廣西丹泉酒業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)某公司組織結(jié)構(gòu)的分析

組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分。公司盈利與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可分。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與公司制度不可分。公司發(fā)展與人才發(fā)掘不可分。就從上面四條線展開(kāi)。

廣西丹泉酒業(yè)有限公司本身就是在廣西，她的前身是河池南丹的一個(gè)國(guó)有酒廠發(fā)展起來(lái)的。 丹泉酒業(yè)在崇左沒(méi)有分公司只有辦事處。 至于樓主的后一個(gè)問(wèn)題， 不好答。因?yàn)檫@個(gè)公司就是廣西的，廣西的分公司在區(qū)內(nèi)各大城市都有的，比如說(shuō)南寧分公司，桂林，柳州等

聽(tīng)說(shuō)過(guò)！見(jiàn)過(guò)！但印象不深！梧州有賣?。〉珡V西比較流行 桂林三花

在廣西喝丹泉，廣西人的都知道，丹泉酒口感確實(shí)不錯(cuò)。廣西白酒第一大品牌，是實(shí)打?qū)嵉钠焚|(zhì)，值得用心去品鑒。全國(guó)各地在網(wǎng)上都可以買(mǎi)到。

是白酒

ABC，絕對(duì)這三個(gè)A是股東大會(huì)、董事會(huì)B是各個(gè)管理部門(mén)，包括總經(jīng)理室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門(mén)等C是監(jiān)事會(huì)，DE包括在B中。我們公司就是這樣

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簡(jiǎn)單的說(shuō),股份公司組織結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)下設(shè)的專門(mén)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。

A,B,C,D.

沒(méi)說(shuō)什么規(guī)模的飯店的類型

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。 組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart），是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

股東大會(huì)董事會(huì)：總經(jīng)理：辦公室：財(cái)務(wù) 信息 后勤監(jiān)事會(huì)：審計(jì)

股東大會(huì)每半年召開(kāi)一次，股東大會(huì)委托董事會(huì)管理公司，另設(shè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)。董事會(huì)選則總經(jīng)理管理公司日常事物。總經(jīng)理下設(shè)個(gè)部門(mén)主管。

其實(shí)用平行的組織結(jié)構(gòu)更好，加上監(jiān)管部門(mén)和職能部門(mén)。

股東大會(huì) ↓ ↓ 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) ↓ 總經(jīng)理 辦公室， 財(cái)務(wù)， 信息， 審計(jì)， 后勤和其它部門(mén)

HR?

你給出的這個(gè)結(jié)構(gòu)就是很好的公司治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)最經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)，那你還愁什么呢？

你是問(wèn)如何設(shè)定組織機(jī)構(gòu)嗎？要適應(yīng)組織的經(jīng)營(yíng)模式。如果你是生產(chǎn)加工型的企業(yè)建議按主要過(guò)程設(shè)定部門(mén)，按部門(mén)劃分系統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)。如果你是項(xiàng)目活動(dòng)為主的企業(yè)，可以建立扁平化的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。如果是純銷售的話，按商品流通渠道設(shè)定機(jī)構(gòu)……

公司的組織機(jī)構(gòu)，主要是公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容和原則．(一)公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容 公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 一般說(shuō)來(lái)，公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 (二)公司組織機(jī)構(gòu)的原則（1）在公司的組織機(jī)構(gòu)中，要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。 （2）要把公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密聯(lián)系起來(lái)。 （3）公司組織機(jī)構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì)，但對(duì)不同成員素質(zhì)的要求是不同的 公司的決策方式,主要是從投資上考慮．如：當(dāng)企業(yè)面對(duì)眾多的投資機(jī)會(huì)，如何充分全面地考慮每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？如何分析和評(píng)估每一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與出？如何選擇最適合自己的投資項(xiàng)目？如何對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控？