、長期的市場投入，并且集中優(yōu)勢資源開發(fā)，做到該區(qū)域白酒品牌的前三強?！　　　≡诩訌娛袌鰬?zhàn)略合作的同時，可以為經(jīng)銷商建立一個“家庭成員”檔案，進行人性化管理，讓每個經(jīng)銷商感到是酒廠的家庭成員，做一些廠商互動類的活動。如：在每個經(jīng)銷商過生日時，送上廠長親筆簽名的賀禮?！　　　〉谖宸矫妗⑿陆?jīng)銷商開發(fā)，從嚴要求?！　　　≡S多白酒經(jīng)銷商對市場開發(fā)談不上策略與方向，常常是經(jīng)銷商好壞直接影響到市場的好壞，成為白酒企業(yè)的通病。追其根源，是廠家在最初選擇經(jīng)銷商時就沒有制定嚴格的標準。選擇白酒經(jīng)銷商達到市場配送與資金基本要求的情況下，一定要注意市場的長期性與經(jīng)銷商的可培養(yǎng)性。市場的長期性與可培養(yǎng)性決定經(jīng)銷商的銷售意識與市場見解。如蒙牛的口號是：讓經(jīng)銷商與企業(yè)一同成長。白酒廠家是否能夠得到一定的啟發(fā)?！　　　“拙破髽I(yè)在尋求發(fā)展的道路上，合效建議加強以上五個方面的工作，同時建立與培養(yǎng)一支真正懂市場與會做市場的銷售團隊。使企業(yè)真正利于不敗之地。